摘要：現(xiàn)代企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，不斷發(fā)展和完善財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)行財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，為企業(yè)生存和發(fā)展提供更大的助力。其中，將自身業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合起來，做到業(yè)財(cái)融合是各種轉(zhuǎn)型措施的重中之重。但就目前來看，我國大部門企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制有待完善。本文就企業(yè)的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討如何完善企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。

　　經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的趨勢之下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)管理者應(yīng)敏銳把握市場變化，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，強(qiáng)化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，市場競爭的加劇讓企業(yè)管理者更深刻地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性——只有將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合起來，才能最大限度地提升企業(yè)財(cái)務(wù)水平和業(yè)務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效益的最大化，提高企業(yè)競爭力。

　　一、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系

　　業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種重要模式，指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)地融合在一起，財(cái)務(wù)貫穿在業(yè)務(wù)之中，為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)分析，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障，而業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，助力財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。業(yè)財(cái)融合為方向的財(cái)務(wù)管理從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，更加精準(zhǔn)且更深層地融入企業(yè)運(yùn)營，并在實(shí)際應(yīng)用中助力企業(yè)決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

　　從當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度包含四個(gè)層面，即目標(biāo)層、內(nèi)容層、架構(gòu)層和基礎(chǔ)保護(hù)層。具體到企業(yè)，內(nèi)容層是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要方面，是企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)組成部分，也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的具體體現(xiàn)部分。目標(biāo)層對(duì)于企業(yè)來說，是其發(fā)展的核心表現(xiàn)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略，并借助自身體系支撐企業(yè)發(fā)展壯大，這也是業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)。架構(gòu)層是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)體系，包含業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)。各個(gè)財(cái)務(wù)體系有著不同的職責(zé)和發(fā)展方向，企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)類型和發(fā)展目標(biāo)的差異，將自身財(cái)務(wù)體系進(jìn)行劃分，明確自身財(cái)務(wù)職責(zé)和工作內(nèi)容。整個(gè)財(cái)務(wù)框架的根基是基礎(chǔ)保護(hù)層，這也是企業(yè)立足和發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)變革和發(fā)展有著重要影響，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供基礎(chǔ)層面的支持和保障。

　　二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

　　企業(yè)管理是指盡可能地利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率，包含多個(gè)方面的管理：對(duì)生產(chǎn)鏈條的管理，對(duì)銷售的管理，對(duì)財(cái)務(wù)的管理等。其中，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的活動(dòng)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，業(yè)財(cái)融合也成為企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。與此同時(shí)，企業(yè)所追求的最終目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。因此，只有重視財(cái)務(wù)管理，重視業(yè)財(cái)融合，企業(yè)才能更有效地對(duì)經(jīng)營行為進(jìn)行管理，從而促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展。

　　但是，相關(guān)研究表明，目前我國多數(shù)企業(yè)將經(jīng)營重心，放在了促進(jìn)產(chǎn)品銷量和搶占市場份額上，曲解或忽視了業(yè)財(cái)融合的重要作用，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合不過是將業(yè)務(wù)板塊融入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并沒有將業(yè)財(cái)融合視為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大利器。一方面，有的企業(yè)管理者思維受到落后思想的束縛，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門完全脫節(jié)，管理制度更是避重就輕，并沒有意識(shí)到過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今的市場需求，沒有深刻領(lǐng)悟業(yè)財(cái)融合的重要性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒能得到有效發(fā)揮；另一方面，有的企業(yè)管理者由于自身經(jīng)歷或者其他因素影響，更注重銷量和業(yè)績這些實(shí)質(zhì)性的東西，只想追求最終結(jié)果，忽視財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。而這樣的結(jié)果就是，管理層看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)他們來說參考意義很小，財(cái)務(wù)管理更是不值一提，業(yè)財(cái)融合更是無從談起。除此之外，一些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度極其不健全，對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核要求和聘用標(biāo)準(zhǔn)不合理。例如，有很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本就沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不足，抑或會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理，出現(xiàn)一人身兼多職的情況，崗位之間沒有起到相互核查和監(jiān)督的作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有應(yīng)有的重視。

　　三、業(yè)財(cái)融合存在的問題

　?。ㄒ唬I(yè)財(cái)融合機(jī)制不完善

　　從目前來看，我國很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制不健全，尤其是中小企業(yè)。通過對(duì)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行考察和分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合機(jī)制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，是核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法保證，財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)不能精準(zhǔn)掌握。由于各類數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑，稍不注意就會(huì)造成數(shù)據(jù)的失真。會(huì)計(jì)所要求的賬實(shí)相符、賬證相符很難實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)資料缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性。而一旦數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，即便財(cái)務(wù)人員分析能力再高，也無法得出正確的結(jié)論。其次，業(yè)財(cái)融合的效率也難以保證。業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)部門的時(shí)刻配合，但業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的脫節(jié)導(dǎo)致彼此間信息交流的困難，大大降低了業(yè)財(cái)融合的效率，對(duì)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行產(chǎn)生了不良影響。最后，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，部分企業(yè)甚至沒有相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制。雖然對(duì)于企業(yè)來說，培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建需要一定的成本，但是通過相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以提高企業(yè)人員的素質(zhì)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展來說事半功倍，意義重大。培訓(xùn)制度的缺失，也直接導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以推進(jìn)。企業(yè)人員缺乏足夠的動(dòng)力去學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，造成企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制無法實(shí)施。

　?。ǘ┢髽I(yè)重視程度不足，管理模式落后

　　大部分企業(yè)管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合仍存在重視程度不夠的問題，沒有充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理模式。對(duì)于很多企業(yè)來說，財(cái)務(wù)不過是協(xié)助企業(yè)發(fā)展的工具，只是企業(yè)組織體系的補(bǔ)充。對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠透徹，造成部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)不夠重視，部分企業(yè)管理者甚至不明白業(yè)財(cái)融合的含義，認(rèn)為其可有可無，并非企業(yè)發(fā)展的重要組成。這是當(dāng)前業(yè)財(cái)融合發(fā)展過程中最為常見，也是最為致命的問題。另外，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)需要財(cái)務(wù)人員配合，企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合不重視，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合更是不理解、不上心。當(dāng)前，部分財(cái)務(wù)人員正處于業(yè)財(cái)融合過程中，過多注重?cái)?shù)據(jù)采集和分析以及對(duì)于業(yè)務(wù)方面的了解不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法正常推進(jìn)。而對(duì)于一些大公司來說，崗位職責(zé)精細(xì)化是必然趨勢，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都是整個(gè)企業(yè)必不可少的“螺絲釘”，對(duì)自身工作非常熟練，但對(duì)于除自身崗位以外的業(yè)務(wù)情況知之甚少。這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不了解公司業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)的情況，崗位脫節(jié)的現(xiàn)象較為常見，給業(yè)財(cái)融合造成了一定的困難。財(cái)務(wù)人員雖然掌握財(cái)務(wù)信息，但是對(duì)公司業(yè)務(wù)無法全面、精準(zhǔn)了解，對(duì)公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，難以提供定位優(yōu)勢和戰(zhàn)略支持。

　　（三）業(yè)財(cái)部門間脫節(jié)，缺乏配合

　　業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)不夠熟悉，需要業(yè)務(wù)部門的配合和支持。由于這兩個(gè)部門脫節(jié)，大大增加了彼此間的溝通難度，嚴(yán)重增加了兩個(gè)部門的溝通工作量，影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)行。由于涉及的事項(xiàng)較為細(xì)致又敏感，若某個(gè)部門人員沒有把握好尺度，另外一個(gè)部門會(huì)認(rèn)為是不懂業(yè)務(wù)亂指揮，部門間的配合程度、協(xié)同效率會(huì)很低，嚴(yán)重打擊工作人員的積極性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門再度脫節(jié)。此外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是當(dāng)財(cái)務(wù)人員在核算經(jīng)營成果的過程時(shí)，必須將實(shí)際業(yè)務(wù)與最后預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以此體現(xiàn)出經(jīng)營成果的差異，指出業(yè)務(wù)開展的不足，但這一操作也容易激化財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因在于公司組織不科學(xué)、不系統(tǒng)，造成業(yè)財(cái)部門脫節(jié)，財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和決策者的經(jīng)營理念是企業(yè)管理的根本。受限于落后財(cái)務(wù)管理思想，無論會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)多么強(qiáng)大，ERP 軟件多么智能，我們都只能“模擬”使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理念的限制，業(yè)財(cái)融合并不能發(fā)揮其核心優(yōu)勢，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說缺乏足夠的現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)力。

　　四、財(cái)務(wù)問題業(yè)財(cái)融合的建議

　　（一）轉(zhuǎn)變思維模式，建立完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接影響到財(cái)務(wù)管理的成效，也是關(guān)乎財(cái)務(wù)管理制度完善的重要因素，而財(cái)務(wù)管理制度與業(yè)財(cái)融合機(jī)制的構(gòu)建有著密切的關(guān)系，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我國大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建上缺乏針對(duì)性，沒能結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合推進(jìn)存在困難。企業(yè)管理者必須緊跟時(shí)代發(fā)展方向，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的情況，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路。對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)管理者可以組織財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章和制度，提高知識(shí)素養(yǎng)。同時(shí)，也要對(duì)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)得好的企業(yè)開展相應(yīng)的調(diào)研，進(jìn)行相關(guān)管理制度的溝通交流，將相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)自身特色融入自身企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制構(gòu)建的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)建大數(shù)據(jù)思維，學(xué)會(huì)運(yùn)用信息技術(shù)手段科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鲐?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而完成數(shù)據(jù)的整合，形成企業(yè)決策所需的報(bào)告。另外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)樹立簡約思維，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，由難化易，使非財(cái)務(wù)人員也可以看懂，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化發(fā)展。

　?。ǘ﹦?chuàng)新管理模式，統(tǒng)一經(jīng)營管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員則是執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組織者和參與者。對(duì)于業(yè)財(cái)融合來說，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理模式，重視財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的作用。過去，財(cái)務(wù)人員把大部分精力放在數(shù)據(jù)核算方面，已不適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不夠熟悉，不僅僅影響自身的進(jìn)步發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展較為不利。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立融合思維。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的科技知識(shí)，借助信息工具改變傳統(tǒng)的管理方式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)可進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，并進(jìn)行交易。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場所替代，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，可以大大減少時(shí)間成本和人工成本。

　　基于問題分析角度的差異，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員在信息交流過程中存在一定隔閡。業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息的理解存在一定難度，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值管理方面也缺乏了解。財(cái)務(wù)人員不能掌握業(yè)務(wù)方面的全面情況，也難以進(jìn)行進(jìn)一步分析，也會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門不能理解財(cái)務(wù)管理工作而煩惱。正是這樣不同的立場，使得企業(yè)間信息交流不夠順暢，造成不必要的矛盾。因此，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門需強(qiáng)化溝通，對(duì)其部門關(guān)鍵員工進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一公司價(jià)值最大化的經(jīng)營管理目標(biāo)，建議多站在管理者的角度考慮，從公司價(jià)值最大化角度出發(fā)，讓實(shí)施改進(jìn)的業(yè)務(wù)部門充分理解。

　?。ㄈ?qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，但仍有很多不足需要改進(jìn)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也發(fā)生很大變化，如果對(duì)原材料價(jià)格管理不嚴(yán)，很容易造成業(yè)務(wù)的大幅度增加。另外，企業(yè)要想順利發(fā)展，必須處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，例如，政府的扶持等。企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，包括公司組織架構(gòu)、公司產(chǎn)品采購、產(chǎn)品材料組成以及薪酬組成等。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥肯思曾說過，“企業(yè)想要提高利潤率，必須充分利用學(xué)習(xí)這一工具，深入分析企業(yè)研發(fā)、加工、材料采購以及營銷等全過程，將財(cái)務(wù)管理融入其中，使得企業(yè)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的同時(shí)，降低企業(yè)成本，這也是企業(yè)發(fā)展和開拓市場的重要手段”。因此，企業(yè)要盡量讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門一線工作，結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。例如，財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)相關(guān)材料采購知識(shí)的過程中，可以對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行收集和比對(duì)，從而形成企業(yè)材料價(jià)格分析報(bào)表，對(duì)企業(yè)相關(guān)材料價(jià)格波動(dòng)和各材料供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行歸集，為企業(yè)材料采購和供應(yīng)商篩選提供參考依據(jù)，業(yè)務(wù)部門也要盡量學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)。通過相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)也能迅速提高，讓業(yè)務(wù)部門能更加理解財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持和人才保障，使得企業(yè)正常發(fā)展。

　　（四）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

　　從企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是必需的。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，使得財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，熟知公司業(yè)務(wù)。許多財(cái)務(wù)人員對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)很在行，但對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理缺乏了解。因此，企業(yè)要深入挖掘人力資源，開展各類性質(zhì)的培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。首先，定期或不定期開展各類業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)掌握互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)軟件知識(shí)。與以往財(cái)務(wù)管理模式完全不同的是，財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)融合發(fā)展必須借助信息財(cái)會(huì)技術(shù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新管理理念，及時(shí)更新自我的知識(shí)庫，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，培訓(xùn)要注重識(shí)別能力、觀察能力和協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練，例如，對(duì)未來工作中可能出現(xiàn)的各種危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)有一定識(shí)別能力。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)工作人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提升自身道德水平，使稅務(wù)欺詐等問題得到有效解決。業(yè)財(cái)融合的推廣運(yùn)用，要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)符合業(yè)財(cái)融合工作要求的人才，讓財(cái)務(wù)管理工作人員熟悉和掌握業(yè)財(cái)融合工作，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

　　五、結(jié)語

　　當(dāng)今社會(huì)，信息交流日益頻繁。企業(yè)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的信息，有助于提升企業(yè)決策效率，支持企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是企業(yè)提升自我競爭力的重要手段。企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合作為自身財(cái)務(wù)升級(jí)管理的重要發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理劃分，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)的信息參考依據(jù)。綜上所述，本文認(rèn)為業(yè)財(cái)融合能借助財(cái)務(wù)信息技術(shù)，幫助企業(yè)將經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)的融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)可以借助業(yè)財(cái)融合這一理念，將自身資源進(jìn)行重新劃分，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊信息的有效溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。對(duì)于企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合不僅是重要的發(fā)展方向，也是一種全新的、變革性的理念，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平和綜合素質(zhì)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

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