史力（湖南省演藝文化傳播有限責任公司）

　　摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，要求其在工商管理領(lǐng)域加快創(chuàng)新步伐，以適應(yīng)市場變化的要求。隨著市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的工商管理模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，國有企業(yè)必須探索新的管理路徑以提升其綜合競爭力。當前，國有企業(yè)的管理機制靈活性不足，技術(shù)創(chuàng)新能力相對滯后，人力資源管理的現(xiàn)代化水平較低，嚴重阻礙了國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文旨在探討如何在經(jīng)濟新常態(tài)下，通過理念、模式、技術(shù)與人力資源的創(chuàng)新，推動國有企業(yè)工商管理的創(chuàng)新與發(fā)展，從而實現(xiàn)其長遠的戰(zhàn)略目標。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工商管理；創(chuàng)新路徑；經(jīng)濟新常態(tài)

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)面臨著市場環(huán)境和政策不斷變化的態(tài)勢，傳統(tǒng)的工商管理模式已不適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需求。當前，國家鼓勵國有企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高經(jīng)濟效益與管理水平。國有企業(yè)亟須在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，通過管理創(chuàng)新來增強競爭力。如何在這一背景下進行工商管理的創(chuàng)新，將直接影響國有企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　工商管理在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性

　　工商管理在國有企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，其在優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力等方面具有重要作用。在市場競爭日益激烈的背景下，國有企業(yè)必須通過有效的工商管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，確保各項決策的科學性與合理性。通過建立健全管理機制，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責分明、決策透明，從而提升管理效率與執(zhí)行力，避免因內(nèi)部治理失衡而造成資源浪費和低效運營。通過引入現(xiàn)代管理理念，國有企業(yè)不僅能加強內(nèi)部管理與控制，還能提高適應(yīng)外部環(huán)境的能力，這對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有重要意義。面對經(jīng)濟新常態(tài)下的不確定性，工商管理的質(zhì)量直接關(guān)系到國有企業(yè)的生存與發(fā)展。通過創(chuàng)新工商管理模式，國有企業(yè)能夠積極應(yīng)對市場變化與風險挑戰(zhàn)，從而不斷提升其核心競爭力與市場地位。國有企業(yè)還承擔著國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要責任，其發(fā)展的穩(wěn)定性與健康性直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的整體運行。通過不斷優(yōu)化工商管理，國有企業(yè)能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下更加有效地配置資源，增強抗風險能力，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供更加堅實的保障。因此，工商管理對于國有企業(yè)而言，不僅僅是一種管理工具，還是一種戰(zhàn)略性手段，其重要性不言而喻。對此，國有企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分認識并重視工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保其在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中能夠指導企業(yè)穩(wěn)步前行，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)工商管理中存在的主要問題

　　一、企業(yè)文化建設(shè)不健全

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，部分國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在一定的不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)核心價值觀的缺失和文化導向的模糊上。企業(yè)的核心價值觀可幫助企業(yè)確立使命與愿景，并在企業(yè)內(nèi)部達成共識，成為指導員工日常行為的方針。然而，當前部分國有企業(yè)尚未建立健全的企業(yè)文化體系，導致員工對企業(yè)的認同感和歸屬感不足。缺乏明確的文化導向使得企業(yè)難以統(tǒng)一員工的價值觀和行為模式，從而影響團隊合作和執(zhí)行力。此外，部分企業(yè)管理層對企業(yè)文化建設(shè)認識不足，沒有認識到其是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，所以對其重視不夠。這種短視的行為使得企業(yè)文化建設(shè)無法得到應(yīng)有的重視和支持，導致相關(guān)活動和項目難以得到有效實施。

　　二、管理體制與機制較為僵化

　　經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)面臨著不斷變化的市場環(huán)境和政策要求，但部分國有企業(yè)的管理體制與機制卻較為僵化，缺乏足夠的靈活性。這種僵化的管理機制不僅使企業(yè)在面對市場波動時反應(yīng)遲緩，還阻礙了企業(yè)的靈活調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展。管理體制的僵化通常表現(xiàn)為決策鏈條過長，導致信息傳遞和反饋效率較低。部分國有企業(yè)中，決策過程往往需要經(jīng)過多個層級的審批，決策過程緩慢且不夠靈活。煩瑣的決策流程不僅延誤了企業(yè)響應(yīng)市場變化的時間，還使得企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)事件時缺乏足夠的敏捷性，影響了企業(yè)的市場競爭力。機制的僵的管理工具和方法。部分國有企業(yè)依舊固守傳統(tǒng)的管理模式，沒有積極采用信息化手段來提升管理效率。同時，傳統(tǒng)的管理機制通常缺乏足夠的透明度和數(shù)據(jù)支持，導致管理決策科學性不足。僵化的管理模式和流程使得企業(yè)在面對市場變化時無法快速調(diào)整戰(zhàn)略和運營策略，導致企業(yè)在競爭中處于不利地位。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新能力不足

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，技術(shù)創(chuàng)新被視為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，而部分國有企業(yè)在這一領(lǐng)域的表現(xiàn)存在明顯的不足。技術(shù)創(chuàng)新能力的不足不僅會制約企業(yè)的核心競爭力，還會影響其在全球市場中的地位與競爭力。部分國有企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新中投入不足，產(chǎn)生這一問題的主要原因在于部分國有企業(yè)管理層過于追求短期的經(jīng)濟效益，而忽視了技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)長遠發(fā)展的影響。同時，部分國有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機制不夠完善，缺乏系統(tǒng)化的管理和有效的激勵機制，導致技術(shù)創(chuàng)新停滯不前，難以取得實際成果。

　　四、人力資源管理滯后

　　經(jīng)濟新常態(tài)背景下，部分國有企業(yè)人力資源管理相對滯后，成為制約其發(fā)展的重要因素。部分國有企業(yè)未能有效應(yīng)對現(xiàn)代化管理帶來的挑戰(zhàn)，人力資源管理模式較為傳統(tǒng)和陳舊，這種傳統(tǒng)的管理模式往往缺乏市場敏感性。例如，企業(yè)在招聘和選拔過程中，依舊采用以資歷為主要評估標準的做法，而未能引入基于能力和潛力的現(xiàn)代化評估工具。這種過時的做法導致人才選拔的不公平和不準確，極大影響了企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸納。

　　經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

　　一、理念創(chuàng)新：以人為本，注重企業(yè)文化建設(shè)

　　經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，就要創(chuàng)新管理理念，堅持以人為本的原則。以人為本的管理理念強調(diào)員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，企業(yè)的成功不僅依賴于物質(zhì)資源，還需要員工的積極參與。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部價值觀和行為規(guī)范的體現(xiàn)，對于激發(fā)員工的工作熱情、增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)整體競爭力具有重要作用。對此，國有企業(yè)需要從根本上轉(zhuǎn)變對員工的管理方式，將員工的需求和發(fā)展作為核心關(guān)注點，從而提升企業(yè)的整體效能。

　　例如，中國南方航空公司在實施以人為本的管理理念方面取得了顯著成效。該公司不僅注重員工的培訓與發(fā)展，還積極構(gòu)建開放與包容的企業(yè)文化，以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，促進團隊合作。南方航空公司通過建立完善的員工反饋機制和職業(yè)發(fā)展通道，使員工能夠在工作中不斷成長與進步，公司也得以通過員工的努力有效提升了服務(wù)質(zhì)量和運營效率，這一實踐充分體現(xiàn)了以人為本的管理理念在企業(yè)文化建設(shè)中的實際效果。

　　二、模式創(chuàng)新：引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推動信息化建設(shè)

　　經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)需要在管理模式上進行創(chuàng)新，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境與激烈的競爭壓力。對此，國有企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推動信息化建設(shè)，以有效提升企業(yè)的運營效率和決策能力?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念強調(diào)以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、以信息化手段提升工作效率，從而使企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。信息化建設(shè)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)建設(shè)，還包括數(shù)據(jù)的采集與分析，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)科學決策和精細化管理。

　　例如，一能源企業(yè)在引入現(xiàn)代化管理理念后，建設(shè)了全面的信息化管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可整合企業(yè)內(nèi)部的各類信息資源，并可通過數(shù)據(jù)分析工具對市場趨勢、生產(chǎn)流程和客戶需求進行深入挖掘。不僅提高了工作效率，也使企業(yè)能夠?qū)崟r掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃，有效應(yīng)對外部環(huán)境的變化。同時，信息化管理的實施也使企業(yè)在資源配置、成本控制和風險管理方面實現(xiàn)了顯著優(yōu)化。在這一過程中，該企業(yè)還注重管理模式的多元化與靈活性運用，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。在引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念后，該能源企業(yè)獲得了長足發(fā)展，市場競爭力不斷增強。

　　需要注意的是，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念并非一蹴而就，而需要逐步實施，通過不斷調(diào)整來實現(xiàn)最終的目標。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新：推動科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

　　經(jīng)濟新常態(tài)背景下，科技創(chuàng)新是提升國有企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段?？萍紕?chuàng)新不僅能夠提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還能有效拓展市場空間，增強企業(yè)的市場競爭力。技術(shù)創(chuàng)新通常涉及新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，包括引入先進的生產(chǎn)設(shè)備、開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)流程等。通過持續(xù)的科技投入，國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，形成獨特的競爭優(yōu)勢。

　　例如，柳工機械股份有限公司在推動科技創(chuàng)新方面取得了顯著成績。該公司積極加大研發(fā)投入力度，致力于研發(fā)新型工程機械和自動化設(shè)備，并通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率。為提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，該公司還引入了智能化生產(chǎn)線和高效節(jié)能的工程機械，使公司具備了較大的技術(shù)優(yōu)勢。此外，該公司還通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)合作，積極推動新技術(shù)的應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，進一步鞏固了其市場競爭力和品牌影響力。這一實踐充分說明了技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力中的關(guān)鍵作用。

　　四、人力資源創(chuàng)新：完善人才培養(yǎng)機制，提升員工綜合素質(zhì)

　　經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開人力資源的支持，對此，國有企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人才管理機制。人力資源的創(chuàng)新需要通過建立系統(tǒng)的培訓體系和暢通職業(yè)發(fā)展通道來不斷激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感，提高員工的忠誠度。完善的人才培養(yǎng)機制包括人才選拔、培訓計劃制定、職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃等，以全方位提升員工的綜合素質(zhì)和技能，使其能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，從而進一步推動企業(yè)的整體創(chuàng)新。以東方航空公司為例，其在推動人力資源創(chuàng)新方面進行了積極探索。該公司致力于建立一套多層次、全方位的人才培養(yǎng)體系，其不僅為員工提供了系統(tǒng)化的培訓課程，還為員工設(shè)立了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升通道。公司通過采取導師制度、定期進行技能培訓以及提供國際交流與學習機會等，幫助員工不斷提升專業(yè)能力和管理水平。此外，該公司還注重對員工職業(yè)素質(zhì)和團隊合作能力的培養(yǎng)，通過組織豐富的企業(yè)文化活動和團隊建設(shè)活動，進一步增強員工的凝聚力。這些舉措有效提升了員工的整體素質(zhì)和企業(yè)競爭力，彰顯了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

　　結(jié)語

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)的工商管理創(chuàng)新路徑顯得尤為重要，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是對外部環(huán)境變化的有效回應(yīng)。通過應(yīng)用先進的管理理念、推動信息化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新、完善人力資源管理機制等創(chuàng)新措施，國有企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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　　作者簡介：史力，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向為工商管理。

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