解凱（天津交通職業(yè)學(xué)院）

　　摘要：創(chuàng)新是國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。物流創(chuàng)新是對(duì)整個(gè)物流過程進(jìn)行全方位的革新，創(chuàng)新活動(dòng)融入物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)物流行業(yè)發(fā)生了很大變化，企業(yè)若想發(fā)展，就需要不斷提高物流水平，加強(qiáng)物流創(chuàng)新，通過供應(yīng)鏈管理等多種方式提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了供應(yīng)鏈與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，以及供應(yīng)鏈管理過程中的關(guān)鍵要素和面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最新方式，探究企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略，以期助力企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：物流創(chuàng)新；現(xiàn)代商業(yè)；供應(yīng)鏈

　　中圖分類號(hào)：F713.51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　一、供應(yīng)鏈和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃焐?、供?yīng)商、分銷商、零售商等共同組成的一個(gè)鏈條，從分工角度看，供應(yīng)鏈涵蓋了原料采購、生產(chǎn)加工、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、經(jīng)銷等多種商業(yè)活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理的目的是進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而為客戶提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量也從側(cè)面反映了企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)判斷力與資源配置能力等。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，提高供應(yīng)鏈管理水平，才能保持一定的活力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著密切且相互促進(jìn)的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率、提升創(chuàng)新能力，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?。ㄒ唬┕?yīng)鏈管理的科學(xué)有效性能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)提高了供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，就意味著提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，即節(jié)省原料采購、加工運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本投入，提高了企業(yè)的收入[1]。同時(shí)，通過企業(yè)與外部合作伙伴共同發(fā)展的方式，不斷提升企業(yè)實(shí)力，這說明供應(yīng)鏈管理高效、協(xié)調(diào)能夠增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不僅能夠通過供應(yīng)鏈管理減少庫存，還能夠解決庫存過剩的難題，避免資源浪費(fèi)。

　?。ǘ┕?yīng)鏈管理的科學(xué)有效性能夠提高企業(yè)的整體服務(wù)水平

　　利用供應(yīng)鏈能夠盡可能滿足不同客戶的不同需求，并按時(shí)交付服務(wù)或產(chǎn)品，提高客戶對(duì)企業(yè)的信任度，從而增加雙方的合作機(jī)會(huì)，與客戶建立更加密切的聯(lián)系，通過客戶轉(zhuǎn)介紹等多種方式提高市場(chǎng)份額。

　?。ㄈ└咝У墓?yīng)鏈協(xié)同能夠促使企業(yè)快速發(fā)展

　　現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中企業(yè)需要謀求轉(zhuǎn)型和發(fā)展，可以通過供應(yīng)鏈上的合作伙伴掌握更多行業(yè)消息，從而更好地滿足市場(chǎng)需求，推出新的服務(wù)和產(chǎn)品，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位?？傊?，供應(yīng)鏈管理不僅是一種管理方式，還是企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力來源，良好的管理可以使企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在信息化的今天，企業(yè)需要建立更加靈活高效的供應(yīng)鏈體系。

　　二、供應(yīng)鏈管理過程中的關(guān)鍵要素與面臨的挑戰(zhàn)

　　在供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)不僅需要優(yōu)化供應(yīng)鏈，還需要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序發(fā)展[2]。以下針對(duì)供應(yīng)鏈管理中面臨的挑戰(zhàn)與供應(yīng)鏈管理過程中的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析。

　?。ㄒ唬┕?yīng)鏈管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　若想進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，企業(yè)需要優(yōu)化供應(yīng)鏈。目前，部分企業(yè)供應(yīng)鏈覆蓋范圍較小，部分供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)定，這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中沒有考慮客戶端需求，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)沒有預(yù)判，可能會(huì)出現(xiàn)原料供應(yīng)不足、倉儲(chǔ)不均衡等問題，對(duì)資源的有效整合能力不足，無形中增加了供應(yīng)鏈的管理成本，這是目前供應(yīng)鏈管理優(yōu)化設(shè)計(jì)中面臨的最大挑戰(zhàn)。因此，部分企業(yè)調(diào)整供應(yīng)鏈管理方式，增加了供應(yīng)鏈可視化功能，并通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的方式進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈布局的科學(xué)性和合理性，這種優(yōu)化布局設(shè)計(jì)能夠提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握能力，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈中“各自為戰(zhàn)”的管理模式，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈上下游之間企業(yè)的聯(lián)系，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）供應(yīng)鏈的執(zhí)行與協(xié)調(diào)

　　供應(yīng)鏈的執(zhí)行與協(xié)調(diào)也是供應(yīng)鏈管理中最重要的問題。目前，部分企業(yè)存在生產(chǎn)計(jì)劃與物流運(yùn)輸缺乏統(tǒng)一調(diào)度的問題，容易導(dǎo)致各部門協(xié)同工作能力不足。部門間協(xié)作能力不足容易造成生產(chǎn)設(shè)備利用率不高或運(yùn)力浪費(fèi)，從而影響整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，通過增強(qiáng)部門之間信息共享能力、協(xié)同能力的方式解決了部門間信息孤島的問題。此外，部分企業(yè)還進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將企業(yè)的供應(yīng)鏈信息全部?jī)?chǔ)存在平臺(tái)中，通過平臺(tái)數(shù)據(jù)調(diào)取、數(shù)據(jù)收集、分析等方式進(jìn)一步提升了供應(yīng)鏈的執(zhí)行力與協(xié)同工作能力。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加快信息化人才引進(jìn)工作，通過吸納更多信息化人才，能夠提高企業(yè)的信息化水平，同時(shí)提升企業(yè)的決策能力。

　?。ㄈ┕?yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

　　目前，部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力不足，無法及時(shí)處理供應(yīng)鏈匯總可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，也無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的評(píng)估，容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)誤判的問題，這種問題可能會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)遲緩。目前，一些企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中已經(jīng)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并制定好了多種應(yīng)急管理預(yù)案，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)各個(gè)部門能夠及時(shí)響應(yīng)，提升了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)能夠在第一時(shí)間恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的保障。

　　三、物流創(chuàng)新在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

　　從供應(yīng)鏈管理的角度看，提高供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的前提是將供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)都緊密地聯(lián)系在一起。供應(yīng)鏈中的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、倉庫儲(chǔ)存等工作內(nèi)容都需要應(yīng)用物流，因此，創(chuàng)新物流方式能夠進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力，使企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，部分企業(yè)開始尋求新的物流方式，通過科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式進(jìn)一步提高了物流質(zhì)量。企業(yè)引入了人工智能與大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)，幫助企業(yè)規(guī)劃物流路徑，分析物流成本。通過人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以輔助企業(yè)進(jìn)行管理決策，通過市場(chǎng)需求分析等方式為生產(chǎn)、銷售、物資采購提供合理化的建議。在生產(chǎn)規(guī)劃方面，企業(yè)可以通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)等方式利用人工智能生成市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)圖，自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)資源的利用效率，從而達(dá)到節(jié)省成本的目的。部分企業(yè)已經(jīng)推行了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)可以直接與供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，了解供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)目梢暬Ｆ髽I(yè)可以使用定位技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，提高了運(yùn)輸和儲(chǔ)存管理質(zhì)量，進(jìn)一步降低了物流過程中的損耗。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不僅能夠提升企業(yè)的協(xié)調(diào)能力與響應(yīng)能力，提高供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量，還能夠與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)建立更加透明的合作關(guān)系，使其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購、物流信息的共享，在這個(gè)過程中解決信息孤島問題，進(jìn)一步降低了供應(yīng)鏈管理成本[3]。

　　四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略研究

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠平穩(wěn)健康地發(fā)展，需要針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略進(jìn)行分析，以提高供應(yīng)鏈管理質(zhì)量。

　?。ㄒ唬┕?yīng)鏈管理策略

　　企業(yè)管理者需要重視供應(yīng)鏈的管理工作，應(yīng)進(jìn)一步樹立合作共贏的意識(shí)，將供應(yīng)鏈整體的利益擺在首要位置。在供應(yīng)鏈管理過程中，需要從全局角度出發(fā)，進(jìn)一步控制供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的利益最大化，這樣才能進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還需要深度了解供應(yīng)鏈管理理論，在管理過程中不僅需要進(jìn)一步整合內(nèi)外部資源，還需要對(duì)供應(yīng)鏈中的其他工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，如資金管理、信息管理等。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)鏈中的資源進(jìn)行集中整合，從而保證資金流合理運(yùn)作，提高物流質(zhì)量，構(gòu)建完善、高效的運(yùn)行管理機(jī)制。

　?。ǘ┬畔⒐蚕聿呗?/p>

　　企業(yè)需要借助數(shù)字化方式不斷精簡(jiǎn)管理業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)全面提高管理效率的工作目標(biāo)。通過這種方式能夠使供應(yīng)鏈管理工作更加流暢，進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)還需要完善內(nèi)部管理體系，重視內(nèi)部管理系統(tǒng)的搭建工作，在搭建過程中需要消除各個(gè)部門之間的信息壁壘，保障信息數(shù)據(jù)安全的情況下與供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行共享。在共享過程中，為更好地與其他企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，需要預(yù)留電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、商用分布式設(shè)計(jì)區(qū)塊鏈操作系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化共享，保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性，減少信息誤差。企業(yè)需要增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員之間的信息共享能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈需求的了解，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以收集、分析海量數(shù)據(jù)，同時(shí)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與歸類，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)走向、分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的目標(biāo)，從而制定更加詳細(xì)的生產(chǎn)工作計(jì)劃[4]。

　?。ㄈ┳龊脜f(xié)同創(chuàng)新工作

　　企業(yè)需要與供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)共同搭建管理平臺(tái)，并將平臺(tái)作為與各個(gè)企業(yè)的溝通橋梁，保障各項(xiàng)管理任務(wù)能夠有序開展。在平臺(tái)應(yīng)用過程中需要將訂單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流方案全部上傳，通過提前計(jì)劃的方式提高工作效率，降低中間成本。同時(shí)，在供應(yīng)鏈管理過程中，每個(gè)企業(yè)的管理人員都需要明確自身優(yōu)勢(shì)，并借助優(yōu)勢(shì)占據(jù)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位，與供應(yīng)鏈的其他合作伙伴一起建立戰(zhàn)略合作，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)營(yíng)，提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)行質(zhì)量。

　?。ㄋ模┮?guī)范企業(yè)運(yùn)作模式

　　在供應(yīng)鏈管理視角下，企業(yè)需要脫離原有的框架，與供應(yīng)鏈的各個(gè)成員形成良好的合作關(guān)系。一方面，應(yīng)注重企業(yè)的利益；另一方面，應(yīng)了解各成員的管理模式，制定良好的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式，從而提高供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量。例如，企業(yè)為促使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可，需要聯(lián)合供應(yīng)商，讓供應(yīng)商參與實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)等方式加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和互通關(guān)系，提高供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)的合作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)共贏。此外，企業(yè)需要借助信息技術(shù)整合供應(yīng)鏈內(nèi)部的所有信息，并對(duì)信息進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)溝通并解決，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性[5]。

　?。ㄎ澹?duì)供應(yīng)商的審核

　　在供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)需要構(gòu)建新的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。這就要求企業(yè)建立一套完整的供應(yīng)商審查體系，提高入庫標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在實(shí)施采購行為的過程中需要對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行審核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面監(jiān)督，從而保障采購質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)工作人員還需要對(duì)供應(yīng)商的基本信息進(jìn)行審核，并組織人員進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的了解。此外，企業(yè)需要建立一套較為完善的管理制度管理供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商的不足之處提出改進(jìn)建議。為進(jìn)一步保障供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，在供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況不佳的情況下，企業(yè)可以采用可行性較高的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性。由于供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，在供應(yīng)商供應(yīng)不足或斷供的情況下積極尋求新的替代品，同時(shí)應(yīng)保障企業(yè)擁有優(yōu)先購買權(quán)[6]。在審核供應(yīng)商資格的過程中，企業(yè)需要建立更加嚴(yán)格的評(píng)價(jià)制度，應(yīng)及時(shí)淘汰評(píng)價(jià)不合格的供應(yīng)商，并嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定落實(shí)相關(guān)原則，防止供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)失誤。與企業(yè)合作的現(xiàn)有供應(yīng)商需要為企業(yè)提供相關(guān)法律證明，讓企業(yè)能夠了解供應(yīng)商的現(xiàn)有實(shí)力。為加大對(duì)供應(yīng)商的管理力度，企業(yè)需要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力，并通過與供應(yīng)商的交流進(jìn)一步判斷未來市場(chǎng)走向與發(fā)展形勢(shì)，并為各地供應(yīng)商制定詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃，保障全國(guó)的供應(yīng)商能夠按照企業(yè)需求不間斷地供應(yīng)原材料或產(chǎn)品，從而保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。

　　五、結(jié)語

　　本文分析了物流創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的策略，通過分析得知科學(xué)的供應(yīng)鏈管理不但能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作質(zhì)量，為企業(yè)提供長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。目前，供應(yīng)鏈面臨管理、協(xié)調(diào)等多方面的挑戰(zhàn)。通過物流創(chuàng)新能夠進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的信息化管理能力，通過大數(shù)據(jù)等一系列數(shù)字化技術(shù)能夠加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各企業(yè)的緊密聯(lián)系。企業(yè)在未來供應(yīng)鏈管理中需要增強(qiáng)信息共享能力，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行更加嚴(yán)格的審核，以保障供應(yīng)鏈持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者簡(jiǎn)介：解凱（1981—），男，本科，講師，研究方向?yàn)椴少徆芾?、物流管理、供?yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件。

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