文／季盼軍　浙江工業(yè)大學(xué)　講 師

　　摘要：文章立足于可持續(xù)發(fā)展理念，對杭州亞運會后體育場館的利用現(xiàn)狀進行了深入分析與評估。研究發(fā)現(xiàn)，體育場館的功能定位不明確，亟須向多元化轉(zhuǎn)型以適應(yīng)城市發(fā)展的需求。研究認為，通過整合智能化技術(shù)和“體育+”商業(yè)模式，能夠顯著提升場館的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，并強調(diào)優(yōu)化管理體系的重要性，包括加強政府與企業(yè)的合作以及推動市場化運營。這些措施對于確保體育場館的長期可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。體育場館的轉(zhuǎn)型應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣褪袌鲂枨螅詫崿F(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，促進體育場館的多功能利用，增強其社會服務(wù)功能，為城市發(fā)展注入新的活力。

　　關(guān)鍵詞：杭州亞運會；體育場館；賽后利用；可持續(xù)發(fā)展

　　引言

　　隨著全球體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展和大型體育賽事的頻繁舉辦，體育場館的賽后利用問題逐漸成為公眾關(guān)注的焦點。近年來，中國成功舉辦了包括北京奧運會、北京冬奧會、廣州亞運會、南京青奧會、成都大運會等在內(nèi)的多項國際體育盛事，這些賽事結(jié)束后如何有效利用場館資源，確保其可持續(xù)發(fā)展，已成為亟待解決的重要議題[1]。特別是杭州亞運會，作為浙江省乃至中國的重要體育事件，其眾多體育場館在賽事結(jié)束后如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型并持續(xù)發(fā)揮作用，不僅關(guān)系到城市空間的優(yōu)化、資源的有效利用，還涉及體育產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展[2]。本研究旨在探討杭州亞運會場館賽后利用的多種途徑和長期策略，這對于提升場館設(shè)施的經(jīng)濟和社會效益、推動全民健身運動的普及，以及體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

　　1杭州亞運會場館建設(shè)概況與賽后利用基礎(chǔ)

　　1.1杭州亞運會場館的布局及分類

　　杭州亞運會的競賽場館分布于杭州及浙江省內(nèi)其他五個賽區(qū)，涵蓋杭州賽區(qū)、寧波賽區(qū)、溫州賽區(qū)、金華賽區(qū)、紹興賽區(qū)和德清賽區(qū)。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，共有53個競賽場館，其中新建場館12個，改造提升場館25個，續(xù)建場館8個，以及臨時建設(shè)場館8個[3]。這些場館包括多種類型，如大型體育中心、體育公園、專業(yè)體育館、高校體育設(shè)施等，根據(jù)其功能特性，大致可分為大型體育場館、中小型體育場館、高校競賽場館以及專項體育場館等。

　　可持續(xù)發(fā)展視角下杭州亞運會體育場館賽后利用研究

　　Research on the Utilization of Sports Venues after the Hangzhou Asian Games from the Perspective of Sustainable Development

　　1.2杭州亞運會場館建設(shè)特色及賽后利用規(guī)劃

　　杭州亞運會場館建設(shè)秉承“綠色、智能、節(jié)儉、文明”的核心理念，強調(diào)場館的賽后利用效率和長期價值。在新建和改造提升場館的過程中，不僅滿足了賽事的高標(biāo)準(zhǔn)需求，還特別考慮了場館賽后運營的可持續(xù)性和多功能性[4]。例如，多數(shù)場館配備了智能化管理系統(tǒng)和尖端設(shè)施，如自動化草坪養(yǎng)護、5G技術(shù)應(yīng)用等，旨在提升賽后運營效率和改善用戶體驗。

　　1.3杭州亞運會場館賽后利用的機遇與挑戰(zhàn)

　　杭州亞運會場館賽后利用的機遇主要包括以下幾點：首先，亞運會的舉辦顯著提升了場館的硬件設(shè)施水平，增強了場館的社會知名度和無形資產(chǎn)價值；其次，政府對體育產(chǎn)業(yè)的支持政策以及鼓勵社會力量參與體育設(shè)施運營的措施，為場館賽后利用提供了政策上的支持；再者，利用亞運會的影響力，杭州有機會將部分場館轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袊H影響力的體育賽事中心，吸引各類國際及國內(nèi)賽事的舉辦，從而帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2杭州亞運會場館賽后利用現(xiàn)狀分析

　　2.1場館賽后規(guī)劃與利用情況

　　隨著杭州亞運會的圓滿結(jié)束，針對53個競賽場館的賽后利用，主辦方進行了周密的規(guī)劃和細致的安排。在規(guī)劃過程中，充分考慮了場館的固有特性、地理位置、周邊環(huán)境以及與城市發(fā)展規(guī)劃的契合度，旨在將各場館轉(zhuǎn)型為多功能的城市公共設(shè)施[5]。例如，杭州奧體中心、溫州奧體中心等大型體育場館，在保留其作為大型賽事舉辦地的功能的同時，還規(guī)劃了全民健身、體育培訓(xùn)、商業(yè)會展、文藝演出等多種功能，以滿足市民的多樣化需求。

　　2.2場館資源利用效率與運營狀況

　　在實際運營過程中，杭州亞運會場館資源的利用效率已獲得一定程度的提升。通過引入專業(yè)運營團隊和創(chuàng)新運營模式，部分場館實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙重增長。例如，杭州奧體中心、黃龍體育中心通過舉辦國內(nèi)外高水準(zhǔn)體育賽事及演唱會等活動，顯著提升了場館的使用頻率。同時，一些場館在賽后利用過程中，結(jié)合了5G、物聯(lián)網(wǎng)等智能化技術(shù)，提高了場館設(shè)施的現(xiàn)代化水平，進而提升了資源利用效率。然而，從整體運營狀況來看，場館之間存在差異，部分場館由于地理位置較為偏遠、配套設(shè)施不完善等原因，運營效果并不理想，其利用效率亟須進一步提升。

　　2.3場館賽后利用存在的問題與制約因素

　　盡管杭州亞運會場館在賽后利用方面取得了一定成就，但仍面臨一系列問題和制約因素。首先，部分場館在賽后運營中市場化程度不足，過度依賴政府支持，缺乏成熟的商業(yè)模式和自我發(fā)展的能力；其次，場館功能定位模糊，未能充分實現(xiàn)從單一賽事功能向多功能的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致資源閑置和浪費；再者，場館改造和維護資金緊張，導(dǎo)致部分設(shè)施老化、更新緩慢，無法滿足市場對高品質(zhì)體育設(shè)施的需求；此外，宣傳推廣力度不足，社會認知度不高，使得場館客流量不穩(wěn)定，利用率波動較大；最后，管理體制和法規(guī)政策方面的制約亦不容忽視，部分場館產(chǎn)權(quán)復(fù)雜，管理制度滯后，限制了場館的市場化和商業(yè)化運營。

　　3杭州亞運會場館賽后利用策略研究

　　3.1優(yōu)化賽后場館管理，促進城市運行與發(fā)展

　　杭州亞運會場館的賽后管理是一個復(fù)雜而多維的議題，它不僅關(guān)系到賽事的成功舉辦，更與城市空間的長遠發(fā)展和區(qū)域規(guī)劃緊密相連。為了實現(xiàn)場館的可持續(xù)利用，管理策略應(yīng)遵循“賽時需求、賽后利用”的雙重原則，以確保場館在賽事結(jié)束后仍能發(fā)揮其最大價值。具體而言，一方面，需要對現(xiàn)有場館資源進行深入的整合和升級，這包括技術(shù)改造、功能擴展以及管理模式的創(chuàng)新，以提高場館使用的靈活性和效率，例如，通過引入智能化管理系統(tǒng)，可以提升場館運營的自動化和智能化水平，從而降低維護成本并提高使用效率[6]；另一方面，應(yīng)與政府、社會組織以及市場力量形成密切的合作關(guān)系，更好地納入城市公共服務(wù)體系，與城市建設(shè)和社區(qū)發(fā)展相融合，為城市的經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展提供持續(xù)的支持和動力。

　　3.2創(chuàng)新運營模式，提升賽后場館經(jīng)濟效益

　　借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，杭州亞運會場館應(yīng)積極探索市場化運營道路，通過引進專業(yè)運營團隊、建立長期合作協(xié)議、引入社會資本等方式，激發(fā)場館運營活力。應(yīng)加強體育場館資源的整合和升級，改進管理模式，提高場館使用的靈活性和效率。同時，結(jié)合場館特點開發(fā)專屬的商業(yè)運營項目，如舉辦品牌賽事、開發(fā)體育旅游產(chǎn)品、引入體育培訓(xùn)和健身俱樂部等，以提升場館的經(jīng)濟效益和社會效益。這些措施不僅能夠提升場館的使用效率，還能增強其在城市發(fā)展中的作用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

　　3.3挖掘無形資產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益

　　挖掘和開發(fā)場館的無形資產(chǎn)確實是提升賽后利用價值的重要途徑。通過冠名權(quán)出售、商業(yè)贊助、廣告招商等方式，可以有效利用場館的知名度和影響力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。同時，開發(fā)VIP包廂使用權(quán)、特定區(qū)域冠名權(quán)、賽事版權(quán)交易等增值服務(wù)，打造獨特的品牌形象，增強場館的盈利能力。例如，VIP包廂可以提供獨一無二的觀賞互動體驗，包括全年免費觀賞賽事及演藝活動、球場專屬停車位、包廂專人服務(wù)等。此外，賽事版權(quán)交易也是體育場館無形資產(chǎn)的重要組成部分，通過版權(quán)交易可以為場館帶來額外的收入。通過這些方式，場館不僅能夠提升自身的品牌價值，還能夠在賽后持續(xù)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.4推廣“體育+”模式，打造綜合服務(wù)平臺

　　在賽事結(jié)束后的運營階段，我們倡導(dǎo)“體育+旅游+教育+文化”等多元化融合理念，致力于將體育場館轉(zhuǎn)型為一個集體育競技、文化體驗、旅游觀光、科普教育、科技創(chuàng)新等多種功能于一體的綜合性服務(wù)平臺。這種轉(zhuǎn)型不僅能夠延長場館的使用壽命，還能為城市帶來新的活力和經(jīng)濟增長點。例如，通過“體育+旅游”的模式，將亞運場館與周邊的旅游資源相結(jié)合，開發(fā)體育旅游路線，吸引游客參與體育活動的同時，也能讓他們體驗當(dāng)?shù)氐奈幕妥匀伙L(fēng)光。通過“體育+教育”的合作，與學(xué)校及培訓(xùn)機構(gòu)攜手，提供專業(yè)的體育培訓(xùn)和教育基地，不僅能培養(yǎng)青少年的體育興趣和技能，還能為專業(yè)運動員提供訓(xùn)練和比賽的平臺。

　　3.5挖掘場館人文價值，傳承亞運文化遺產(chǎn)

　　在杭州亞運會場館的賽后利用過程中，我們應(yīng)當(dāng)深入挖掘并充分利用其豐富的歷史文化價值和亞運會遺產(chǎn)。例如，可以設(shè)立專門的亞運紀念區(qū)域，展示亞運會的歷史文物和影像資料，這不僅能夠保存亞運記憶，還能成為教育和文化傳播的重要場所。同時，通過舉辦與亞運會相關(guān)的展覽和講座活動，弘揚亞運會的精神，增強公眾對亞運會文化的認同感。此外，注重對場館周邊環(huán)境的優(yōu)化和完善，如通過城市環(huán)境綜合整治，提升城市面貌，使場館成為市民休閑娛樂、體驗亞運會文化的新地標(biāo)。通過這些措施，亞運場館將不僅作為體育競技的場所，更成為城市文化的新中心，為杭州的城市發(fā)展注入新的活力。

　　4杭州亞運場館賽后政策與社會影響

　　4.1政策環(huán)境分析

　　在國家層面，政府對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予高度重視，并提倡體育場館在賽事后的可持續(xù)利用及其經(jīng)濟效益。為此，政府頒布了多項政策，以支持體育場館的轉(zhuǎn)型和運營優(yōu)化[7]。例如，《體育強國建設(shè)綱要》確立了體育設(shè)施建設(shè)和運營的指導(dǎo)方針，積極倡導(dǎo)社會資本參與體育場館的建設(shè)與運營，并促進體育與文化、旅游、教育、健康等產(chǎn)業(yè)的融合式發(fā)展。針對杭州地區(qū)，地方政府亦積極回應(yīng)國家的號召，結(jié)合“全民健身國家戰(zhàn)略”以及“綠色、智能、節(jié)儉、文明”的辦賽理念，推出了一系列政策，旨在鼓勵體育場館在賽事后的利用。這些政策包括支持場館設(shè)施的開放共享、推廣體育賽事和文化活動以及鼓勵體育場館經(jīng)營創(chuàng)新等，為杭州亞運會場館的賽后利用提供了政策支持和制度保障。

　　4.2社會影響與公眾參與

　　杭州亞運會場館的賽后利用對社會產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在推動全民健身運動、提升城市形象以及促進區(qū)域發(fā)展等方面。通過對外開放場館資源，并舉辦形式多樣的體育活動，滿足市民對體育健身日益增長的需求，進而提升城市居民的幸福感。此外，通過構(gòu)建線上與線下的公眾參與平臺，收集并傾聽公眾意見，使公眾能夠參與場館賽后運營的決策過程，從而形成一套有效的公眾參與機制。這一機制不僅確保場館能夠更好地服務(wù)于廣大民眾，而且在社區(qū)、企業(yè)以及市民的共同參與和努力下，有助于共同塑造和維護場館的良好運營環(huán)境。

　　4.3場館與城市形象塑造

　　杭州亞運會場館的賽后運用不僅擴充了城市的文化體育設(shè)施，豐富了城市的功能性，而且通過舉辦國際及國內(nèi)的高水平體育賽事和大型文化活動，進一步增強了杭州作為國際化都市的影響力和美譽度[8]。場館的改造升級以及多元化運用，例如“體育+旅游”“體育+文化”的融合模式，有效地促進了城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與升級，推動了體育產(chǎn)業(yè)鏈的擴展，為城市帶來了新的經(jīng)濟增長動力。此外，場館的賽后社會化運營還催生了體育服務(wù)、體育科技、體育傳媒等新興產(chǎn)業(yè)，為杭州及其周邊地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展注入了新的活力。

　　結(jié)語

　　基于可持續(xù)發(fā)展為核心理念，杭州亞運場館在滿足城市運營需求的同時，積極采取多樣化路徑，多維度策略實現(xiàn)長期發(fā)展。首先，明確場館的功能定位至關(guān)重要，將體育場館的公益屬性與經(jīng)濟效益相結(jié)合，創(chuàng)新性地開發(fā)包括體育賽事、文化娛樂、教育培訓(xùn)、全民健身、商業(yè)活動等在內(nèi)的多元功能。其次，優(yōu)化體育場館管理體系，強化政府主導(dǎo)與市場機制的有效結(jié)合，引入專業(yè)運營團隊，提升場館的管理水平和運營效率。充分利用5G等前沿技術(shù)提升場館服務(wù)水平，打造智慧場館，提高用戶體驗質(zhì)量和場館社會影響力，并充分挖掘體育場館的無形資產(chǎn)價值，通過冠名權(quán)和賽事知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，以增強場館的品牌影響力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)體育場館可持續(xù)發(fā)展的意義。

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