侯志偉

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　　【摘要】大數(shù)據(jù)時代的到來使越來越多的企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的過程中逐步應(yīng)用業(yè)財融合一體化模式，并取得了一定成效。業(yè)財融合一體化能夠有效統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)活動，保障企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。基于大數(shù)據(jù)環(huán)境推動企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)，不僅可以實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的有機結(jié)合，還可以提升企業(yè)的市場競爭力。文章依據(jù)相關(guān)研究成果及工作實踐經(jīng)驗，從多個角度分析并探討了大數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)財融合一體化的關(guān)系、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)中存在的問題以及優(yōu)化策略，以期能夠提供經(jīng)驗參考。

　　【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；業(yè)財融合；一體化建設(shè)

　　【中圖分類號】F275

　　隨著時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行業(yè)均實現(xiàn)了廣泛應(yīng)用。對于企業(yè)而言，新時期的經(jīng)濟環(huán)境使其能夠進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，也可以抓住大量的發(fā)展機遇，但是生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，僅靠傳統(tǒng)的管理模式是無法充分調(diào)取以及分析的，因而需要企業(yè)具備更高水平的數(shù)據(jù)處理能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠深入挖掘財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)，更能夠引導企業(yè)高效利用信息?；诖耍聲r期的企業(yè)就需要切實把握大數(shù)據(jù)與業(yè)財融合一體化之間的聯(lián)系，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀開展一體化建設(shè)工作，實現(xiàn)整體管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、大數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)財融合一體化的關(guān)系

　?。ㄒ唬┨峁└娴臄?shù)據(jù)源

　　大數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的業(yè)財融合一體化建設(shè)工作提供更為全面的數(shù)據(jù)源，確保企業(yè)的管理者能夠隨時掌握內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀以及所在行業(yè)的發(fā)展趨勢。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，企業(yè)能夠從財務(wù)管理工作以及業(yè)務(wù)活動中收集大量的數(shù)據(jù)信息，并挖掘不同數(shù)據(jù)信息中存在的規(guī)律，也可以對未來發(fā)展趨勢進行預判。例如，在制定營銷策略時，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對消費者的消費習慣以及購買行為進行深層次的評估以及分析，再對營銷策略進行調(diào)整，讓企業(yè)能夠通過精準的策略獲得更多的利潤。

　　（二）提升處理效率

　　在企業(yè)的業(yè)財融合一體化建設(shè)工作中，大數(shù)據(jù)也能夠提升數(shù)據(jù)信息的處理效率。在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理工作中，相關(guān)參與主體往往需要耗費大量的時間來計算以及整理數(shù)據(jù)，極易致使企業(yè)的數(shù)據(jù)報告不符合行業(yè)環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，能夠依靠其分布式計算以及并行處理數(shù)據(jù)的功能來快速處理大量的數(shù)據(jù)。在這一過程中，企業(yè)管理者就能夠準確掌握新時期的市場環(huán)境動態(tài)以及所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，再對業(yè)財融合一體化策略進行調(diào)整，進而更好地適應(yīng)全新的市場環(huán)境[1]。

　?。ㄈ崿F(xiàn)驅(qū)動決策

　　大數(shù)據(jù)還可以為業(yè)財融合一體化實現(xiàn)驅(qū)動決策，做到在加快決策過程的同時提升決策工作的效率。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動中的大量數(shù)據(jù)進行多角度地分析，并明確不同數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)聯(lián)性以及有可能對企業(yè)發(fā)展造成的影響。此時，管理者能夠獲得更為科學且客觀的決策依據(jù)，再對現(xiàn)有的業(yè)財融合一體化策略進行調(diào)整。對于信息不對稱的問題，也可以利用大數(shù)據(jù)對各部門提供的數(shù)據(jù)信息進行分析以及整合，提高企業(yè)決策的精確性。

　　二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)中存在的問題

　?。ㄒ唬┤狈ν晟频呢攧?wù)共享中心

　　根據(jù)實際工作狀況以及調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)缺乏完善的財務(wù)共享中心，這直接阻礙了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)工作的有序開展。出現(xiàn)這一問題的原因是這部分企業(yè)的管理者沒有意識到業(yè)財融合一體化的重要性，也未能深入挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值，導致企業(yè)內(nèi)部不具備構(gòu)建高質(zhì)量財務(wù)共享中心的條件。即便能夠建立財務(wù)共享中心，相關(guān)功能也無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，僅能夠開展較為簡單的工作，無法準確分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財務(wù)管理中的各類數(shù)據(jù)，如經(jīng)營數(shù)據(jù)、資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)等，也無法為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵的參考數(shù)據(jù)，更降低了數(shù)據(jù)信息的準確性[2]。

　　（二）部門間溝通交流不足

　　相當數(shù)量的企業(yè)雖然能夠逐步落實業(yè)財融合一體化建設(shè)，但是各部門的職工沒有開展深層次的溝通交流，也降低了企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)工作的質(zhì)量。在出現(xiàn)這一問題的企業(yè)內(nèi)部，管理者沒有要求財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門的員工基于業(yè)財融合一體化模式交換信息數(shù)據(jù)，造成財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門僅能夠參與專業(yè)相關(guān)的工作，以獨立運行的模式收集以及整理各類數(shù)據(jù)信息。開展信息交流工作時，多部門使用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)版本也不相同，導致數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)格式不兼容、遺漏、錯誤等問題，進一步加大了大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)的難度，也引發(fā)了嚴重的“信息孤島”問題。

　?。ㄈ┴攧?wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

　　從財務(wù)人員的專業(yè)勝任能力來看，部分企業(yè)的財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不符合大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)對相關(guān)從業(yè)人員的要求，導致相關(guān)工作難以達成預期目標。這一問題的具體表現(xiàn)形式為財務(wù)人員未能對業(yè)財融合一體化建設(shè)的內(nèi)涵價值形成正確認知、不具備全新財務(wù)管理專業(yè)知識儲備、難以熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)等，這些情況均導致其在實際的業(yè)財融合一體化建設(shè)工作中難以應(yīng)對大量的問題。同時，這部分企業(yè)的管理者也沒有面向全體財務(wù)人員開展以業(yè)財融合一體化為主題的培訓工作，使這一群體無法接觸并了解大數(shù)據(jù)環(huán)境下業(yè)財融合一體化的知識以及理念，極易形成惡性循環(huán)。

　　三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)的優(yōu)化策略

　?。ㄒ唬?gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺

　　企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專業(yè)化的數(shù)據(jù)共享平臺，以此提升業(yè)財融合一體化建設(shè)工作的質(zhì)量。管理者應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及大數(shù)據(jù)環(huán)境的特點做出評估，再結(jié)合業(yè)財融合一體化建設(shè)的具體方向建立數(shù)據(jù)共享平臺。要求企業(yè)內(nèi)部的全體部門采用統(tǒng)一的系統(tǒng)，使各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠有效整合，也可以實現(xiàn)跨部門交換。例如，在評估特定業(yè)務(wù)的盈利能力時，財務(wù)管理部門就能夠從銷售部門中提取相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合全新的財務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息確定盈利狀況以及潛在的風險，并為管理者提供決策支持。在開展內(nèi)部數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，企業(yè)也需要開展一定程度的外部協(xié)同工作，使用數(shù)據(jù)共享平臺為供應(yīng)商、客戶等外部群體提供數(shù)據(jù)信息。例如，在與供應(yīng)商合作時，企業(yè)可以為供應(yīng)商展示產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，使其能夠正確認知當前的市場需求，再對生產(chǎn)線以及供應(yīng)鏈進行調(diào)整[3]。

　?。ǘ娀块T的溝通交流

　　業(yè)財融合一體化建設(shè)離不開各部門的溝通交流，所以，企業(yè)也需要持續(xù)強化各部門的溝通交流，真正突破“信息孤島”的局限。在開展這一方面的工作時，應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展狀況以及財務(wù)變化進行評估以及分析，再要求各部門的相關(guān)工作人員開展合作，共同制定完善的發(fā)展方案。以采購部門為例，財務(wù)管理部門應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對供應(yīng)商的各類信息進行分析以及評估，如果存在風險因子，及時告知采購部門，在第一時間更換產(chǎn)品材料的供應(yīng)商，將風險系數(shù)降至最低。如果出現(xiàn)客戶未能及時支付資金的情況，銷售部門也可以將數(shù)據(jù)信息報告提交至財務(wù)管理部門，協(xié)同商議具體的收款方式，確保企業(yè)資金流穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，并降低壞賬率，真正實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　?。ㄈ┳龊萌藛T培訓

　　企業(yè)的管理者同樣需要做好人員培訓，為業(yè)財融合一體化建設(shè)工作培育一支高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍。一方面，針對現(xiàn)有的財務(wù)人員開展繼續(xù)教育培訓，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向、大數(shù)據(jù)環(huán)境的特點以及業(yè)財融合一體化的要求確定培訓的內(nèi)容，如業(yè)財融合一體化專業(yè)知識、信息技術(shù)手段的作用原理、大數(shù)據(jù)環(huán)境的特點等，引導全體財務(wù)人員接觸并了解全新的專業(yè)知識以及技術(shù)手段，切實提升其數(shù)據(jù)分析能力以及財務(wù)風險管理能力。同時，也需要培養(yǎng)其職業(yè)道德，嚴格要求財務(wù)人員遵守職業(yè)道德規(guī)范。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的財務(wù)人員，管理者也可以為其提供專門的外派學習機會，使其能夠?qū)W習更多的知識，并在完成學習后回到企業(yè)面向其他財務(wù)人員提供針對性的指導。另一方面，加強人才引進工作。深入分析現(xiàn)有的人才需求，從社會以及高校吸納更多的專業(yè)人才，進一步提升企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)工作的質(zhì)量[4]。

　　（四）使用先進的技術(shù)手段

　　除了應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)外，企業(yè)還需要使用其他先進的技術(shù)手段，使業(yè)財融合一體化建設(shè)工作的質(zhì)量更上一層樓。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的業(yè)財融合一體化建設(shè)工作能夠使用的其他技術(shù)手段，如云計算技術(shù)、智能化技術(shù)等，相關(guān)參與主體應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展狀況選擇對應(yīng)的技術(shù)手段。以云計算技術(shù)為例，企業(yè)可以將業(yè)財融合一體化工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息全部存儲在云端服務(wù)器，便于其隨時調(diào)取。如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、損壞等問題，也可以通過云平臺的數(shù)據(jù)備份以及修復功能重新獲得所需要的數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)處理效率。

　?。ㄎ澹┻M一步完善財務(wù)管理制度

　　大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)必須具備完善的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展提供制度保障。企業(yè)的管理者應(yīng)對當前的財務(wù)管理制度開展全方位的評估，再將細節(jié)方面的管理機制與大數(shù)據(jù)環(huán)境的要求、現(xiàn)代化財務(wù)管理標準、業(yè)財融合理念以及企業(yè)的實際發(fā)展需求進行對比，及時完善各項管理制度。全新的財務(wù)管理制度應(yīng)涵蓋組織模式、崗位管理、會計信息管理、監(jiān)督評價、績效考核等，全方位約束業(yè)財融合相關(guān)參與主體的各類行為。一旦相關(guān)參與主體在某一環(huán)節(jié)中未能做好指定的工作，管理者就能夠根據(jù)財務(wù)管理制度確定出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并明確責任主體，根據(jù)問題信息追究責任主體，避免潛在的責任推卸問題，激發(fā)企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展活力。

　　（六）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

　　業(yè)財融合一體化建設(shè)離不開高質(zhì)量的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制工作，為業(yè)財融合一體化建設(shè)構(gòu)建專門的內(nèi)部控制環(huán)境。應(yīng)從監(jiān)督評價以及績效考核兩個要素入手，管理者應(yīng)重構(gòu)業(yè)財融合一體化建設(shè)的目標，再根據(jù)財務(wù)管理部門的特點以及業(yè)務(wù)部門的需求對整體目標進行細化，為其配置不同的績效考核目標，使各部門的人員均能夠積極主動地參與業(yè)財融合一體化建設(shè)工作。在日常的業(yè)財融合一體化建設(shè)工作中，需要構(gòu)建專門的內(nèi)部控制委員會，便于落實監(jiān)督管理。為了進一步激發(fā)相關(guān)人員的積極性，也需要將業(yè)財融合一體化建設(shè)的成果作為績效考核的關(guān)鍵指標。實施監(jiān)督評價時，則需要立足于業(yè)財融合一體化建設(shè)的各個階段以及各部門的具體職責開展全過程的監(jiān)督評價，始終遵循客觀、公平以及公正的原則。

　　（七）形成風險預警機制

　　業(yè)財融合一體化建設(shè)的持續(xù)深入要求企業(yè)面對不同類型的財務(wù)風險，并做好應(yīng)對工作。對此，企業(yè)就需要形成專門的風險預警機制，立足于發(fā)展實際以及業(yè)財融合一體化建設(shè)的要求降低風險的發(fā)生概率。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)必須最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，對業(yè)財融合一體化建設(shè)工作中的數(shù)據(jù)信息開展全方位分析，明確生產(chǎn)經(jīng)營活動中潛在的財務(wù)風險類型以及可能造成的影響。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，管理者應(yīng)打造短期財務(wù)分析指標，在高效管理財務(wù)資金的同時防范財務(wù)風險。同時，建立風險預警系統(tǒng)，融合企業(yè)的盈利指標、資產(chǎn)指標等，并優(yōu)化財務(wù)管理控制體系，強化財務(wù)風險管控。

　　（八）實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化

　　業(yè)財融合一體化建設(shè)的實施使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作流程也更為復雜，企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下構(gòu)建先進的自動化系統(tǒng)，使部分工作流程能夠?qū)崿F(xiàn)自動化操作。以報銷工作的業(yè)務(wù)流程自動化為例，應(yīng)用基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的自動化系統(tǒng)后，企業(yè)的職工就能夠在指定的系統(tǒng)平臺中錄入報銷所需要的信息，由自動化系統(tǒng)對全部的費用進行核算。之后，再對報銷費用進行審核，在更短的時間內(nèi)完成審核，并將相關(guān)數(shù)據(jù)提交至財務(wù)管理部門，報銷賬款也可以在第一時間支付至職工在系統(tǒng)中錄入的指定收款賬戶。在使用自動化系統(tǒng)的過程中，企業(yè)也需要重視信息安全管理工作。如果自動化系統(tǒng)的某一流程出現(xiàn)問題，則需要指派專門的技術(shù)人員進行維護，及時排查潛在的問題隱患，避免數(shù)據(jù)信息泄露。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下加強企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)，既是大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)提升綜合管理水平的需求。企業(yè)的管理者只有正確認識業(yè)財融合一體化的重要意義，并對內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析，才能夠立足于當前存在的問題制定完善的業(yè)財融合一體化建設(shè)策略，使內(nèi)部具備全新的管理格局。在這一過程中，業(yè)財融合一體化建設(shè)工作的相關(guān)參與主體應(yīng)靈活運用現(xiàn)代信息技術(shù)，持續(xù)提升其專業(yè)勝任能力，持續(xù)探索發(fā)展路徑，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

　　主要參考文獻

　　[1] 魏江蘭. 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)的路徑[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化,2023(26):37-40.

　　[2] 褚少華. 大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)分析[J]. 質(zhì)量與市場,2022(12):4-6.

　　[3] 斯利紅. 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)策略探討[J]. 企業(yè)改革與管理,2022(06):129-131.

　　[4] 林遠飛. 大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設(shè)研究[J]. 全國流通經(jīng)濟,2021(10):178-180.

　　責編：夢超

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