摘要：傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式較為單一，難以掌握民辦高校資金的運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況，無(wú)法為高校運(yùn)營(yíng)決策提供有力支持。引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在民辦高校財(cái)務(wù)管理中的作用，可以優(yōu)化民辦高校財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理效能，促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式的轉(zhuǎn)型，從而達(dá)到提高資金利用率，降低辦學(xué)成本的目的。本文主要分析民辦高校管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用情況。

　　管理會(huì)計(jì)在民辦高校的發(fā)展建設(shè)中具有廣闊的應(yīng)用空間。雖然民辦高校的組織性質(zhì)與企業(yè)有所不同，但是基本原理類似，可以借助企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作方法，優(yōu)化民辦高校管理會(huì)計(jì)工作模式。本文將分析民辦高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的現(xiàn)狀以及管理會(huì)計(jì)在民辦高校改革應(yīng)用價(jià)值存在的問(wèn)題和優(yōu)化的措施。

　　一、管理會(huì)計(jì)對(duì)民辦高校改革應(yīng)用價(jià)值

　?。ㄒ唬└淖儠?huì)計(jì)信息的收集方式

　　現(xiàn)代民辦高校仍以學(xué)科教育為基礎(chǔ)，以“雙一流”建設(shè)為目標(biāo)，以教學(xué)改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)建立與教改匹配的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)財(cái)務(wù)管理改革體現(xiàn)民辦高校的治理能力。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)更加專業(yè)、科學(xué)和智能化的方式統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息，并且對(duì)會(huì)計(jì)信息展開(kāi)分析，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)起到規(guī)劃、預(yù)測(cè)和控制的作用。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?huì)計(jì)工作與管理理論相結(jié)合，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、智能化的方式測(cè)評(píng)民辦高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性與合理性，從而為提高民辦高校的全方位管理水平，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合，把握正確的財(cái)務(wù)工作方向，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的預(yù)判評(píng)估作用。管理會(huì)計(jì)改變了高校財(cái)務(wù)信息的收集與使用方式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的廣泛共享性，發(fā)揮了財(cái)務(wù)信息的指導(dǎo)、說(shuō)明和輔助作用，提高了財(cái)務(wù)服務(wù)效能。

　?。ǘ┩晟乒芾頃?huì)計(jì)的控制功能

　　在民辦高校大力培養(yǎng)應(yīng)用型人才，推動(dòng)校企合作，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的科學(xué)研究基地，完善學(xué)士、碩士和博士授予體系的背景下，引入管理會(huì)計(jì)可以有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況。例如，管理會(huì)計(jì)有利于進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析，通過(guò)整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息對(duì)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行SWOT 分析，精確控制防范新冠肺炎疫情測(cè)算校園封閉管理的各種防控物資、醫(yī)學(xué)檢測(cè)的經(jīng)費(fèi)支出，從而為日益增加的線上課堂活動(dòng)提供必要的資金支持。管理會(huì)計(jì)還可以結(jié)合國(guó)家有關(guān)民辦高校辦學(xué)政策，進(jìn)行辦學(xué)成功關(guān)鍵因素分析，從財(cái)務(wù)角度測(cè)算建設(shè)各學(xué)科實(shí)驗(yàn)室、申報(bào)科研項(xiàng)目，走國(guó)際化辦學(xué)路線的成本與收益。如管理會(huì)計(jì)基于豐富的辦學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行價(jià)值鏈分析，把握高校經(jīng)濟(jì)增加值，對(duì)優(yōu)化民辦高校預(yù)算績(jī)效管理體系，提高內(nèi)部審計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的深度控制，把握量本利平衡點(diǎn)意義重大。

　?。ㄈ﹥?yōu)化管理會(huì)計(jì)的決策方式

　　隨著管理會(huì)計(jì)工作具有數(shù)字化、信息化和智能化特征，管理會(huì)計(jì)可以改變民辦高校財(cái)務(wù)信息收集方式，豐富會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)民辦高校財(cái)務(wù)信息的多元化傳遞，從而有效獲得與民辦高校發(fā)展相關(guān)的各種有效信息，有利于民辦高校傳遞辦學(xué)方針和反饋各方面意見(jiàn)建議。管理會(huì)計(jì)在提高會(huì)計(jì)工作科學(xué)性與實(shí)效性的同時(shí)，還可以推動(dòng)民辦高校優(yōu)化管理制度與組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代辦學(xué)模式的管理環(huán)境，使得民辦高校管理機(jī)制向著扁平化的方向發(fā)展，助力實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助決策建立在線性的經(jīng)濟(jì)變量關(guān)系假設(shè)上，以定量和定性分析直接影響辦學(xué)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)海量的數(shù)據(jù)分析和強(qiáng)大的信息處理能力，使高校從宏觀與微觀兩個(gè)方面對(duì)辦學(xué)策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不僅可以推動(dòng)民辦高校健康發(fā)展，而且保持了與市場(chǎng)的適應(yīng)性。

　?。ㄋ模╉槕?yīng)高校改革發(fā)展的需求

　　建立健全高校管理會(huì)計(jì)機(jī)制，對(duì)于落實(shí)新政府會(huì)計(jì)制度，夯實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，打造科學(xué)的記賬和賬務(wù)分析模式有著重要意義。管理會(huì)計(jì)不僅可以反映民辦高校的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，而且有助于強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行，推動(dòng)民辦高校實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)打造更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，改進(jìn)高校的合同管理、收入管理與基建管理等，從時(shí)間與空間上消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)壁壘，保持人、財(cái)、物等資源的深度融合。管理會(huì)計(jì)還能更有效地整合民辦高校資源，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和體制變革，促進(jìn)民辦高校會(huì)計(jì)方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而達(dá)到深度實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)。例如，管理會(huì)計(jì)可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行量本利分析，提高民辦高校日常運(yùn)營(yíng)的成本分析與預(yù)測(cè)水平，對(duì)民辦高校優(yōu)化辦學(xué)決策，增強(qiáng)民辦高校的辦學(xué)質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、民辦高校管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用的要點(diǎn)

　?。ㄒ唬┨岣邥?huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)化處置水平

　　管理會(huì)計(jì)工作具有信息化的特征，需要借助實(shí)用性較強(qiáng)的軟硬件信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處置效能，及時(shí)判斷財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，為民辦高校的決策提供有力支持。為此，民辦高校應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理軟硬件系統(tǒng)的升級(jí)，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)化供給，有效挖掘潛在的財(cái)務(wù)信息。民辦高校管理會(huì)計(jì)人員還要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)廣泛合作，積極建立新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的信息進(jìn)行及時(shí)匯總，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的有效性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，及時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)梳理挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)計(jì)工作的健康發(fā)展具有重要價(jià)值。

　?。ǘ┨岣邥?huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性

　　民辦高校管理會(huì)計(jì)不僅要提升自身的財(cái)務(wù)信息處理能力，還要樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)的積極作用，在日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下提高財(cái)務(wù)分析效率。首先，提升管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘與使用可能存在的隱患，采取有效的防控措施，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在安全的環(huán)境下進(jìn)行流轉(zhuǎn)。其次，重視提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，依托互聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行辨識(shí)，識(shí)別虛假財(cái)務(wù)信息，從而保持財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，增強(qiáng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全意識(shí)，重視加強(qiáng)軟硬件環(huán)境的評(píng)估，及時(shí)消除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的安全漏洞，保證財(cái)務(wù)信息安全有序流轉(zhuǎn)。

　?。ㄈ┍３止芾頃?huì)計(jì)創(chuàng)新的可持續(xù)性

　　新時(shí)代高校建設(shè)需要全面深化改革，采用高質(zhì)量、高效率和可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)策略，積極總結(jié)國(guó)內(nèi)外民辦高校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)方法提高民辦高校的運(yùn)營(yíng)效率。為此，民辦高校還要從會(huì)計(jì)角度準(zhǔn)確識(shí)別影響高校發(fā)展運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，提高財(cái)務(wù)管控水平，重視優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，明晰財(cái)務(wù)管理的主要責(zé)任，通過(guò)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化預(yù)算管理體系，提高預(yù)算管理的效率，把控好重大項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)閉環(huán)管理。例如，加強(qiáng)主要指標(biāo)分析，采用精細(xì)化管理辦法，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)抓目標(biāo)、措施、過(guò)程和落實(shí)，確保預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

　　（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與控制能力

　　隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入，民辦高校財(cái)務(wù)管理不僅可以了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金使用情況，而且可以突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬方式的限制，通過(guò)多方面的信息兼容，來(lái)綜合判斷項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，這樣不僅可以增強(qiáng)資金使用效率，而且保持了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，有助于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)控制水平方面，包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析能力，要求財(cái)務(wù)人員具有一定的創(chuàng)新思維，不斷優(yōu)化相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)建立完善的業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)等多維度評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行資源配置，提高會(huì)計(jì)管理效率，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，優(yōu)化民辦高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　三、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用面臨的主要問(wèn)題

　?。ㄒ唬┤鄙贁?shù)字化的頂層設(shè)計(jì)

　　目前，部分民辦高校嘗試了管理會(huì)計(jì)建設(shè)，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，圍繞管理會(huì)計(jì)工作修訂了相關(guān)規(guī)章制度，但是未能構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作體系。例如，部分民辦高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，各部門(mén)與管理會(huì)計(jì)的配合不足，影響了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的有效交換，造成了會(huì)計(jì)信息的“孤島現(xiàn)象”，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。須加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作頂層設(shè)計(jì)，完善會(huì)計(jì)信息的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提高部分民辦高校管理層對(duì)會(huì)計(jì)信息化和管理會(huì)計(jì)的重視程度，消除外部因素對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的影響，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的實(shí)用價(jià)值。

　?。ǘ?huì)計(jì)模式變更中的問(wèn)題

　　大多數(shù)民辦高校仍面臨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合不足問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的配合不夠，會(huì)計(jì)工作信息化的過(guò)程中還要提高兩者匹配性，形成完善的會(huì)計(jì)工作機(jī)制。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)民辦高校的辦學(xué)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，只是要求財(cái)務(wù)人員具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和良好的職業(yè)道德，但是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的分析，甚至存在“粉飾”財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或受外部利益影響等問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)更多是傾向于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，向校委會(huì)提供全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，未能充分關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，未能給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的幫助。目前，兩項(xiàng)工作還缺乏大數(shù)據(jù)、人工智能與互聯(lián)網(wǎng)等新的工作理念的整合，未能從高校發(fā)展建設(shè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的深度挖掘與應(yīng)用。須推動(dòng)會(huì)計(jì)管理模式的變革，提高會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)化、智能化和科學(xué)化水平，還要優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作理念，提高會(huì)計(jì)工作效能。

　　（三）配套設(shè)施更新慢

　　信息化與智能化是民辦高校發(fā)展的重要方向，長(zhǎng)期以來(lái)高校重視辦學(xué)軟硬件的升級(jí)，但是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理軟硬件的持續(xù)更新，致使財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性、全面性與共享性不足。由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用力度不夠。民辦高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集比較落后，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與匯總機(jī)制，民辦高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)與高校教務(wù)系統(tǒng)的兼容性不高，各系統(tǒng)之間的共享性較低。而且，管理會(huì)計(jì)信息化的安全性相對(duì)低，一些數(shù)據(jù)信息傳遞的安全隱患大，網(wǎng)絡(luò)安全控制難以匹配財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享的需要。須加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)施建設(shè)，建立專門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，落實(shí)管理會(huì)計(jì)理念。

　?。ㄋ模I(yè)人才儲(chǔ)備不足

　　民辦高校雖然進(jìn)一步提高了對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，但是管理會(huì)計(jì)人才配置與儲(chǔ)備有限，未能積極構(gòu)建一支現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。一方面，管理會(huì)計(jì)人才配置不足，管理會(huì)計(jì)人才短缺，通常在工作中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為重視，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的持續(xù)引進(jìn)，缺乏復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。另一方面，民辦高校未能科學(xué)理清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析等明確要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不足。民辦高校忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，未能積極普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，有的民辦高校還缺乏必要的軟硬件支持，一些管理會(huì)計(jì)在民辦高?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)環(huán)境下無(wú)用武之地。

　　四、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的主要措施

　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新高校會(huì)計(jì)管理工作理念

　　新會(huì)計(jì)制度和民辦高校的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變工作理念，提高財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新意識(shí)。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色意識(shí)，能夠?qū)㈩A(yù)算管理、財(cái)務(wù)咨詢納入到工作當(dāng)中，重視依托復(fù)合型財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理軟硬件技術(shù)創(chuàng)新，以新的思維挖掘開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。其次，完善相關(guān)工作制度，建立適合高校的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)的多維評(píng)價(jià)體系，從而保證管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮作用。新時(shí)代高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息的對(duì)比，依托統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，從而動(dòng)態(tài)性把握財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況，依托管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新性工作提高財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)民辦高校辦學(xué)資源的優(yōu)化使用，提高民辦高校資金的運(yùn)營(yíng)水平。

　?。ǘ┌盐招抡邥?huì)計(jì)制度的要求

　　隨著我國(guó)民辦高校公益化屬性的增強(qiáng)和國(guó)家對(duì)民辦高校管理力度的不斷加強(qiáng)，迫切需要民辦高校財(cái)務(wù)管理納入政府會(huì)計(jì)制度當(dāng)中。民辦高校引進(jìn)管理會(huì)計(jì)不僅要進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，還要從相關(guān)法規(guī)角度梳理民辦高校財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的漏洞，積極落實(shí)國(guó)家有關(guān)民辦高校的財(cái)務(wù)制度要求。例如，認(rèn)真梳理民辦高校自籌科研經(jīng)費(fèi)與撥付科研經(jīng)費(fèi)的管理方法，依托新的政策會(huì)計(jì)制度進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)控制，降低科研經(jīng)費(fèi)違規(guī)使用的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)全面加強(qiáng)民辦高校重大工程項(xiàng)目的管理，把握民辦高校資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)民辦高校資金流轉(zhuǎn)的有效監(jiān)督。新時(shí)代民辦高校的管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)具有與時(shí)俱進(jìn)的特征，能夠積極把握國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策的變化，推動(dòng)民辦高校領(lǐng)導(dǎo)積極響應(yīng)新政策的要求，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，為民辦高校的健康發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)支持。

　?。ㄈ┘涌旄咝Ｘ?cái)務(wù)共享中心建設(shè)

　　管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下發(fā)展起來(lái)的會(huì)計(jì)類型，其主要工作是對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行梳理與合理劃分，依托先進(jìn)的技術(shù)手段挖掘和使用財(cái)務(wù)信息。為了提高會(huì)計(jì)工作效能，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值，還要建立以財(cái)務(wù)信息共享為基礎(chǔ)的民辦高校財(cái)務(wù)中心，從而保障財(cái)務(wù)工作體系有效運(yùn)行，制度科學(xué)有力，優(yōu)化民辦高校的財(cái)務(wù)秩序。首先，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)資源，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他外部數(shù)據(jù)，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換機(jī)制。其次，構(gòu)建生態(tài)型財(cái)務(wù)圈，廣泛收集各方面有關(guān)財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)建議，圍繞各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息使用需求進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供給，從而為提升核算水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，有效控制民辦高校的收益、成本、利潤(rùn)，提高民辦高校的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平。再次，隨著民辦高校集團(tuán)化建設(shè)，該共享平臺(tái)應(yīng)當(dāng)采用集中運(yùn)營(yíng)模式，保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明性，通過(guò)數(shù)字財(cái)經(jīng)體系保持民辦高校資金科學(xué)流轉(zhuǎn)。

　?。ㄋ模┙⒗碚撆c實(shí)踐一體管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

　　會(huì)計(jì)工作主要依靠財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，需要提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，重點(diǎn)解決會(huì)計(jì)人員水平參差不齊的問(wèn)題。首先，高校應(yīng)當(dāng)高度重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，大力普及管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)引向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，促進(jìn)其掌握財(cái)務(wù)核算的基本方法。其次，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，尤其重視提高會(huì)計(jì)人員業(yè)財(cái)融合背景下的工作能力，必要時(shí)可聘請(qǐng)業(yè)界專家開(kāi)展專題講座，分享相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。再次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備多樣化能力，尤其要掌握信息化背景下的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理方面知識(shí)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員在完成本職工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。民辦高校財(cái)務(wù)工作較為特殊，會(huì)計(jì)人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，還要掌握相關(guān)的法律法規(guī)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，能夠主動(dòng)培養(yǎng)自我約束力，從而為高效完成后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)工作的效能。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作有助于優(yōu)化民辦高校發(fā)展戰(zhàn)略，提高民辦高校的績(jī)效評(píng)價(jià)水平，提高民辦高校資金利用率，提升民辦高校核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在內(nèi)外部環(huán)境不穩(wěn)定，民辦高校面臨更大競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的背景下，還需要民辦高校提升宏觀治理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)微觀管理，依托管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，形成更加完善的財(cái)務(wù)工作體系，為建立一流民辦高校提供支持。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊冬燕. 借助大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探索[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021,(04).

　　[2]王曉丹. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造——基于大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021,(09):97-98.

　　[3]顧麗華. 大數(shù)據(jù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的影響[J]. 商展經(jīng)濟(jì), 2021,(02).

　　[4]趙汝奎,王丹,王弟. 政府會(huì)計(jì)改革背景下高校管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究[J]. 財(cái)稅審計(jì),2021,(02).

　　[5]劉艷紅. 政府會(huì)計(jì)制度背景下高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型研究[J]. 財(cái)稅審計(jì),2021,(01).

　　[6]耿一丁. 淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造[J]. 管理創(chuàng)新,2021,(13).

　　作者簡(jiǎn)介：

　　周玉波（1978—），男，漢族，吉林省梨樹(shù)縣人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)；

　　韓彩紅（1978—），女，漢族，吉林省長(zhǎng)春市人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。

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