哪本書(shū)對(duì)您的職業(yè)生涯影響最大？
- 來(lái)源:培訓(xùn)
- 關(guān)鍵字:
- 發(fā)布時(shí)間:2009-09-18 14:11
參與本期圓桌討論的嘉賓分別是國(guó)美電器人力資源中心副總監(jiān)趙克欣，奧康集團(tuán)人力資源中心高級(jí)總監(jiān)、奧康大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)江興華、搖籃網(wǎng)人力資源總監(jiān)張，和騰訊學(xué)院副院長(zhǎng)馬永武。
國(guó)美電器人力資源中心副總監(jiān)趙克欣
影響最大的書(shū)《卓有成效的管理者》
回顧所有曾認(rèn)認(rèn)真真讀過(guò)的書(shū)，要說(shuō)對(duì)我職業(yè)生涯影響最大的一本，恐怕非彼得·德魯克先生所著的《卓有成效的管理者》莫屬。
彼得·德魯克先生一生從事于教書(shū)、著書(shū)和咨詢(xún)事業(yè)，終身著書(shū)39本，奠定了現(xiàn)代管理學(xué)的基礎(chǔ)，被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，有“大師中的大師”之稱(chēng)。2002年6月，美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。就是這位大師，以其超越時(shí)空的管理思想，通過(guò)《卓有成效的管理者》一書(shū)，讓我受益無(wú)窮，懂得理性面對(duì)職場(chǎng)風(fēng)云。
書(shū)中認(rèn)為，今天的職場(chǎng)有兩種需要：對(duì)組織而言，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對(duì)個(gè)人而言，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的平臺(tái)。只有管理者的有效性，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成。管理者的工作必須卓有成效，這是組織聘用管理者的唯一原因，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的，只需要簡(jiǎn)單的5個(gè)步驟就可以做到：
第一步，記錄好時(shí)間的使用情況，消除沒(méi)有成效的時(shí)間浪費(fèi)；
第二步，管理者應(yīng)把眼光集中在貢獻(xiàn)上，重視的是目標(biāo)和結(jié)果；
第三步，充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，包括上級(jí)、下級(jí)和自己的長(zhǎng)處；
第四步，要事優(yōu)先，確保管理者的終極產(chǎn)品——組織績(jī)效；
第五步，有效決策，培養(yǎng)自己有效決策的行動(dòng)規(guī)范。
就是通過(guò)對(duì)這簡(jiǎn)單5個(gè)步驟的反復(fù)自我訓(xùn)練，慢慢地發(fā)現(xiàn)，無(wú)論自己在沃爾瑪百貨還是在國(guó)美電器的工作崗位上，越來(lái)越善于集成整合資源，對(duì)于負(fù)責(zé)的新業(yè)務(wù)也能越來(lái)越快地創(chuàng)造出成果，更為重要的是，自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)能夠獲得清晰完整的工作指引，團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步非常迅速，反過(guò)來(lái)又進(jìn)一步奠定了業(yè)務(wù)成果輩出的基礎(chǔ)，良性的績(jī)效循環(huán)，自然也推動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯的不斷成長(zhǎng)。
奧康集團(tuán)人力資源中心高級(jí)總監(jiān)、
奧康大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)江興華
影響最大的書(shū)《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
讀邁克爾·波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)，讓我對(duì)人才資源工作如何服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。
“聚焦產(chǎn)生爆炸力”，這就是戰(zhàn)略賦予企業(yè)決策的最大魅力——戰(zhàn)略決定企業(yè)的成敗。最近有三位從廣東、上海、香港飛過(guò)來(lái)的重量級(jí)高管求職于奧康，我與總裁、副總裁們分別與他們就企業(yè)各個(gè)方面的話(huà)題進(jìn)行了深入了交流。當(dāng)談起戰(zhàn)略管理時(shí)，大家都認(rèn)為企業(yè)大了，戰(zhàn)略管理是非常重要的?；剡^(guò)頭來(lái)，我們來(lái)看本文的第一句話(huà)，其實(shí)，企業(yè)與做人是一樣的，明確的目標(biāo)及聚焦的力量，會(huì)造就一個(gè)偉大的人，也會(huì)造就一家偉大的企業(yè)。
培訓(xùn)是打造戰(zhàn)略認(rèn)同的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)特征存在整體性、長(zhǎng)期性、基本性等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)注定了崗位、級(jí)別不同導(dǎo)致有一部分人對(duì)戰(zhàn)略不了解、不理解與不認(rèn)同。為了解決這個(gè)問(wèn)題，奧康投資千萬(wàn)打造奧康大學(xué)，貫徹戰(zhàn)略，滲透企業(yè)文化，培養(yǎng)精英人才。只有不斷吸收新的、被市場(chǎng)多次驗(yàn)證成功的科學(xué)理論才能打破舊思想，進(jìn)而解決企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中的種種障礙。新的五年戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，讓每位員工都重新確定了自己在企業(yè)中的地位和價(jià)值，也使奧康大學(xué)四大學(xué)院確立了新的工作方向和人才培養(yǎng)目標(biāo)。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)以敏銳而獨(dú)到的視覺(jué)洞察整個(gè)系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)一切內(nèi)外資源為戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略糾偏把脈，將奧康各個(gè)部門(mén)作為自己的客戶(hù)對(duì)象來(lái)開(kāi)展咨詢(xún)和培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)事業(yè)健康高速發(fā)展。
搖籃網(wǎng)人力資源總監(jiān)張昉
影響最大的書(shū)《職業(yè)規(guī)劃》
對(duì)我影響最大的一本書(shū)是程社明先生的《職業(yè)規(guī)劃》，這本書(shū)從他本人的成長(zhǎng)歷程展開(kāi)論述，詳細(xì)闡明了作為雇主——企業(yè)，在一個(gè)人的職業(yè)生涯成長(zhǎng)中的重要作用。他提出了鮮明的觀點(diǎn)，企業(yè)有責(zé)任關(guān)心和指導(dǎo)每一位員工的職業(yè)生涯發(fā)展。
第一次細(xì)細(xì)讀過(guò)這本書(shū)，在2000年初，當(dāng)時(shí)，我還僅僅是天極網(wǎng)的全國(guó)人力資源經(jīng)理，工作的重點(diǎn)是招聘和績(jī)效。在那個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以快速膨脹的趨勢(shì)發(fā)展著，大量喜愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)的人員應(yīng)聘這個(gè)行業(yè)的工作，而每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也在竭盡全力地打造自己企業(yè)的知名度、創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績(jī)。對(duì)于員工如何與企業(yè)共同成長(zhǎng)以及如何關(guān)心和指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯，不僅我們這樣的人力資源經(jīng)理無(wú)暇思考，老總們似乎也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)。這本書(shū)，除了帶給我新鮮感之外，就是強(qiáng)烈的震撼，我甚至曾經(jīng)努力地去搜尋那些可以關(guān)心和指導(dǎo)員工的企業(yè)，期冀可以去那樣的企業(yè)從事指導(dǎo)員工職業(yè)生涯的工作。但是，我當(dāng)時(shí)得到的反饋信息是只有醫(yī)藥行業(yè)的外企有這樣的職位，而且是虛職，因?yàn)檫@個(gè)崗位的人很難創(chuàng)造績(jī)效，因此多是做不了很長(zhǎng)時(shí)間就被置換了。
第二次學(xué)習(xí)這本書(shū)，是2003年，當(dāng)時(shí)我在某大學(xué)兼職講授人力資源管理課程，課程的名稱(chēng)是《戰(zhàn)略人力資源》，中間的幾個(gè)章節(jié)，詳細(xì)講授了企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的責(zé)任，《職業(yè)規(guī)劃》這本書(shū)中的幾位主人公的職業(yè)生涯發(fā)展歷程顯然成為了我的最佳案例。
第三次翻出這本書(shū)，是2005年末，那時(shí)我加入了天涯網(wǎng)，作為天涯的人力資源總監(jiān)，我在思考，除了績(jī)效管理、常規(guī)培訓(xùn)之外，如何更好地幫助企業(yè)的員工成長(zhǎng)，如何創(chuàng)造企業(yè)更強(qiáng)的凝聚力。這個(gè)時(shí)候，我也欣喜地發(fā)現(xiàn)，社會(huì)上，關(guān)于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的討論越來(lái)越多，而且出現(xiàn)了一個(gè)新的崗位，叫做職業(yè)生涯規(guī)劃師。我發(fā)現(xiàn)，隨著生產(chǎn)力的提高，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)開(kāi)始承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任，他們開(kāi)始關(guān)心和指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展。
回顧“職業(yè)生涯發(fā)展”這樣的理念，從被人了解到成為學(xué)習(xí)材料繼而發(fā)展成為企業(yè)和社會(huì)的關(guān)注重點(diǎn)，我欣喜地看到，在我腳下的這塊土地上，企業(yè)越來(lái)越“以人為本”，重視培養(yǎng)人才，規(guī)劃人才的發(fā)展，真真實(shí)實(shí)地體現(xiàn)了社會(huì)的進(jìn)步。
騰訊學(xué)院副院長(zhǎng)馬永武
影響最大的書(shū)《學(xué)習(xí)力》
作為一個(gè)從事企業(yè)員工學(xué)習(xí)與發(fā)展工作的人，我一直深信企業(yè)學(xué)習(xí)文化的構(gòu)建和組織學(xué)習(xí)能力的不斷提升，是任何企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。但經(jīng)常困擾我的一個(gè)問(wèn)題是：組織的學(xué)習(xí)力到底指什么，如何能將一個(gè)企業(yè)發(fā)展成學(xué)習(xí)型組織？相信很多同行也遇到過(guò)同樣的困擾。
幾年前，我有幸讀到由楊國(guó)安教授和大衛(wèi)·歐瑞奇先生合著的《學(xué)習(xí)力——?jiǎng)?chuàng)新、推廣和執(zhí)行》一書(shū)，我驚喜地發(fā)現(xiàn)，我所思考的問(wèn)題，在該書(shū)中大多都可以找到答案！
先談內(nèi)容，本書(shū)邏輯非常清晰，先講有關(guān)組織學(xué)習(xí)力的相關(guān)概念，使大家的理解得以同步，也在開(kāi)篇伊始，給讀者一個(gè)總體的關(guān)于這門(mén)學(xué)科的定位；這為后面具體介紹方法和實(shí)踐作好學(xué)術(shù)鋪墊，不會(huì)讓人有“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”之感。隨后，本書(shū)漸入主題，開(kāi)始談?wù)摻M織學(xué)習(xí)的四大學(xué)習(xí)方式：實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)、提升學(xué)習(xí)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)和不斷改良。接下來(lái)的第三章到第六章，是全書(shū)的核心，也就是書(shū)名所提到的建立組織學(xué)習(xí)的三項(xiàng)構(gòu)件：創(chuàng)新、推廣新意以及找出并克服學(xué)習(xí)的障礙。隨即，作者以大篇幅進(jìn)行了兩個(gè)大的案例研究：GE和中歐商學(xué)院，讓人對(duì)于組織學(xué)習(xí)力建設(shè)有了更直接的標(biāo)桿借鑒。最后，作者再一次將目光從具體的運(yùn)作提升回組織整體學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定這一高度，似乎是帶領(lǐng)讀者又重新溫習(xí)一下前面所講過(guò)的所有內(nèi)容。值得一提的是，書(shū)中還補(bǔ)充性地提供了大量的清單(checklist)、表格等工具。該書(shū)確實(shí)是當(dāng)下中文版有關(guān)組織學(xué)習(xí)中難得的佳作，掩卷頗感受益匪淺。
再談內(nèi)容之外的收獲，該書(shū)給我留下很深印象并會(huì)影響到我的思考和工作習(xí)慣的還在于：第一，通篇讀完，你會(huì)體味到作者思路與治學(xué)方法的嚴(yán)謹(jǐn)和體系化，既有理論框架的提出，又有實(shí)例研究的演繹和驗(yàn)證，既有正面說(shuō)應(yīng)該如何做，還有反面談?wù)系K和困難，這樣，既教給你方法論，也頗具實(shí)操性。概言之，這本書(shū)給我樹(shù)立了一個(gè)如何做學(xué)問(wèn)的標(biāo)桿；第二，書(shū)中對(duì)案例研究的深入，這也是讓讀者特別受益之處，特別是那兩個(gè)案例：既介紹了他們是如何做的，也分析了為什么這么做會(huì)成功，而且，如何做，也是從不同側(cè)面和層次，很有條理地介紹和分析。如同筆者曾聆聽(tīng)楊教授的課程一樣，他對(duì)講述的案例，很少泛泛而談，由于他了解得深入，分析得透徹，因此經(jīng)常會(huì)讓你得到意料之外卻情理之中的收獲。我們平日的工作里，也往往會(huì)做些案例調(diào)查和研究，通常很難做到這般深入與透徹的了解和分析。
此外，我也曾有幸與楊國(guó)安老師有過(guò)工作上的請(qǐng)教與交流，能感覺(jué)到他的治學(xué)和工作與本書(shū)的風(fēng)格非常一致，既有理論探索，又對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行非常深入研究，給出的解決方案，既有高度，又具操作性。這便正是我職業(yè)生涯里一直追求的。
關(guān)注讀覽天下微信，
100萬(wàn)篇深度好文，
等你來(lái)看……