《民生周刊》記者 暢婉潔

　　4月11日是胡家舟的生日，他的生日愿望很簡(jiǎn)單：視頻平臺(tái)粉絲達(dá)到100萬。“ 你覺得自己是網(wǎng)紅嗎？ ” 面對(duì)記者的提問，胡家舟說：“如果網(wǎng)紅意味著流量，那我就是網(wǎng)紅。我是賣水杯的，流量可以帶來實(shí)實(shí)在在的好處，自然接受這個(gè)身份。”

　　胡家舟是浙江洪帆工貿(mào)有限公司總經(jīng)理，一個(gè)玩轉(zhuǎn)社交平臺(tái)的“廠二代”。他的父親胡洪澤是浙江洪帆工貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)，公司主要做水杯的內(nèi)外貿(mào)生意。

　　流量時(shí)代， 很多企業(yè)家親自下場(chǎng)打造個(gè)人品牌。“董明珠、王石、雷軍等企業(yè)家，都做過或正在做這樣的事情，歸根結(jié)底是個(gè)人品牌的打造。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主任陳少峰分析，“對(duì)于個(gè)人品牌來說，高質(zhì)量的內(nèi)容、持續(xù)的關(guān)注度、用戶的黏性等都很重要。”

　　“忽然之間就爆了”

　　打開胡家舟的短視頻賬號(hào)， 最火爆的系列是“95后廠二代繼承家業(yè)”：“忽然之間就爆了，瀏覽量一下幾百萬了，粉絲也多了起來。”胡家舟對(duì)突如其來的流量感到驚訝。

　　“大家對(duì)這個(gè)系列感興趣，前期就想固定標(biāo)簽，粉絲數(shù)量起來后，后面再考慮怎么發(fā)展。”“95后”胡家舟對(duì)自己的網(wǎng)紅之路有清晰規(guī)劃。

　　隨著流量時(shí)代的到來，制造業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略顯得黯然無光，能不能為企業(yè)發(fā)展蹚出一條新路徑？胡洪澤選擇相信兒子，對(duì)胡家舟做的事給予大力支持。

　　“ 這是很好的事情， 他想做就讓他試試，互聯(lián)網(wǎng)都是他們年輕人在玩。”胡洪澤說。

　　為了支持胡家舟，全家人一起上陣。從“廠二代”的一天到工作中的點(diǎn)滴，再到全家“整活”，胡家舟的視頻創(chuàng)造力十足。

　　視頻團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人。“一個(gè)編導(dǎo)，一個(gè)拍攝剪輯師，加上我本人，從選題策劃到后期制作剪輯，都由我主導(dǎo)、參與，一遍遍審核調(diào)整。”胡家舟在短視頻平臺(tái)分享的內(nèi)容均源自日常生活和工作體驗(yàn)。

　　“ 相較于父輩的低調(diào)內(nèi)斂， 我認(rèn)為，‘廠二代’更勇于表達(dá)自我。新生代企業(yè)家并非坐享其成者，在創(chuàng)業(yè)的路上，我們同樣勇敢追夢(mèng)、敢于創(chuàng)新。”胡家舟說，通過短視頻IP的打造，公司的品牌知名度與美譽(yù)度得到了顯著提升。

　　“廠二代”的創(chuàng)業(yè)故事值得記錄和挖掘

　　“從企業(yè)營(yíng)銷的角度看，凡是需要?jiǎng)?chuàng)新的都不能傳承；從企業(yè)文化的角度講，凡是必須傳承的就不能創(chuàng)新。傳承和創(chuàng)新，要適度地把握平衡。”陳少峰說。

　　對(duì)于胡家舟， 創(chuàng)新就是他的“ 舒適區(qū)”。新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要新故事。比起站在工廠流水線旁，有創(chuàng)造力的工作和生活更令胡家舟向往。

　　流量來了，如何變現(xiàn)？

　　“ 現(xiàn)在我有了自己的一些‘ 黏粉’ ，有時(shí)候在視頻平臺(tái)掛出來的商品，他們會(huì)購買，支持我。”胡家舟說。

　　線上打造品牌、積攢粉絲的同時(shí)，胡家舟也在思考品牌的發(fā)展之路。“企業(yè)只有做自主品牌，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，跨界聯(lián)名火爆出圈，引發(fā)聯(lián)名經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。”這讓胡家舟看到了無限商機(jī)。

　　“我做了自己的品牌‘GOYAGO’，品牌名字直譯過來就是‘沖呀?jīng)_’，代表了積極向上的品牌價(jià)值觀，叫起來也比較順口，有記憶點(diǎn)。我們需要找到一個(gè)或多個(gè)圈子，借助對(duì)方的品牌優(yōu)勢(shì)，吸引不同消費(fèi)群體的注意力，核心是要快速為自主品牌提高知名度。”胡家舟說。

　　早在2023年，胡家舟就通過多種渠道，促成“GOYAGO”與50多個(gè)品牌聯(lián)名，憑借對(duì)方在各自領(lǐng)域的名氣，為“GOYAGO”樹立知名度，也為品牌聯(lián)名積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。沒過多久，“GOYAGO”在一眾水杯品牌中站穩(wěn)腳跟。

　　同時(shí)，胡家舟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員深入生產(chǎn)車間，用鏡頭記錄每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。從原材料挑選、模具制作，到產(chǎn)品成型、拋光、噴漆，再到組裝包裝，每個(gè)細(xì)節(jié)都展現(xiàn)得淋漓盡致。

　　“這些真實(shí)畫面，讓網(wǎng)友深刻感受到公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控和對(duì)工藝的精益求精。”胡家舟說。

　　像胡家舟一樣的“廠二代”們，在浙江有很多。每個(gè)人幾乎都有自己的視頻賬號(hào)，胡家舟會(huì)和他們一起交流心得。

　　“我認(rèn)識(shí)的這些新生代企業(yè)家，每個(gè)人都有自己的創(chuàng)業(yè)故事。他們本身也值得我去記錄和挖掘。”胡家舟對(duì)于接下來的視頻內(nèi)容有了新的規(guī)劃。

　　“網(wǎng)紅是一時(shí)的，流量也是一時(shí)的，如何用文化沉淀下有內(nèi)涵的東西，是我們?cè)诹髁繒r(shí)代需要思考的。”陳少峰說。

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