肖惠（山西八建集團(tuán)有限公司）

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，市場競爭愈加激烈，企業(yè)面臨著更大的發(fā)展壓力。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展的重要支柱，需要加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視，不斷增強(qiáng)自身的綜合發(fā)展能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本文闡述了人力資源管理中薪酬福利的概念，深入探析了開展薪酬福利激勵(lì)的目的、基本要求和存在的問題，并總結(jié)出幾點(diǎn)有效的薪酬福利激勵(lì)策略，以期提升國有企業(yè)薪酬福利激勵(lì)效果，激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，推動(dòng)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；薪酬福利；激勵(lì)策略

　　引言

　　在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，薪酬福利作為重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)受到管理人員的高度重視，并且管理人員需要深刻認(rèn)識到其與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系。在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)需要建立合理的薪酬福利激勵(lì)體系，以提升員工的工作熱情，提高員工的工作能力，促進(jìn)國有企業(yè)市場地位的穩(wěn)固，維護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　人力資源管理中薪酬福利的概述

　　國有企業(yè)實(shí)施薪酬福利制度的主要目的是讓員工以最大的熱情開展工作，提升員工的工作效益，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合企業(yè)員工的需求，薪酬福利主要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)這兩種形式。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，傳統(tǒng)的薪酬福利制度與員工日益發(fā)展的物質(zhì)和精神需求存在較大的差距，無法為員工提供強(qiáng)大的工作動(dòng)力。因此，國有企業(yè)需要對當(dāng)前的薪酬福利制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提升薪酬福利水平，以提升企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　開展薪酬福利激勵(lì)的目的

　　一、吸引人才，留住人才

　　當(dāng)前，隨著市場環(huán)境的不斷變化,行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，人才已經(jīng)成為各大企業(yè)開展競爭的寶貴資源。為了提升對專業(yè)人才的吸引力和其在企業(yè)內(nèi)的留存率，國有企業(yè)需要強(qiáng)化薪酬福利激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。有效的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制更能滿足不同崗位員工的需求，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在這樣的背景下，國有企業(yè)可以吸引更多的優(yōu)秀人才，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神追求，進(jìn)而有效提升企業(yè)的核心競爭力。

　　二、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

　　科學(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制可以讓員工通過自身的努力不斷提升工作績效，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)需要建立科學(xué)合理的薪酬福利體系，讓員工在工作中獲得成就感，并從中獲得被認(rèn)可的情緒價(jià)值，讓員工通過努力工作就能獲得相匹配的工作回報(bào)，以此充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情。

　　三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力

　　通過建立更加完善的薪酬福利體系，國有企業(yè)可以有效提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，使團(tuán)隊(duì)成員在薪酬福利的刺激下共同努力工作，營造員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。此外，國有企業(yè)還可以通過制訂利潤分享等激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工之間的合作關(guān)系，在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作文化的同時(shí)，讓企業(yè)能夠以更好的姿態(tài)去應(yīng)對新時(shí)代市場環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　開展薪酬福利激勵(lì)的基本要求

　　一、績效導(dǎo)向

　　目前，大多數(shù)國有企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)體系都與員工績效有著極為密切的聯(lián)系。為了充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用，國有企業(yè)需要結(jié)合明確的績效考核目標(biāo)來確定薪酬福利激勵(lì)方案，并對績效考核評估體系進(jìn)行完善。這樣不僅能讓員工對自身工作中的不足有著更加全面的了解，還能推動(dòng)員工工作能力的提升。在薪酬與績效考核相融合的背景下，國有企業(yè)內(nèi)部可以形成更加公平的競爭環(huán)境，讓每位員工在工作中充分發(fā)揮自身的工作潛能，促進(jìn)員工個(gè)人能力的發(fā)展。

　　二、公平公正

　　在制訂薪酬福利激勵(lì)方案的過程中，國有企業(yè)需要遵循公平公正原則。這樣不僅能確保該激勵(lì)體系的客觀性和透明度，還能在讓員工輕松理解激勵(lì)體系的同時(shí)，結(jié)合員工的實(shí)際工作情況構(gòu)建差異化的激勵(lì)機(jī)制，讓每位員工都能從中獲得滿意的結(jié)果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、靈活多樣

　　為了確保薪酬福利激勵(lì)方案始終能與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，國有企業(yè)需要結(jié)合員工的發(fā)展需求和自身的發(fā)展戰(zhàn)略對其進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)薪酬福利激勵(lì)方案的靈活性。在確定具體實(shí)施的薪酬福利激勵(lì)方案時(shí)，國有企業(yè)需要對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作崗位要求等內(nèi)容進(jìn)行全面了解，確保薪酬福利激勵(lì)內(nèi)容與員工的發(fā)展需要相匹配，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以此緩解企業(yè)人員流失的問題。

　　國有企業(yè)人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)存在的問題

　　一、缺少明確的薪酬福利激勵(lì)目標(biāo)

　　部分國有企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，并沒有制訂明確的薪酬福利激勵(lì)目標(biāo)。這樣不僅會讓薪酬福利激勵(lì)策略達(dá)不到理想的激勵(lì)效果，還會降低企業(yè)人力資源管理效果。在不明確的薪酬福利激勵(lì)目標(biāo)的引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部建立的績效考核和薪酬福利機(jī)制并不完善，員工也無法全面了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀，進(jìn)而降低了企業(yè)員工的工作熱情。二、績效考核體系不完善部分國有企業(yè)內(nèi)部依舊存在績效考核體系不完善、績效考核指標(biāo)不健全的問題，從而給薪酬福利激勵(lì)方案的制訂帶來不良影響，并且還會導(dǎo)致績效考核內(nèi)容不科學(xué)、工作熱情激勵(lì)不到位等情況，對績效考核體系的科學(xué)性、公平性以及權(quán)威性造成不利影響，甚至破壞企業(yè)與員工之間協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。

　　三、績效考核管理方式不科學(xué)

　　部分國有企業(yè)的績效考核管理方式存在科學(xué)性不足的問題，主要表現(xiàn)在一些企業(yè)管理者更注重量化考核指標(biāo)的設(shè)定，而不重視每位員工工作能力的個(gè)性化表現(xiàn)。這就為員工帶來了巨大的工作壓力，還會降低他們的工作熱情，使其在日常工作中嚴(yán)重缺乏動(dòng)力，不利于企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，績效考核指標(biāo)形式化的問題難以展現(xiàn)企業(yè)員工真實(shí)的工作能力，不僅會影響考核的公平性，還會造成企業(yè)人才的流失。

　　四、薪酬福利機(jī)制不健全

　　部分國有企業(yè)的薪酬福利體系還存在分配不科學(xué)和分配不均等問題，導(dǎo)致員工在工作中面臨許多不公平現(xiàn)象，員工工作懈怠和跳槽等情況時(shí)有發(fā)生，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)定統(tǒng)一的薪酬福利待遇會降低員工的工作熱情和動(dòng)力，導(dǎo)致員工離職率較高。

　　國有企業(yè)人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)優(yōu)化策略

　　一、科學(xué)制訂薪酬福利激勵(lì)目標(biāo)

　　為了確保薪酬福利激勵(lì)的效果，國有企業(yè)需要制訂科學(xué)合理的激勵(lì)目標(biāo)。在明確的激勵(lì)目標(biāo)的指引下，企業(yè)內(nèi)部能夠形成公平公正的工作環(huán)境，讓員工保持端正的工作態(tài)度和高度的工作熱情，從而提升工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，國有企業(yè)需要結(jié)合具體的工作崗位要求對薪酬福利激勵(lì)中存在的問題進(jìn)行整改，有效解決薪酬分配不合理、工作崗位定位不準(zhǔn)確等問題，對薪酬福利激勵(lì)方案進(jìn)行有效優(yōu)化。此外，國有企業(yè)還需要結(jié)合激勵(lì)目標(biāo)落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)策略，對激勵(lì)方案的細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提升薪酬福利激勵(lì)方案的有效性。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容、員工的工作能力和工作表現(xiàn)等，調(diào)整薪酬福利激勵(lì)方案的內(nèi)容，推動(dòng)薪酬福利激勵(lì)朝著個(gè)性化的方向發(fā)展，以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

　　二、構(gòu)建完善的績效考核體系

　　國有企業(yè)需要將薪酬福利激勵(lì)方案與績效考核體系融合創(chuàng)新，在調(diào)動(dòng)員工工作熱情的同時(shí)，有效緩解員工在工作中可能遇到的不合規(guī)問題，讓員工在工作崗位上始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以提升員工的工作效率。通過完善的績效考核體系，國有企業(yè)可以對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成果等進(jìn)行定期的記錄與考核，并結(jié)合不同崗位的需求制訂個(gè)性化的績效考核方法，促進(jìn)薪酬福利激勵(lì)目標(biāo)的個(gè)性化發(fā)展，滿足不同員工的工作需求。此外，國有企業(yè)還可以制訂短期、中期、長期的考核目標(biāo)，結(jié)合員工的實(shí)際工作情況對薪酬福利激勵(lì)方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提升績效考核與薪酬福利激勵(lì)的實(shí)施效能，提高員工的工作主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)人力資源改革的順利實(shí)施，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

　　三、實(shí)現(xiàn)多層次的績效管理

　　首先，國有企業(yè)需要建立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)績效考核的規(guī)范化發(fā)展，增強(qiáng)績效考核的公平性和公正性。國有企業(yè)需要結(jié)合不同崗位的工作特點(diǎn)以及員工的工作表現(xiàn)，對績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，提升績效考核標(biāo)準(zhǔn)與員工實(shí)際工作情況的適配性，促進(jìn)績效考核有效性的提升。其次，國有企業(yè)需要制訂不同層次的薪酬福利激勵(lì)制度，促進(jìn)薪酬福利激勵(lì)形式的多元化發(fā)展，充分激發(fā)員工的工作動(dòng)力，讓員工在工作中為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)可度，促使企業(yè)與員工的共同發(fā)展。再次，國有企業(yè)需要建立多層次的薪酬體系，并將其與不同的工作崗位合理對標(biāo)，讓員工的工作內(nèi)容與其獲得的薪酬相匹配，確保員工勞有所得、勞有所獲。同時(shí)，國有企業(yè)還需要為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和科學(xué)的個(gè)人成長規(guī)劃，這樣才能讓員工心無旁騖地在企業(yè)中開展工作。最后，國有企業(yè)需要實(shí)施個(gè)性化的薪酬福利激勵(lì)方案，結(jié)合員工的實(shí)際追求為其制訂個(gè)性化的激勵(lì)內(nèi)容，增強(qiáng)激勵(lì)效果，以提升企業(yè)的向心力和凝聚力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。

　　四、優(yōu)化薪酬福利機(jī)制

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，人們逐漸在精神層面有了更高的追求。對此，國有企業(yè)需要對自身的管理理念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，在滿足員工物質(zhì)追求的基礎(chǔ)上，為其提供精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效提升員工的工作熱情，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)烈的歸屬感。例如，企業(yè)可以通過調(diào)查了解員工在物質(zhì)生活方面的需求，并對員工的精神世界進(jìn)行深入了解，這樣就能采取針對性更強(qiáng)的薪酬福利激勵(lì)方案增強(qiáng)員工的工作熱情，充分展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，留住更多的人才，使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　五、構(gòu)建現(xiàn)代化的薪酬體系

　　首先，國有企業(yè)需要制訂更加公平的薪酬策略。國有企業(yè)需要結(jié)合公平公正的原則對薪酬福利激勵(lì)策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，建立更加科學(xué)的薪酬預(yù)算和薪酬定級體系，讓員工的工作成果與其獲得的薪酬福利相一致，提升薪酬福利待遇的公平性和公正性。在公平的薪酬策略的作用下，企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境將會更加公平，不僅有助于提升員工的工作主動(dòng)性，還能增強(qiáng)人才對企業(yè)的好感，擴(kuò)大企業(yè)的人才儲備量，幫助企業(yè)留住人才，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，國有企業(yè)需要建立更加透明的薪酬制度。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工對薪酬制度有著更加清晰的了解，這樣才能在企業(yè)與員工之間建立更加牢固的合作共進(jìn)關(guān)系。同時(shí)，透明的薪酬制度能夠讓員工了解自身與同崗員工之間的薪酬差異，并有效消除員工間的猜疑和不滿情緒，從而營造更加和諧的工作氛圍。最后，國有企業(yè)需要注重員工的參與與反饋。國有企業(yè)需要讓員工參與到薪酬福利激勵(lì)策略的制訂工作當(dāng)中，充分考慮員工的意見，以增強(qiáng)員工的歸屬感。例如，管理者可以定期在企業(yè)內(nèi)部開展調(diào)研，了解員工對薪酬福利的期望和意見，并參考員工意見對薪酬福利激勵(lì)策略進(jìn)行優(yōu)化。國有企業(yè)還可以成立員工代表委員會，讓員工代表與管理層對話，鼓勵(lì)其向管理層傳達(dá)全體員工的建議和意見，以增強(qiáng)員工的參與感，并讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更能滿足員工的需求。通過建立良好的溝通渠道，增強(qiáng)國有企業(yè)對員工的意見和工作需要的重視程度，可以進(jìn)一步加強(qiáng)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，引導(dǎo)員工更深刻地感受到企業(yè)與員工共同發(fā)展的強(qiáng)大力量，并有效推動(dòng)國有企業(yè)競爭力與凝聚力的提升。

　　結(jié)語

　　國有企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，需要提高對薪酬福利激勵(lì)策略的重視程度，通過不斷優(yōu)化薪酬福利激勵(lì)體系，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的工作能力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，國有企業(yè)需要科學(xué)制訂薪酬福利激勵(lì)目標(biāo)，構(gòu)建完善的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)多層次的績效管理，優(yōu)化薪酬福利機(jī)制，并構(gòu)建現(xiàn)代化的薪酬體系。

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　　作者簡介：肖惠，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向?yàn)槿肆Y源。

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