摘要：隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境。財務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響之下，迎來了新的挑戰(zhàn)和機遇。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財務(wù)管理提供了更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析功能，但也給傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。因此，本文對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新展開研究與分析，探索多個創(chuàng)新的思路和關(guān)鍵點，為企業(yè)財務(wù)管理整體工作效能的提升奠定良好基礎(chǔ)，同時為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

　　伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作發(fā)揮著越來越重要的作用，財務(wù)管理體系在不斷健全與完善。在大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)都開始重視財務(wù)管理，并且加強了對數(shù)據(jù)信息的進(jìn)一步應(yīng)用，將先進(jìn)的科技應(yīng)用于財務(wù)管理的過程中，促使財務(wù)管理工作整體質(zhì)量進(jìn)一步提升。企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展會受到一定的阻礙與影響，在大數(shù)據(jù)技術(shù)之下不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思想與方法，對于企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的健康發(fā)展，具有十分重要的作用。

　　一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的機遇

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為整個社會提供了更加便捷的服務(wù)體驗，同時為企業(yè)在激烈的競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢提供了有效支持。在企業(yè)運營的過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效拓寬企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域與渠道，獲取更加精準(zhǔn)的決策信息，幫助企業(yè)及時了解市場的動態(tài)變化，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨新的發(fā)展機遇，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　（一）提高數(shù)據(jù)獲取和處理效率

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是大勢所趨。企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作實現(xiàn)全面信息化，整合內(nèi)部資源，加強各個部門之間的交流，結(jié)束數(shù)據(jù)模塊之間的分割模式，為財務(wù)管理工作獲取和處理信息數(shù)據(jù)效率的提升帶來極大的便利，促使財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳輸和整理效率的大幅度提升。企業(yè)的財務(wù)平臺內(nèi)部和外部直接可以進(jìn)行對接，數(shù)據(jù)傳輸過程中擺脫了介質(zhì)的束縛，數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)高效化共享，減少中間的冗余環(huán)節(jié)，對于大幅度提升財務(wù)管理相關(guān)信息的獲取和處理效率帶來了可能性。

　?。ǘ┏杀究刂聘泳珳?zhǔn)

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對于財務(wù)管理成本控制更加精準(zhǔn)。財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)的收集逐步向全面智能化的方向過渡，并且在發(fā)展的過程中呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展趨勢。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)平臺可以與其他多個外部部門之間進(jìn)行有效對接。財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、分享等環(huán)節(jié)都更加便捷，打破了時間與空間的限制性，在降低工作難度、工作量的同時，對成本進(jìn)行了更加精準(zhǔn)的控制，有效降低了管理和運營成本，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展具有十分重要的基礎(chǔ)作用。

　?。ㄈ╋L(fēng)險防范能力有效提升

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)軟件，從海量的數(shù)據(jù)信息中挖掘?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展更有價值的信息，然后通過自動化分析和處理來得到有價值的參考結(jié)果，可以為企業(yè)有效規(guī)避潛在的風(fēng)險。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作相比，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和背景的財務(wù)管理模式能夠?qū)?shù)據(jù)信息做出更加全面、客觀的分析，從根本上提高企業(yè)的風(fēng)險防范綜合水平與能力，降低各種風(fēng)險因素為企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

　?。ㄋ模Q策更加科學(xué)化

　　財務(wù)管理工作在企業(yè)制定各項戰(zhàn)略決策的過程中，有著非常重要的參考性作用和指導(dǎo)地位，需要從企業(yè)的實際經(jīng)營情況出發(fā)并結(jié)合市場動態(tài)化的環(huán)境來制定更加科學(xué)合理的決策。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來獲得最新的信息數(shù)據(jù)，提高信息數(shù)據(jù)的利用率，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中進(jìn)行精準(zhǔn)且快速的計算，對內(nèi)部各項資源進(jìn)行合理整合，這對于制定決策和實現(xiàn)創(chuàng)新有著較大的輔助性作用。

　　二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的全面應(yīng)用，企業(yè)開始積極拓展基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)，整個經(jīng)濟活動以及交易的方式都逐漸實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)濟活動的開展以及交易的過程都是以數(shù)字化的形式來進(jìn)行記錄、存儲。對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，虛擬的市場環(huán)境使得其所面臨的外部環(huán)境變得復(fù)雜多變。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)管理人員要積極地適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，實現(xiàn)整個工作模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。然而，財務(wù)管理工作在創(chuàng)新的過程中也面臨著一定的問題，例如，安全性問題、有效性問題、法律擦邊球問題等。除了外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定的影響外，內(nèi)部環(huán)境也在很大程度上影響財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。例如，有的企業(yè)員工長期以來存在認(rèn)知偏差，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作應(yīng)由企業(yè)的管理者把控，而基層人員只負(fù)責(zé)將自己手里的工作做好即可。很多員工在這樣的環(huán)境中長期工作導(dǎo)致財務(wù)意識淡漠，無法調(diào)動工作積極性，無法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)得到預(yù)期的管理成效。再如，在財務(wù)管理工作實現(xiàn)信息化的過程中，各種傳統(tǒng)的紙質(zhì)憑證都逐漸實現(xiàn)了數(shù)字化，雖然讓整個操作更加便捷，但是也在一定程度上提高了信息處理的難度。如果相關(guān)工作人員的操作不夠熟練，那么很可能會造成相關(guān)數(shù)據(jù)的丟失，甚至?xí)艿讲糠轴咚轿璞姿枷氲挠绊懀瑢?dǎo)致信息數(shù)據(jù)被惡意篡改和破壞，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。由此可見，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新在一定程度上受到思想觀念、管理制度、人員綜合素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)、工作模式等多個方面的影響。

　　三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　基于上述內(nèi)容可知，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)具有非常重要的作用。面對財務(wù)管理工作當(dāng)前存在的不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個角度出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，這樣才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)的重要作用。

　?。ㄒ唬淞⒄_的財務(wù)管理觀念

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)多變的市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展模式。因此，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理部門必須樹立正確的財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)思想觀念創(chuàng)新，保證思想觀念能夠跟上時代的發(fā)展和變化趨勢。

　　首先，要樹立大數(shù)據(jù)意識。企業(yè)從管理層到基層員工，都應(yīng)當(dāng)樹立大數(shù)據(jù)意識，在日常工作中積極使用先進(jìn)的技術(shù)，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立新的思維和理念，提高財務(wù)管理相關(guān)工作的處理效率，并且推動財務(wù)管理工作的全面信息化，注重將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作進(jìn)行有機融合，逐步完善財務(wù)管理工作，實現(xiàn)整體模式的轉(zhuǎn)型。其次，要樹立全過程信息化處理意識和觀念。在財務(wù)信息數(shù)據(jù)匯總、分析以及處理的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)注重對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效挖掘，從海量的日常財務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有價值數(shù)據(jù)，推動企業(yè)財務(wù)管理模式向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮更加重要的作用。最后，要樹立終身學(xué)習(xí)意識。大數(shù)據(jù)技術(shù)是不斷發(fā)展的，每天都會有技術(shù)方面的更新。企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)工作人員要緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢，及時對自身的技術(shù)水平進(jìn)行更新，樹立終身學(xué)習(xí)意識，在工作過程中不斷更新自身的知識與操作水平，為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新奠定堅實的技術(shù)和思想基礎(chǔ)。

　　（二）創(chuàng)新財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

　　科學(xué)化的組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)的“骨骼”，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　首先，要在原有的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求，適當(dāng)增加專門的管理職能部門，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息、非財務(wù)數(shù)據(jù)信息等商業(yè)數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺等進(jìn)行全面管理，做好管理的頂層設(shè)計，對原有的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行充實與完善，保證組織結(jié)構(gòu)能夠滿足大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理工作創(chuàng)新的基本需求。其次，要充分考慮到傳統(tǒng)財務(wù)人員本身能力存在的局限性，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卦黾訑?shù)據(jù)分析人員，設(shè)置相應(yīng)的崗位，使人才能夠與財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展需求相匹配。最后，要在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，打造全部門合作的組織結(jié)構(gòu)模式，建立以財務(wù)部門為領(lǐng)頭羊的全部門協(xié)作式組織結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，使數(shù)據(jù)的類型更加多元化，數(shù)據(jù)來源更加廣泛。

　?。ㄈ┩晟葡嚓P(guān)體系及制度

　　在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作創(chuàng)新的過程中，完善相關(guān)體系及制度具有非常重要的作用，其不僅是整個創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)保障，同時對整個創(chuàng)新工作有著指導(dǎo)性和引導(dǎo)性的作用。因此，企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)管理的發(fā)展需求來逐步完善相關(guān)體系和制度。

　　首先，要建立基于大數(shù)據(jù)的管理制度。企業(yè)需要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行更新與調(diào)整，加入人機交互、大數(shù)據(jù)管理相關(guān)制度條款，對整個工作流程進(jìn)行規(guī)范和完善。其次，要建立部門協(xié)作機制。財務(wù)管理創(chuàng)新要積極順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特點，抓住發(fā)展契機，搭建財務(wù)部門與其他各個部門之間的聯(lián)系平臺，保證信息傳遞的時效性，為財務(wù)管理相關(guān)工作的高效化運作奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)需要利用各種規(guī)章制度和硬性要求來搭建財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系平臺，加強財務(wù)信息數(shù)據(jù)的內(nèi)部共享，讓企業(yè)內(nèi)部各部門能夠“擰成一股繩”，使企業(yè)各個戰(zhàn)略計劃和部署更加符合實際。最后，要加強風(fēng)險管理體系的建立。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型處于摸索階段，所面臨的外部環(huán)境是非常復(fù)雜的，所以要建立風(fēng)險預(yù)警體系，保證及時發(fā)現(xiàn)并處理財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的識別指標(biāo)和預(yù)防方法，確保財務(wù)活動所面臨的風(fēng)險能夠得到準(zhǔn)確的識別與反映，同時要建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機制，對預(yù)警機制進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)事前、事中以及事后的全面分析和有效控制。

　?。ㄋ模┘訌娤冗M(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新必然離不開先進(jìn)技術(shù)的支持。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強各種先進(jìn)技術(shù)與財務(wù)管理工作的進(jìn)一步融合，借助技術(shù)的優(yōu)勢來實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新。

　　首先，要加強云計算技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用。對財務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺進(jìn)行完善的同時，要對內(nèi)部資源進(jìn)行整合，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來收集和獲取各種有價值的信息數(shù)據(jù)，然后通過云計算技術(shù)對其進(jìn)行加工處理、轉(zhuǎn)換、篩選，并且將有價值的信息存儲于云端，為相關(guān)管理者提供更加有效、有針對性的信息數(shù)據(jù)，極大地方便了管理與決策人員，為后續(xù)各項工作開展提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，要加強人工智能技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)背景下，人工智能技術(shù)所包含的學(xué)科范圍越來越廣泛，自動化、控制、計算機語言等都涉及其中，也更加適合企業(yè)各個系統(tǒng)的管理需求。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求來對人工智能技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，對數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)管理和動態(tài)分析，完成企業(yè)管理價值評估預(yù)測，建立相應(yīng)的分析模型來修正企業(yè)存在異常的數(shù)據(jù)信息，讓各項決策能夠更加符合實際。最后，企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇智能機器人技術(shù)。對于一些大型的企業(yè)來說，財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容十分龐大、復(fù)雜。智能機器人作為一種高科技產(chǎn)物，目前已經(jīng)具備了自動規(guī)劃能力，能夠獨立高效地完成相關(guān)工作，在節(jié)約人力、物力以及時間上都具有積極作用。企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇是否應(yīng)用智能機器人技術(shù)，實現(xiàn)全天候辦公，解放大量人力工作，節(jié)約管理成本，為企業(yè)整體效能的提升奠定基礎(chǔ)。

　　（五）建立合適的財務(wù)管理模式

　　企業(yè)根據(jù)實際情況建立合適的財務(wù)管理模式，對于財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展有著十分積極的作用。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了變化。因此，根據(jù)變化后的實際情況來建立相應(yīng)的財務(wù)管理模式，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　首先，企業(yè)需要建立財務(wù)管理模型。如今，在經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，財務(wù)管理工作要建立相應(yīng)的模型，例如，滾動預(yù)算管理模型、ABC 作業(yè)成本模型、平衡計分模型等。很多企業(yè)都開始利用財務(wù)管理模型來開展各項工作，實現(xiàn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與相關(guān)工作的創(chuàng)新。因此，企業(yè)可以考慮在現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理模式之上，對模型進(jìn)行有效應(yīng)用，促使各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要加強大數(shù)據(jù)管理模式的建立。在實際工作的過程中，企業(yè)要重視對各種財務(wù)信息及非財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理和應(yīng)用，通過對數(shù)據(jù)信息的整合來實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的進(jìn)一步體現(xiàn)。例如，在財務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，除了傳統(tǒng)人工參與分析之外，還要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，從預(yù)算編制、運營決策等不同的角度和層面，來對數(shù)據(jù)的相關(guān)性進(jìn)行分析。最后，要建立和擴大數(shù)據(jù)庫，并且對數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃與分析，引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)器和相關(guān)保障性技術(shù)，使數(shù)據(jù)信息在得到合理應(yīng)用的同時，其安全性也能夠得到保障。

　?。┘訌娯攧?wù)管理隊伍的建設(shè)

　　在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新必然離不開人才隊伍的支持。因此，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理的基本需求，從多個角度來加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)有著十分重要的現(xiàn)實意義。

　　首先，增設(shè)與大數(shù)據(jù)相關(guān)的不同崗位。針對數(shù)據(jù)信息的收集、分析和管理等工作，引進(jìn)專業(yè)的人才來進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的整體管理，按照崗位的基本需求，使人才能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，對新時期的財務(wù)管理工作有更加深刻的認(rèn)識，能夠在日常工作中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)管理平臺來實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的合理開發(fā)、管理、維護(hù)和應(yīng)用。加強綜合性人才隊伍的建設(shè)，讓財務(wù)管理部門的復(fù)合型人才比例不斷提升。其次，現(xiàn)有的財務(wù)管理人才除了要強化其本身的財務(wù)管理能力之外，還要不斷提升其大數(shù)據(jù)意識及相關(guān)能力，制定精細(xì)化、全面化、針對性的人才培養(yǎng)方案，迎合大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理工作提出的新要求，全面提升財務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)意識及能力，保證數(shù)據(jù)安全的同時，提高數(shù)據(jù)本身的應(yīng)用價值。

　　四、結(jié)語

　　總之，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門，要意識到大數(shù)據(jù)的特點和發(fā)展趨勢，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作有機結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理整體模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。從思想觀念、管理模式、相關(guān)制度、技術(shù)應(yīng)用以及隊伍建設(shè)等多個角度出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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　　作者簡介：李穎超（1976—），女，漢族，山東省濟南市人，研究生，高級講師，研究方向：會計學(xué)。

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