摘要：隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展在迎來(lái)重要機(jī)遇的同時(shí)，也要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，與之相關(guān)工作的落實(shí)有著十分重要的意義。面對(duì)新的要求與挑戰(zhàn)，為了提升企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理能力的不斷強(qiáng)化，從而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文在闡述財(cái)務(wù)管理及其發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，表明開(kāi)展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，深入探究落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地提供有力支持。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展獲得了良好機(jī)遇，同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，其一切活動(dòng)均是由資金投入到效益產(chǎn)出，主要目標(biāo)在于經(jīng)濟(jì)利益的最大化。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重要內(nèi)容，其所涉及的范圍較廣，財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容均在其管理范圍內(nèi)，在成本控制、效益提升方面均有著重要意義。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，從而為企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、財(cái)務(wù)管理及其發(fā)展趨勢(shì)

　　財(cái)務(wù)管理是在整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配等管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，為了適應(yīng)與滿(mǎn)足新時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、模式的有效轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)在于對(duì)企業(yè)資金的會(huì)計(jì)、核算以及績(jī)效考核，通常在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之后開(kāi)展財(cái)務(wù)管理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其需求出現(xiàn)了相應(yīng)改變，財(cái)務(wù)管理也逐漸向著事前預(yù)測(cè)、事中管理轉(zhuǎn)變，其職能由為企業(yè)提供客觀信息轉(zhuǎn)變成只為企業(yè)內(nèi)部管理提供相關(guān)服務(wù)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理中由傳統(tǒng)的手工記賬逐步向電子信息化管理轉(zhuǎn)變，這樣可以為不同規(guī)模企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)信息化創(chuàng)造有利條件，從而為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供大力支持。

　　二、落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

　?。ㄒ唬M(mǎn)足環(huán)境要求

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也受到了一些影響，所涉及的競(jìng)爭(zhēng)主體越來(lái)越多元化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)生存與發(fā)展面臨的考驗(yàn)越來(lái)越嚴(yán)峻。因此，面對(duì)新的環(huán)境要求，企業(yè)需要樹(shù)立牢固的“以客戶(hù)為中心”理念，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與變革，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，舍棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與模式，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部成本的有效控制，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化所造成的沖擊。

　?。ǘM(mǎn)足管理者需求

　　在企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式更加重視對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理，以便于為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)信息支持。而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，使其有效面對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資本化等，顯著提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)際效率，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息所具備的覆蓋面得到不斷拓展，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供可靠依據(jù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　?。ㄈM(mǎn)足信息化需求

　　隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)水平的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為各行各業(yè)的發(fā)展提供了有效助力。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，盡管部分企業(yè)重視對(duì)相關(guān)信息系統(tǒng)的積極應(yīng)用，但是因?yàn)闃I(yè)務(wù)模塊太過(guò)單一，無(wú)法通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面、客觀反映，這樣不僅不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作對(duì)相關(guān)資源的充分利用，還會(huì)加大財(cái)務(wù)管理工作的難度，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的高效、高質(zhì)開(kāi)展。隨著信息時(shí)代的迅速發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，而通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，能夠使企業(yè)適應(yīng)信息化環(huán)境，滿(mǎn)足新時(shí)代發(fā)展要求，有效開(kāi)展電子報(bào)賬以及移動(dòng)辦公，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

　?。ㄒ唬﹥?nèi)容陳舊

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，傳統(tǒng)管理只是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部必要財(cái)務(wù)信息實(shí)施管理，因?yàn)楦鞑块T(mén)之間缺少良好溝通，所以財(cái)務(wù)管理通常就是對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)所涉及的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺少更新，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量的提升，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理作用的全面發(fā)揮，不能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)信息資源，不利于企業(yè)的良好、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在新時(shí)代背景下，隨著多元化信息的不斷涌現(xiàn)，外界信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)影響越來(lái)越明顯，而陳舊、單一的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果、水平提升的重要因素，這就需要企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理工作方面投入更多關(guān)注，大力促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展提供大力支持。

　?。ǘ┬畔⒒蛔?/p>

　　隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)的有效應(yīng)用不僅可以提高企業(yè)自身的工作效率、質(zhì)量，還能夠降低工作成本，顯著提升企業(yè)自身的實(shí)際應(yīng)用效益。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員應(yīng)重視對(duì)信息技術(shù)的靈活、高效應(yīng)用，注重對(duì)相關(guān)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)與掌握，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)自身缺少良好的信息化水平，同時(shí)為了更少投入運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)管理者不愿對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行引入，不利于企業(yè)自身信息化水平的增強(qiáng)。特別是在財(cái)務(wù)管理工作中，管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在信息化方面沒(méi)有太高要求，不需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)信息化的進(jìn)一步加強(qiáng)?？墒枪芾碚吆鲆暳素?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理以及決策中的重要作用，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)為管理者的決策提供錯(cuò)誤信息，對(duì)其決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而對(duì)企業(yè)造成巨大損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的良好、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　?。ㄈ┤鄙亠L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　在新時(shí)代背景下，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，各行各業(yè)發(fā)展均受到了重要影響。在各種信息化技術(shù)的應(yīng)用下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)明顯加大，這就要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自身的防風(fēng)險(xiǎn)能力，在確保信息安全的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際作用，顯著提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效果。但是因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理信息安全方面缺少全面、正確認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的注重程度較低。信息安全風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭受重創(chuàng)。因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理過(guò)程中，管理者應(yīng)更加關(guān)注信息安全，盡可能避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)管理工作的高效、高質(zhì)開(kāi)展提供可靠保障。

　　（四）缺少公平性

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，為了提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)將財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行密切相連，以通過(guò)績(jī)效激發(fā)工作人員自身積極性，使其能夠更好地投入財(cái)務(wù)管理工作中，助力財(cái)務(wù)管理效果的增強(qiáng)?？墒窃谄髽I(yè)績(jī)效管理過(guò)程中缺少公平性，不利于對(duì)激發(fā)工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的積極性，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理工作的全面、高質(zhì)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，缺少公平性的績(jī)效管理會(huì)使工作人員產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸心理，因受工作人員自身因素影響，財(cái)務(wù)管理得不到充分發(fā)揮，不利于財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。

　?。ㄎ澹┤鄙俟芾砣瞬?/p>

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，面對(duì)新時(shí)代要求，相關(guān)工作人員應(yīng)重視對(duì)專(zhuān)業(yè)化信息處理手段的應(yīng)用，以保證財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)專(zhuān)業(yè)性技術(shù)人才的聘用。從企業(yè)實(shí)際發(fā)展分析中可以看出，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的水平比較低，這主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身缺少良好的信息技術(shù)能力。在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理空間、時(shí)間、內(nèi)容、流程等均發(fā)生了明顯變化，而只有做到緊隨時(shí)代潮流，才能夠保證企業(yè)的良好、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是由于缺少優(yōu)秀的管理人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，無(wú)法為企業(yè)的高速、良好發(fā)展提供大力支持。

　　四、落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

　?。ㄒ唬┙∪芾眢w系

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為依據(jù)，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，顯著提升企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。重視對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施有效轉(zhuǎn)型與優(yōu)化。因此，企業(yè)應(yīng)制定明確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化目標(biāo)，健全與完善相關(guān)制度。如制定明確的資金管理制度，嚴(yán)格管控資金的支出以及回收。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)成本管理的強(qiáng)化，通過(guò)對(duì)成本管理部門(mén)的建立，保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)境中得到確切落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的實(shí)際效果，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)信息化手段的有效應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性的預(yù)警和防范措施，盡可能避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　（二）轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容

　　在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)緊隨時(shí)代潮流，注重對(duì)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，確保財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與新時(shí)代發(fā)展要求相符，以助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。第一，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)注重對(duì)自身角色的有效轉(zhuǎn)變，并對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生更加全面、深入的認(rèn)知，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與分析的同時(shí)，注重對(duì)外界環(huán)境、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解，通過(guò)對(duì)信息化手段的充分利用，增強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平。第二，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)信息來(lái)源以及范圍的不斷拓展，不僅需要由財(cái)務(wù)部門(mén)獲取相關(guān)信息，還需要重視由企業(yè)其他部門(mén)對(duì)相關(guān)信息的收集，并且還需要關(guān)注企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)信息，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升提供可靠保障。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)信息化建設(shè)

　　在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化方面的要求不斷提升，而企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要重視對(duì)自身信息化建設(shè)的不斷加強(qiáng)。第一，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)信息化設(shè)備的引入，為財(cái)務(wù)管理工作提供先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件，并注重對(duì)會(huì)計(jì)軟件中財(cái)務(wù)管理功能的有效開(kāi)發(fā)，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作的高效、高質(zhì)完成創(chuàng)造良好條件，顯著提升財(cái)務(wù)管理水平。第二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)軟件中管理決策、預(yù)算職能的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。同時(shí)還需要注重網(wǎng)絡(luò)資源的有效開(kāi)發(fā)，進(jìn)而在資源共享基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)自身的信息化水平，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

　　（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　在信息網(wǎng)絡(luò)不斷普及的當(dāng)下，豐富多樣的信息資源加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息識(shí)別和保障信息安全的難度，為了對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，企業(yè)管理者就需要不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)措施的及時(shí)、有效應(yīng)用，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。為了避免數(shù)據(jù)信息流失問(wèn)題的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作人員需要加大信息安全建設(shè)，設(shè)置有效的網(wǎng)絡(luò)安全防火墻，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全提供可靠保障。同時(shí)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)相關(guān)制度的健全與完善，針對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確規(guī)定，確保制度的可行性與實(shí)效性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

　?。ㄎ澹┍ＷC績(jī)效公平性

　　為了增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)通常會(huì)將工作人員的工作表現(xiàn)和績(jī)效管理緊密聯(lián)系起來(lái)，以調(diào)動(dòng)工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與探究的積極性，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。但是因?yàn)槿鄙俟叫裕粌H無(wú)法激發(fā)工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的積極性，甚至還會(huì)起到反作用。所以為了確保財(cái)務(wù)管理工作的順利、高效開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)注重績(jī)效管理的公平性，堅(jiān)持“一視同仁”原則，順利、高效落實(shí)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)工作人員自身利益的有效保護(hù)，充分調(diào)動(dòng)工作人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理探究的熱情，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到全面、整體提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

　?。┨嵘?cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)與能力

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理水平有著重要影響，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的有效培訓(xùn)與教育，不斷強(qiáng)化其管理以及決策能力，幫助財(cái)務(wù)工作人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與能力的培養(yǎng)，助力財(cái)務(wù)管理工作人員自身發(fā)展，使其更好地開(kāi)展自我學(xué)習(xí)以及繼續(xù)教育，注重對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與政策的及時(shí)更新，以及對(duì)整體業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的積極了解，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，從而為企業(yè)自身的良好、持續(xù)發(fā)展提供有效助力。在信息化時(shí)代背景下，充分應(yīng)用信息化手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員自身的協(xié)調(diào)、服務(wù)能力，通過(guò)先進(jìn)系統(tǒng)、工具的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加便捷、高效，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員自身的有效轉(zhuǎn)型，還能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供大力支持，顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量。

　?。ㄆ撸?qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

　　財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇，而財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，也是首要任務(wù)。第一，革新管理理念。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員應(yīng)注重對(duì)傳統(tǒng)管理模式的變革，通過(guò)與企業(yè)自身實(shí)際情況的充分結(jié)合，不斷強(qiáng)化主人翁意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)而對(duì)自身職責(zé)和權(quán)限產(chǎn)生更深層次的認(rèn)知。第二，建立專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)務(wù)精英、骨干進(jìn)行挑選，實(shí)現(xiàn)對(duì)能力強(qiáng)、自律強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展定期培訓(xùn)，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到不斷優(yōu)化。第三，優(yōu)化管理組織。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，可以為具體的財(cái)務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理工作人員能夠做出正確處理，提升實(shí)際管理效果。同時(shí)還需要與企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行充分結(jié)合，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，以落實(shí)對(duì)管理組織的調(diào)控，保證其自身職責(zé)以及責(zé)任的落實(shí)。第四，健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中做到獎(jiǎng)罰分明，針對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作人員，可以通過(guò)多個(gè)方面給予有效獎(jiǎng)勵(lì)，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職優(yōu)先等。針對(duì)工作拖沓、違反管理規(guī)定并屢禁不止的財(cái)務(wù)管理工作人員，可以給予相應(yīng)處罰，如行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰等。這樣不僅可以鞭策員工不斷努力，還能夠充分調(diào)動(dòng)其參與工作的積極性與熱情，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷優(yōu)化與完善，顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著直接影響，所以在新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要做到緊隨時(shí)代潮流，放棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提升自身的實(shí)際管理能力，健全管理體系，注重對(duì)信息化手段的有效應(yīng)用，以確保財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中相關(guān)問(wèn)題的分析，然后以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，制定有針對(duì)性、可行性的解決方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的落實(shí)，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

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