李寶峰

　　（北京恒誠(chéng)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所）

　　【摘要】新《會(huì)計(jì)法》自2024 年7 月1 日起施行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型既產(chǎn)生了牽引作用又提供了法律支撐，有力推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，亦受益于數(shù)字化的變革，企業(yè)應(yīng)遵循指引，打造會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，逐步向智慧化、數(shù)字化、集約化轉(zhuǎn)變。文章以A 集團(tuán)為研究案例，結(jié)合其會(huì)計(jì)體系管理現(xiàn)狀，對(duì)其數(shù)字化會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建與實(shí)施應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)探究，并提出經(jīng)驗(yàn)啟示，以為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

　　【關(guān)鍵詞】數(shù)字化；標(biāo)準(zhǔn)化；會(huì)計(jì)核算；業(yè)財(cái)融合

　　【中圖分類(lèi)號(hào)】F231

　　《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出臺(tái)，要求各央企以5 ～ 15年為一個(gè)周期，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，聚焦戰(zhàn)略的有效支撐、決策的有力支持、業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)服務(wù)、價(jià)值的深入挖掘、風(fēng)險(xiǎn)的全面防范等功能全覆蓋。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作為其中的關(guān)鍵要素，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展不可忽視的重要因素[1]。

　　A 集團(tuán)是央企下屬的集團(tuán)企業(yè)，擁有8 家子公司、18 個(gè)獨(dú)立核算單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋技術(shù)指導(dǎo)、貿(mào)易服務(wù)、施工建設(shè)等多個(gè)行業(yè)。隨著集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算集中管理體系的構(gòu)建，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。集團(tuán)搭建了一體化信息管理體系，統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，明確了具體的會(huì)計(jì)科目?jī)?nèi)容，形成了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算集中管理體系。目前，A 集團(tuán)會(huì)計(jì)核算集中管理體系仍存在部分問(wèn)題，應(yīng)基于相關(guān)政策指引加以改進(jìn)。

　　一、A 集團(tuán)基本情況介紹

　　A 集團(tuán)歷經(jīng)了多次改革，內(nèi)部各分公司在管理模式、人員組成等方面存在較大差異，在一體化管理體系內(nèi)暴露出較多問(wèn)題：一是在上云、用數(shù)、注智、賦能背景下，新興業(yè)務(wù)出現(xiàn)需新增核算流程，同時(shí)要對(duì)使用者就新增的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)核算規(guī)則和要求進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于特殊零星的新興業(yè)務(wù)，則需通過(guò)人工進(jìn)行業(yè)務(wù)分析及會(huì)計(jì)核算處理，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的及時(shí)性上存在一定短板。二是A 集團(tuán)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程審批系統(tǒng)、SAP 系統(tǒng)等聯(lián)系密切，在會(huì)計(jì)核算使用過(guò)程中出現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)法正常使用、報(bào)錯(cuò)及數(shù)據(jù)異常等問(wèn)題時(shí)，需經(jīng)常與相關(guān)系統(tǒng)的維護(hù)人員溝通解決，耗費(fèi)很多時(shí)間。同時(shí)，由于系統(tǒng)維護(hù)等問(wèn)題導(dǎo)致系統(tǒng)宕機(jī)等情況，在一定程度上影響工作計(jì)劃和效率。三是隨著信息化平臺(tái)的搭建，A 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行獲取和管控。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)一定的數(shù)據(jù)丟失、重復(fù)、錯(cuò)誤、口徑不統(tǒng)一等問(wèn)題，極易造成會(huì)計(jì)信息失真、錯(cuò)誤等情況。因此，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求下，需要優(yōu)化解決財(cái)務(wù)規(guī)則難以統(tǒng)一的問(wèn)題，以進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)一體化管理水平，明確數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化數(shù)據(jù)管理流程，完善數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提質(zhì)增效提供助力，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展全面賦能。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下A 集團(tuán)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建思路

　　“會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化”是標(biāo)準(zhǔn)化思維與會(huì)計(jì)核算工作的深度融合。財(cái)務(wù)作為實(shí)現(xiàn)信息整合的重要渠道，可以在信息的收集整理、加工傳輸?shù)确矫鎸?shí)現(xiàn)全流程管理。因此，需要以集團(tuán)內(nèi)部制度規(guī)范的不斷完善為基礎(chǔ)，結(jié)合A 集團(tuán)的具體實(shí)際，有效構(gòu)建會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理制度、科目與流程等，優(yōu)化審批管理，強(qiáng)化相關(guān)事項(xiàng)的科學(xué)審核，保障標(biāo)準(zhǔn)化體系價(jià)值的有效發(fā)揮。

　　（一）基本原則

　　構(gòu)建智慧會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系需要系統(tǒng)梳理管理要點(diǎn)，進(jìn)一步整合管理內(nèi)容，強(qiáng)化全過(guò)程的科學(xué)管控。要針對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合具體的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行分析研究，保障標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則全面覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)則制度具有可操作性，能夠全面滲透到集團(tuán)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落地[2]。具體而言，要從以下幾方面科學(xué)把握：

　　1. 統(tǒng)一但不唯一。確保智慧會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建基于共同的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在保障整體方向不偏移的前提下，強(qiáng)化集團(tuán)層面的規(guī)范指導(dǎo)。在具體實(shí)施中，也要考慮業(yè)務(wù)模式、系統(tǒng)應(yīng)用等具體情況，不能影響業(yè)務(wù)工作的有效拓展。

　　2. 循序漸進(jìn)。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的具體內(nèi)容，在重要程序、輻射范圍、管理難度等方面進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌，按照先易后難、有序推進(jìn)的原則實(shí)施，保障體系應(yīng)用有序開(kāi)展。

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對(duì)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)識(shí)別，推動(dòng)審計(jì)、巡視整改等工作實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)前端的滲透，科學(xué)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

　　4. 智能化系統(tǒng)管控。標(biāo)準(zhǔn)化是信息化與數(shù)字化的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，要將智能化管理全面融入會(huì)計(jì)信息管理，提升對(duì)各管理節(jié)點(diǎn)的智能化把控，保障信息處理及時(shí)高效。

　　（二）主要內(nèi)容

　　1. 依據(jù)新《會(huì)計(jì)法》及其他會(huì)計(jì)政策，科學(xué)編制核算手冊(cè)。會(huì)計(jì)政策是企業(yè)開(kāi)展核算工作的基本規(guī)范，應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)具體核算業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范指引，統(tǒng)一集團(tuán)與各分公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理標(biāo)準(zhǔn)，保障會(huì)計(jì)處理合法合規(guī)[3]。要在A 集團(tuán)現(xiàn)有會(huì)計(jì)政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)政策進(jìn)行科學(xué)解讀，合理編制核算手冊(cè)，強(qiáng)化全生命周期的規(guī)范管理。一方面，系統(tǒng)梳理A 集團(tuán)現(xiàn)有的文件資料，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，并對(duì)變化內(nèi)容進(jìn)行分析研究，統(tǒng)一政策的解讀標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)各下屬機(jī)構(gòu)科學(xué)把握核算要求。另一方面，結(jié)合會(huì)計(jì)核算的全生命周期，細(xì)化完善管理流程，在文件的編寫(xiě)、下發(fā)、歸檔、修訂等方面做好細(xì)化，以便及時(shí)針對(duì)后續(xù)政策的變動(dòng)，做好有效的修改。

　　2. 細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，把握業(yè)務(wù)管理要點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本目標(biāo)在于依托財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化改進(jìn)，提升整體的管理效率，更好地服務(wù)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，要進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理流程，明確權(quán)責(zé)分工，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控。要科學(xué)分析財(cái)務(wù)核算流程實(shí)施的具體周期、成本、質(zhì)效等相關(guān)要求，強(qiáng)化全流程的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。要借鑒APQC（美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心）流程框架體系，基于生產(chǎn)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)管理、輔助指導(dǎo)三大要點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)域的具體細(xì)分，明確各流程管理節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)，在問(wèn)題查找中進(jìn)一步改進(jìn)。

　　3. 完善科目管理內(nèi)容，平衡各方需求。針對(duì)會(huì)計(jì)科目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一，保障管理層次清晰、解釋準(zhǔn)確、信息完善，統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步整合數(shù)據(jù)資源，以匹配財(cái)務(wù)報(bào)告編制與內(nèi)部管理的具體要求，做好系統(tǒng)核算管理的優(yōu)化設(shè)置?；诩瘓F(tuán)多業(yè)態(tài)發(fā)展的基本屬性，從完善系統(tǒng)功能、規(guī)范業(yè)務(wù)管理、保障基本訴求等多方面進(jìn)行分析。既要重視集團(tuán)共性問(wèn)題的把握，也要兼顧不同業(yè)務(wù)的基本屬性，通用科目由集團(tuán)層面統(tǒng)一把握，特殊業(yè)務(wù)可結(jié)合具體的業(yè)務(wù)需求合理設(shè)置權(quán)限，保障科目?jī)?nèi)容能被完整呈現(xiàn)。

　　4. 細(xì)化審批內(nèi)容，完善操作細(xì)則。審批方面的標(biāo)準(zhǔn)化是為了更好地指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)范進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，提升財(cái)務(wù)審核效率，保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的互聯(lián)互通。因此，集團(tuán)需要在保障會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的基礎(chǔ)上，科學(xué)診斷核算域所涉及的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)存在的具體問(wèn)題，明確主要的審核范圍，把握要點(diǎn)信息，為業(yè)務(wù)人員報(bào)賬工作提供明確的管理制度，保障報(bào)賬工作科學(xué)規(guī)范開(kāi)展。

　　5. 完善審批機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。審批流程的標(biāo)準(zhǔn)化需要有配套的管理機(jī)制予以保障。要明確具體的角色定位，結(jié)合支出明細(xì)合理細(xì)分審批管理模式，結(jié)合不同業(yè)務(wù)做好運(yùn)轉(zhuǎn)流程的差異化設(shè)計(jì)，以減少違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策。要明確具體支出類(lèi)型的差異化，結(jié)合實(shí)際合理優(yōu)化審批管理方案。由于不同支出業(yè)務(wù)造成集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程有所差別，因此可以應(yīng)用RACI 矩陣（責(zé)任分配矩陣），在系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程與制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，細(xì)化審批程序、把控節(jié)點(diǎn)、具體適用標(biāo)準(zhǔn)等[4]。要根據(jù)資本、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出等科目在發(fā)生頻率、規(guī)模、額度等方面的差異，完善具體授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，明確相應(yīng)的審核要求，以減少流程管理風(fēng)險(xiǎn)，提升整體管理水平。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下A 集團(tuán)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施應(yīng)用

　　（一）成立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中心，推動(dòng)“流程+數(shù)據(jù)”要素釋放動(dòng)能

　　A 集團(tuán)于2022 年推動(dòng)ERP 系統(tǒng)上線，完善了信息系統(tǒng)功能，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效關(guān)聯(lián)，通過(guò)智能化信息采集與處理，保障內(nèi)部數(shù)據(jù)信息互聯(lián)互通。隨后，集團(tuán)開(kāi)始推動(dòng)IT 技術(shù)向DT 技術(shù)轉(zhuǎn)型，聚焦會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建，建設(shè)了內(nèi)部數(shù)據(jù)服務(wù)中心，搭建了一體化信息管理平臺(tái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求保障，結(jié)合多元化場(chǎng)景應(yīng)用，匹配決策需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)思考與戰(zhàn)略邏輯、數(shù)據(jù)量化與經(jīng)營(yíng)邏輯的有效融合，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)深化、持續(xù)賦能。集團(tuán)依托財(cái)務(wù)分析看板的構(gòu)建，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可視化呈現(xiàn)、智能化分析，用戶(hù)可根據(jù)需求一鍵獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成分析報(bào)告，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。除了對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、流動(dòng)比、應(yīng)收賬款等常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行分析外，還可結(jié)合具體的信息需求，采用有效的分析方式，合理部署指標(biāo)應(yīng)用。首先，針對(duì)結(jié)構(gòu)類(lèi)的指標(biāo)，可重點(diǎn)在資產(chǎn)的具體組成、營(yíng)業(yè)收入比重等指標(biāo)分析中，明確具體的管控節(jié)點(diǎn)，及時(shí)根據(jù)需求合理調(diào)整結(jié)構(gòu)。其次，針對(duì)趨勢(shì)類(lèi)指標(biāo)，則可在營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用支出等與利潤(rùn)相關(guān)的指標(biāo)分析中，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)具體波動(dòng)趨勢(shì)的把握，及時(shí)針對(duì)存在的異常情況采取有效介入措施。最后，針對(duì)對(duì)比類(lèi)的指標(biāo)，可應(yīng)用成本、費(fèi)用對(duì)比分析法，基于相對(duì)值的管理視角把握實(shí)際執(zhí)行與預(yù)期的差異，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是否存在超支問(wèn)題[5]。

　　（二）引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)，優(yōu)化資產(chǎn)的全過(guò)程管理

　　當(dāng)前，集團(tuán)在有效融入國(guó)家生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，投資了許多民生項(xiàng)目，資金投入已超3億元。為保障項(xiàng)目資金的規(guī)范管理，集團(tuán)建立了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，強(qiáng)化集團(tuán)與各個(gè)子公司、項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深度融合，按照“一項(xiàng)一檔”的基本原則，強(qiáng)化項(xiàng)目的全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目，對(duì)前期立項(xiàng)到項(xiàng)目推進(jìn)再到報(bào)廢處置各環(huán)節(jié)都合理把控節(jié)點(diǎn)。例如，在項(xiàng)目立項(xiàng)前期，可利用數(shù)據(jù)分析，科學(xué)預(yù)測(cè)可能實(shí)現(xiàn)的收益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注資金的支出管理，嚴(yán)格審核合同及票據(jù)信息，確保報(bào)銷(xiāo)工作符合相關(guān)要求；在轉(zhuǎn)固環(huán)節(jié)，要對(duì)項(xiàng)目竣工、投運(yùn)等基本信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保障投資工作規(guī)范合理。在項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)階段，需針對(duì)收益成本與效益做好科學(xué)分析，深入推進(jìn)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈與應(yīng)用鏈的有效融合，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，充分挖掘投資項(xiàng)目收益價(jià)值。

　?。ㄈ┗诠?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控需求，強(qiáng)化往來(lái)款項(xiàng)規(guī)范管控

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)資金的有效回籠存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，壞賬、呆賬問(wèn)題較多，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，優(yōu)化往來(lái)款項(xiàng)管理，集團(tuán)結(jié)合實(shí)際搭建了“財(cái)務(wù)- 業(yè)務(wù)- 管理”一體化數(shù)字管理體制，針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控。在財(cái)務(wù)層面，明確票據(jù)信息確認(rèn)、款項(xiàng)收核等管理流程，結(jié)合不同賬齡的應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行分析研究，實(shí)時(shí)傳遞相關(guān)信息；在業(yè)務(wù)層面，實(shí)現(xiàn)合同簽訂、產(chǎn)品交付與款項(xiàng)回籠全流程覆蓋，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與系統(tǒng)應(yīng)用的深度融合。

　　管理層面作為優(yōu)化應(yīng)收賬款管理的重要前提和實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理的必要條件，通過(guò)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)體系，搭建供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)往來(lái)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管控，優(yōu)化考核管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)大額長(zhǎng)齡款項(xiàng)，及時(shí)識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素，優(yōu)化預(yù)警管理，提升應(yīng)收賬款回籠水平。

　?。ㄒ唬┮?guī)范會(huì)計(jì)核算，提升財(cái)務(wù)管理水平

　　依托智慧會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的科學(xué)構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部核算工作不斷向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化轉(zhuǎn)型。搭建一體化財(cái)務(wù)核算管理平臺(tái)，明確具體的操作流程，對(duì)核算管理制度規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的內(nèi)部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。在此環(huán)境下，內(nèi)部各部門(mén)須嚴(yán)格遵循集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)范，強(qiáng)化一體化內(nèi)部管控，科學(xué)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，顯著提升財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步為集團(tuán)更好適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

　?。ǘ┘涌鞓I(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化流程管控

　　A 集團(tuán)在實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中，始終堅(jiān)持推動(dòng)業(yè)務(wù)流程全面融合，強(qiáng)化業(yè)財(cái)系統(tǒng)的集成化管理，針對(duì)相關(guān)流程與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格深化管理，保證系統(tǒng)端口應(yīng)用規(guī)范科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)全面共享。集團(tuán)進(jìn)一步完善體系構(gòu)建中的信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建信息采集、加工、傳遞一體化的閉環(huán)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理的高效協(xié)同。

　?。ㄈ┰鰪?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視內(nèi)控合規(guī)管理

　　集團(tuán)從制度管理層面規(guī)范會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確依托信息系統(tǒng)的管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算操作要求，統(tǒng)一內(nèi)部管理共識(shí)，減少流程層面的管理差異，保障相關(guān)工作規(guī)范開(kāi)展。在流程、制度、信息管理多層次標(biāo)準(zhǔn)化完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)內(nèi)控體系，嚴(yán)格審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否存在違規(guī)操作，保障財(cái)務(wù)管理科學(xué)透明。在此體系下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程清晰明了，進(jìn)一步形成集團(tuán)內(nèi)部權(quán)責(zé)分明、集約可控、高效管理的良好內(nèi)控管理氛圍。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化與智能化管理不斷深入的必要基礎(chǔ)。要聚焦新形勢(shì)下的發(fā)展需求，進(jìn)一步以管理會(huì)計(jì)為支撐，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、管理體系的科學(xué)構(gòu)建，保障財(cái)務(wù)核算高效便捷，為財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型夯實(shí)數(shù)據(jù)支撐，為集團(tuán)企業(yè)的多元化發(fā)展保駕護(hù)航。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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　　責(zé)編：夢(mèng)超

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