李亮亮

　　中復(fù)神鷹碳纖維西寧有限公司 青海省西寧市 811601

　　摘要：黨的二十大報(bào)告提出加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，保 持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要充分利用人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)，結(jié)合數(shù)字化時(shí)代背景，開展人力資源管理變革，從而確保企 業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效快速發(fā)展。論文首先分析人力資源管理數(shù)字化的內(nèi)涵及實(shí)施人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，其次分析人力資源管理 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，最后針對(duì)性提出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)實(shí)施人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；數(shù)字化；轉(zhuǎn)型；對(duì)策研究

　　引言

　　人員是企業(yè)最重要的資本和財(cái)產(chǎn)，一定意義上決定著一家企業(yè)從發(fā)展成長(zhǎng)為企業(yè)一個(gè)完美的階段需要重視人員管理工作，善于通過合理配置企業(yè)人力資源，善于通過合理配置企業(yè)人力資源，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行氛圍，在提高企業(yè)人員的內(nèi)部歸屬感的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高人員的實(shí)際績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康的成長(zhǎng)。近些年來，伴隨著現(xiàn)代通訊科技飛速進(jìn)展，數(shù)字信息資源幕后所蘊(yùn)含的極大意義也漸漸為公眾所理解與認(rèn)同，而近些年來，伴隨著現(xiàn)代通訊科技飛速進(jìn)展，信息資源管理幕后所蘊(yùn)含的極大意義也漸漸被公眾所理解與認(rèn)同，大數(shù)據(jù)分析的來臨已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，給企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域帶來了新外部成長(zhǎng)契機(jī)的同時(shí)，也提供了新的內(nèi)部成長(zhǎng)條件。在此一大環(huán)境背景下，順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，認(rèn)識(shí)信息人才的重要作用和意義，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，使企業(yè)人力資源有效地發(fā)揮所長(zhǎng)，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，理應(yīng)受到高度重視。

　　1 大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

　　大數(shù)據(jù)相比過去傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方面，在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采集等多個(gè)領(lǐng)域，都比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)要有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，最明顯特征就是數(shù)據(jù)規(guī)模龐大，可進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析，增加數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策力。大數(shù)據(jù)傳播速度較快。近年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模逐年增加，數(shù)據(jù)信息量呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)形成大量數(shù)據(jù)，過去使用人員手工的方式，會(huì)造成公司人工成本激增，也給人員帶來更多工作困難。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，不管是開發(fā)數(shù)據(jù)，還是數(shù)據(jù)收集階段，都會(huì)伴隨有決策過程，因此在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理也需要充分利用大數(shù)據(jù)的特征，適應(yīng)大數(shù)據(jù)未來發(fā)展潮流，適用創(chuàng)新管理，進(jìn)而提高公司綜合經(jīng)營(yíng)效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來許多方便，但是也會(huì)帶來一些影響。在公司內(nèi)，人才數(shù)據(jù)信息的安全保管和數(shù)據(jù)共享方面，仍然存在許多突出的問題，如何保存現(xiàn)有員工數(shù)據(jù)信息是一大難題。在信息系統(tǒng)上，公司設(shè)置人事系統(tǒng)，合理設(shè)置人員的管理權(quán)限，這是企業(yè)人事工作人員需要深度思考的問題，就會(huì)造成產(chǎn)生嚴(yán)重后果，因此對(duì)于人力資源工作的創(chuàng)新來講，數(shù)據(jù)安全是重點(diǎn)。

　　2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人資管理問題分析

　　2.1 企業(yè)人資管理人員缺乏創(chuàng)新觀念和意識(shí)

　　目前，很多企業(yè)的人資管理人員并未真正意識(shí)到人資管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵性，這些管理人員仍然延用以往傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的平均管理水平，也無法滿足員工工作中的實(shí)際需求，并且還會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行力受到一定程度地影響，導(dǎo)致管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，個(gè)別企業(yè)管理人員并未意識(shí)到在人資管理中實(shí)施以人為本管理思想的重要性，對(duì)員工缺乏激勵(lì)措施，并未將員工放在突出位置，導(dǎo)致員工工作積極性受到影響。此外，企業(yè)人資管理模式未能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的主要原因在于，企業(yè)人資管理人員的管理觀念和意識(shí)過時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的正常發(fā)展受到影響，所以為了使工作內(nèi)容減少，企業(yè)應(yīng)該對(duì)人資管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的將管理方法以及內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。

　　2.2 體制變革阻力大

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人才培養(yǎng)是企業(yè)的重中之重，只有重視培養(yǎng)人才，建立起高效的人才培養(yǎng)體系，才能使企業(yè)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。而人才培養(yǎng)，除了需要高效、科學(xué)的管理體制，還需要企業(yè)決策層的重視和支持。但反觀很多企業(yè)中，由于受傳統(tǒng)管理理念的束縛，很多企業(yè)決策層和人力資源部門忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)，在人才招聘和培養(yǎng)體系的建設(shè)中存在不科學(xué)、不規(guī)范的情況；對(duì)人才的工資待遇方面也沒有予以一定的考慮和政策傾斜，導(dǎo)致人才待遇無法得到保障；缺乏為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展之路的機(jī)制，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的人才留不住，企業(yè)急需的人才招不進(jìn)來。由此可見，目前企業(yè)的人力資源管理體制變革之路存在很大的阻力。

　　2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革，市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)也面臨著更多的變化。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，往往需要應(yīng)對(duì)更多的發(fā)展和挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)管理者才能從戰(zhàn)略宏觀角度進(jìn)行分析，做出科學(xué)合理的決策，而不是著眼于短期利益。然而，在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，由于缺乏科學(xué)合理的決策，許多企業(yè)對(duì)人力資源管理沒有給予足夠的重視。人才無法在合適的崗位上創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)無法提高工作質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，我們應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的人才。只有重視技術(shù)人才，才能減少員工的不滿，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。

　　3.大數(shù)據(jù)時(shí)期對(duì)企業(yè)人力資源管理的重大變革戰(zhàn)略

　　3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

　　在互聯(lián)網(wǎng)下做好企業(yè)人力資源管理，必須改變傳統(tǒng)觀念。首先企業(yè)必須順勢(shì)而為，以主動(dòng)積極的態(tài)度面對(duì)當(dāng)前時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)挖掘所產(chǎn)生的全新時(shí)代挑戰(zhàn)，把握巨大信息資源背后蘊(yùn)藏的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，從而奪取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次必須從企業(yè)內(nèi)部開展思想觀念改革，在做好人員數(shù)字觀念培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)從上至下改革人員的思考模式，提高他們的數(shù)字能力，從而轉(zhuǎn)變以往僅憑借認(rèn)識(shí)和直覺的判斷方式，在客觀信息支撐下開展策略制定，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略決策正確高效，更有利于在實(shí)踐中加以有效執(zhí)行。培養(yǎng)和教育不僅是企業(yè)人力資源部門的任務(wù)，一線人員是企業(yè)職工的素質(zhì)測(cè)試的主要渠道，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺陷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)方面有著至關(guān)重要的意義，所以各個(gè)部門都需要注意人員的教育和培訓(xùn)，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)挖掘時(shí)代背景下，做好人員數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)，才能為企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展打下扎實(shí)的基石。

　　3.2 優(yōu)化人力資源管理方法

　　在國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)信息技術(shù)科技發(fā)展的環(huán)境下，估計(jì)傳統(tǒng)的人事工作方式已經(jīng)不能夠滿足公司未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展要求，公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的運(yùn)作發(fā)展，就要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化革新，公司要順應(yīng)未來數(shù)字化發(fā)展的新方向，改變現(xiàn)有人力資源工作方式，公司還要按照新型人力資源工作方法來招聘員工，加強(qiáng)員工的績(jī)效考核，給員工設(shè)置清晰的職位晉升方案以及組織員工開展專業(yè)化的培訓(xùn)工作，在改進(jìn)人力資源管理方法時(shí)，要根據(jù)公司自身的運(yùn)營(yíng)特征和人員工作的各方面特點(diǎn)充分的利用大數(shù)據(jù)，此外企業(yè)還需要建立起員工立體化數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)主要作用就是與員工的日常工作相聯(lián)系，將企業(yè)的各方面工作內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際數(shù)據(jù)，而且融入其中，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源工作的基礎(chǔ)，提高工作人員的運(yùn)營(yíng)效率，減少不必要的人、財(cái)、物投入。

　　結(jié)語(yǔ)

　　數(shù)據(jù)時(shí)代的到來在給企業(yè)人力資源管理注入新的發(fā)展活力的同時(shí)，也帶來了許多現(xiàn)實(shí)問題?；诖?，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的變化、面臨的挑戰(zhàn)以及后續(xù)變革策略展開了分析與研究，以求為企業(yè)人力資源管理發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)奠定現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

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