庾慶菲（廣西華錫礦業(yè)有限公司）

　　摘要：本文對有色冶金行業(yè)的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的分析和研究。首先，介紹了固定資產(chǎn)管理的概念、目標(biāo)和重要性，強(qiáng)調(diào)了有效的固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的關(guān)鍵作用。其次，針對有色冶金行業(yè)的特性，詳細(xì)探討了該行業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其原因，例如設(shè)備老化、管理不善、使用效率低下等，這些問題不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營效率，而且導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和成本的增加。為了解決這些問題，本文提出了加強(qiáng)有色冶金行業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策，包括制定合理的采購計(jì)劃、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、提高設(shè)備使用效率等。最后，本文結(jié)合業(yè)財(cái)融合的理念，強(qiáng)調(diào)了其在固定資產(chǎn)管理中的實(shí)踐意義和應(yīng)用價(jià)值。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)的全面管控，從而提升固定資產(chǎn)管理的效果和企業(yè)的整體競爭力。

　　關(guān)鍵詞：有色冶金行業(yè)；固定資產(chǎn)管理；業(yè)財(cái)融合

　　中圖分類號(hào)：F123.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　一、引言

　　有色冶金行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響國家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，有色冶金行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這種背景下，如何有效管理和利用固定資產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，成為有色冶金行業(yè)必須面對的重要問題。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)的管理水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。在有色冶金行業(yè)中，固定資產(chǎn)具有種類繁多、價(jià)值量大、使用周期長等特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理對于有色冶金企業(yè)來說尤為重要。然而，當(dāng)前有色冶金行業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在一些問題，如固定資產(chǎn)利用率不高、維護(hù)不當(dāng)、折舊計(jì)提不合理等，這些問題制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、有色冶金行業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及其原因分析

　?。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理存在的問題

　　固定資產(chǎn)的種類和數(shù)量較多，如果不能合理配置和使用，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。例如，某些設(shè)備可能因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整而閑置，而某些設(shè)備則可能因?yàn)榧夹g(shù)更新?lián)Q代而需要替換。如果不能及時(shí)對這些設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的利用率不高[1]。

　　固定資產(chǎn)的使用周期較長，如果不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞和老化。例如，某些設(shè)備可能因?yàn)殚L期使用而缺乏必要的維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備的故障率較高。

　　固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提是固定資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)之一。如果折舊計(jì)提不合理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本核算不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某些設(shè)備可能因?yàn)榧夹g(shù)更新?lián)Q代而需要提前報(bào)廢，而折舊計(jì)提的不合理就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本核算不準(zhǔn)確。

　　在業(yè)財(cái)融合方面，固定資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門之間容易出現(xiàn)信息共享機(jī)制不完善、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)信息“孤島”，無法提高固定資產(chǎn)的使用效率。

　?。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理存在問題的原因

　　企業(yè)的管理體制是影響固定資產(chǎn)管理的重要因素之一。如果管理體制不健全，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理混亂和效率低下。例如，某些企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

　　有色冶金行業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代較快，如果企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備不能及時(shí)更新?lián)Q代，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量下降。例如，某些設(shè)備可能因?yàn)榧夹g(shù)落后被淘汰，而企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的閑置和浪費(fèi)。

　　市場的波動(dòng)也會(huì)對固定資產(chǎn)的管理產(chǎn)生影響。例如，市場的需求變化和價(jià)格波動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和設(shè)備閑置。同時(shí)，市場的競爭也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本壓力增大和利潤下降，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、加強(qiáng)有色冶金行業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

　　（一）優(yōu)化固定資產(chǎn)配置，提高使用效率

　　1.制定合理的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，需要考慮企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、市場需求、技術(shù)更新?lián)Q代等因素，避免購置過多或過少的固定資產(chǎn)，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或不足。

　　2.推行固定資產(chǎn)信息化管理。推行固定資產(chǎn)信息化管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，提高管理效率和利用率。通過建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以將固定資產(chǎn)的購置、使用、維修、報(bào)廢等全過程進(jìn)行數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，避免信息不對稱和管理混亂的情況[2]。

　　3.建立固定資產(chǎn)使用考核機(jī)制。建立固定資產(chǎn)使用考核機(jī)制可以幫助企業(yè)激勵(lì)員工更好地利用固定資產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行全面考核和評價(jià)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，對固定資產(chǎn)使用不當(dāng)或浪費(fèi)固定資產(chǎn)的員工進(jìn)行懲戒。

　　4.優(yōu)化固定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)。優(yōu)化固定資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和利用，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以根據(jù)市場需求和生產(chǎn)特點(diǎn)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，根據(jù)不同類別資產(chǎn)的使用情況和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的配置方案和管理措施。同時(shí)，還需要及時(shí)更新、升級(jí)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　?。ǘ┘訌?qiáng)固定資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

　　加強(qiáng)固定資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是提高有色冶金企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備使用效率、延長設(shè)備使用壽命的重要措施。以下是一些具體的措施和方法，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

　　1.建立健全固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命延長。

　　2.提升維護(hù)保養(yǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使他們能夠熟練掌握設(shè)備的性能、使用和維護(hù)方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和隱患問題。

　　3.定期進(jìn)行固定資產(chǎn)設(shè)備檢查和維修。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的檢查和維修計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障和隱患問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。

　　4.加強(qiáng)設(shè)備故障預(yù)防和預(yù)警。加強(qiáng)設(shè)備故障預(yù)防和預(yù)警可以幫助企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障和隱患問題，減少事故的發(fā)生和設(shè)備的損壞。企業(yè)應(yīng)該建立設(shè)備故障預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，利用定期檢查、使用傳感器技術(shù)等手段對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的故障和隱患問題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。

　　5.建立設(shè)備使用和維護(hù)檔案。建立設(shè)備使用和維護(hù)檔案可以幫助企業(yè)全面了解設(shè)備的運(yùn)行情況和歷史記錄，為設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)提供參考。企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備使用和維護(hù)檔案管理制度，記錄設(shè)備的采購、使用、維修、報(bào)廢等全過程信息，及時(shí)更新和維護(hù)檔案信息，為設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)提供參考和支持。

　?。ㄈ┖侠碛?jì)提固定資產(chǎn)折舊

　　1.明確折舊計(jì)提的原則和方法。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)實(shí)際情況，明確折舊計(jì)提的原則和方法。折舊計(jì)提的方法通常包括直線法、加速折舊法、工作量法等，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的資產(chǎn)類別和使用情況選擇合適的折舊計(jì)提方法。同時(shí)，還需要確定折舊計(jì)提的年限和殘值率等參數(shù)，確保企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和合理性[3]。

　　2.考慮市場價(jià)格波動(dòng)和科技進(jìn)步的影響。市場價(jià)格波動(dòng)和科技進(jìn)步會(huì)對固定資產(chǎn)的價(jià)值和使用壽命產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注市場價(jià)格波動(dòng)和科技進(jìn)步的情況，對固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提進(jìn)行合理調(diào)整和修正，確保企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。

　　3.合理預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的使用年限和殘值。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況和市場價(jià)格變化，合理確定固定資產(chǎn)的使用年限和殘值。在確定使用年限時(shí)，需要考慮資產(chǎn)的使用頻率、磨損程度、技術(shù)更新等因素。在確定殘值時(shí)，需要考慮市場價(jià)格、技術(shù)更新、設(shè)備維護(hù)等因素。

　　4.定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行評估和更新。企業(yè)應(yīng)該定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行評估和更新，了解資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和磨損情況，對折舊計(jì)提進(jìn)行合理調(diào)整和修正。同時(shí)，還需要及時(shí)更新、升級(jí)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。加大對固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督力度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正折舊計(jì)提中存在的問題和不合理的做法。企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部審計(jì)部門或者邀請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　?。ㄋ模┙I(yè)財(cái)融合的固定資產(chǎn)管理模式

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理。企業(yè)應(yīng)建立從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的完整流程和管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)共享和信息交互，通過業(yè)財(cái)融合的管理模式，更好地管理和利用固定資產(chǎn)，為企業(yè)經(jīng)營提供決策分析依據(jù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)高效發(fā)展。

　　四、業(yè)財(cái)融合在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

　?。ㄒ唬┤^程、全方面管理

　　業(yè)財(cái)融合在固定資產(chǎn)管理中可以實(shí)現(xiàn)全過程、全方面管理。在固定資產(chǎn)的購置、使用、維修、報(bào)廢，資產(chǎn)狀態(tài)管理，打破信息“孤島”等方面，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以進(jìn)行深度參與和管理。在購置環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)采購和驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門需要參與購置計(jì)劃的制定和審核，并對購置成本進(jìn)行預(yù)算和控制。在使用和維修環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理和維護(hù)，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理安排折舊計(jì)提和維修費(fèi)用支出。在報(bào)廢環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)市場價(jià)格和殘值情況，對報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。建立業(yè)財(cái)一體化信息共享與定期核查管理機(jī)制，統(tǒng)一編碼、名稱等標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全方面深化管理[4]。

　?。ǘ┚?xì)化核算

　　業(yè)財(cái)融合在固定資產(chǎn)管理中可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)可以對固定資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化分類和核算，提高成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。例如，企業(yè)可以根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等不同類別，并分別進(jìn)行核算和管理。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)需要對固定資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)偤驼叟f計(jì)提，確保企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。

　?。ㄈQ策支持

　　業(yè)財(cái)融合在固定資產(chǎn)管理中可以為企業(yè)的決策提供支持。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)可以獲得更加全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果，幫助自身作出更加科學(xué)和合理的決策。例如，分析研究固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的回報(bào)率、回收期、資金來源、稅務(wù)籌劃等因素，可促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施；對固定資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析，可以判斷哪些設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益較低，需要更換或者進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)；對固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些設(shè)備的維修保養(yǎng)成本較高，需要改進(jìn)維護(hù)方案或者更換設(shè)備；對大型固定資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資后評價(jià)，可以檢查預(yù)期投資目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、主要的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是否達(dá)到，分析偏離的原因，提出對策建議，從而達(dá)到提高投資效益、規(guī)范資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的目的。

　?。ㄋ模┵Y源優(yōu)化配置

　　業(yè)財(cái)融合在固定資產(chǎn)管理中還可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合可以更加全面地了解企業(yè)的資源狀況和需求情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源的使用效率。例如，可以根據(jù)不同部門的使用情況和需求情況，對固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配和管理，最終避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)配置。同時(shí)，企業(yè)還可以通過對市場價(jià)格和殘值的了解、分析，對固定資產(chǎn)進(jìn)行更新或者替換，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益[5]。

　　總之，業(yè)財(cái)融合在固定資產(chǎn)管理中具有廣泛的應(yīng)用和實(shí)踐價(jià)值，可以幫助企業(yè)更好地管理和利用固定資產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　五、結(jié)語

　　隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，業(yè)財(cái)融合將在固定資產(chǎn)管理中得到更廣泛的應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效和精細(xì)化的管理，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐探索，不斷完善和創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理的理念和方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的支持。

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　　作者簡介：庾慶菲（1991—），女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。

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