吳順英（浙江豪庭燈飾有限公司）

　　摘要：庫存是企業(yè)運營的重要保障，企業(yè)通過完善供應鏈與銷售鏈，實現(xiàn)零庫存管理，能夠有效提高利潤，降低庫存基礎(chǔ)運營成本，進而增加企業(yè)的流動資金。然而，在零庫存管理模式下，一旦出現(xiàn)供應鏈產(chǎn)品原料供應短缺、銷售鏈銷量短期大幅提高等問題，可能會對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等管理要素產(chǎn)生不利影響，從而導致零庫存管理模式在企業(yè)運營中陷入困境?；诖耍疚膶α銕齑婀芾砟Ｊ降母拍钸M行了簡析，分析了零庫存管理模式對企業(yè)運營產(chǎn)生的積極影響，并對零庫存管理模式在企業(yè)運營中的實踐困境以及突破路徑進行了相應的探究，以期能為企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的運營提供參考。

　　關(guān)鍵詞：零庫存管理模式；企業(yè)管理；企業(yè)運營；困境突破

　　中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

　　零庫存管理模式并非指庫存完全為零，而是一種以最大限度減少庫存為目的，通過優(yōu)化供應鏈與銷售鏈，將庫存持續(xù)維持在最低水平的管理方式。企業(yè)要想在運營中應用零庫存管理模式，不僅需要具備即時的產(chǎn)品信息監(jiān)控系統(tǒng)，還需要與可靠的供應鏈伙伴建立緊密的合作關(guān)系，并確保銷售渠道的順暢。只有這樣企業(yè)才能在保持最低庫存數(shù)量的同時，實現(xiàn)運營收益的最大化。然而，在零庫存管理模式下，企業(yè)可能會面臨供應鏈與銷售鏈變化帶來的挑戰(zhàn)。為應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變管理理念，加強與供應商、銷售商的聯(lián)系，從而在企業(yè)運營中取得新的成功。

　　一、零庫存管理模式概念簡析

　　零庫存管理模式是一種新興的庫存管理模式。它可以通過精確的需求預測和計劃以及高效的物流運作，將庫存量降至最低，從而避免出現(xiàn)資金占用、庫存積壓、過期損耗等問題[1]。在零庫存管理模式下，企業(yè)通過對原材料及產(chǎn)品消耗的預估，制定相應的原材料購入量及產(chǎn)品銷售計劃，促進生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。零庫存管理模式的成功實施不僅依賴現(xiàn)代化的供應鏈體系，還需要便捷可靠的銷售商提供支持。在追求庫存最低化的過程中，企業(yè)應積極降低庫存成本，有效增加流動資金，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)運營的嶄新突破。同時，零庫存管理模式的成功實施還依賴現(xiàn)代化的物流體系。企業(yè)通過高效運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化物流鏈，可以確保原材料的及時采購和產(chǎn)品的快速流通，進而提高產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售過程的便捷性。在應用零庫存管理模式時，企業(yè)管理者應提前作好庫存管理信息的預判與計劃，及時掌握市場供需信息，有效調(diào)整原材料購買量以及產(chǎn)品生產(chǎn)銷售量，從而培養(yǎng)對市場需求的敏銳洞察力。

　　由此可見，零庫存管理模式作為一種新興的庫存管理模式，既有顯著的特點，又具備一定的實踐價值。然而，企業(yè)在應用零庫存管理模式的過程中仍存在一定的風險。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展狀況，謹慎選擇是否應用該模式，以充分發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避潛在問題，推動企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　二、零庫存管理模式對企業(yè)運營的積極影響

　　（一）零庫存管理模式的產(chǎn)銷量影響

　　零庫存管理模式在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要作用，產(chǎn)生了諸多積極影響。零庫存管理模式的基本原理是通過對生產(chǎn)需求、銷售量、周轉(zhuǎn)率的合理估算和計劃，將倉庫中停滯和留存的物資、原材料數(shù)量降至最低，確保物資始終處于高效周轉(zhuǎn)狀態(tài)。該模式不僅降低了倉儲管理成本，還有效避免了庫存積壓或庫存不足帶來的各種風險[2]。企業(yè)應用零庫存管理模式，能夠科學制定生產(chǎn)量和銷售量的周期性預算，并根據(jù)市場動態(tài)靈活調(diào)整原材料與產(chǎn)品的購入、售出計劃，進而提高企業(yè)對市場的敏銳度和前瞻性。

　?。ǘ┝銕齑婀芾砟Ｊ降纳虡I(yè)資金影響

　　企業(yè)應用零庫存管理模式可以顯著降低庫存成本，使更多的商業(yè)資金得以投入其他運營環(huán)節(jié)，進而增加企業(yè)資金結(jié)余，降低庫存風險。同時，企業(yè)應用零庫存管理模式還可以有效避免因倉儲過量而導致的各種難題。企業(yè)應用零庫存管理模式，能夠在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)預估的銷售數(shù)據(jù)科學調(diào)整生產(chǎn)量，在滿足市場需求的同時，促進企業(yè)產(chǎn)品銷售鏈的健康發(fā)展。在該模式下，企業(yè)能夠提前預估市場需求，確保庫存維持在最低水平。此外，企業(yè)通過與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的積極合作，制定科學的產(chǎn)銷計劃，既能夠確保原材料供應充足、生產(chǎn)需求得到滿足，還能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)完成后的即刻銷售，從而在獲取銷售利潤的同時，避免發(fā)生滯銷風險，滿足企業(yè)的現(xiàn)代化商業(yè)運營需求。

　　（三）零庫存管理模式的周期性影響

　　零庫存管理模式具有顯著的周期性運營特點。該模式通過原材料購入、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的周期性運轉(zhuǎn)，能夠有效滿足市場需求，促進企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道的便捷式發(fā)展。這種周期性運轉(zhuǎn)既可以避免原材料的過度積壓，又可以解決因產(chǎn)品生產(chǎn)過量而導致的銷售不足問題。企業(yè)通過零庫存管理模式前瞻性地規(guī)劃原材料購入量及銷售計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料購入及產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的可持續(xù)發(fā)展，進而促進企業(yè)以更低的管理成本獲得更大的商業(yè)運營價值。

　?。ㄋ模┝銕齑婀芾砟Ｊ降纳舷掠斡绊?/p>

　　零庫存管理模式對企業(yè)運營的積極影響離不開上游供應鏈與下游銷售鏈的協(xié)同支持。如果沒有上游供應鏈以及下游銷售鏈的協(xié)同支持，盲目追求零庫存可能演變?yōu)橐环N商業(yè)弊端。穩(wěn)定的上游供應鏈能夠確保企業(yè)在原材料購入環(huán)節(jié)依據(jù)零庫存計劃，及時獲取足量原材料，進而順利展開生產(chǎn)活動；下游銷售鏈能夠確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足市場需求，實現(xiàn)快速銷售，避免產(chǎn)品積壓，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

　　總之，在上游供應鏈以及下游銷售鏈的協(xié)同支持下，企業(yè)能夠在零庫存管理模式下實現(xiàn)科學的產(chǎn)銷配比，既可以避免原材料過量積壓，又可以防止產(chǎn)品過度囤積，從而推動企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　三、零庫存管理模式在企業(yè)運營中的實踐困境

　　（一）原材料供應及產(chǎn)品生產(chǎn)的困境

　　零庫存管理模式雖然對企業(yè)運營具有諸多積極影響，但在實際應用中仍面臨諸多實踐困境。在該模式下，減少原材料及半成品庫存的關(guān)鍵在于供應商的反應速度和企業(yè)的生產(chǎn)效率[3]。

　　對于原材料供應而言，若上游供應商出現(xiàn)任何問題，都可能導致原材料供應短缺或延遲，進而打亂企業(yè)的生產(chǎn)計劃。因此，上游供應商應提高反應速度，科學、及時、合理地為企業(yè)配置所需要的原材料，確保零庫存管理模式實現(xiàn)周期式運營。同時，企業(yè)也應在確保原材料供應充足、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，高效生產(chǎn)產(chǎn)品并投入市場，以滿足零庫存管理模式的基本運營要求。

　?。ǘ┵Y金預算的困境

　　在零庫存管理模式下，企業(yè)一旦從市場獲取產(chǎn)品采購訂單，便需要迅速進入原材料訂購、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)等流程。這一系列流程的順利推進，需要大量的資金投入。在該過程中，如果缺乏有效的供應鏈管理和精細的現(xiàn)場管理，將嚴重影響企業(yè)的利潤[4]。這不僅凸顯了科學配置與運用供應鏈和流動資金的重要性，還進一步揭示了其背后隱藏的深遠意義。對供應鏈管理不善不僅會導致產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長、質(zhì)量不穩(wěn)定，進而影響銷售表現(xiàn)，造成直接的經(jīng)濟損失，還可能因無法按時交付高質(zhì)量產(chǎn)品而損害企業(yè)的商業(yè)聲譽，導致客戶流失和市場份額縮減。

　?。ㄈ┤肆Y源成本增加的困境

　　人力資源成本增加是零庫存管理模式在企業(yè)運營中面臨的關(guān)鍵困境之一。零庫存管理模式需要增加在原材料采購、物流配送、生產(chǎn)銷售等方面的預測及計劃制定方面的人力資源投入。這些人員需要具備專業(yè)性，熟悉企業(yè)的產(chǎn)銷供應模式，并具備敏銳的市場洞察力，可以憑借自身的專業(yè)性確定企業(yè)原材料購入及生產(chǎn)銷售的大致數(shù)額，并制定完善的計劃，以推動零庫存管理模式的運營。如果削減這些方面的人力資源投入成本，將對零庫存管理模式產(chǎn)生不利影響，甚至損害企業(yè)利益。因此，優(yōu)質(zhì)的人力資源是零庫存管理模式不可或缺的組成部分。

　?。ㄋ模┦袌隽餍汹厔葑冞w的困境

　　銷售端的快速變化也是零庫存管理模式在企業(yè)運營中面臨的困境之一。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，客戶群體對產(chǎn)品的需求日益多樣化，產(chǎn)品流行趨勢更迭迅速，給零庫存管理模式的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)帶來了新的挑戰(zhàn)。雖然零庫存管理模式在一定程度上能夠滿足當前市場的需求，但是市場的流行趨勢一旦發(fā)生變化，企業(yè)可能就會面臨產(chǎn)品積壓、滯銷等問題。面對這一困境，應用零庫存管理模式的企業(yè)應積極順應市場趨勢，提前洞察消費者心理，確保產(chǎn)品能夠緊跟時代步伐，從而不斷完善企業(yè)經(jīng)營策略。

　　四、零庫存管理模式在企業(yè)運營中的困境突破

　?。ㄒ唬┰牧瞎爱a(chǎn)品生產(chǎn)的困境突破

　　零庫存管理模式的核心在于不斷降低企業(yè)庫存，力求實現(xiàn)零庫存，進而在供應鏈環(huán)境下實現(xiàn)即時制采購[5]。在面對原材料供應及產(chǎn)品生產(chǎn)的困境時，即時制采購成為有效完善零庫存管理模式企業(yè)物流上游鏈條的關(guān)鍵措施。即時制采購是指企業(yè)通過與物流供應商簽訂長期即時配送協(xié)議，確保生產(chǎn)原材料的穩(wěn)定供給。

　　此外，提高零庫存管理模式下的產(chǎn)品生產(chǎn)效率也是突破原材料供應及產(chǎn)品生產(chǎn)困境的有效措施。它主要是在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)品生產(chǎn)速度，從而更加優(yōu)質(zhì)、高效地滿足企業(yè)的運營需求，提高企業(yè)效益。

　　（二）資金預算的困境突破

　　對于應用零庫存管理模式的企業(yè)而言，資金預算的困境尤為突出。在采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，合理的資金預算是幫助企業(yè)獲取更多運營價值的關(guān)鍵。為有效節(jié)約企業(yè)流動資金，企業(yè)應將流動資金投入供應鏈、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進資金流轉(zhuǎn)，利用充足的企業(yè)資金流，推動零庫存管理模式的優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。在面對資金預算的困境時，企業(yè)管理者應具備前瞻性思維，合理規(guī)劃未來流動資金的配置與投入，將流動性資金投入能夠促進企業(yè)發(fā)展且具有較高商業(yè)利益回報的領(lǐng)域，從而有效突破資金預算的困境[6]。

　?。ㄈ┤肆Y源成本增加的困境突破

　　在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境下，應用零庫存管理模式的企業(yè)還面臨著人力資源成本增加的困境。這一困境不僅壓縮了企業(yè)的盈利空間，而且對企業(yè)的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴重威脅。因此，尋找并實施有效的策略以突破這一困境，成為企業(yè)管理層亟須解決的關(guān)鍵問題。

　　為突破人力資源成本增加困境，應用零庫存管理模式的企業(yè)應加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)人力資源的自給自足。具體而言，企業(yè)可以通過定向培養(yǎng)預估、采購、銷售等領(lǐng)域的專業(yè)人才，積極推動人力資源向?qū)I(yè)化發(fā)展。同時，通過自主化的人力資源培養(yǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代化的專業(yè)人才團隊，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，真正突破人力資源成本增加的困境。

　?。ㄋ模┦袌隽餍汹厔葑冞w的困境突破

　　面對不斷變化的市場流行趨勢，應用零庫存管理模式的企業(yè)應根據(jù)自身產(chǎn)品的迭代升級情況，緊密結(jié)合市場流行趨勢，不斷探尋市場流行趨勢的規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，應用零庫存管理模式的企業(yè)還應積極嘗試新產(chǎn)品的開發(fā)與投資，助力傳統(tǒng)產(chǎn)品的迭代與升級。

　　具體而言，相較于傳統(tǒng)企業(yè)，應用零庫存管理模式的企業(yè)在面對市場流行趨勢變遷的困境時，仍具有一定優(yōu)勢。得益于零庫存管理模式的特點，這些企業(yè)能夠更加靈活地應對市場流行趨勢變遷。因此，通過緊跟市場潮流的生產(chǎn)、制造、銷售策略，應用零庫存管理模式的企業(yè)能夠突破市場流行趨勢變遷的困境，積極引領(lǐng)市場潮流，促進商業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　零庫存管理模式作為一種新興的庫存管理模式，既有其內(nèi)在優(yōu)勢，也存在相應的外在不足。企業(yè)應用零庫存管理模式，能夠顯著降低庫存管理成本，但同時也面臨著供應鏈與銷售鏈不穩(wěn)定的風險。在應用零庫存管理模式時，企業(yè)應積極與供應商、銷售商展開合作，提升商業(yè)信息共享程度，科學制定產(chǎn)銷計劃，提前洞察市場需求的變化，從而有效提高企業(yè)的管理價值水平，降低企業(yè)產(chǎn)銷成本，增強市場競爭力，確保零庫存管理模式真正服務于企業(yè)利潤最大化的根本目標。

　　參考文獻

　　[1]姚燁,茍穎.企業(yè)零庫存管理模式的應用分析[J].經(jīng)營管理者,2024(5):80-81.

　　[2]楊麗.供應鏈管理模式下高新技術(shù)企業(yè)零庫存實施策略[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2023(2):88-90.

　　[3]張睿涵.零庫存管理模式探究:以戴爾公司為例[J].中外企業(yè)家,2020(21):78.

　　[4]翟小龍.基于零庫存的W公司庫存管理模式優(yōu)化研究[D].蘭州:蘭州交通大學,2016.

　　[5]吳嘉誠.關(guān)于企業(yè)零庫存管理模式的探討[J].營銷界,2022(7):158-160.

　　[6]姚燁,茍穎.企業(yè)零庫存管理模式的應用分析[J].經(jīng)營管理者,2024(5):80-81.

　　作者簡介：吳順英（1977—），女，本科，研究方向為企業(yè)管理。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……