3月5日下午，平臺經(jīng)濟學(xué)沙龍（第七期）在清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院成功舉辦。本次沙龍以“國企采購數(shù)字化與框架協(xié)議”為主題，由清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院產(chǎn)業(yè)學(xué)者、平臺經(jīng)濟課題組組長平慶忠主持，清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院宋慶松出席并致辭，國務(wù)院國資委研究中心、中國通用技術(shù)集團、中國石化工程部和中國電能電子商務(wù)部相關(guān)同志依次作主題分享。

　　平慶忠介紹了課題組的階段性研究成果《交易平臺的運行機制與成長模型》及課題組目前開展的主要工作。課題組以交易平臺的本質(zhì)特征、交易平臺的運行機制和交易平臺的成長模型為基礎(chǔ)進行理論研究，深入探究交易平臺的演化形態(tài)、基本邏輯、發(fā)展規(guī)律。他表示，課題組已經(jīng)做了大量的調(diào)查研究工作，計劃從今年開始，先從企業(yè)交易平臺的監(jiān)測做起，通過監(jiān)測交易平臺的運行狀況，對全國大量的交易平臺進行實質(zhì)了解，并在監(jiān)測的基礎(chǔ)之上，進一步深化平臺經(jīng)濟的理論研究。希望以積累的研究成果，為支撐國家相關(guān)平臺經(jīng)濟的政策制定提供參考。

　　宋慶松介紹了清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院的主要工作。研究院的宗旨是助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)中國的數(shù)字化發(fā)展。研究院結(jié)合清華大學(xué)各院系的先進科研技術(shù)和學(xué)科交叉優(yōu)勢，匯集社會各界的頂級專家學(xué)者，致力于研究中國的數(shù)字化發(fā)展，包括數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)價值和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。其以經(jīng)濟的發(fā)展和理論的發(fā)展為基礎(chǔ)，致力于打造具有國際影響力的國家級高端智庫平臺。

　　本次沙龍，專家分享的主要觀點包括國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策和重點、央企第三方交易平臺運營模式探討、工程建設(shè)項目框架協(xié)議采購與實踐、網(wǎng)上商城的實踐與展望。

　　其中，關(guān)于國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策和重點，專家指出，世界經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，黨和國家高度重視國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，黨的十九屆五中全會對加快數(shù)字化發(fā)展作出系統(tǒng)部署，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。“十四五”規(guī)劃綱要首次將加快數(shù)字化發(fā)展列為獨立篇章，強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動變革的重要作用。中央企業(yè)將堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景創(chuàng)新應(yīng)用，推動全業(yè)務(wù)、全鏈條、全層級數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍存在一些問題，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)體系仍需完善、數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景創(chuàng)新認識有待加強、數(shù)字化標(biāo)桿場景推廣的動力不足、數(shù)字化場景相關(guān)專業(yè)人才匱乏等。未來我國國企的數(shù)字化工作方向，一是加強政策支持，二是加強應(yīng)用場景示范，三是建立健全長效培育機制，四是加強人才培養(yǎng)。

　　關(guān)于工程建設(shè)項目框架協(xié)議采購與實踐，專家指出，框架協(xié)議采購是指一個采購主體集合多個工程項目中相類似的工程采購需求，按照規(guī)定程序一次性完成采購活動，擇優(yōu)選定承包商，簽訂具有時效、價格、份額約束力的框架協(xié)議，并按照實際需求時間組織履行框架協(xié)議項下相關(guān)合同標(biāo)的采購形式。對于央企而言，依法合規(guī)是最重要的要求。為了保證公平公正、依法合規(guī)，避免將來的法律風(fēng)險，要求采用框架協(xié)議必須招投標(biāo)，這是其和政府采購的不同之處。就框架協(xié)議采購目前的實際情況來看，采購偏重施工、設(shè)計、監(jiān)理、檢測、勘察、造價等。未來目標(biāo)還是要減少采購頻次，提高采購效率。實踐中，框架協(xié)議采購存在的問題主要有以下四方面：第一，合同價格方面，多家中標(biāo)人中標(biāo)價格不一致；第二，框架協(xié)議執(zhí)行，份額保證有一定難度；第三，框架協(xié)議采購適用于多家招標(biāo)人選擇戰(zhàn)略承包商；第四，管理體系中對招標(biāo)人的考核監(jiān)督需完善。

　　山西云時代技術(shù)有限公司蘇開明、中航技國際貿(mào)易公司吳自強、中國兵器工業(yè)集團李兆靖、天津能源集團郭樹龍等參會嘉賓結(jié)合國家政策以及個人研究領(lǐng)域，圍繞“國企采購數(shù)字化與框架協(xié)議”話題交流思想，解疑答惑，各抒己見，現(xiàn)場氣氛熱烈。

　　此次沙龍還吸引了來自國資委研究中心、中國通用集團、中國石化、中國電能、中國兵器工業(yè)集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中航技國際貿(mào)易公司、中國大唐發(fā)電集團、國家能源集團、天津能源集團、航天云網(wǎng)、中建政研集團、山西云時代、阿里巴巴集團、用友集團、廣聯(lián)達集團、北京筑龍、金蟬電子、平安銀行、銀泰證券、永誠保險、中國國防工業(yè)企業(yè)協(xié)會、北京國際合作中心等企業(yè)和協(xié)會參與，參與人員60余人。

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