文/張林振　張長(zhǎng)來(lái)　吳振全　李明華

　　2017年以來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列有關(guān)全過(guò)程工程咨詢（以下簡(jiǎn)稱全咨）的政策文件，為全咨發(fā)展提供了方向性指引?？傮w來(lái)看，這些方向性指引文件大多是思路性的，缺乏具體做法方面的規(guī)制。全咨作為多種服務(wù)方式組合，因項(xiàng)目而各異，模式靈活多樣。多年來(lái)，我國(guó)全咨發(fā)展克服了諸多困難，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，提出了很多具體的方法和舉措，很多科學(xué)做法逐漸被固化下來(lái)，為全咨標(biāo)準(zhǔn)化提供了基礎(chǔ)條件。筆者重點(diǎn)介紹全咨標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀，以及目前已出臺(tái)的若干典型標(biāo)準(zhǔn)的特征，旨在為更好地推進(jìn)全咨標(biāo)準(zhǔn)化提供參考借鑒。

　　全咨的概念與優(yōu)勢(shì)

　　為了克服碎片化咨詢弊端和培育具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性咨詢企業(yè)，2017年，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家發(fā)展改革委）、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部提出了全咨，旨在更好地實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)意圖。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)3個(gè)階段，咨詢?nèi)藶槲腥颂峁┚C合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)。全咨核心是以全過(guò)程系統(tǒng)化、綜合最優(yōu)化（質(zhì)量、進(jìn)度、成本3個(gè)目標(biāo)綜合最優(yōu)）、一站式交鑰匙的理念實(shí)施全專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管控和項(xiàng)目?jī)r(jià)值的目的。需指出的是，全咨必須包含的全過(guò)程項(xiàng)目管理并不是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（初步設(shè)計(jì)完成后甚至施工圖完成后介入，只管現(xiàn)場(chǎng)，管不了設(shè)計(jì)，也統(tǒng)籌不了成本），而是可以包含但不限于設(shè)計(jì)總承包、造價(jià)咨詢、監(jiān)理服務(wù)等。新形勢(shì)下，全過(guò)程項(xiàng)目管理也不再是僅面向施工和項(xiàng)目成本的管理服務(wù)，而是從立項(xiàng)開(kāi)始，能夠統(tǒng)籌好投資決策綜合性咨詢和實(shí)施階段的全咨管理。交付成果不僅考慮建設(shè)期的成本，也應(yīng)該考慮運(yùn)維期的成本、碳排放和運(yùn)維的便利性等。

　　高度整合的服務(wù)可助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更快工期、更小風(fēng)險(xiǎn)、更省投資和更高品質(zhì)，同時(shí)也是政策導(dǎo)向和行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)，是克服碎片化咨詢的缺點(diǎn)和培養(yǎng)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢企業(yè)的必經(jīng)之路。開(kāi)展全咨符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，其基本思想是用內(nèi)行做管理，達(dá)到提高效率、可靠性、準(zhǔn)確率的目的。在全咨提出前的全過(guò)程項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目管理單位對(duì)其他咨詢服務(wù)往往是基于建設(shè)方授權(quán)的管理，而非面向合約的管理。而全咨牽頭單位對(duì)分包或者聯(lián)合體成員單位的管理是基于合約的內(nèi)部管理。全咨未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是弱化或取消資質(zhì)要求，注重能力和業(yè)績(jī)，借助保險(xiǎn)制度，實(shí)現(xiàn)真正的咨詢方的權(quán)利與責(zé)任對(duì)等。

　　全咨的基本組合方式

　　目前，國(guó)內(nèi)主要存在兩種全咨基本組合方式：

　　方式一：勘察設(shè)計(jì)＋全過(guò)程項(xiàng)目管理＋N模式〔可研編制、環(huán)評(píng)交評(píng)等建設(shè)條件專(zhuān)項(xiàng)咨詢報(bào)告編制、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）數(shù)字化咨詢、檢驗(yàn)檢測(cè)等〕。

　　方式二：全過(guò)程項(xiàng)目管理＋N模式（可研編制、環(huán)評(píng)交評(píng)等建設(shè)條件專(zhuān)項(xiàng)咨詢報(bào)告編制、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理、BIM數(shù)字化咨詢、設(shè)計(jì)精審與設(shè)計(jì)優(yōu)化、檢驗(yàn)檢測(cè)等，不含設(shè)計(jì)）。

　　2017年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）提出，要培育全咨，特別是要在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全咨服務(wù)。民用建筑的建筑師負(fù)責(zé)制也可以理解為全咨的一種形式，這種形式下建筑師團(tuán)隊(duì)牽頭做全咨的總包，但需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、造價(jià)咨詢團(tuán)隊(duì)的有效支撐。建筑師負(fù)責(zé)制可更好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想落地和較好的咨詢成果交付品質(zhì)。全咨推廣近8年來(lái)，前述方式二目前應(yīng)用比較多，而方式一近兩年占比增長(zhǎng)較快。應(yīng)該說(shuō)，上述全咨服務(wù)方式組合形式成為全咨標(biāo)準(zhǔn)化的主要邏輯遵循。

　　全咨的發(fā)展方向

　　未來(lái)，為了助力咨詢業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全咨需要實(shí)現(xiàn)以下4個(gè)方面的發(fā)展融合：

　　第一，全咨設(shè)計(jì)外的具備建設(shè)單位管理視角和價(jià)值的各咨詢板塊服務(wù)內(nèi)容向全過(guò)程項(xiàng)目管理融合，尤其是造價(jià)咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理三大咨詢板塊向全過(guò)程項(xiàng)目管理的管理大融合。第二，全咨與BIM數(shù)字化、IOT（Internet of Things， 物聯(lián)網(wǎng)）、GIS（Geographic Information System，地理信息系統(tǒng)）等先進(jìn)技術(shù)融合，項(xiàng)目管理依托基于BIM的數(shù)字化管理平臺(tái)進(jìn)行融合，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)破解聯(lián)合承接無(wú)法真正改變傳統(tǒng)咨詢碎片化服務(wù)質(zhì)量的難題，通過(guò)全生命期的數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建造和精細(xì)化管理。第三，設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理的融合。第四，建設(shè)方管理團(tuán)隊(duì)和咨詢方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一體化管理的融合。

　　上述4個(gè)方面發(fā)展融合的主要目的是克服碎片化，通過(guò)有機(jī)融合實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理價(jià)值創(chuàng)造，助力打造國(guó)際知名綜合性咨詢企業(yè)。可以說(shuō)，上述全咨4個(gè)方面的融合發(fā)展趨勢(shì)為全咨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指明了方向。

　　全咨的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

　　《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》對(duì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展定位提出了要求，國(guó)家層面正探索以市場(chǎng)行為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。近年來(lái)，考慮到國(guó)家及行業(yè)層面缺乏全咨標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，各類(lèi)團(tuán)體組織或政府機(jī)構(gòu)紛紛組織開(kāi)展了全咨標(biāo)準(zhǔn)的編制與研究工作，陸續(xù)出臺(tái)了一系列全咨相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了30余部。

　　中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（China Association for Engineering Construction Standardization，以下簡(jiǎn)稱CECS）是建設(shè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化的權(quán)威團(tuán)體組織。近年來(lái)，CECS針對(duì)全咨開(kāi)展了兼具系統(tǒng)性與多層次的研究，構(gòu)建了一定規(guī)模的全咨標(biāo)準(zhǔn)體系。CECS除了制定發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1030—2022）外，還牽頭制定并發(fā)布了全咨系列子標(biāo)準(zhǔn)，如《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期及規(guī)劃咨詢標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1309—2023）、《建筑工程設(shè)計(jì)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1094—2022）、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1450—2023）、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢BIM應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1520—2023）等。

　　CECS與中國(guó)建筑學(xué)會(huì)聯(lián)合制定了《建筑師負(fù)責(zé)制實(shí)施導(dǎo)則》，目前已通過(guò)專(zhuān)家審查準(zhǔn)備發(fā)布。此外，在編標(biāo)準(zhǔn)還有《工程設(shè)計(jì)詳細(xì)定義文件協(xié)同編制標(biāo)準(zhǔn)》《工程建設(shè)階段全咨一體化管理標(biāo)準(zhǔn)》《全咨企業(yè)能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程全咨數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程全咨后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程全咨總咨詢師能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等。

　　CECS與中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司等單位聯(lián)合申請(qǐng)的國(guó)家發(fā)展改革委課題“工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系研究”，已于2024年6月成功立項(xiàng)，即將進(jìn)入課題審查驗(yàn)收階段。該課題旨在給出適合于我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展背景下與國(guó)際接軌的工程咨詢領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，結(jié)合我國(guó)工程咨詢業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和高質(zhì)量發(fā)展要求，并借鑒和對(duì)標(biāo)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils，F(xiàn)IDIC）、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（British Standards Institution，BSI）、英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)（Institution of Civil Engineers，ICE）、美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)（American Institute of Architects，AIA）、英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（Chartered Institute of Building，CIOB）、德國(guó)《建筑師及工程師酬金條例》（Honorarordnung für Architekten und Ingenieure，HOAI）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　全咨典型標(biāo)準(zhǔn)與特征

　　《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)》編制與特征

　　作為CECS發(fā)布的全咨的“母標(biāo)準(zhǔn)”，《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1030—2022）系統(tǒng)地明確了建設(shè)項(xiàng)目全咨的術(shù)語(yǔ)、內(nèi)涵、原則、理念、目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、委托方式、服務(wù)薪酬、評(píng)價(jià)體系、組織機(jī)構(gòu)、全過(guò)程項(xiàng)目管理體系及管理要點(diǎn)、全過(guò)程專(zhuān)業(yè)咨詢體系及咨詢要點(diǎn)等要素。其特征包括以下幾點(diǎn)：

　　第一，以全咨創(chuàng)新理論為指引。該標(biāo)準(zhǔn)在成熟項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上，提出了全過(guò)程項(xiàng)目管理和全過(guò)程專(zhuān)業(yè)咨詢是全咨這一新型智力服務(wù)模式的理論基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上通過(guò)一體化的全過(guò)程項(xiàng)目管理行為和全過(guò)程專(zhuān)業(yè)咨詢行為的充分融合和互相支撐，最終形成全咨的創(chuàng)新理論框架體系。全過(guò)程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程專(zhuān)業(yè)咨詢價(jià)值的重要手段，全過(guò)程專(zhuān)業(yè)咨詢是進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目管理的重要支撐。第二，以完整的全過(guò)程項(xiàng)目管理體系為主線。該標(biāo)準(zhǔn)建立了包括委托人和咨詢?nèi)?、全過(guò)程咨詢管理部、專(zhuān)業(yè)咨詢組三級(jí)管理組織體系，明確了各相關(guān)方的責(zé)權(quán)利。建立了全咨規(guī)劃大綱、全過(guò)程項(xiàng)目管理計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)咨詢實(shí)施細(xì)則三級(jí)管理策劃體系，以及構(gòu)建了全咨范圍管理、目標(biāo)管理、工作制度和工作程序等一整套一體化管理體系。第三，以完整全過(guò)程專(zhuān)業(yè)咨詢體系為大綱。該標(biāo)準(zhǔn)以全過(guò)程專(zhuān)業(yè)咨詢模塊為章節(jié)單元構(gòu)成了該標(biāo)準(zhǔn)的框架體系，明確規(guī)定了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢模塊在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容和成果形式，以及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)咨詢模塊的咨詢重點(diǎn)和審核重點(diǎn)，建立了全咨的專(zhuān)業(yè)咨詢條件輸入、過(guò)程把控、成果輸出、質(zhì)量評(píng)審等一套完整的一體化全過(guò)程專(zhuān)業(yè)咨詢體系。第四，以先進(jìn)的一體化數(shù)字管理平臺(tái)為手段。該標(biāo)準(zhǔn)以一體化數(shù)字管理平臺(tái)為主要管理手段和工具，促成建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)方將各自工作統(tǒng)一到一體化數(shù)字管理平臺(tái)上開(kāi)展，提高建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)方的決策科學(xué)性，提高全過(guò)程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，提高全過(guò)程專(zhuān)業(yè)咨詢數(shù)字化交付的水平。第五，立足我國(guó)基本國(guó)情向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊。該標(biāo)準(zhǔn)既立足我國(guó)全咨的實(shí)際發(fā)展階段，又著眼于向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)看齊，在編制過(guò)程中總結(jié)分析了大量的國(guó)內(nèi)外類(lèi)似的全咨項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并將有關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)融入該標(biāo)準(zhǔn)中。

　　《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期及規(guī)劃咨詢標(biāo)準(zhǔn)》編制與特征

　　《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期及規(guī)劃咨詢標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1309—2023）是隨著國(guó)家政策條例的逐漸規(guī)范和完善，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期及規(guī)劃咨詢行業(yè)在工程建設(shè)中的作用逐漸顯現(xiàn)，受重視程度不斷提升的背景下制定發(fā)布的。該標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，不僅將提高咨詢企業(yè)在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期及規(guī)劃咨詢管理的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì)，也將進(jìn)一步推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期及規(guī)劃咨詢管理在我國(guó)的規(guī)范應(yīng)用。

　　在該標(biāo)準(zhǔn)中，設(shè)計(jì)前期咨詢旨在為建設(shè)項(xiàng)目決策提供依據(jù)、為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)，設(shè)計(jì)前期階段以完成設(shè)計(jì)要求文件編制為結(jié)束點(diǎn)，一般不包括項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃內(nèi)容。規(guī)劃咨詢是指在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中，為了輔助決策和指導(dǎo)建設(shè)實(shí)施，通過(guò)分析研究、設(shè)計(jì)策劃、專(zhuān)家論證、公眾征詢等方式，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)劃領(lǐng)域，提供前期決策、中期規(guī)劃、后期評(píng)價(jià)的咨詢服務(wù)。該標(biāo)準(zhǔn)第一次提出了委托方從有項(xiàng)目建設(shè)意向開(kāi)始，就應(yīng)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期或規(guī)劃咨詢管理的服務(wù)列入項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，并將服務(wù)提供的內(nèi)容成果應(yīng)用于項(xiàng)目的全生命周期。

　　《建筑工程設(shè)計(jì)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》編制與特征

　　《建筑工程設(shè)計(jì)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1094—2022）是目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域唯一一部專(zhuān)項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了我國(guó)在建筑工程設(shè)計(jì)咨詢管理領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的空白，可以為全咨、全過(guò)程項(xiàng)目管理、工程總承包、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)提供管理標(biāo)準(zhǔn)化支持，是廣大從業(yè)人員的設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)工具，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)意義重大。該標(biāo)準(zhǔn)可操作性強(qiáng)，具備較強(qiáng)的推廣應(yīng)用價(jià)值，在工程應(yīng)用中具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。該標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，總體達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。其特征包括以下幾點(diǎn)：

　　第一，重新梳理了現(xiàn)行規(guī)范關(guān)于工程建設(shè)“設(shè)計(jì)階段”的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上第一次提出“設(shè)計(jì)前期階段”的概念。第二，第一次提出技術(shù)規(guī)格書(shū)編制管理要求。編制技術(shù)規(guī)格書(shū)能為后期的招標(biāo)采購(gòu)和施工實(shí)現(xiàn)提供精準(zhǔn)的依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)。因此，設(shè)計(jì)咨詢管理應(yīng)該明確技術(shù)規(guī)格書(shū)管理要求，包括：提出技術(shù)規(guī)格書(shū)編制原則，明確技術(shù)規(guī)格書(shū)內(nèi)容等。第三，第一次提出品牌檔次管理要求，品牌檔次管理決定了工程建設(shè)交付的成果能否達(dá)到投資效益，實(shí)現(xiàn)“物有所值”。因此，品牌檔次管理不只是成本人員的工作，更應(yīng)該是設(shè)計(jì)咨詢管理人員的分內(nèi)事：設(shè)計(jì)咨詢管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助發(fā)包人制定品牌檔次文件的編制原則；應(yīng)當(dāng)對(duì)編制單位推薦的品牌供方及品牌產(chǎn)品分別提出各項(xiàng)要求，確保設(shè)計(jì)咨詢管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，第一次在管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中提出“綠色低碳建筑專(zhuān)項(xiàng)咨詢管理”。該標(biāo)準(zhǔn)在管理類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)中第一次提出要進(jìn)行“綠色低碳建筑專(zhuān)項(xiàng)咨詢管理”，提出綠色低碳建筑咨詢管理的目標(biāo)，明確綠色低碳咨詢管理職責(zé)及服務(wù)內(nèi)容。第五，第一次將“物有所值”理念引入設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)，并指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)編制。該標(biāo)準(zhǔn)的編制積極借鑒物有所值理念和方法，要求在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程設(shè)計(jì)咨詢管理中積極應(yīng)用，有利于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升項(xiàng)目投資效益和運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》編制與特征

　　《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1450—2023）填補(bǔ)了我國(guó)在全咨領(lǐng)域造價(jià)管理專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的空白，可以為全咨、全過(guò)程項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)提供管理標(biāo)準(zhǔn)化支持，是廣大從業(yè)人員的管理指導(dǎo)工具，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)意義重大。該標(biāo)準(zhǔn)目前已被雄安新區(qū)采納。其特征包括以下幾點(diǎn)：

　　第一，首次以“管理”完整視角研究“工程造價(jià)咨詢”中的造價(jià)管理問(wèn)題，而非工程計(jì)價(jià)問(wèn)題。第二，首次提出經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)在各階段對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的提質(zhì)要求，最大限度地提升造價(jià)準(zhǔn)確度和控制造價(jià)。第三，首次提出全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)與全過(guò)程項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等全咨服務(wù)業(yè)務(wù)一體化融合理念。第四，首次提出造價(jià)總體動(dòng)態(tài)控制中的余量分步有序釋放理念。第五，首次在造價(jià)管理后評(píng)價(jià)中引入物有所值理念等。

　　《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢BIM應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)》編制與特征

　　《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢BIM應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)》（T/CECS 1520—2023）的內(nèi)容包括總則、術(shù)語(yǔ)、基本規(guī)定、全過(guò)程BIM應(yīng)用組織與策劃、投資決策BIM應(yīng)用管理、勘察設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用管理、招標(biāo)采購(gòu)BIM應(yīng)用管理、施工BIM應(yīng)用管理、運(yùn)行維護(hù)BIM應(yīng)用管理。該標(biāo)準(zhǔn)填補(bǔ)了我國(guó)在建筑工程全過(guò)程咨詢BIM應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)的空白，可以為全咨、BIM專(zhuān)項(xiàng)咨詢、BIM應(yīng)用與管理等業(yè)務(wù)提供管理標(biāo)準(zhǔn)化支持，是廣大從業(yè)人員的應(yīng)用管理指導(dǎo)工具，對(duì)指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展意義重大。其特征包括以下幾點(diǎn)：

　　第一，首次全面詳細(xì)提出將BIM技術(shù)與全咨業(yè)務(wù)的全階段融合管理。第二，對(duì)全過(guò)程BIM咨詢各階段實(shí)施提出了系統(tǒng)性指導(dǎo)與規(guī)則要求。第三，以業(yè)務(wù)為主線，詳細(xì)規(guī)定了全咨各階段的BIM應(yīng)用管理流程。第四，以表格形式詳細(xì)提出了工作項(xiàng)及BIM應(yīng)用點(diǎn)輸入、控制、輸出要點(diǎn)和管理成果。第五，對(duì)全咨BIM應(yīng)用管理成果進(jìn)行了分類(lèi)及交付的規(guī)定。第六，規(guī)定了全咨BIM協(xié)同管理的數(shù)據(jù)環(huán)境組成與要求等。

　　結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前，已經(jīng)形成的成熟全咨服務(wù)方式組合及前文有關(guān)全咨發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，為未來(lái)全咨標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展指明了方向。以CECS為首的標(biāo)準(zhǔn)化組織為推動(dòng)全咨標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展作出了卓越貢獻(xiàn)，其所推動(dòng)的全咨標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程將有效驅(qū)動(dòng)以項(xiàng)目管理為首的傳統(tǒng)咨詢服務(wù)產(chǎn)生變革。隨著當(dāng)前全咨標(biāo)準(zhǔn)在更多全咨項(xiàng)目實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)有全咨標(biāo)準(zhǔn)體系將得以驗(yàn)證并優(yōu)化。相信隨著全咨標(biāo)準(zhǔn)化體系走向成熟，全咨必將進(jìn)一步推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

　?。ㄗ髡邌挝唬簭埩终瘛堥L(zhǎng)來(lái)、李明華，中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司；吳振全，北京市工程咨詢股份有限公司。中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院有限公司的朱燕、樊麗對(duì)本文有同等貢獻(xiàn)）

　　責(zé)編：辛美玉

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