摘要：近年來，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促使事業(yè)單位的發(fā)展速度加快，在單位信息更加公開的背景下，數(shù)據(jù)的透明化將逐步實現(xiàn)。對此，政府通過轉(zhuǎn)變管理模式不斷支持單位深化改革，尤其是財務(wù)人員職責的轉(zhuǎn)型。財政部印發(fā)了《管理會計基本指引》，讓單位開展相關(guān)工作有所依據(jù)?，F(xiàn)代科技水平的提高，使得傳統(tǒng)的會計模式已無法適應(yīng)新時代發(fā)展的需求。人工智能的進步，會計信息智能化的應(yīng)用，不僅使財務(wù)人員的工作職能產(chǎn)生變化，而且大大降低了處理財務(wù)數(shù)據(jù)時產(chǎn)生誤差的概率。在目前的市場中，事業(yè)單位財務(wù)管理的能力直接影響著其核心競爭力，并對后期發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，事業(yè)單位在具體實施工作中，必須對信息智能處理技術(shù)和策略進行深入分析。本文從智能化時代背景出發(fā)，闡述其對會計行業(yè)工作轉(zhuǎn)型的影響，通過對智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型路徑的探討，從宏觀的角度了解會計轉(zhuǎn)型對單位經(jīng)濟效益提升的影響，希望為事業(yè)單位的發(fā)展提供參考。

　　智能化時代的到來，為事業(yè)單位發(fā)展提供了新的契機，尤其對于單位財務(wù)管理而言，信息化、智能化發(fā)展逐漸成為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向，這一背景影響下，也推動了財務(wù)人員職責的轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理提供了專業(yè)支撐。財務(wù)部門主要根據(jù)財務(wù)會計和管理會計的相同點，借助信息化技術(shù)，將電腦數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密聯(lián)系，組成符合財務(wù)管理需求的信息化平臺，創(chuàng)新單位現(xiàn)有管理模式，推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進程。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程緩慢，需經(jīng)過長時間的探索，深入研究事業(yè)單位管理會計工作模式以及管理方法，從多角度出發(fā)，推動財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，提升單位綜合實力水平，實現(xiàn)長久發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　一、智能化時代下會計工作相關(guān)概念概述

　?。ㄒ唬┲悄芑瘯r代下大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等概念闡述

　　當前經(jīng)濟高速發(fā)展，科技發(fā)展速度提升、信息流通速度加快、人與人之間的關(guān)系越來越緊密。事業(yè)單位要想實現(xiàn)會計智能化，務(wù)必將財務(wù)大數(shù)據(jù)融入管理體系，大數(shù)據(jù)是指對大量數(shù)據(jù)進行高速運算，分析、預測市場的發(fā)展趨勢。要想全面認知大數(shù)據(jù)，首先必須從理論認知、技術(shù)發(fā)展、實踐操作了解大數(shù)據(jù)的工作理念，其次要將大數(shù)據(jù)運用到具體工作中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值，在實踐中了解大數(shù)據(jù)的效用。

　　智能化是指會計信息在先進設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)等條件的支持下，具有滿足事業(yè)單位運營需求的功能。智能化和許多先進學科密切相關(guān)，在工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、科技等方面有著重要影響，使用的范圍也更加廣泛。大數(shù)據(jù)、云計算等新科技將帶來新一輪的產(chǎn)業(yè)革命，這也給單位財務(wù)會計工作的變革帶來了新的發(fā)展機會，讓事業(yè)單位在財務(wù)管理工作領(lǐng)域逐步向智能化提升和發(fā)展。

　?。ǘ┴攧?wù)會計與管理會計的關(guān)系

　　在市場經(jīng)濟大背景下，事業(yè)單位會計工作的轉(zhuǎn)型逐漸成為時代發(fā)展的趨勢。財務(wù)部門從核算會計和管理會計出發(fā)，共同處理數(shù)據(jù)，可以提升單位的管理水平。從事業(yè)單位的財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系來看，核算對象存在統(tǒng)一性。就工作內(nèi)容而言，均屬單位財務(wù)會計工作的具體內(nèi)容，是單位會計核算分支化發(fā)展的直接反映，而管理會計核算對象正是從屬單位財務(wù)會計工作體系的具體內(nèi)容，故二者的審計對象也是一致的。事業(yè)單位財務(wù)會計工作也和管理審計的最終目標一樣，不論是財務(wù)會計的數(shù)據(jù)核算、監(jiān)督管理，還是管理會計的體系、組織管理，都是為單位的管理層提供會計數(shù)據(jù)，以便做出正確的判斷與分析，推動單位健康發(fā)展。

　　二、智能化時代對會計行業(yè)的影響

　　在智能化背景下，技術(shù)水平不斷進步，持續(xù)影響著會計行業(yè)的發(fā)展。

　　第一，由于財務(wù)軟件飛快發(fā)展，致使傳統(tǒng)會計工作的重點出現(xiàn)了偏離。隨著智能機器人獲得了越來越普遍的應(yīng)用，部分復雜性較高的基礎(chǔ)會計核算類崗位逐步由人工智能所取代。在這一背景下，傳統(tǒng)管理會計人員的優(yōu)勢也越來越微弱，因此勢必要向人工智能所無法替代的管理會計方向發(fā)展。

　　第二，利用計算機技術(shù)、信息技術(shù)和自動化技術(shù)，可以更高效地進行財會信息的掃描、記錄和傳輸，控制軟件也可以根據(jù)設(shè)定的程序?qū)⑦@些財務(wù)數(shù)據(jù)形成總賬、報表，這樣就可以極大地減少傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中財務(wù)數(shù)據(jù)梳理的時間，讓會計人員可以把工作重點放在財務(wù)管理上。

　　第三，傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員，由于每日都必須錄入、計算和管理大量的會計核算數(shù)據(jù)信息，從而在進行賬務(wù)整理和計算財務(wù)報表的時候，由于人為的疏忽難免會造成某些疏漏。

　　智能化財務(wù)管理軟件及人工智能的出現(xiàn)，使人們可以根據(jù)既定的程序?qū)ω攧?wù)信息加以管理，減少人為失誤所造成的財務(wù)信息丟失現(xiàn)象，從而有效改善會計的信息品質(zhì)。隨著財務(wù)管理軟件和人工智能技術(shù)在財務(wù)中的廣泛應(yīng)用，還可以讓單位員工更方便地對會計信息進行錄入、保存和檢索。

　　三、智能化時代背景下會計工作轉(zhuǎn)型面臨的問題

　　（一）單位員工與高層缺乏對于管理會計的重視

　　財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型期間，因為事業(yè)單位管理者對發(fā)展趨勢的認知受限于經(jīng)濟環(huán)境、心理要素等，讓新型會計的推行受到一定限制。為了單位更好地發(fā)展，管理層必須全面認知會計工作轉(zhuǎn)型為單位帶來的影響和作用。要想完成會計工作的轉(zhuǎn)型，離不開各層管理者的支持。轉(zhuǎn)型工作需要引入配套實施的軟件和硬件，更加需要單位高層大力投入資金和招攬專業(yè)人才。但是常見的問題是，管理層在思想層面無法認識到轉(zhuǎn)型的好處，未能跟隨時代的發(fā)展潮流，對管理會計的認知不清，重視程度不高，導致現(xiàn)階段財務(wù)轉(zhuǎn)型困難，也導致單位發(fā)展落后于市場發(fā)展形勢。

　?。ǘ┥形唇⑼晟频呢攧?wù)管理體系

　　大多數(shù)事業(yè)單位在執(zhí)行財務(wù)管理時，仍沿用既往管理流程，未能結(jié)合單位實際發(fā)展情況，對流程進行梳理以及重新設(shè)計，主要由高層管理人員負責財務(wù)人員審批工作，部分高層管理人員決策具有經(jīng)驗性以及主觀性，可見審批流程缺乏合理性，對財務(wù)管理質(zhì)量的提升起阻礙作用。傳統(tǒng)管理模式下，絕大部分會計人員僅負責財務(wù)數(shù)據(jù)的核算、填制報表等，甚至部分會計人員僅負責越低核算，致使核算不健全、無法真實反映單位存貨、收支情況，造成單位運營決策失誤，增加運營風險。除此之外，少部分事業(yè)單位未能結(jié)合會計管理需求，落實二級會計科目明細表的設(shè)置，導致財務(wù)管理工作的進行缺乏流程規(guī)范，降低管理質(zhì)量。

　?。ㄈ┴攧?wù)部門人員未能掌握管理會計相關(guān)知識

　　合格的會計人員不僅要會基本的記賬，而且要有豐富的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。管理會計要求工作人員有良好的職業(yè)道德、組織管理能力和職業(yè)判斷力。職業(yè)道德要求財務(wù)人員遵紀守法、堅持原則，組織管理能力賦予會計除核算職能以外的監(jiān)督職能，職業(yè)判斷力讓會計人員遇到突發(fā)狀況時，能夠明確解決問題的方向。事業(yè)單位要想發(fā)展，需立足實際，以能夠處理會計事務(wù)為基礎(chǔ)，配置專業(yè)技能水平較高的財務(wù)人員。財務(wù)人員需切實履行監(jiān)督職能，對事業(yè)單位運營發(fā)展過程中所有經(jīng)濟活動進行全過程監(jiān)督，為其實現(xiàn)穩(wěn)態(tài)發(fā)展保駕護航。然而實際情況卻是，相當一部分財務(wù)工作人員尚未全面掌握管理會計的相關(guān)知識，對于新理念、新知識、新方法的接受程度不高，很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　（四）開展管理會計工作缺乏信息化系統(tǒng)

　　隨著計算機技術(shù)的進步以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，事業(yè)單位財務(wù)信息化應(yīng)用也日益廣泛。單位要根據(jù)實際狀況，把現(xiàn)代財務(wù)軟件應(yīng)用于管理會計信息化工程中，例如，用友、金蝶等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。目前，絕大部分事業(yè)單位仍缺乏財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用意識，未能對其進行深入研究，導致現(xiàn)有的管理系統(tǒng)無法滿足單位實際發(fā)展需求，影響管理會計工作的順利進行。此外，網(wǎng)絡(luò)完全問題是客觀存在的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也為財務(wù)管理工作帶來了諸多財務(wù)風險問題，部分事業(yè)單位管理人員風險評估意識缺乏，風險防控能力欠佳，極易發(fā)生木馬攻擊、電腦病毒等風險問題，造成機密信息泄露，增加單位運營風險。

　　四、智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體措施

　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變會計工作觀念，強化轉(zhuǎn)型的力度

　　在當前經(jīng)濟形勢下，政府提倡單位盡快轉(zhuǎn)型、革新，事業(yè)單位也迫切需要通過轉(zhuǎn)型獲得更強的核心競爭力。傳統(tǒng)的財務(wù)觀念認為，會計只需要負責基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)核算，沒有參與管理的權(quán)力與責任。在當下會計資料快速傳遞的情況下，單位務(wù)必重視財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型工作。

　　第一，事業(yè)單位的管理層要認識到會計工作轉(zhuǎn)型的重要性。管理者要起帶頭作用，加大對管理會計基礎(chǔ)知識的學習力度，從而引起全體員工的重視。在加強學習的同時，事業(yè)單位要加大資金投入力度，對財務(wù)會計職能轉(zhuǎn)型、管理會計觀念創(chuàng)新抱有必須完成的心態(tài)，這樣才可以促進財務(wù)轉(zhuǎn)型及單位管理的創(chuàng)新發(fā)展。

　　第二，確立管理會計轉(zhuǎn)型方向。事業(yè)單位會計部門是財務(wù)數(shù)據(jù)核算最重要的部門，根據(jù)目前的發(fā)展趨勢可以看出，要想發(fā)展就要把管理會計融入內(nèi)部制度，必須在對單位發(fā)展狀況精準分析的基礎(chǔ)上，建立成本投入和獲得最優(yōu)利益的發(fā)展目標。事業(yè)單位要針對會計部門建立細分化的系統(tǒng)，對會計數(shù)據(jù)核算、分析等財務(wù)工作分層次管理，同時主動構(gòu)建業(yè)績目標，通過與自身經(jīng)營特點相結(jié)合，加快會計轉(zhuǎn)型進度。

　　第三，事業(yè)單位要想不同層級、不同職能部門精細化工作，必須把財務(wù)管理劃分為收集匯總數(shù)據(jù)、業(yè)財融合、戰(zhàn)略目標引導方向三個不同階段。單位要想實現(xiàn)會計工作的轉(zhuǎn)型，就應(yīng)當對工作流程進行科學再造，確定不同工作崗位的工作內(nèi)容，強化管理的職能，同時通過管理會計系統(tǒng)將各部門緊密聯(lián)系，促進部門之間的信息交流與共享。除此之外，財務(wù)共享理念要體現(xiàn)在各級流程設(shè)置中，各層級人員應(yīng)當根據(jù)統(tǒng)一的標準處理業(yè)務(wù)財務(wù)信息，保證后期信息的處理與分析的合理性。

　　（二）建立財務(wù)會計管理模式，健全財務(wù)管理系統(tǒng)

　　在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)會計與管理會計在事業(yè)單位的發(fā)展過程中必須相互依存。目前的經(jīng)濟市場中，管理會計有著更大的發(fā)展空間。首先，由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變可以促進單位更好更快發(fā)展，從而建立與全球市場接軌的新發(fā)展模式。單位會計工作轉(zhuǎn)型過程周期較長、調(diào)整范圍也較大，所以需要建立健全的財務(wù)管理體制，以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的合理化、科學化，從而建立財務(wù)會計和管理會計交叉滲透、相互促進的良性發(fā)展局面。其次，事業(yè)單位應(yīng)當充分運用大數(shù)據(jù)處理、人工智能等先進技術(shù)，進一步建立和創(chuàng)新會計模式，使管理會計工作得以全方位、更精準地分析所有運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，以進一步提高內(nèi)部管理、計劃管理、數(shù)據(jù)分析等工作的重要性。最后，事業(yè)單位通過管理會計系統(tǒng)有效管理單位的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)情況，以達到各部門、各層次、各環(huán)節(jié)的有效銜接，進而促進效益的穩(wěn)定增長。

　　（三）提升財務(wù)人員工作能力，提高管理工作實施效率

　　在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型期間，財務(wù)人員需不斷提升自身知識水平，學習先進管理理念，優(yōu)化工作模式，因為目前大部分事業(yè)單位會計人員缺乏綜合素養(yǎng)和專業(yè)知識的儲備。事業(yè)單位需重視人才管理，加大資金投入以及培訓力度，可組織辯論賽、實施輪崗制，促使財務(wù)人員之間能夠相互學習，取長補短。同時可通過外聘專家召開專題講座，豐富財務(wù)人員專業(yè)知識，邀請專業(yè)人士對管理會計實踐操作進行指導，力求在單位內(nèi)部組建一支復合型人才隊伍，即理論知識、專業(yè)技能以及思想三位一體高素質(zhì)人才。對員工進行培訓時，首先，需落實考核機制，管理者需依據(jù)崗位需求以及培訓內(nèi)容，對財務(wù)人員培訓結(jié)果進行考核，提高其自主能動性，使其重視教育培訓，主動參與。其次，需協(xié)調(diào)部門之間的聯(lián)系，根據(jù)不同部門的層次特征對工作進行細分化處理，避免部門獨立存在，影響工作效率。最后，重視人才管理，創(chuàng)新管理制度。管理會計的轉(zhuǎn)型需要財務(wù)會計對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)掘重要信息，才能實現(xiàn)對信息和數(shù)據(jù)科學的使用。這要求單位結(jié)合實際發(fā)展需求，從內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，健全以及優(yōu)化既往的會計制度，分析財務(wù)會計和管理會計具體工作內(nèi)容的區(qū)別，依據(jù)管理規(guī)定，對工作章程進行重新調(diào)整，合理劃分工作人員職責，提高管理效率，落實部門之間協(xié)調(diào)機制。時代的發(fā)展以及科技的進步，使得很多行業(yè)有了更多發(fā)展的機會和挑戰(zhàn)。單位的內(nèi)部管理工作需與時俱進，尤其是借助信息化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)管理變得更加現(xiàn)代化。

　?。ㄋ模?gòu)建管理會計信息化體系，提升會計信息溝通效率

　　基于智能化時代的大背景，事業(yè)單位管理會計必須借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對市場環(huán)境進行綜合性分析，收集海量數(shù)據(jù)，為單位業(yè)務(wù)管理以及運營決策等提供信息支撐。單位在開展大數(shù)據(jù)分析建設(shè)過程中，必須進一步加強信息系統(tǒng)建設(shè)，以全面優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展。

　　一方面，事業(yè)單位需要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，對管理系統(tǒng)進行完善，使其朝向智能化發(fā)展，借助管理系統(tǒng)中績效考核、成本管理等功能，落實監(jiān)督職能，實現(xiàn)對管理環(huán)節(jié)以及各項業(yè)務(wù)進展情況動態(tài)監(jiān)督，便于績效考評工作的高效落實，提升信息整合力，消除業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門“信息孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)管理的引導以及規(guī)范作用，提升單位競爭實力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　另一方面，單位可借助信息化技術(shù)建立符合長久發(fā)展需要的財會基本管理系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營績效管理系統(tǒng)等，對管理系統(tǒng)工作進行不斷完善，提升管理質(zhì)量。同時能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)各類產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)的自動收集以及分析，通過數(shù)據(jù)模型能夠準確反映單位實際生產(chǎn)運營情況。此外，需重視計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，引進先進技術(shù)，在系統(tǒng)中設(shè)置防火墻，及時更新系統(tǒng)密保，對關(guān)鍵管理模塊需定期更換密碼，保障財務(wù)管理信息安全。

　　為了推進財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，事業(yè)單位需掌握技術(shù)發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌全局，重視技術(shù)的引進，可與第三方科技公司進行合作，強化財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。同時，事業(yè)單位需全面理解信息化內(nèi)涵，推動財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型，促使管理會計與信息化的有效融合。除此之外，事業(yè)單位需采取相應(yīng)舉措，拓展信息技術(shù)廣度，在財務(wù)管理項目中全面整合區(qū)塊鏈信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，整合有效信息，為單位經(jīng)濟發(fā)展與管理決策提供依據(jù)，保障管理會計信息的準確性與及時性。

　　五、結(jié)語

　　財務(wù)管理是事業(yè)單位強化內(nèi)部管理的重要組成部分，其工作內(nèi)容是為管理層提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策依據(jù)，幫助其多維度、多視角地了解單位的經(jīng)營狀況，科學地進行各項決策。本文主要從智能化時代下大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等概念著手，通過研究先進技術(shù)對會計行業(yè)的影響，分析會計工作轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的管理層及員工缺乏對管理會計的重視、尚未建立完善的管理體系、財務(wù)部門人員未能掌握管理會計知識、實施管理會計工作缺乏及時性等問題，從不同方面提出有效的解決措施，即轉(zhuǎn)變會計工作觀念、建立財務(wù)會計管理模式、提升員工工作能力、建立信息化管理平臺，以此為實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標創(chuàng)造最大的價值。

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　　作者簡介：

　　羅素蘭（1971—），女，漢族，山西省晉中市人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。

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