摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小型制造業(yè)企業(yè)占據(jù)重要的位置，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起著極大的助推作用。而隨著制造業(yè)企業(yè)數(shù)量不斷增加，其競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷變大。對(duì)于中小型制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需提升對(duì)內(nèi)控管理的重視程度，來(lái)降低在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。但在部分企業(yè)中，由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及傳統(tǒng)觀念的影響，在內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在較大問(wèn)題，管理水平和防范水平整體較低，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，需提升對(duì)于內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度，強(qiáng)化內(nèi)控管理力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中小型制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。本文分析中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容，指出企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的積極作用，分析當(dāng)下中小型制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出解決策略，以期為今后開(kāi)展相關(guān)研究提供參考。

　　制造業(yè)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型企業(yè)，為社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上均有了較大擴(kuò)張。對(duì)于中小型制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極開(kāi)展內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以有效降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。但在部分中小型企業(yè)中，由于受到發(fā)展規(guī)模以及傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度較低，風(fēng)險(xiǎn)把控能力、信息化程度以及缺乏專(zhuān)業(yè)內(nèi)控人員等，導(dǎo)致其內(nèi)控管理水平較低，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范概述

　　（一）內(nèi)控管理

　　在中小型制造業(yè)企業(yè)中，內(nèi)控管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，可有效提升企業(yè)的管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。從內(nèi)控管理的含義上來(lái)看，內(nèi)控管理是指利用一定的管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及員工的生產(chǎn)行為和經(jīng)營(yíng)行為等進(jìn)行規(guī)范，來(lái)提升企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)控管理也針對(duì)企業(yè)中的管理人員，對(duì)其管理權(quán)限進(jìn)行調(diào)度或者授權(quán)，來(lái)提升管理水平。與此同時(shí)，內(nèi)控管理也涵蓋創(chuàng)建企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向進(jìn)行分析，并完善企業(yè)有關(guān)管理機(jī)制，保障企業(yè)正常運(yùn)行。

　　（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

　　由于中小型制造業(yè)的自身特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率也較高，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可以在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并規(guī)避，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升資金的利用率，減少外界因素給企業(yè)發(fā)展造成的負(fù)面影響。同時(shí)，中小型企業(yè)受其規(guī)模限制，一旦發(fā)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)造成企業(yè)的營(yíng)收利潤(rùn)下降，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以為繼。而在制造業(yè)企業(yè)中，高發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)通常出現(xiàn)在企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及員工管理等，需強(qiáng)化對(duì)于這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，降低其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

　　二、中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的積極作用

　　（一）提升資產(chǎn)安全性

　　在制造業(yè)企業(yè)中，由于其資金進(jìn)出量較大，一旦缺乏監(jiān)管，可導(dǎo)致資金大量流失，降低資金利用率，還可增加貪污腐化的出現(xiàn)概率，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控工作以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，有利于加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)管力度，更能聯(lián)合各個(gè)部門(mén)共同開(kāi)展資金監(jiān)管，有利于規(guī)范各個(gè)部門(mén)之間的工作流程，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

　?。ǘ┨嵘髽I(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

　　在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接決定企業(yè)制定決策的科學(xué)性以及合理性。而內(nèi)部控制能全面滲透企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，并實(shí)施全流程的監(jiān)督和管理。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部處理流程的公開(kāi)性，有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升。還可借助內(nèi)控制度來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息中存在的問(wèn)題，并采取相關(guān)措施進(jìn)行解決，以此提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄈ┨嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　在制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范，可立足于財(cái)務(wù)管理的角度，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展對(duì)策，來(lái)提升企業(yè)中資金的利用率。更可協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，做好成本規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)進(jìn)行把控，利用合理手段進(jìn)行審核，分析開(kāi)展某項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)效益可造成的影響，來(lái)有效控制企業(yè)中的成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　?。ㄋ模┓鲜袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，制造業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷擴(kuò)大，無(wú)論是外企競(jìng)爭(zhēng)還是本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，均給中小型制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)極大發(fā)展壓力。而內(nèi)控管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一，積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可使企業(yè)提升現(xiàn)代化程度，提升在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

　?。ㄒ唬┲匾暢潭容^低

　　在中小型制造業(yè)企業(yè)中，由于受其規(guī)模影響，企業(yè)的發(fā)展重心均集中在提升經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模上，對(duì)于內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度較低，更缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范理念，也在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。從具體表現(xiàn)來(lái)看：一方面，部分制造業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為內(nèi)控管理的重要性較低，在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有全面貫徹內(nèi)控管理的各項(xiàng)要求，對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)流程沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，還有部分企業(yè)盡管開(kāi)展了內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，但僅僅為表面工作，在執(zhí)行上存在較大不足，內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏權(quán)威性，在具體實(shí)施上也沒(méi)有發(fā)揮其積極作用，內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流于形式。

　?。ǘ┤狈∪墓芾頇C(jī)制

　　由于企業(yè)對(duì)于內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重視程度較低，導(dǎo)致在制度建設(shè)上也存在較大問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，導(dǎo)致在開(kāi)展工作過(guò)程中存在較為混亂的現(xiàn)象。還有部分企業(yè)在管理機(jī)制的制定上存在不足之處，缺乏資產(chǎn)管理內(nèi)容。在責(zé)任機(jī)制的劃分上也存在突出的問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合內(nèi)控管理要求和企業(yè)實(shí)際情況來(lái)細(xì)化管理內(nèi)容和管理人員，導(dǎo)致在開(kāi)展內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中進(jìn)度滯后。

　?。ㄈ┢髽I(yè)中自身風(fēng)險(xiǎn)較多

　　制造業(yè)企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中涉及的環(huán)節(jié)和流程，合同、項(xiàng)目以及采購(gòu)的內(nèi)容均較多，這也使得企業(yè)自身存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在合同管理中，部分企業(yè)為提升工作效率，減少工作流程，在簽訂合同時(shí)對(duì)于一些具體的內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化，合同存在模糊不清的情況。還有部分企業(yè)在合同簽訂的過(guò)程中，出于對(duì)合同雙方的信任，對(duì)于一些法律要求的內(nèi)容也缺乏細(xì)化，降低了合同的法律效力。還有一些企業(yè)在合同管理上存在不足的情況，沒(méi)有全面展開(kāi)對(duì)合同備案、履約以及評(píng)價(jià)等方面的管理，導(dǎo)致合同信息不完善，缺失情況較為嚴(yán)重。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行也造成較大影響，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目建設(shè)上，許多中小型企業(yè)也存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)需結(jié)合買(mǎi)方要求開(kāi)展，一旦在生產(chǎn)之前缺乏與客戶(hù)溝通，或者在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，若情節(jié)較為嚴(yán)重，可使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　而在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，為保障正常發(fā)展，需要大量的生產(chǎn)資料進(jìn)行生產(chǎn)，這就對(duì)企業(yè)的采購(gòu)水平提出了更高要求。而采購(gòu)環(huán)節(jié)也是企業(yè)高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)之一，一旦企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中缺乏成本控制意識(shí)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)成本上升，資源的利用率降低，企業(yè)的成本支出增加。部分企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)知，在市場(chǎng)調(diào)查上力度不足，使采購(gòu)價(jià)格較高。在上游供應(yīng)商的關(guān)系處理上存在問(wèn)題，對(duì)于訂單的處理效率較低，同時(shí)也增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)也造成較大影響。

　?。ㄋ模┬畔⒒潭容^低

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化的普及率也在不斷提高，各行各業(yè)也開(kāi)始應(yīng)用信息化來(lái)開(kāi)展管理，提升工作效率。但在部分中小型制造業(yè)企業(yè)中，由于受到發(fā)展規(guī)模的影響，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建信息化平臺(tái)，在信息的整合與資源共享上存在很多不足，在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（五）缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

　　制造業(yè)企業(yè)工作重心以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為主，在人員隊(duì)伍的組建上也更偏重生產(chǎn)技術(shù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的重視程度較低，沒(méi)有選擇專(zhuān)業(yè)水平較高且道德素養(yǎng)過(guò)關(guān)的人員來(lái)從事財(cái)務(wù)管理工作。已有的人員在培訓(xùn)上也存在不足，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上意識(shí)較為淡薄，在開(kāi)展內(nèi)控管理中也力不從心，使企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺失其真正意義。

　　四、中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策分析

　?。ㄒ唬┨嵘匾暢潭?/p>

　　為實(shí)現(xiàn)中小型制造業(yè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，就要提升對(duì)于內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度，加大對(duì)其宣傳力度，在企業(yè)中營(yíng)造良好的內(nèi)控氛圍以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使員工在日常開(kāi)展工作的過(guò)程中依照內(nèi)控管理要求，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求來(lái)規(guī)范自身行為，提升企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性。與此同時(shí)，需提升內(nèi)控管理部門(mén)在企業(yè)中的地位，提升其開(kāi)展工作時(shí)的獨(dú)立性以及權(quán)威性，來(lái)真正發(fā)揮內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的積極作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出健全的監(jiān)管體系，來(lái)全面開(kāi)展對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管工作。在構(gòu)建監(jiān)管體系的過(guò)程中，可成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，由企業(yè)中的高層負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理。或者引入外部專(zhuān)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展對(duì)企業(yè)的全面測(cè)評(píng)工作，找出企業(yè)在內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題，并做好對(duì)員工的約束工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已經(jīng)暴露出的問(wèn)題，也需及時(shí)進(jìn)行解決，保證企業(yè)財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)定性。

　?。ǘ┩晟葡嚓P(guān)管理機(jī)制

　　為保障中小型制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的順利進(jìn)行，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，完善內(nèi)控體系。對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)制和流程均需進(jìn)行規(guī)范，提升制度的約束力，提升內(nèi)控管理力度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)中的資產(chǎn)，也需加大管理力度，完善資產(chǎn)管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)中各類(lèi)資產(chǎn)需明確其保管辦法以及保管模式，如制造材料以及企業(yè)中的設(shè)備設(shè)施等，利用分級(jí)管理的模式，將資產(chǎn)管理內(nèi)容細(xì)化到個(gè)人身上，將管理體系與績(jī)效內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，促使其端正工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地開(kāi)展資產(chǎn)管理工作。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)，需定期開(kāi)展清查，保障資產(chǎn)安全，也可與不定期清查進(jìn)行配合，來(lái)全面提升企業(yè)資產(chǎn)的安全性。促使企業(yè)相關(guān)人員提升對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的重視程度，不斷提升資產(chǎn)的利用率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)的發(fā)生概率。保障在企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，材料在數(shù)量和質(zhì)量上均滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，減少由于材料不過(guò)關(guān)而導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻，影響交貨期，降低企業(yè)信用度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受重大損失，為開(kāi)展內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在完善中小型制造業(yè)企業(yè)管理機(jī)制的過(guò)程中，還需構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)中可能發(fā)生的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位防范和應(yīng)對(duì)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)前，需開(kāi)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的全面調(diào)研工作，在掌握企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上再進(jìn)行指標(biāo)的制定。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)時(shí)，需盡量提升其層次，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可全面滲透企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，全面且客觀地反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)構(gòu)建結(jié)束后，企業(yè)還需對(duì)指標(biāo)的閾值進(jìn)行細(xì)化，在財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)設(shè)定閾值后，需發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)人員注意并及時(shí)進(jìn)行處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。

　?。ㄈ┘哟箫L(fēng)險(xiǎn)管理力度

　　在中小型制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，由于其自身存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，需加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保障企業(yè)正常發(fā)展。在具體的實(shí)施過(guò)程中，首先，加大合同管理力度，對(duì)于合同中所涉及的內(nèi)容要加大審核力度，嚴(yán)格依照評(píng)審流程開(kāi)展對(duì)于合同的評(píng)估工作，對(duì)合同雙方的責(zé)權(quán)利需進(jìn)行明確，避免合同內(nèi)容出現(xiàn)歧義，依照合同要求做好履約工作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。其次，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中較為常見(jiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需提升重視程度，在項(xiàng)目建設(shè)前需與買(mǎi)方加大合作力度與溝通力度，協(xié)商關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，在各個(gè)環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)后，方可開(kāi)展項(xiàng)目的建設(shè)工作。同時(shí)，由于項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)突發(fā)情況的概率較高，針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題需及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，減少突發(fā)事件給企業(yè)造成的影響和損失，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后，針對(duì)制造業(yè)企業(yè)高發(fā)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，需加大管理力度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理編制采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于采購(gòu)審批流程，需嚴(yán)格進(jìn)行審核和規(guī)范，實(shí)施崗位分離機(jī)制，保障采購(gòu)工作高效進(jìn)行。在開(kāi)展采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)制度，對(duì)于供應(yīng)商也需完善評(píng)價(jià)機(jī)制，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，選擇信譽(yù)度較高且性?xún)r(jià)比較好的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，還要積極引入供應(yīng)鏈機(jī)制，做好供應(yīng)鏈的管理工作，真正發(fā)揮供應(yīng)鏈的價(jià)值，提升企業(yè)采購(gòu)的合理性，降低不必要的資金支出。

　?。ㄋ模┨嵘畔⒒潭?/p>

　　在制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，健全的信息化系統(tǒng)管理平臺(tái)可有效提升管理效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需提升對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況搭建信息化管理平臺(tái)，并將企業(yè)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容均納入系統(tǒng)平臺(tái)中，加大數(shù)據(jù)資源的整合力度以及共享力度，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升企業(yè)管理水平。

　?。ㄎ澹┨嵘?cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

　　在制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可極大提升企業(yè)管理水平。對(duì)此，需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)其培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)內(nèi)容中需加入先進(jìn)的內(nèi)控管理知識(shí)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，提升其在開(kāi)展內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的科學(xué)性與合理性，提升工作質(zhì)量，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在中小型制造業(yè)企業(yè)中積極開(kāi)展內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，可有效提升企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低企業(yè)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但由于部分企業(yè)的發(fā)展重心僅在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)于內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性認(rèn)知程度不足，重視程度也較低，導(dǎo)致內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度不足，增加企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。對(duì)此，需提升對(duì)中小型制造業(yè)企業(yè)中內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視程度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)管理機(jī)制，對(duì)于高發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，需加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度。更要在開(kāi)展內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)提升其信息化程度，打造專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)中小型制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的全面提升。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者簡(jiǎn)介：

　　周世博（1994—）男，漢族，江蘇省泰興市人，碩士，助教，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。

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