淺析新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
- 來源:現(xiàn)代商業(yè)研究 smarty:if $article.tag?>
- 關(guān)鍵字:產(chǎn)業(yè)發(fā)展,供應(yīng)鏈管理,創(chuàng)新 smarty:/if?>
- 發(fā)布時(shí)間:2025-05-17 17:29
楊敏(浙江三星新材股份有限公司)
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理需要滿足市場(chǎng)外部環(huán)境的發(fā)展需求,主動(dòng)采取積極有效的手段進(jìn)行創(chuàng)新。在新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新過程中,難免會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。因此,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí),應(yīng)積極總結(jié)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,依據(jù)具體行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)破除創(chuàng)新阻力,以確保新材料供應(yīng)鏈能夠持續(xù)滿足行業(yè)發(fā)展的最新需求?;诖耍疚膹男虏牧闲袠I(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析出發(fā),對(duì)新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)及優(yōu)化策略進(jìn)行了研究,并對(duì)新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理未來發(fā)展進(jìn)行了展望。
關(guān)鍵詞:新材料;產(chǎn)業(yè)發(fā)展;供應(yīng)鏈管理;創(chuàng)新
中圖分類號(hào):F252.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
近年來,我國(guó)新材料行業(yè)蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)大。在推動(dòng)新材料行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中,供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新是一個(gè)值得深入探討并付諸實(shí)踐的課題。新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)緊跟時(shí)代步伐,加速向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,而其間所面臨的挑戰(zhàn)則需要進(jìn)行客觀分析并有效應(yīng)對(duì),以打通新材料行業(yè)發(fā)展的“最后一公里”。
一、新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,供應(yīng)鏈?zhǔn)潜U仙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順暢進(jìn)行的基礎(chǔ)。它主要涵蓋從原材料供應(yīng)到生產(chǎn)加工,再到產(chǎn)品分配,最終到達(dá)終端消費(fèi)者的整個(gè)鏈條。具體分為原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、下層分銷商、基層零售商、產(chǎn)品客戶[1]。
由于新材料行業(yè)具備獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),其供應(yīng)鏈的發(fā)展速度相較于傳統(tǒng)材料行業(yè)更為迅猛。供應(yīng)鏈作為支撐新材料行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分,雖然管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì),但對(duì)新材料行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用尚未達(dá)到預(yù)期效果。
新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理已形成了一套系統(tǒng)化體系,該體系涵蓋計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五個(gè)基本環(huán)節(jié)。然而,這五個(gè)基本環(huán)節(jié)與當(dāng)前涌現(xiàn)的新技術(shù)、新商業(yè)模式仍存在對(duì)接不暢的問題。與此同時(shí),在當(dāng)前新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中,部分行業(yè)人員正積極探索供應(yīng)鏈與數(shù)字技術(shù)的深度融合,并取得了一定成效??傮w而言,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理雖然已形成了較為完善的體系,但仍面臨著整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。
二、新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)
?。ㄒ唬?shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的持續(xù)增大以及供應(yīng)鏈環(huán)境的快速變化,供應(yīng)鏈管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)[2]。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理已難以滿足現(xiàn)代市場(chǎng)對(duì)速度與精準(zhǔn)性的要求,特別是在技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下,其局限性愈加凸顯。因此,供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的有效途徑[3]。就當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀而言,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理仍主要依賴傳統(tǒng)的管理模式,這在一定程度上制約了新材料行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化發(fā)展的進(jìn)程。新材料行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)包括如何運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化和提升新材料生產(chǎn)力、如何增強(qiáng)員工對(duì)數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)識(shí),以及如何構(gòu)建客戶關(guān)系管理的信息化、數(shù)字化對(duì)接平臺(tái)。這些工作中蘊(yùn)含著諸多具體難題,因此,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。
?。ǘ┩袠I(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
同行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)也是新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來,新材料企業(yè)通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理體系,在材料采購(gòu)、物流輸送、客戶服務(wù)等方面展開激烈競(jìng)爭(zhēng),而在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的,往往是那些成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)。在新材料行業(yè)中,各企業(yè)秉持公平競(jìng)爭(zhēng)的原則,積極探索供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)之路,這些探索逐漸被積累為經(jīng)驗(yàn)形成一種新模式??傊?,新材料企業(yè)應(yīng)正視來自同行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),并在這一競(jìng)爭(zhēng)過程中發(fā)現(xiàn)自身供應(yīng)鏈的短板,從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。
(三)供應(yīng)鏈管理成本增加
在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理成本持續(xù)增加,且尚未顯現(xiàn)下降趨勢(shì)。供應(yīng)鏈管理成本的增加已成為新材料行業(yè)在發(fā)展過程中必須面對(duì)和戰(zhàn)勝的一大挑戰(zhàn)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)需求的日益多樣化,原料采購(gòu)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)制造、物流配送等環(huán)節(jié)的成本都在不斷增加,而人力資源成本的增加尤為突出。人力資源作為新材料行業(yè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵因素,其成本的增加無疑會(huì)導(dǎo)致行業(yè)整體供應(yīng)鏈成本的增加。在成本持續(xù)增加的背景下,如何在確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時(shí),有效降低供應(yīng)鏈管理成本,成為企業(yè)亟須解決的重要問題。
?。ㄋ模┛蛻粢蟪掷m(xù)提高
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的不斷提高,客戶基于自身利益,對(duì)新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了更多新的要求,如產(chǎn)品功能、物流配送模式、產(chǎn)品價(jià)格等。這些要求促使新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者需要不斷強(qiáng)化客戶服務(wù),以滿足客戶的多元化需求。客戶要求的持續(xù)提高不僅是對(duì)新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者的挑戰(zhàn),還直接體現(xiàn)了新材料行業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的成效。需要注意的是,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈的終端客戶是整個(gè)供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的因素。作為新材料行業(yè)供應(yīng)鏈的管理者,應(yīng)密切關(guān)注客戶的需求和想法,積極滿足客戶的多樣化需求,從而提升客戶對(duì)新材料行業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同感。
三、新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略
(一)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是全球發(fā)展的必然趨勢(shì)。在數(shù)字化時(shí)代,萬物互聯(lián)互通已成為常態(tài)。運(yùn)營(yíng)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心,它不僅要關(guān)注內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理,還要加強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的全方位管理。只有這樣,企業(yè)才能更深入地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求,從而靈活調(diào)整戰(zhàn)略,把握市場(chǎng)機(jī)遇[4]。在新材料行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,如何利用數(shù)字化技術(shù)降低供應(yīng)鏈成本、提高產(chǎn)品產(chǎn)能、優(yōu)化新材料管理,以及為客戶提供更加完善的數(shù)字化服務(wù),是新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要方向。
與一般的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)整體性、系統(tǒng)性的工作。在新材料行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,相關(guān)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),從制定計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、工業(yè)制造、物流配送、客戶服務(wù)五個(gè)環(huán)節(jié)入手,充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì),降低供應(yīng)鏈成本,提升新材料行業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí),在新材料行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索過程中,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者應(yīng)積極踐行先進(jìn)的管理理念,主動(dòng)學(xué)習(xí)與接受新技術(shù),爭(zhēng)做新材料行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者。
新材料行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢(shì),通過數(shù)字化手段,既能降低人工成本,又能提高供應(yīng)鏈的便捷服務(wù)水平,對(duì)于新材料行業(yè)的發(fā)展具有重要價(jià)值。
?。ǘ┨嵘?yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在良好有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,同行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能夠促使企業(yè)不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。因此,為應(yīng)對(duì)同行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),新材料行業(yè)企業(yè)需要完善自身,積極開拓細(xì)分市場(chǎng),加速研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),并解決當(dāng)前供應(yīng)鏈中存在的問題。
隨著新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化趨勢(shì)日益明顯,越來越多的新材料企業(yè)能夠通過供應(yīng)鏈管理直觀了解底層信息,并根據(jù)生產(chǎn)制造情況,為客戶提供更為實(shí)用的產(chǎn)品。為此,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者應(yīng)根據(jù)客戶的需求,為其量身定制產(chǎn)品與服務(wù),以提升客戶的滿意度與忠誠(chéng)度。該措施能夠助力企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)利用供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
加快研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品對(duì)于提升同行業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。新材料行業(yè)企業(yè)應(yīng)利用產(chǎn)品和產(chǎn)能優(yōu)勢(shì),不斷拓展細(xì)分市場(chǎng)的供應(yīng)鏈發(fā)展,促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體升級(jí)。在良好有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打開市場(chǎng)大門,加速企業(yè)發(fā)展。
此外,為提升供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,新材料行業(yè)的企業(yè)員工應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想,不斷增強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí),在供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)環(huán)節(jié)展現(xiàn)企業(yè)品牌與創(chuàng)造力,充分獲得客戶認(rèn)可,從而贏得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述,同行業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)有利于推動(dòng)新材料行業(yè)供應(yīng)鏈的改革與發(fā)展。新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),通過行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了解企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的不足,并及時(shí)彌補(bǔ),以更加有效地管理和完善新材料行業(yè)供應(yīng)鏈。
?。ㄈ┕?jié)約管理成本
在新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理成本增加的背景下,企業(yè)管理者的首要任務(wù)是實(shí)施開源節(jié)流策略,削減非必要開支,以降低供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)成本。在供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)的檢查,以防止原材料價(jià)格因市場(chǎng)波動(dòng)而大幅上漲。在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié),應(yīng)積極引入新技術(shù),以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品工藝和質(zhì)量。在物流環(huán)節(jié),應(yīng)積極利用新型物流模式提高物流效率。在面向客戶的供應(yīng)環(huán)節(jié)中,應(yīng)通過物流改革切實(shí)降低物流成本,從而在新材料行業(yè)供應(yīng)鏈全鏈條實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
在此基礎(chǔ)上,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者還需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理與審計(jì)工作,倡導(dǎo)健康運(yùn)營(yíng),避免供應(yīng)鏈管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他日常管理工作,可以通過實(shí)施數(shù)字化管理進(jìn)一步降低管理成本。
盡管現(xiàn)代化供應(yīng)鏈有助于降低成本,但不應(yīng)忽視對(duì)整體供應(yīng)鏈的管理。在日常管理中,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者應(yīng)積極作出表率,在降低成本的基礎(chǔ)上,提升供應(yīng)鏈體系的質(zhì)量。同時(shí),通過構(gòu)建數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系,積極打通市場(chǎng)中的各個(gè)渠道,有針對(duì)性地開展基于現(xiàn)代化供應(yīng)鏈的商業(yè)活動(dòng),從而推動(dòng)新材料行業(yè)收益的持續(xù)增長(zhǎng)。
?。ㄋ模M足客戶的多樣化需求
供應(yīng)鏈的終端客戶不僅是新材料行業(yè)服務(wù)的主體,也是推動(dòng)新材料行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。因此,客戶的滿意度是衡量新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。
在新時(shí)代背景下,客戶的需求呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì),這對(duì)新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求。為滿足客戶需求,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者需要開展系統(tǒng)化的市場(chǎng)調(diào)研,深入了解客戶需求,并根據(jù)客戶的具體需求不斷完善產(chǎn)品特性,為客戶提供更加契合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。與此同時(shí),新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理者還應(yīng)根據(jù)客戶的要求,不斷提升自身素養(yǎng)和服務(wù)能力,通過高質(zhì)量的溝通服務(wù)滿足客戶的多樣化需求,進(jìn)而贏得客戶的滿意和認(rèn)可。
四、對(duì)于新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理未來發(fā)展的展望
隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)、動(dòng)力來源、發(fā)展生態(tài)、分工格局正在重塑,這使得生產(chǎn)力發(fā)展呈現(xiàn)新的面貌,生產(chǎn)力理論也在醞釀新的突破[5]。未來,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,在便民、利民的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能提高供應(yīng)鏈的效率,還能通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì),優(yōu)化庫(kù)存管理,減少浪費(fèi),降低成本,從而不斷提升客戶滿意度,為客戶提供更為經(jīng)濟(jì)高效的服務(wù)。
未來的新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理或?qū)?shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理,自動(dòng)化管理將大大提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性,也更加契合新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)。新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理人員需要更多地專注客戶服務(wù),致力于提升客戶的滿意度以及客戶對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,從而形成一種新穎的新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,更好地推動(dòng)新材料行業(yè)的發(fā)展與升級(jí)[6]。
五、結(jié)語(yǔ)
新材料行業(yè)的供應(yīng)鏈管理在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中扮演著重要角色。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶需求,新材料行業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求到同行業(yè)企業(yè)間的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),再到管理成本的增加以及客戶要求的不斷提高,這些挑戰(zhàn)要求新材料行業(yè)必須不斷創(chuàng)新與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。新材料行業(yè)通過加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)約管理成本以及滿足客戶多樣化需求等策略的實(shí)施,正逐步構(gòu)建更加高效、靈活和可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系。這些策略不僅有助于提升新材料行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,而且為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]張玲.綠色供應(yīng)鏈管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2020(7):116-118.
[2]凌偉泉.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略[J].中國(guó)商界,2024(11):52-53.
[3]秦淵鑫.供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題與改進(jìn)策略[J].天津經(jīng)濟(jì),2024(4):58-60.
[4]魯彥.淺談大宗商品供應(yīng)鏈企業(yè)如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型[J].現(xiàn)代商業(yè),2024(14):78-81.
[5]易美,莫紫瑤.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式完善探究[J].營(yíng)銷界,2024(7):86-88.
[6]郭穎.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2024(6):42-44.
作者簡(jiǎn)介:楊敏(1983—),男,本科,研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。
