史群（江蘇省溧陽中等專業(yè)學(xué)校）

　　摘要：在大數(shù)據(jù)時代，隨著我國管理會計體系的建立和應(yīng)用，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式面臨較大的挑戰(zhàn)。為了滿足時代發(fā)展的需求，企業(yè)需要在充分發(fā)揮財務(wù)管理效能的同時，創(chuàng)新應(yīng)用各種信息技術(shù)來完善財務(wù)管理模式、改進管理會計工作。本文闡述了大數(shù)據(jù)時代管理會計對于企業(yè)的意義，分析了企業(yè)實施管理會計面臨的挑戰(zhàn)，并提出了企業(yè)改進管理會計工作的途徑，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；管理會計；變革

　　當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率，也為財務(wù)人員提供了更廣闊的數(shù)據(jù)查詢空間。在大數(shù)據(jù)時代，大部分企業(yè)已將管理會計理論與信息化平臺相結(jié)合，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、ERP（企業(yè)資源計劃）管理軟件等為支撐，為管理層提供有價值的決策依據(jù)。這些企業(yè)通過采集并整理相關(guān)信息，形成了專業(yè)的管理會計體系。然而，仍有部分企業(yè)在實施管理會計方面存在一定的困難，亟須采取有效措施進行解決。

　　大數(shù)據(jù)時代管理會計對于企業(yè)的意義

　　在大數(shù)據(jù)時代，管理會計在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和信息的爆炸式增長，企業(yè)面臨越來越多的數(shù)據(jù)，管理會計正是幫助企業(yè)有效管理并利用這些數(shù)據(jù)的工具。管理會計不僅能夠提供關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效的數(shù)據(jù)，還能通過分析和解讀這些數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)。大數(shù)據(jù)時代管理會計對于企業(yè)的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、全面的信息支持。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)體量龐大、類型多樣，傳統(tǒng)的會計方法已無法滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)處理的需求。管理會計通過采集、整理和分析海量的數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確、全面的信息，反映企業(yè)的運營情況和潛在問題，幫助管理層更好地了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而制定更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并利用商機。在大數(shù)據(jù)時代，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要更敏銳地洞察市場變化趨勢。管理會計通過對大數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)了解市場需求，以便發(fā)現(xiàn)潛在商機。例如，通過對銷售數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品或服務(wù)更受市場的歡迎，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價策略，以擴大市場份額、提高利潤。第三，幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨復(fù)雜的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)境，降低成本、提高生產(chǎn)效率成為企業(yè)的重要任務(wù)。管理會計通過對成本和資源的精細化管理，能夠幫助企業(yè)順利完成這一任務(wù)。例如，通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)和人力資源數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的瓶頸和效率較低的環(huán)節(jié)，并進行相應(yīng)的改進和優(yōu)化，從而降低成本、提高效率。第四，幫助企業(yè)進行風(fēng)險管理和預(yù)測。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn)，需要有效地管理和應(yīng)對各種風(fēng)險。管理會計通過對大數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)了解和評估市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等各種潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的管理策略。同時，管理會計通過對歷史數(shù)據(jù)的回顧和分析，能夠進行風(fēng)險預(yù)測和模擬，從而幫助企業(yè)做好應(yīng)對風(fēng)險的準(zhǔn)備。

　　大數(shù)據(jù)時代企業(yè)實施管理會計面臨的挑戰(zhàn)

　　一、數(shù)據(jù)質(zhì)量欠佳且整合不足

　　在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要采集海量的數(shù)據(jù)，并將其整合成可用于輔助決策的有價值的信息。在采集數(shù)據(jù)的過程中，數(shù)據(jù)可能源于多種渠道，這就容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失、重復(fù)、錯誤或不一致的情況。如果企業(yè)在實施管理會計的過程中使用了這些質(zhì)量欠佳的數(shù)據(jù)，可能會導(dǎo)致決策失誤。此外，企業(yè)采集的數(shù)據(jù)往往具有不同的格式、結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，整合這些數(shù)據(jù)是一項較為復(fù)雜的工作。如果企業(yè)無法有效整合這些數(shù)據(jù)，就無法獲得準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的變化速度很快，企業(yè)需要及時獲取并處理數(shù)據(jù)以支持決策和管理，但數(shù)據(jù)質(zhì)量欠佳或整合不足可能會導(dǎo)致信息延遲，企業(yè)也就無法及時制定或調(diào)整策略。因此，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)采集和處理技術(shù)來提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，以獲取可靠的決策支持，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

　　二、數(shù)據(jù)分析和解讀的難度較大

　　在信息爆炸的時代，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)體量龐大、類型多樣，數(shù)據(jù)分析和解讀存在一定的困難。數(shù)據(jù)在采集、存儲、傳輸?shù)倪^程中可能出現(xiàn)丟失、錯誤、不一致等問題，低質(zhì)量的數(shù)據(jù)會對分析結(jié)果產(chǎn)生誤導(dǎo)和干擾，使管理者無法準(zhǔn)確把握企業(yè)的實際情況。數(shù)據(jù)分析和解讀涉及統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)建模、機器學(xué)習(xí)等多個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能，還需要相應(yīng)的經(jīng)驗積累。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的多樣性和復(fù)雜性越發(fā)凸顯，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等多種類型，在此背景下，企業(yè)管理人員需要熟練掌握各種數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，以便更好地完成數(shù)據(jù)分析和解讀。

　　大數(shù)據(jù)時代企業(yè)改進管理會計工作的途徑

　　一、建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制

　　建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制，需要注重數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、一致性、可靠性，具體分析如下：第一，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是開展管理會計工作的基礎(chǔ)，也是數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策的前提條件，對成本控制、預(yù)測分析等方面至關(guān)重要。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理層需要建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)錄入和審核機制，包括完善的數(shù)據(jù)采集流程、規(guī)范的數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)、頻繁的數(shù)據(jù)驗證和核對等。此外，企業(yè)可以引入現(xiàn)代技術(shù)手段，如自動化數(shù)據(jù)采集和處理工具，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二，數(shù)據(jù)的完整性是保證管理會計決策有效性的關(guān)鍵因素，因此建立數(shù)據(jù)完整性檢查和修正機制很有必要。企業(yè)可以通過審查數(shù)據(jù)源、核對關(guān)鍵數(shù)據(jù)項等措施來建立異常數(shù)據(jù)檢測系統(tǒng)，以保證數(shù)據(jù)的完整性。此外，定期的數(shù)據(jù)清洗和篩選也能排除冗余和無效數(shù)據(jù)，從而提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。第三，數(shù)據(jù)的一致性是維護企業(yè)管理統(tǒng)一性的重要保障。企業(yè)不同部門和崗位在日常工作中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可能存在差異，導(dǎo)致決策過程出現(xiàn)信息斷層和混亂。因此，管理層可以制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保各個部門和崗位遵守相同的數(shù)據(jù)錄入和處理規(guī)范。此外，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)共享平臺和跨部門的溝通機制，以促進信息的交流和協(xié)調(diào)，從而提高數(shù)據(jù)的一致性。第四，數(shù)據(jù)的可靠性是提高管理會計工作可信度的關(guān)鍵因素。為了保證數(shù)據(jù)的可靠性，管理層需要關(guān)注數(shù)據(jù)的來源及數(shù)據(jù)處理過程中可能產(chǎn)生的誤差，并采用多樣化的數(shù)據(jù)采集方法和多源驗證機制，例如通過與第三方數(shù)據(jù)進行比對、專業(yè)評估等手段來驗證數(shù)據(jù)的可靠性。此外，企業(yè)可以加強對數(shù)據(jù)處理過程的監(jiān)控和審計，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)錯誤和異常，這也是增強數(shù)據(jù)可靠性的有效方法。總之，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制有助于企業(yè)改進管理會計工作，能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、績效評估、成本控制等方面提供有力支持，從而推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、注重培養(yǎng)跨領(lǐng)域背景的人才

　　跨領(lǐng)域背景的人才對于企業(yè)的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，跨領(lǐng)域背景的人才能夠融匯不同領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，從而全方位、多維度地解決問題。管理會計工作不僅是簡單的數(shù)據(jù)處理和報表編制，還需要將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)運營相結(jié)合，從而深入分析企業(yè)的運營模式和市場環(huán)境?？珙I(lǐng)域背景的人才能夠在財務(wù)、市場、戰(zhàn)略等領(lǐng)域之間建立連接，幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。第二，跨領(lǐng)域背景的人才具備創(chuàng)新和變革的能力，能夠推動管理會計工作的發(fā)展。隨著科技的快速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理會計方法已無法滿足企業(yè)的需求。例如，跨領(lǐng)域背景的人才可將數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)智能等技術(shù)應(yīng)用于管理會計工作，積極提出創(chuàng)新的思路和方案，推動管理會計數(shù)字化、智能化發(fā)展。第三，跨領(lǐng)域背景的人才能夠提高管理會計工作的影響力和決策支持能力。管理會計不是后勤性的工作，而是需要與企業(yè)的管理層密切合作，為其戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)決策提供支持?？珙I(lǐng)域背景的人才能夠深入了解企業(yè)運營情況、把握市場變化趨勢，從而更加準(zhǔn)確、全面地分析問題，以幫助管理層制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略和決策。第四，跨領(lǐng)域背景的人才能夠打破部門壁壘，促進企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理會計工作往往由會計部門獨立完成，與其他部門的溝通和合作較少，因此其發(fā)展相對受限?？珙I(lǐng)域背景的人才能夠充當(dāng)橋梁和媒介，促進各部門的溝通和合作，以實現(xiàn)信息共享和知識共建，從而提高管理會計的綜合效能。綜上所述，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)跨領(lǐng)域背景的人才，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，從而有效推動管理會計的變革。

　　三、設(shè)立科學(xué)合理的管理會計目標(biāo)

　　設(shè)立科學(xué)合理的管理會計目標(biāo)有助于企業(yè)改進管理會計工作，其具體作用體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有助于明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和優(yōu)先事項。企業(yè)設(shè)立的管理會計目標(biāo)應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，能夠反映企業(yè)的價值追求，使管理層更好地了解企業(yè)的核心競爭力和市場定位，從而明確需要關(guān)注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和績效指標(biāo)。這有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，避免盲目決策和資源浪費，從而最大限度地提高效益。第二，能夠為企業(yè)提供有效的績效評估和控制手段。通過設(shè)立科學(xué)合理的管理會計目標(biāo)，企業(yè)能夠定期對員工績效進行監(jiān)控和評估，并及時采取措施進行調(diào)整和改進。這有助于提高企業(yè)決策的透明度和有效性，促進各部門與管理層的溝通和合作，從而推動整個組織朝著同一目標(biāo)前進。第三，能夠為員工指明職業(yè)發(fā)展方向，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力。如果員工清楚地知道自己的工作與企業(yè)目標(biāo)有何關(guān)聯(lián)，就更容易明確自己的價值定位，從而主動改進工作表現(xiàn)、提高工作效率。通過設(shè)立科學(xué)合理的管理會計目標(biāo)，企業(yè)能夠營造積極、活躍的工作氛圍，以提高員工的參與度和忠誠度，從而提高整體績效。綜上所述，設(shè)立科學(xué)合理的管理會計目標(biāo)對企業(yè)的運營和發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)對此提高重視，將其視為決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。

　　結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)時代，管理會計的變革對企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要意義。有效的管理會計工作能夠為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、全面的信息支持，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并利用商機，從而有效地控制成本、提高效率，同時更好地進行風(fēng)險預(yù)測和管理。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視管理會計的變革，并基于大數(shù)據(jù)時代背景改進管理會計工作，在此過程中充分利用管理會計的工具和方法，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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