陳杰（南京長(zhǎng)安民生住久物流有限公司）

　　摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中扮演著不可或缺的角色，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行科學(xué)控制、有序管理，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)高度關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要求，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行約束。然而，部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要價(jià)值，無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有序管理，從而產(chǎn)生了一系列隱患?；诖?，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，探討了如何通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序開(kāi)展，以保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；問(wèn)題；策略

　　引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下讓企業(yè)的各項(xiàng)工作得到有效控制，成為企業(yè)需要思考的重點(diǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束的重要方法，能夠有效控制企業(yè)的各項(xiàng)工作流程和主要管理活動(dòng)。然而，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，要求企業(yè)對(duì)全體員工和各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行充分管理。很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的價(jià)值，沒(méi)有采取有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法，從而產(chǎn)生了管理環(huán)節(jié)的隱患。因此，本文對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平具有重要的參考價(jià)值。

　　相關(guān)概念

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，內(nèi)部控制理論日益成熟，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也被越來(lái)越多的企業(yè)重視。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范合理，保障資金、資產(chǎn)安全完整，而以科學(xué)的措施和管理策略對(duì)企業(yè)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，保障企業(yè)各類活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行控制的方法。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于企業(yè)在管理全過(guò)程中對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)約束和制衡，保障企業(yè)對(duì)各工作環(huán)節(jié)的合理控制，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目標(biāo)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

　　一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境存在問(wèn)題

　　部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中，沒(méi)有形成完善的制度，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效約束。由于一些企業(yè)的管理層主要是業(yè)務(wù)方面出身的人員，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視不足，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可有可無(wú)，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全員共同配合的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平在很大程度上決定了財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的效果。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，并在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)特征之后采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法。但是部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，并未制訂完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，沒(méi)有針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)識(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理工作還停留在亡羊補(bǔ)牢階段，沒(méi)有以事中控制機(jī)制對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有序管理。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，很可能影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

　　三、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在漏洞

　　一方面，預(yù)算管理工作要求執(zhí)行不到位。部分企業(yè)在預(yù)算實(shí)施環(huán)節(jié)存在流于形式的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的嚴(yán)格監(jiān)督與有序控制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差較大。另一方面，資金管理體系不完善。部分企業(yè)在資金管理環(huán)節(jié)并未制訂完善的授權(quán)審批控制措施，導(dǎo)致資金管理工作流程中的各項(xiàng)活動(dòng)沒(méi)有得到嚴(yán)格的監(jiān)督和約束。同時(shí)，部分企業(yè)在資金支出環(huán)節(jié)沒(méi)有制訂嚴(yán)格的管理舉措。

　　四、信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

　　部分企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)較為滯后，無(wú)法通過(guò)完善的信息系統(tǒng)對(duì)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位、集成化的管理。部分企業(yè)信息傳遞不暢，還需經(jīng)人員手動(dòng)獲取各類信息，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的及時(shí)管理。

　　五、內(nèi)部審計(jì)工作不合理

　　部分企業(yè)未制訂完善的審計(jì)措施，無(wú)法對(duì)工作流程進(jìn)行合理控制，即便工作中存在問(wèn)題，也無(wú)法通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制加以解決，導(dǎo)致管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，影響內(nèi)部控制的執(zhí)行。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

　　一、完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境

　　1.建立完善的制度體系。制度作為對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行約束的重要方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全方位地分析和控制，并解決傳統(tǒng)工作中對(duì)各類活動(dòng)控制不足的問(wèn)題。企業(yè)在制度建設(shè)環(huán)節(jié)，要制訂改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的制度，并在執(zhí)行過(guò)程中定期對(duì)制度進(jìn)行分析、總結(jié)、優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注制度達(dá)成效果和制度建設(shè)過(guò)程中存在的不足，以確保財(cái)務(wù)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行約束。

　　2.搭建完善的組織架構(gòu)。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)節(jié)，完善的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)對(duì)于各項(xiàng)工作的約束和控制有著重要的價(jià)值。企業(yè)要明確各級(jí)人員的具體工作職責(zé)，讓人員能夠各司其職、有序分工，并通過(guò)明確崗位職責(zé)和關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的人員權(quán)責(zé)，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供支持。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)的組織架構(gòu)能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行有效約束。企業(yè)要在嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)相分離原則的基礎(chǔ)上，讓各崗位在工作中相互協(xié)調(diào)、相互配合，并通過(guò)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程提供指導(dǎo)，確保重要的管理活動(dòng)能夠得到嚴(yán)格控制。

　　3.讓人員形成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。在企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過(guò)程中，人員是否具備財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，在很大程度上決定了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。為確保人員形成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，企業(yè)要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育，并從企業(yè)管理層做起，要求管理層以身作則，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要求融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　二、有序管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的識(shí)別。為確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，針對(duì)資金管理、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確不同類別風(fēng)險(xiǎn)的管理要求。第一，企業(yè)各基層部門(mén)要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求。例如，各部門(mén)在資金使用環(huán)節(jié)要分析是否存在資金浪費(fèi)、資金被挪用等風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的歸口部門(mén)，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)行情況，對(duì)各流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性的分析。通過(guò)關(guān)注不同類別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求，企業(yè)可以找到控制各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法。

　　2.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)在全面識(shí)別不同類別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照定量分析與定性分析相結(jié)合的方式明確不同類別風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，并將風(fēng)險(xiǎn)信息納入風(fēng)險(xiǎn)清單，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)清單全方位掌握各類風(fēng)險(xiǎn)的情況。

　　3.有序應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析后，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制訂恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)機(jī)制。不同類別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響不同，其應(yīng)對(duì)要求也存在一定的差異。對(duì)于一旦發(fā)生就將嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立管理活動(dòng)的約束機(jī)制，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提高企業(yè)工作的合規(guī)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同類別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制訂相應(yīng)的反饋機(jī)制，并將其納入風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)，從而在后續(xù)出現(xiàn)類似風(fēng)險(xiǎn)時(shí)第一時(shí)間執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施。

　　三、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

　　1.實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為對(duì)企業(yè)各類資源進(jìn)行整合、控制和管理的方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)控制，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)各類活動(dòng)的約束作用。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，只有形成對(duì)各類活動(dòng)的約束，才能有效控制各項(xiàng)工作。為提高預(yù)算的可行性，企業(yè)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)要按照上下結(jié)合的方式編制預(yù)算，通過(guò)制訂以基層為核心的預(yù)算編制措施，讓基層在明確自身預(yù)算工作方向之后將預(yù)算編制內(nèi)容提交至財(cái)務(wù)部門(mén)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行整體分析，確保預(yù)算的合理性。

　　2.完善資金管理流程。第一，建立科學(xué)的授權(quán)審批控制機(jī)制。授權(quán)審批控制機(jī)制是對(duì)企業(yè)各類資金支出流程進(jìn)行監(jiān)督、約束的方法，企業(yè)的所有資金支出都要執(zhí)行該機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)各類資金支出的金額大小，明確相應(yīng)的授權(quán)審批工作流程。例如，日常小額經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出可以由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，而對(duì)于大額支出事項(xiàng)，則要由董事長(zhǎng)審批或?qū)嵭屑w決議。第二，改進(jìn)財(cái)務(wù)分析機(jī)制。財(cái)務(wù)分析可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行分析，關(guān)注企業(yè)是否存在資金緊缺等問(wèn)題。若企業(yè)資金緊缺，則要通過(guò)融資措施獲得充裕資金。若企業(yè)資金閑置，則要思考合理的投資方法。通過(guò)分析各類投資方式的投資回報(bào)率等方面的要素，可以提高企業(yè)收益。

　　3.完善固定資產(chǎn)管理體系。第一，明確固定資產(chǎn)管理工作的責(zé)任體系。固定資產(chǎn)管理從采購(gòu)、使用到處置等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要有明確的責(zé)任人。企業(yè)應(yīng)通過(guò)將固定資產(chǎn)管理工作要求落實(shí)到具體人員的方式，讓各級(jí)人員了解自身的責(zé)任和權(quán)限，確保所有人員都按照規(guī)定主動(dòng)規(guī)范固定資產(chǎn)管理程序。第二，改進(jìn)固定資產(chǎn)采購(gòu)流程。企業(yè)要在對(duì)固定資產(chǎn)的情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上分析采購(gòu)的必要性，并判斷資產(chǎn)采購(gòu)之后能否給企業(yè)帶來(lái)效益。針對(duì)確實(shí)有必要采購(gòu)的固定資產(chǎn)，相關(guān)人員要填寫(xiě)資產(chǎn)預(yù)算，并結(jié)合資產(chǎn)金額大小有序安排采購(gòu)活動(dòng)。第三，實(shí)施資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)能夠幫助企業(yè)檢查賬實(shí)是否相符，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在盤(pán)盈盤(pán)虧的問(wèn)題。企業(yè)要及時(shí)對(duì)長(zhǎng)期閑置、低效的資產(chǎn)進(jìn)行處置，以提高資產(chǎn)使用效率。第四，規(guī)范資產(chǎn)報(bào)廢流程。在固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，若資產(chǎn)無(wú)法繼續(xù)使用，企業(yè)要制訂相應(yīng)的報(bào)廢處置流程，以確保各類資產(chǎn)能夠第一時(shí)間得到規(guī)范化的處理，避免因報(bào)廢不及時(shí)而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的問(wèn)題。

　　四、健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

　　1.建立完善的信息化管理平臺(tái)。完善的信息化管理平臺(tái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)所需要的各類數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成，幫助企業(yè)達(dá)到提高管理效率的目標(biāo)。在信息化管理平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等系統(tǒng)讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)接口連接，讓所有數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)交互，讓財(cái)務(wù)部門(mén)第一時(shí)間掌握自身狀況并了解業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，以改進(jìn)管理體系。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要能夠直接生成各類信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　2.將內(nèi)部控制要求嵌入信息系統(tǒng)。為確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制要求嵌入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以系統(tǒng)監(jiān)控各項(xiàng)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理活動(dòng)的自動(dòng)化控制。例如，在預(yù)算管理活動(dòng)中，超預(yù)算事項(xiàng)由系統(tǒng)自動(dòng)駁回，使所有事項(xiàng)在預(yù)算范圍內(nèi)支出，從而使企業(yè)管理中各類活動(dòng)的開(kāi)展更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，提高工作的規(guī)范性。同時(shí)，企業(yè)在信息管理環(huán)節(jié)，要做到對(duì)各類活動(dòng)的嚴(yán)格控制，提高企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的合理監(jiān)控。

　　五、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

　　1.成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，要發(fā)現(xiàn)管理流程中存在的問(wèn)題和缺陷，并找到改進(jìn)工作體系的具體方法。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該具有獨(dú)立性，能夠?qū)Ω黝惢顒?dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)工作不應(yīng)由其他部門(mén)人員兼職，而應(yīng)由專職人員負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)要避免審計(jì)活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題，讓內(nèi)部審計(jì)部門(mén)參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中。通過(guò)明確內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有序檢查。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不僅要檢查賬簿信息的準(zhǔn)確性，還要分析財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行的規(guī)范性，將審計(jì)工作重點(diǎn)由以往的查賬轉(zhuǎn)為對(duì)管理工作的檢查。通過(guò)分析企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的狀態(tài)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)可以發(fā)現(xiàn)可能影響企業(yè)工作規(guī)范性的具體問(wèn)題及其成因，并找到改進(jìn)企業(yè)管理體系的方法。

　　2.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用。在完成內(nèi)部審計(jì)之后，企業(yè)要及時(shí)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。內(nèi)部審計(jì)結(jié)果不僅是企業(yè)實(shí)施考核的依據(jù)，也是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題的重要途徑。例如，如果內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在完成審計(jì)之后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在管理漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，就要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告將問(wèn)題反饋至管理層，管理層則應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告識(shí)別管理缺陷并及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要做到對(duì)審計(jì)活動(dòng)的全環(huán)節(jié)跟進(jìn)，關(guān)注內(nèi)部審計(jì)流程中的相關(guān)問(wèn)題與解決情況，針對(duì)工作中的薄弱之處明確整改方法，確保企業(yè)管理中的問(wèn)題得到及時(shí)解決。

　　結(jié)語(yǔ)

　　近年，越來(lái)越多的企業(yè)在管理過(guò)程中認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的價(jià)值，并以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)工作流程。然而，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制涉及的工作較為復(fù)雜，管理活動(dòng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能給其帶來(lái)負(fù)面影響。對(duì)此，企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，結(jié)合自身實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，保證各類活動(dòng)得到約束，從而為自身發(fā)展保駕護(hù)航。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李蘇霖.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2020(5):174-175.

　　[2]劉進(jìn)林.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善[J].中國(guó)市場(chǎng) ,2020(30):140-141.

　　[3]王煜華.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及對(duì)策分析[J].商業(yè)文化 ,2020(29):38-39.

　　作者簡(jiǎn)介：陳杰，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)閮?nèi)部控制。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬(wàn)篇深度好文， 等你來(lái)看……