曹雪梅

　　招遠(yuǎn)市中小企業(yè)服務(wù)中心 山東省招遠(yuǎn)市 265400

　　摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以獲取利潤(rùn)為終極目的，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性在策略方面要緊緊依靠終極目的來進(jìn)行制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，它對(duì)企業(yè)的改革與現(xiàn)代化起到了至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效性

　　1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

　　現(xiàn)代學(xué)者們普遍認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論與具體理論應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并通過宏觀、系統(tǒng)化的分析，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的指導(dǎo)。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括采購、生產(chǎn)、銷售等。同時(shí)，由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了改變，由原來的以生產(chǎn)為主向以服務(wù)為主轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工作內(nèi)容也隨之改變，以往都是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律來進(jìn)行成本控制，調(diào)整產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從而達(dá)到總的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。企業(yè)還負(fù)責(zé)員工的工資、福利等相關(guān)工作，可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)資源，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與審計(jì)工作，以提高相關(guān)資金的利用效率，提高投資回報(bào)率。新的歷史階段，企業(yè)的管理者要根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，正確地組織和管理公司，使之成為回報(bào)社會(huì)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重要助力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。

　　2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，對(duì)其進(jìn)行理性分析，并做出合理決策。企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工行為的合理控制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的之一。高效的運(yùn)營(yíng)可以推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、規(guī)模發(fā)展壯大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，需對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展作出理性的判斷。在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的資金流通和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性越來越突出，不僅是為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是為了調(diào)整公司的戰(zhàn)略。改革開放40 余年，我國(guó)社會(huì)迅速發(fā)展，已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的地位越來越突出，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須不斷進(jìn)行自我完善和創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)需求，合理進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征，因此，企業(yè)要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，采取有效的市場(chǎng)營(yíng)銷方法提高企業(yè)的信息化水平，以保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)為加快企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也發(fā)揮了重要作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要是管理公司的資產(chǎn)，保證公司資金的正常流通，從而保證公司的持續(xù)發(fā)展。資金的流動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有掌握了一定的資金及資金的流動(dòng)規(guī)律，才能制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行有效的內(nèi)部管理和成本控制。企業(yè)發(fā)展過程中，要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)給企業(yè)帶來很大的沖擊，要科學(xué)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，需要在管理上進(jìn)行改革，采用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方法，突破傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

　　3 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略研究

　　3.1 完善原有的管理體系

　　經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，能對(duì)企業(yè)的健康有序發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用。要在積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的進(jìn)程中，不斷完善原有管理體系。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要認(rèn)真梳理原有的管理制度，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要求，對(duì)原有制度中不合時(shí)宜的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)修訂，使管理體系能充分滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要，真正起到引領(lǐng)的作用。

　　3.2 引進(jìn)最新經(jīng)濟(jì)管理理念

　　為更好促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要積極引進(jìn)最新的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)及戰(zhàn)略管理相關(guān)理念，充分引入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，用最新的理念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的開展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部各職能部門才能圍繞最新的管理理念來開展工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　3.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)

　　在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展的過程中，側(cè)重于追求效率和效益。這意味著企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，要想立于不敗之地，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中，要將創(chuàng)新管理架構(gòu)作為一項(xiàng)重要的工作來開展。這也意味著企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真梳理內(nèi)部各部門的職能，在壓縮管理層級(jí)上進(jìn)行不斷探索。同時(shí)，也要著力打破目前企業(yè)普遍使用的金字塔型的管理體系，構(gòu)建出平行金字塔的管理體系，使企業(yè)員工能夠在新的管理架構(gòu)下開展工作。

　　借助以上方法的應(yīng)用，改變以往普遍存在的一言堂現(xiàn)象，并以此為背景，在企業(yè)建立反向責(zé)任制時(shí)，做好對(duì)公司管理人員的測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果與管理人員個(gè)人的薪資和崗位調(diào)整掛鉤。同時(shí)，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)的過程中，要特別注意給予一線員工參與組織管理的渠道，圍繞一線員工的訴求來優(yōu)化企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)框架，使員工所提出的各類問題都能在第一時(shí)間得到解決。借助打造平行金字塔管理體系，企業(yè)的綜合管理水平也會(huì)得以穩(wěn)步提升。

　　3.4 加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)

　　企業(yè)在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的過程中，需要結(jié)合人才日益突出的這一特點(diǎn)，增強(qiáng)人才培養(yǎng)效果，通過人才的力量提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果。企業(yè)在擁有更多人才以后才能更好地開展相關(guān)工作，發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)出謀劃策的作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。目前企業(yè)可以加強(qiáng)人才招聘工作模式的優(yōu)化，由傳統(tǒng)線下招聘轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上招聘，在招聘期間考核人才業(yè)務(wù)能力，并從多方面了解人才職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而讓企業(yè)可以擁有更多專業(yè)、高素質(zhì)的人才。在加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)中，企業(yè)可以定期開展員工培訓(xùn)工作，提升當(dāng)前員工的業(yè)務(wù)能力，以及實(shí)際工作期間的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)需要培養(yǎng)員工工匠精神，引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)和傳承工匠精神，將這種精神代入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。企業(yè)需要為員工的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，為員工出國(guó)深造提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。在加強(qiáng)人才后續(xù)培訓(xùn)與管理過程中，相關(guān)企業(yè)除了可以運(yùn)用上述提到的優(yōu)秀人才培養(yǎng)方式以外，還可以使用和設(shè)計(jì)多樣化的人才培訓(xùn)活動(dòng)，全面培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才。比如，引導(dǎo)人員采用集體網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，提高工作能力，也可以參與專家講座等活動(dòng)，持續(xù)發(fā)展相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)中，企業(yè)可以從理論和實(shí)踐兩個(gè)方向出發(fā)，落實(shí)理論素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)培育工作，多角度增強(qiáng)人員的現(xiàn)代化技術(shù)使用能力。管理人員自身需要具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，結(jié)合自身的工作能力和現(xiàn)狀，注重個(gè)人的工作能力和素質(zhì)的提高。當(dāng)然企業(yè)要想不斷激勵(lì)相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展自我能力，可以采用創(chuàng)設(shè)激勵(lì)機(jī)制的方式，不斷對(duì)人才的有效學(xué)習(xí)進(jìn)行激勵(lì)。最大化地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)踐工作中的效率，為推動(dòng)各項(xiàng)工作開展保駕護(hù)航。使人員的個(gè)人工作能力和價(jià)值可以更好地被激發(fā)出來，不斷為企業(yè)提供良好服務(wù)，使企業(yè)能夠在新形勢(shì)發(fā)展背景下取得良好發(fā)展效果。

　　4 結(jié)語

　　企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，從經(jīng)濟(jì)管理體制和經(jīng)營(yíng)方式上進(jìn)行變革，重視人才的培養(yǎng)，正確地指導(dǎo)和培訓(xùn)，充分尊重和愛護(hù)員工的各項(xiàng)權(quán)益。要在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，注重員工的觀念變革，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，促使其不斷進(jìn)行思想上的創(chuàng)新，從而為企業(yè)的實(shí)踐創(chuàng)新提供支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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