林東光

　　中國電力工程顧問集團華東電力設(shè)計院有限公司 上海 200092

　　摘要：EPC 工程總承包模式在工程造價管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。EPC 總承包模式下的工程造價控制工作十分復(fù)雜，為提高造價管理的科學性，各個工程企業(yè)都要在實際的工作進行中，嚴格考慮EPC 總承包模式的特點，來開展全過程的造價管理和優(yōu)化，確保造價目標的全面實現(xiàn)。在未來的工程項目發(fā)展變化中，EPC 施工總承包模式有望得到更合理的實施和應(yīng)用，在EPC 施工總承包模式下科學合理地進行施工成本核算，這將有助于最大限度地增加項目利潤，提高項目質(zhì)量，并降低優(yōu)化項目的工作量。

　　關(guān)鍵詞：EPC 工程總承包模式；工程造價；管理策略；優(yōu)化

　　引言

　　EPC 工程總承包模式，在實際進行應(yīng)用的過程中能夠發(fā)現(xiàn)，它是一種十分多元、綜合的項目管理模式，在整個工程項目的實際建設(shè)過程中，能夠?qū)こ趟婕暗亩鄠€方面，進行有效的監(jiān)管。即使在工期長、規(guī)模大的工程項目建設(shè)中，也能夠發(fā)揮關(guān)鍵的作用。

　　1 概念

　　EPC 工程總承包模式是業(yè)主將工程項目承包給總承包單位，再由總承包單位按照合同約定完成整個工程的施工設(shè)計、設(shè)備材料采購以及現(xiàn)場施工等多個環(huán)節(jié)。在此期間，總承包單位要對建設(shè)工程的安全、整體造價、施工工期以及施工質(zhì)量負責，確保各項指標都與合同約定相符。確認無誤后，總承包單位將建設(shè)好的工程按照約定交付給業(yè)主。EPC 工程總承包模式與以往的建筑工程承包模式有較大的差別。以往的建筑工程承包模式在建筑工程發(fā)包、承包、設(shè)計以及施工等多個環(huán)節(jié)存在著銜接度差、責任模糊的問題，進而引發(fā)了建筑業(yè)市場業(yè)主單位外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、施工質(zhì)量參差不齊及設(shè)計復(fù)雜成本高等一系列問題。而EPC 工程總承包模式是將建筑工程的施工設(shè)計、施工采購以及現(xiàn)場施工收歸于一體的承包方式，有效彌補了以往建筑工程承包模式的不足，實現(xiàn)了建筑工程各施工環(huán)節(jié)的合理銜接，具有較為明顯的應(yīng)用優(yōu)勢。同時，在EPC 工程總承包模式下，總承包單位需要考慮建筑工程的總建設(shè)成本，只有做好造價控制才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，有必要對EPC 工程總承包模式下的造價控制進行分析與研究。

　　2 重要性

　　EPC 模式在項目管理中的應(yīng)用將有效地控制項目成本，提高現(xiàn)有建設(shè)項目的成本效益，確保其在設(shè)計中發(fā)揮主導(dǎo)作用。工程建設(shè)的主要目的是控制工程的總成本，以較低的成本更有效地完成工程，同時滿足質(zhì)量和施工要求，使其在經(jīng)濟和社會上更加有效。通過一系列的控制措施，通過采購、執(zhí)行、驗收和整個施工成本的計算來控制價格。值得注意的是，雖然施工管理成本是達到了，但重點是施工的必要性、工程的質(zhì)量以及預(yù)期的完工周期。例如，在施工前的投標階段，需要對整個項目進行投資評估，以確保風險施工過程中可能出現(xiàn)的問題將得到控制，在設(shè)計階段需要選擇一些初始方案，選擇最佳實施方案，仔細審核施工計劃的設(shè)計預(yù)算。在建材選購階段需要制定科學合理的采購方案，實時獲取市場信息。

　　3 EPC 工程總承包模式下工程造價管理優(yōu)化策略

　　3.1 工程項目設(shè)備材料采購中有效控制成本

　　第一，工程項目建設(shè)部門一定要做好采購管理，對于設(shè)備材料的采購是保證工程項目順利建成的關(guān)鍵，在引進完成設(shè)備材料供應(yīng)商的確定后，要及時成立管理部門，從而促使采購管理工作的順利開展，關(guān)于管理人員的設(shè)置最好選用專業(yè)管理知識豐富、經(jīng)驗充足的員工。同時也需要及時關(guān)注，結(jié)合實際施工，對所需設(shè)備材料進行預(yù)先準備，相應(yīng)的設(shè)備材料備用工作也需重點關(guān)注，這樣才能夠規(guī)避工期延誤情況的發(fā)生；第二，承包商要以招標、投標的形式，選擇出最為適合開展項目建設(shè)的企業(yè)，同時總承包商也需要對整個工程項目建設(shè)中所需的設(shè)備材料進行有效市場調(diào)研，并選擇符合實際建設(shè)情況的企業(yè)單位與供應(yīng)商。需要注意的是，在工程實施的階段中，如果供應(yīng)商所供應(yīng)材料設(shè)備質(zhì)量較好，承包商可與其建立長期的合作關(guān)系，而承包商也需要在整個項目工程實施過程中，以合適的考核機制進行供應(yīng)商的設(shè)備材料評判，并對多種設(shè)備材料進行仔細核驗，保證其符合建設(shè)質(zhì)量標準；第三，就是企業(yè)要對相應(yīng)材料設(shè)備的價格趨勢變化有充分的調(diào)研、了解與掌握，這樣才能夠及時進行采辦內(nèi)容的預(yù)先確定，整體的工作時間、工作效率，都能夠得到有效的減少和提升，這樣承包商本身也能夠節(jié)約更多的成本，減少自身的資金承擔風險，并為自己創(chuàng)造更大的利益。

　　3.2 總承包單位應(yīng)做好施工管理

　　首先，總承包單位要做好施工材料用量管理?？偝邪鼏挝灰獙κ┕げ牧线M行合理分配，并限額發(fā)料，以免造成施工材料的浪費。除此以外，總承包單位也要注重施工材料在施工階段的養(yǎng)護，確保施工材料能夠正常使用，并降低廢料率。其次，總承包單位要加強施工設(shè)備管理。對施工設(shè)備進行合理管理也能有效控制建筑工程的總成本?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中，要選擇恰當?shù)氖┕ぴO(shè)備，并成立專門的施工設(shè)備維修、養(yǎng)護小組。施工設(shè)備維修、養(yǎng)護小組要定期對施工設(shè)備進行維修與養(yǎng)護，以減少施工設(shè)備的損耗，實現(xiàn)成本控制。同時，總承包單位還要留有施工設(shè)備的多余部件，以免出現(xiàn)施工設(shè)備因部件損壞無法使用導(dǎo)致工期延誤而產(chǎn)生工期延誤費用。

　　3.3 優(yōu)化設(shè)計方案進行造價控制

　　項目設(shè)計環(huán)節(jié)直接決定了未來建設(shè)的質(zhì)量，設(shè)計項目也是整個建筑的指南。工程建設(shè)一般圍繞方案建設(shè)，以滿足設(shè)計需求為重要目標，需要認真研究設(shè)計，為確保施工符合相關(guān)標準和要求，避免過高的施工成本，一個好的設(shè)計可以節(jié)省一些建筑成本，減少后續(xù)的變化，并大大減少不必要的成本。需要對設(shè)計階段給予足夠的關(guān)注，從初步設(shè)計開始，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計和多方向結(jié)構(gòu)調(diào)整。設(shè)計項目必須從多種要素中選擇最佳方案，例如綜合考慮不同類型的設(shè)計方案，如物料成本如何結(jié)合施工實際，物料運輸是否合理，采購材料以滿足建筑需求的可靠性，以及施工靠近資源材料富集區(qū)，優(yōu)先考慮資源材料的節(jié)約。

　　3.4 總承包中的合同、施工組織、變更簽證造價管理

　　合同管理：項目造價與施工合同有著密切的關(guān)系。簽訂契約可以為施工項目的履行提供依據(jù)，而合同目標的達成，則取決于總承包方嚴謹、科學的管理。在此過程中，應(yīng)做好對招標文件內(nèi)容的清理工作，剔除其中不符合規(guī)定的部分，發(fā)現(xiàn)有可能影響到合同價格的因素，并根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)對其進行修改，以此作為合同的實質(zhì)內(nèi)容，約束各方的權(quán)利和義務(wù)。施工組織管理：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工組織造價管理逐漸成為建筑市場中的一門重要學科。細致周密的施工方案可以減少人力、材料和機械的浪費。在此過程中，總承包方可根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)和工程量的分配，對工程施工組織進行合理的分段或分配，實現(xiàn)工、料、機的有效結(jié)合，實現(xiàn)各種結(jié)構(gòu)的規(guī)范化施工，保證工期節(jié)點的按時交付。變更簽證造價管理：項目造價的增長主要是施工期間出現(xiàn)項目變更。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，隨著產(chǎn)業(yè)標準的不斷提高，監(jiān)管政策的不斷出臺，涉及企業(yè)主體的不斷增多，企業(yè)的項目管理難度與日俱增，如何從造價管理角度出發(fā)，使承包的項目在滿足建設(shè)標準的同時實現(xiàn)造價較優(yōu)，成為項目管理的新方向。EPC 模式囊括了項目設(shè)計、施工、采購、管理等諸多環(huán)節(jié)，其所具有的包容特性和總攬優(yōu)勢是其他任何模式都無法比擬的。不斷提高 EPC 模式應(yīng)用水平，有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風險來源、迅速封堵管理漏洞、不斷完善管理體系，從深層次出發(fā)提升自身的造價管理水平，實現(xiàn)管理效益的較大化。

　　參考文獻：

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　　[3]馮立良.EPC 工程總承包模式下的造價控制[J].工業(yè)技術(shù)，2019（12）： 36.

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