鄧小麗（中廣核新能源田東有限公司）

　　摘要：現(xiàn)代科技的快速發(fā)展不僅為人類生活帶來了便利，也推動(dòng)了人類社會(huì)的發(fā)展，但粗放型的開發(fā)管理模式、無休止的能源開采在很大程度上對(duì)地球生態(tài)環(huán)境造成了破壞，而這種環(huán)境破壞累積到一定程度就會(huì)反作用于人類，如全球變暖、反常天氣、空氣污染等，對(duì)人類的生存造成影響。在這樣的背景下，新能源的開發(fā)與應(yīng)用成為社會(huì)進(jìn)步的必然之路，這也催生了諸多新能源企業(yè)。新能源企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程等方面存在差異，這導(dǎo)致新能源企業(yè)運(yùn)營成本和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。對(duì)此，本文介紹了新能源企業(yè)成本管理的意義，總結(jié)了當(dāng)前新能源企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并提出了應(yīng)對(duì)的策略，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；主要問題；應(yīng)對(duì)策略

　　中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化、現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的背景下，新能源企業(yè)之間存在激烈的競爭關(guān)系，以往通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)革新等提升競爭力的方式有效性不足，從而阻礙了新能源企業(yè)科技研發(fā)與人才引進(jìn)的步伐。在這種情況下，新能源企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營發(fā)展的目光從外部轉(zhuǎn)移至內(nèi)部，即加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部靈活調(diào)控，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，將經(jīng)濟(jì)管理手段落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)項(xiàng)目與環(huán)節(jié)，提升服務(wù)與產(chǎn)品的質(zhì)量，并采取有效的成本管控措施，以達(dá)到資源配置優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、實(shí)際收益增長的目標(biāo)，這使得新能源企業(yè)能夠有效提升自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　一、新能源企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

　?。ㄒ唬┩獠亢暧^環(huán)境復(fù)雜多變

　　新能源行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，目前尚未形成穩(wěn)定的外部宏觀環(huán)境。外部宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境與文化環(huán)境等外部因素，由于這些外部因素尚處于不斷變化的過程中，其隨時(shí)會(huì)對(duì)新能源企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生影響。例如，新能源企業(yè)的發(fā)展主要依賴新能源的開發(fā)與綠色科技的發(fā)展，而新能源的開發(fā)與綠色科技的發(fā)展會(huì)受國際形勢以及國家政策的影響。

　　從宏觀角度來看，我國新能源行業(yè)還處于探索和嘗試階段，其間可能會(huì)出現(xiàn)政策法規(guī)的調(diào)整等變化，這些變化可能會(huì)造成新能源行業(yè)的解構(gòu)或重組，從而加大了新能源企業(yè)運(yùn)營的不確定性，導(dǎo)致新能源企業(yè)運(yùn)營成本的增加。

　?。ǘ┏杀竟芾盹L(fēng)險(xiǎn)不斷增大

　　風(fēng)險(xiǎn)指的是在相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行中，由未預(yù)見的情況引發(fā)的損失或不利效應(yīng)，當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)的概念引入成本管理領(lǐng)域時(shí)，其含義變得更為具體。成本管理風(fēng)險(xiǎn)指的是新能源企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，突發(fā)因素或外部干擾導(dǎo)致其成本管理目標(biāo)與實(shí)際成本之間出現(xiàn)偏差。成本管理風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)降低新能源企業(yè)業(yè)務(wù)或項(xiàng)目的盈利能力，使其難以達(dá)成既定的成本管理目標(biāo)，還會(huì)影響新能源企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。由于風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上具有不確定性，成本管理風(fēng)險(xiǎn)的存在無疑會(huì)對(duì)新能源企業(yè)的成本管控和業(yè)務(wù)推進(jìn)產(chǎn)生負(fù)面影響。新能源企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，一般可以細(xì)分為信息風(fēng)險(xiǎn)和成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)。信息風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由人為失誤導(dǎo)致的賬目信息錯(cuò)誤，其會(huì)使成本報(bào)表、成本預(yù)算編制等其他方面出現(xiàn)偏差。成本效益管理風(fēng)險(xiǎn)則貫穿于成本預(yù)算編制、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)新能源企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生持續(xù)性的影響。

　　目前，新能源企業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，且消費(fèi)者的需求也在不斷更新，這對(duì)新能源企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，使其面臨的成本管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。雖然成本管理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，且不能完全消除，但新能源企業(yè)可以采取有效的措施對(duì)成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，最大限度地降低其成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄈ┻\(yùn)營成本增加

　　經(jīng)過調(diào)查分析可知，我國新能源企業(yè)大多為資金密集型企業(yè)。因此，在實(shí)際的運(yùn)營中，新能源企業(yè)通常會(huì)涉及大量流動(dòng)資金、企業(yè)資產(chǎn)、基金、債券等運(yùn)營成本的變動(dòng)。新能源企業(yè)的運(yùn)營成本主要用于支持企業(yè)的日常生產(chǎn)和運(yùn)營，加強(qiáng)運(yùn)營成本管理不僅有利于擴(kuò)大新能源企業(yè)規(guī)模，還有利于吸引更多資本投向新能源企業(yè)，形成投資與融資的良性循環(huán)，從而延長新能源企業(yè)的壽命。

　　新能源企業(yè)的發(fā)展依賴新能源的開發(fā)與綠色科技的發(fā)展，要想以上兩方面能夠獲得較快的發(fā)展，新能源企業(yè)就必須投入更多開發(fā)成本，這導(dǎo)致新能源企業(yè)的運(yùn)營成本不斷增加。由于運(yùn)營成本不斷增加，如果后續(xù)新能源企業(yè)經(jīng)營不善，其資金可能無法回籠，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　二、新能源企業(yè)成本管理的重要意義

　　新能源企業(yè)是一個(gè)經(jīng)營性單位，其經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤。對(duì)于新能源企業(yè)來說，雖然外部宏觀環(huán)境是其無法左右的，但是內(nèi)部成本管理是其能夠把握的。因此，新能源企業(yè)應(yīng)重視成本管理，將目標(biāo)成本管理落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，提升自身的核心競爭力，以解決自身發(fā)展面臨的難題。

　　第一，新能源企業(yè)進(jìn)行成本管理，不僅能夠優(yōu)化原材料購置方案、加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)、提升生產(chǎn)效率，還可以降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管控，達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。第二，新能源企業(yè)進(jìn)行成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身運(yùn)營成本的精準(zhǔn)預(yù)估和規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與運(yùn)營計(jì)劃，提升資源利用率，減少不必要的資源損耗，促進(jìn)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展。第三，有效的成本管理可以幫助新能源企業(yè)掌握市場發(fā)展的情況，了解行業(yè)發(fā)展的環(huán)境以及未來的發(fā)展趨勢，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)決策，使企業(yè)的內(nèi)部資源能夠發(fā)揮最大價(jià)值，減少因決策失誤或技術(shù)不足導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

　　三、新能源企業(yè)成本管理存在的主要問題

　?。ㄒ唬o法準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)成本

　　雖然環(huán)境保護(hù)與新能源開發(fā)已經(jīng)推進(jìn)多年，但目前新能源企業(yè)并不直接出售新能源，而是以推出使用新能源產(chǎn)品的形式，對(duì)使用傳統(tǒng)能源的部分商品進(jìn)行替代，逐漸增大新能源對(duì)大眾生活的影響。比如，新能源汽車企業(yè)并不直接出售電力資源，而是通過在市場上出售電動(dòng)汽車的方式，轉(zhuǎn)變之前汽車使用燃油的情況，提高可再生能源即電能的利用率。然而，因?yàn)樾履茉雌嚻髽I(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)估大眾對(duì)新能源汽車的購買意愿，所以新能源汽車企業(yè)無法準(zhǔn)確計(jì)算自己應(yīng)準(zhǔn)備的庫存量，這導(dǎo)致新能源汽車企業(yè)無法準(zhǔn)確估算生產(chǎn)成本，即新能源汽車企業(yè)可能因錯(cuò)估庫存量而產(chǎn)生更高的生產(chǎn)成本。

　　近年來，雖然我國的高新技術(shù)發(fā)展迅猛，但在新能源技術(shù)的研發(fā)方面還存在一定的短板，如尚未完全掌握相關(guān)技術(shù)的研發(fā)手段。在這種情況下，新能源企業(yè)還需要通過進(jìn)口新部件或引進(jìn)新技術(shù)的方式完成生產(chǎn)。新部件的價(jià)格以及引進(jìn)新技術(shù)的費(fèi)用會(huì)受市場需求、供求關(guān)系的影響，而新能源企業(yè)無法準(zhǔn)確對(duì)這些因素的變化趨勢作出判斷，這導(dǎo)致其可能無法準(zhǔn)確估算生產(chǎn)成本。

　?。ǘ┤肆Y源管理較為混亂

　　由于新能源企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展方式方面存在不同，傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理模式也就無法很好地適用于新能源企業(yè)。在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，部分新能源企業(yè)存在人力資源管理較為混亂的現(xiàn)象，如對(duì)不同職能工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的績效考核、激勵(lì)管理機(jī)制不夠完善、績效考核指標(biāo)不夠科學(xué)，這導(dǎo)致新能源企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有效管控，進(jìn)而增加了新能源企業(yè)的運(yùn)營管理成本。

　?。ㄈ┳灾餮邪l(fā)成本相對(duì)較高

　　與傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造企業(yè)不同，新能源企業(yè)有著較強(qiáng)的自主研發(fā)需求，這是因?yàn)橹挥袚碛凶灾餮邪l(fā)的科技或產(chǎn)品，新能源企業(yè)才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，展現(xiàn)自己在市場中的價(jià)值并獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，科技研發(fā)本身具有不確定性、長期性等風(fēng)險(xiǎn)，而且新能源企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)的過程中也無法確定相關(guān)項(xiàng)目的可行性，甚至?xí)嬖谘邪l(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度趕不上社會(huì)科技的增速、技術(shù)研發(fā)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化率較低等問題，這會(huì)導(dǎo)致新能源企業(yè)的自主研發(fā)成本相對(duì)較高，甚至可能出現(xiàn)研發(fā)成本高于研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)效益的情況，從而造成新能源企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)[2]。

　?。ㄋ模?duì)環(huán)境成本的考慮不足

　　新能源是社會(huì)倡導(dǎo)的清潔性能源，但新能源企業(yè)在研發(fā)與生產(chǎn)的過程也可能出現(xiàn)污染環(huán)境的情況，從而增加了新能源企業(yè)的環(huán)境治理成本。對(duì)環(huán)境成本的考慮不足，會(huì)導(dǎo)致新能源企業(yè)無法準(zhǔn)確估算生產(chǎn)及運(yùn)營成本，從而無法進(jìn)行有效的成本管理。

　　四、新能源企業(yè)成本管理問題的應(yīng)對(duì)策略

　　（一）相關(guān)部門介入新能源的使用

　　新能源在未來社會(huì)推廣與應(yīng)用的程度取決于國家的政策支持力度、社會(huì)宣傳力度，只有社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)并采納新能源，新能源企業(yè)才能更穩(wěn)健地向前發(fā)展。因此，相關(guān)部門應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和牽頭作用，給予新能源企業(yè)更多政策上的支持。由于新能源企業(yè)是我國新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，相關(guān)部門應(yīng)給予其更多的稅收和財(cái)政優(yōu)惠政策，助其快速成長。此外，為了提高新能源的普及速度，相關(guān)部門必須采取應(yīng)對(duì)措施。一方面，根據(jù)我國的能源分布狀況，相關(guān)部門應(yīng)在能源資源相對(duì)匱乏的城市或地區(qū)積極推廣新能源；另一方面，對(duì)于大型節(jié)能燈具、小型風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)等節(jié)能產(chǎn)品，相關(guān)部門可成為其直接購買者，并將其用于市政建設(shè)等項(xiàng)目中。這樣不僅能加快新能源產(chǎn)品的推廣與應(yīng)用，還能有效節(jié)約在使用過程中產(chǎn)生的邊際費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用[3]。

　　（二）新能源企業(yè)制定合理的人工成本管理機(jī)制

　　新能源企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)人工成本管理模式的基礎(chǔ)上，建立針對(duì)不同層次和職能分工的規(guī)范化管理機(jī)制，使得人工成本管理內(nèi)容與新能源企業(yè)的實(shí)際用人情況保持一致，這樣才能避免新能源企業(yè)在人工成本管理方面做無用功或造成人才浪費(fèi)，節(jié)省新能源企業(yè)在人工管理方面的成本?？冃Э己耸浅杀竟芾淼闹匾獌?nèi)容，新能源企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營管理、生產(chǎn)營銷等崗位職能制定具體的考核機(jī)制，豐富考核指標(biāo)，以激勵(lì)員工努力提高工作效率。另外，新能源企業(yè)應(yīng)做到定崗定編，避免出現(xiàn)人浮于事的情況，提高一線員工的工作效率。

　?。ㄈ┬履茉雌髽I(yè)實(shí)施階段化研發(fā)成本管理

　　第一，研發(fā)立項(xiàng)階段是新能源企業(yè)實(shí)施成本管理時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)階段。如果研發(fā)立項(xiàng)不夠精準(zhǔn)，那么新能源企業(yè)后續(xù)的所有投入都可能成為無謂的浪費(fèi)。因此，新能源企業(yè)需根據(jù)自身所處的實(shí)際環(huán)境和條件，審慎選擇研發(fā)項(xiàng)目，制定合理的研發(fā)戰(zhàn)略。對(duì)于新能源企業(yè)而言，構(gòu)建與自身發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術(shù)及市場相契合的研發(fā)戰(zhàn)略是確保其持續(xù)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。第二，設(shè)計(jì)開發(fā)階段的成本管理情況會(huì)影響整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，在設(shè)計(jì)開發(fā)階段，新能源企業(yè)應(yīng)充分考慮成本因素，力求在源頭上控制成本。例如，新能源產(chǎn)品需經(jīng)過產(chǎn)品性能試驗(yàn)之后才能夠投入市場，同時(shí)，新能源企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本規(guī)范試驗(yàn)過程，并通過修改產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方式，尋求達(dá)到成本目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能的最佳途徑[4]。

　?。ㄋ模┬履茉雌髽I(yè)樹立環(huán)境成本管理理念

　　環(huán)境成本是一個(gè)比較新的概念，其存在于研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用過程中可能導(dǎo)致環(huán)境破壞的新產(chǎn)品或新科技項(xiàng)目上，具有較大的不確定性，新能源企業(yè)在真正實(shí)施項(xiàng)目之前很難通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等對(duì)其進(jìn)行預(yù)測或管控。新能源企業(yè)應(yīng)樹立環(huán)境成本管理理念，關(guān)注新產(chǎn)品或服務(wù)在研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用過程中可能導(dǎo)致的環(huán)境問題，并主動(dòng)承擔(dān)治理的責(zé)任與后果。新能源企業(yè)還應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)科目，將其研發(fā)、生產(chǎn)等過程中造成的環(huán)境耗減成本、環(huán)境恢復(fù)成本、環(huán)境保護(hù)成本、環(huán)境替代成本等納入其中，以評(píng)估與管控環(huán)境成本，反映自身在環(huán)境方面的損益情況[5]。

　?。ㄎ澹┘夹g(shù)服務(wù)國內(nèi)化

　　為了確保在未來發(fā)展中避免淪為僅提供生產(chǎn)服務(wù)的世界工廠，新能源企業(yè)必須致力于設(shè)備、配件的國產(chǎn)化，將研發(fā)延伸至基礎(chǔ)設(shè)備領(lǐng)域，徹底摒棄過度依賴國外設(shè)備技術(shù)的畸形發(fā)展模式。只有這樣，才能逐步建立自主的新能源開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備體系，推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，新能源企業(yè)面對(duì)外部宏觀環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn)，應(yīng)關(guān)注成本管理工作，制定具有針對(duì)性的人工成本管理機(jī)制，加強(qiáng)全過程成本管控，樹立環(huán)境成本管理理念，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主研發(fā)，不斷提升自身的核心競爭力。

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　　作者簡介：鄧小麗（1989—），女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)槌杀竟芾怼?/p>

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