作者：戴曉雪

　　站在2024 年與2025年的交匯點(diǎn)上，一眾商界翹楚的跨年演講如期而至。羅振宇自2015 年起以“時(shí)間的朋友”為題，開(kāi)創(chuàng)了跨年演講的先河，這一講就是10 年。與羅振宇同年開(kāi)始做跨年演講的吳曉波，則在2024 年完成了他的“告別演出”。今年更為熱鬧，雷軍、董明珠、張朝陽(yáng)等商界名人也紛紛走上跨年演講的舞臺(tái)。這種極具影響力的傳播方式，將一股熱潮在2025 年推向了高潮。

　　無(wú)論是羅振宇的“來(lái)自未來(lái)的好消息”，還是雷軍的“圍爐跨年直播”，盤點(diǎn)分析他們的演講特色時(shí)，似乎都蘊(yùn)含了兩個(gè)字—“激勵(lì)”。激勵(lì)型演講旨在激活人們內(nèi)心深處的驅(qū)動(dòng)力，幫助聽(tīng)眾突破自我設(shè)限，實(shí)現(xiàn)理想和目標(biāo)。一場(chǎng)成功的激勵(lì)型演講就像一束光，讓人們看到希望。

　　商業(yè)領(lǐng)域中的激勵(lì)型演講，演講者往往會(huì)分享自己的創(chuàng)新理念和獨(dú)特思考，或介紹最新商業(yè)模式，或闡述產(chǎn)品創(chuàng)新策略，或分享對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察。這些新知識(shí)、新觀念、新思路的傳遞，不僅拓寬了聽(tīng)眾的思維和視野，也為他們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)提供了助力。

　　如果你是一位企業(yè)家或公司高管，那么你就有大把的機(jī)會(huì)做年度、季度演講，而一個(gè)有效的激勵(lì)型演講通常分為四個(gè)步驟。

　　一、妙音開(kāi)篇，牽心引注2025 年羅振宇跨年演講的主題是“來(lái)自未來(lái)的好消息”。他從張之臻和王欣瑜的故事說(shuō)起：在2024 年巴黎奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球混雙比賽中，張之臻原定搭檔退賽，在距離比賽開(kāi)始不足兩小時(shí)的情況下，他決定不退賽，再試試。最終，他找到王欣瑜作為新搭檔，盡管面臨諸多困難，比如王欣瑜沒(méi)有適合場(chǎng)地的紅土球鞋，但他們依舊走上賽場(chǎng)，并拿下了銀牌，這是中國(guó)網(wǎng)球在該項(xiàng)目上的最好成績(jī)。羅振宇接著說(shuō)：“一個(gè)消息來(lái)了，咱哪分得清它是好是壞？如果它最后是好消息，那它只是我們努力的模樣。怎么創(chuàng)造出好消息？從剛才張之臻的故事里，其實(shí)還能夠得到一個(gè)啟發(fā)：好消息，它就在周圍啊。就像王欣瑜當(dāng)時(shí)碰巧就在張之臻的周圍。”

　　分析：演講者可以使用一個(gè)引人入勝的故事、一個(gè)驚人的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、一個(gè)富有啟發(fā)性的問(wèn)題或者一個(gè)震撼的場(chǎng)景描述來(lái)開(kāi)啟演講。

　　二、誠(chéng)筑信任，鏈鎖知音羅振宇說(shuō)，這十年來(lái)，他活在對(duì)很多人的“怕”和“愛(ài)”之中。正是因?yàn)檫@樣的“怕”和“愛(ài)”，他才能夠堅(jiān)持下來(lái)。演講現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)這十年一直守望在彼此周圍的朋友們表達(dá)感謝，并說(shuō)道：“十年時(shí)光雕刻了你，你的期待雕刻了我。”

　　分析：演講者需要迅速與聽(tīng)眾建立情感鏈接，讓聽(tīng)眾感受到演講是和他們息息相關(guān)的。提及與聽(tīng)眾共同的經(jīng)歷、面臨的問(wèn)題或者普遍的愿望，以樹(shù)立可信度。

　　三、展露歷程，共鳴眾心2024 年雷軍的年度演講以“勇氣”為主題，在演講主體部分談到一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的案例。

　　2021 年， 小米汽車項(xiàng)目經(jīng)過(guò)大半年的研發(fā)，在春節(jié)前的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上出現(xiàn)了很大分歧。春節(jié)后，他召集小米汽車核心團(tuán)隊(duì)的十多位成員連續(xù)開(kāi)了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)21 天的會(huì)議。會(huì)議最終達(dá)成關(guān)鍵共識(shí)：小米作為新來(lái)者，可以順利上牌桌就是最大的成功，造車不要盲目追求顛覆。由此，我們能夠看出，這“21 天會(huì)議”的最大價(jià)值便是：凝聚了團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。

　　分析：對(duì)于演講的每個(gè)觀點(diǎn)，需要運(yùn)用各種事例來(lái)支持，避免內(nèi)容空洞。雷軍闡述“勇氣”，沒(méi)有停留在喊口號(hào)、灌雞湯的層面，而是解決聽(tīng)眾的痛點(diǎn)，從事件對(duì)個(gè)人或者集體產(chǎn)生的價(jià)值等角度進(jìn)行闡述，鼓勵(lì)人們?cè)诿鎸?duì)挫折時(shí)不輕易放棄，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　四、呼吁行動(dòng)，驅(qū)動(dòng)踐行激勵(lì)型演講不僅要讓聽(tīng)眾在理智上認(rèn)同你的論點(diǎn)，還要超越心智層面，激發(fā)他們有所行動(dòng)。

　　吳曉波關(guān)于創(chuàng)業(yè)與夢(mèng)想：“今天你有一千個(gè)理由拒絕和嘲笑創(chuàng)業(yè)，但‘創(chuàng)業(yè)是一種病，唯有甘于平庸可以治愈’，在創(chuàng)業(yè)者的世界里，是英雄莫問(wèn)出處，有夢(mèng)想莫問(wèn)時(shí)代。”

　　羅振宇關(guān)于自我成長(zhǎng)與改變：“要想改變自己，比懂道理更重要的是，走到對(duì)你有期待的人中間去。”

　　分析：以簡(jiǎn)潔有力的重復(fù)呼吁，給聽(tīng)眾留下深刻的印象，讓他們?cè)陔x開(kāi)演講現(xiàn)場(chǎng)后，仍舊能夠記住并思考自己應(yīng)該采取的行動(dòng)。結(jié)尾的語(yǔ)氣積極向上具有沖擊力，賦予聽(tīng)眾強(qiáng)勁的動(dòng)力，鼓舞他們將演講中的理念付諸實(shí)踐。

　　志隨言起，意從文抒。寫到這里，我自己已被感動(dòng)，感謝跨年演講的布道者們?cè)谶@個(gè)允許輕言放棄、輕易躺平的時(shí)代， 給年輕人、創(chuàng)業(yè)者（ 失敗者）打氣，激勵(lì)人們一往無(wú)前。他們的演講是馬丁·路德金的“我有一個(gè)夢(mèng)”。向所有激勵(lì)著我們的跨年演講者致敬！

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