姚翔（河北天人化工股份有限公司）

　　摘要：本文分別從大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合的重要性、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素與框架、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)三個(gè)方面進(jìn)行了深入分析，最終認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合不僅是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，也是提高企業(yè)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合的重要性

　　一、業(yè)財(cái)融合的概念

　　業(yè)財(cái)融合是基于信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，促進(jìn)雙方在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、運(yùn)營(yíng)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的緊密合作，最終助力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)部門(mén)可以借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和共享服務(wù)提高效率，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等提供有效的管理信息，通過(guò)決策支持和績(jī)效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，財(cái)務(wù)部門(mén)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使業(yè)財(cái)融合。

　　二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理的影響與挑戰(zhàn)

　　大數(shù)據(jù)推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的增值與共享。

　　一項(xiàng)調(diào)查曾經(jīng)指明，一般企業(yè)財(cái)務(wù)用于業(yè)務(wù)處理的時(shí)間占60%左右，而用于財(cái)務(wù)決策的時(shí)間不到10%。如今，大數(shù)據(jù)可以強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。企業(yè)可以充分利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，減少信息孤島，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理信息形成一個(gè)更加緊密高效的循環(huán)，以保障企業(yè)價(jià)值最大化、資源消耗最小化、管理效率最優(yōu)化。大數(shù)據(jù)有助于企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，企業(yè)可以利用信息共享平臺(tái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，并形成對(duì)應(yīng)的管控措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理向事前管理前移。

　　三、業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和意義

　　企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是相輔相成的兩個(gè)重要部分，應(yīng)當(dāng)融為一體，以企業(yè)整體利益為導(dǎo)向。業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作過(guò)程中，需要具備經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)深入業(yè)務(wù)前端，參與決策，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化管理，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度，從而提高企業(yè)盈利能力。在此過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)需要對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶等進(jìn)行全面分析，預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)部門(mén)需要利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)成本分析，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)降低成本，提升效率；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作不再是“事后管理”，而是要走向事前，充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指導(dǎo)支持和管控監(jiān)督作用。

　　業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素與框架

　　一、數(shù)據(jù)整合與標(biāo)準(zhǔn)化

　　業(yè)財(cái)融合不僅要聚焦財(cái)務(wù)場(chǎng)景，更要深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景。業(yè)財(cái)融合不僅要實(shí)現(xiàn)核算與披露，更要面向管理與評(píng)價(jià)；不僅事后反饋，更要連接戰(zhàn)略與執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)以數(shù)據(jù)貫通和數(shù)據(jù)應(yīng)用為關(guān)鍵，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)詳細(xì)數(shù)據(jù)集成到各分類數(shù)據(jù)智能匯總，再到戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)分析等不同顆粒度的數(shù)據(jù)信息集成。

　　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是確保數(shù)據(jù)管理高效和業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，包括明確的標(biāo)準(zhǔn)制定原則、核查和清點(diǎn)數(shù)據(jù)資源、整理數(shù)據(jù)架構(gòu)、抽象數(shù)據(jù)規(guī)范，并構(gòu)建持續(xù)更新機(jī)制。其目的是確保數(shù)據(jù)的完整性、可靠性和相關(guān)性，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的一致性和高度的適用性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心作用是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)單元緊密融合，形成一個(gè)協(xié)同合作的整體，確保二者在運(yùn)作上的相對(duì)獨(dú)立和互不干擾。這種設(shè)計(jì)使得業(yè)務(wù)單元能夠更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速調(diào)整策略以抓住機(jī)遇。

　　財(cái)務(wù)單元通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)提供的強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格校驗(yàn)、轉(zhuǎn)換和整合，從而確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，以及經(jīng)營(yíng)分析的深度和廣度。這樣的融合不僅提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的速度，還使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加透明和可靠，為決策層提供了精確的洞察條件，使得企業(yè)能夠在保持業(yè)務(wù)靈活性的同時(shí)確保財(cái)務(wù)健康。

　　企業(yè)需要構(gòu)建數(shù)據(jù)儀表盤(pán)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的整合分析，將信息系統(tǒng)里的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按照不同維度分類整合，例如，時(shí)間維度、空間維度、客戶維度、業(yè)務(wù)性質(zhì)維度等，并且直觀展示公司整體經(jīng)營(yíng)、合同管理、收款與成本管控、項(xiàng)目管理等情況，充分挖掘數(shù)據(jù)潛在信息，為管理決策提供參考。

　　二、績(jī)效管理與報(bào)告機(jī)制

　　在業(yè)財(cái)融合機(jī)制下，績(jī)效管理和報(bào)告機(jī)制也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?？?jī)效管理需要更加注重業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。在制定績(jī)效管理計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境，制定明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　實(shí)行定崗定責(zé)，統(tǒng)一報(bào)告機(jī)制管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)試點(diǎn)階段的開(kāi)展情況對(duì)業(yè)務(wù)工作流程及崗位職責(zé)予以調(diào)整，并根據(jù)“五統(tǒng)一”的思路，即統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)和統(tǒng)一監(jiān)控，對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化。在正式推廣前，企業(yè)需要提前統(tǒng)計(jì)因系統(tǒng)實(shí)施而新增的人員和崗位授權(quán)變動(dòng)情況，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部署監(jiān)控措施和提供專業(yè)培訓(xùn)，以確保員工能夠熟練掌握新的系統(tǒng)和流程。

　　結(jié)合內(nèi)部管理特色，制定覆蓋全公司的運(yùn)行規(guī)范和準(zhǔn)則，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)交流管理模式和內(nèi)部監(jiān)督控制方式，制定與完善預(yù)算管理制度、監(jiān)督措施、績(jī)效考核制度，為業(yè)財(cái)融合提供制度依據(jù)，有效落實(shí)和實(shí)施會(huì)使企業(yè)各部門(mén)的工作質(zhì)量和效率得到提升。企業(yè)要想利用業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)效益提高，需要從戰(zhàn)略高度抓好提質(zhì)增效工作，持續(xù)提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，在關(guān)注短期業(yè)績(jī)的過(guò)程中更要統(tǒng)籌長(zhǎng)期業(yè)績(jī)發(fā)展，著力通過(guò)精益管理高質(zhì)量完成既定任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把握好投資、成本兩條主線，建立提質(zhì)增效長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升企業(yè)各層級(jí)管理能力和管理水平。

　　三、決策支持系統(tǒng)與智能分析工具

　　財(cái)務(wù)作為企業(yè)核心部門(mén)，正逐漸成為企業(yè)的信息加工中心和數(shù)據(jù)交匯中心。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)變化加速，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)狀態(tài)逐漸形成，業(yè)財(cái)融合的重要性更加顯著。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要構(gòu)建“6大1精”財(cái)務(wù)能力體系，即大會(huì)計(jì)體系、大司庫(kù)體系、大預(yù)算體系、大共享體系、大融合體系、大服務(wù)體系及精準(zhǔn)稅務(wù)體系。通過(guò)體系交叉，可以規(guī)劃大型企業(yè)能力建設(shè)水平及路徑。

　　在“6大1精”能力體系建設(shè)背景下，財(cái)務(wù)作為價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，可以使用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，這種財(cái)務(wù)系統(tǒng)可從反映、守護(hù)、發(fā)掘和創(chuàng)造價(jià)值四個(gè)維度發(fā)揮作用。其中，財(cái)務(wù)數(shù)智化最重要的價(jià)值發(fā)掘與價(jià)值創(chuàng)造就是業(yè)財(cái)融合。企業(yè)需要構(gòu)建“從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去”的大融合模式。以離散制造業(yè)為例，面向露天采礦“穿采運(yùn)”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)結(jié)構(gòu)化信息為管理決策的制定提供支持，以此達(dá)成業(yè)財(cái)融合。

　　業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)

　　一、優(yōu)勢(shì)

　　第一，提升決策質(zhì)量與效率。對(duì)企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)是加快了決策的時(shí)間。業(yè)財(cái)融合是近年非常熱門(mén)的話題，通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合，決策之前梳理明確財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息為業(yè)務(wù)決策提供歷史參考及指導(dǎo)性建議，能夠提高決策的準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)部門(mén)的決策和方向，基于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和指導(dǎo)，并非空穴來(lái)風(fēng)，也并非不切實(shí)際的猜測(cè)和構(gòu)想，對(duì)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)都有顯著的幫助。業(yè)務(wù)表現(xiàn)也給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供實(shí)質(zhì)性反饋。優(yōu)質(zhì)的業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)綜合管理水平，優(yōu)化決策效果。長(zhǎng)久執(zhí)行，可增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。比如，零售業(yè)可以實(shí)時(shí)根據(jù)商品的銷售表現(xiàn)來(lái)判斷明星產(chǎn)品或滯銷品類，從而調(diào)整接下來(lái)的銷售策略及廣告投放側(cè)重點(diǎn)。做到業(yè)財(cái)融合，原本企業(yè)要每個(gè)季度進(jìn)行的評(píng)估可以縮短至每個(gè)月，甚至每個(gè)禮拜。

　　企業(yè)可以成立業(yè)務(wù)結(jié)算部，連接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，深化業(yè)財(cái)融合職能，培育“懂業(yè)務(wù)，精財(cái)務(wù)”的業(yè)務(wù)結(jié)算團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)決策提供更好的支持。例如，王老吉企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)決策支持、監(jiān)督控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用，落實(shí)“總部+分部”雙線管理模式，通過(guò)垂直集中管理促進(jìn)區(qū)域財(cái)務(wù)與區(qū)域業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，對(duì)王老吉全國(guó)各地乃至國(guó)際業(yè)務(wù)保持足夠的關(guān)注，讓信息反饋更加及時(shí)、信息傳遞更加清晰，最終為經(jīng)營(yíng)決策管理提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持。

　　第二，降低風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著復(fù)雜性和多樣性的風(fēng)險(xiǎn)因素。這些風(fēng)險(xiǎn)因素如不及時(shí)識(shí)別和有效管理，可能會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程造成干擾，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)對(duì)決策管理產(chǎn)生負(fù)面影響。在極端情況下，風(fēng)險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

　　業(yè)財(cái)融合能夠有效降低企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有通過(guò)提前預(yù)測(cè)外部因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響，才能在事件發(fā)生后第一時(shí)間調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)壓力。業(yè)財(cái)融合要將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)保持一致，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些外部因素的深入了解，企業(yè)可以更好地把握機(jī)遇，并減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員在降低風(fēng)險(xiǎn)方面存在一些劣勢(shì)。他們通常依賴于歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，缺乏及時(shí)性和全面性，無(wú)法快速反應(yīng)和適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)情況。相比之下，現(xiàn)代企業(yè)可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合方式，結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息等多維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和全面性。這種方法也更具實(shí)時(shí)性，能夠及時(shí)獲取并分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)快速調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略以適應(yīng)環(huán)境變化。業(yè)財(cái)融合方式能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，從整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，降低短視風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。

　　二、挑戰(zhàn)

　　第一，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)。業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，然而在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為企業(yè)必須面對(duì)和解決的挑戰(zhàn)。

　　針對(duì)數(shù)據(jù)安全問(wèn)題，企業(yè)可以組建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理團(tuán)隊(duì)。由企業(yè)信息部與財(cái)務(wù)信息化團(tuán)隊(duì)共同組成財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)安全管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)遵循企業(yè)信息安全管理要求，配合信息安全部門(mén)開(kāi)展漏洞掃描工作，包括掃描工具選擇、掃描策略定義、掃描范圍選擇和掃描結(jié)果通報(bào)等。雙方高效協(xié)作，提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，提升企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理水平。

　　在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)使用的管理系統(tǒng)包含了業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的員工數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)可能包含員工的個(gè)人隱私等敏感信息，企業(yè)需要保障員工的隱私安全，制定相應(yīng)的信息保護(hù)措施，如數(shù)據(jù)加密技術(shù)、訪問(wèn)控制技術(shù)、身份驗(yàn)證技術(shù)等手段，限制管理層對(duì)員工個(gè)人隱私信息的訪問(wèn)權(quán)限。

　　第二，技術(shù)與人才需求。財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和高超的數(shù)字運(yùn)算能力，還需要將數(shù)字思維深度融入日常財(cái)務(wù)工作中。這不僅要求他們?cè)谪?cái)務(wù)管理上具備專業(yè)素質(zhì)，還要求他們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的廣泛性和復(fù)雜性。

　　財(cái)務(wù)管理不僅僅局限于資金變動(dòng)和崗位職責(zé)，它涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到他們的工作是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，而非孤立地存在，需要關(guān)注并理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)，這樣才能更好地為企業(yè)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)建議和決策支持。財(cái)務(wù)管理工作需要與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行緊密合作。這種合作不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的共享，還包括對(duì)業(yè)務(wù)需求的深入理解和積極響應(yīng)。財(cái)務(wù)人員需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以便在企業(yè)內(nèi)部建立高效順暢的合作機(jī)制。

　　結(jié)語(yǔ)

　　本文系統(tǒng)地探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代下業(yè)財(cái)融合的重要性，并明確了業(yè)財(cái)融合的概念、影響、關(guān)鍵要素與框架，以及在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)，業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐中也有需要克服的挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、技術(shù)與人才需求等方面的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)致力于打破部門(mén)壁壘，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通與合作，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和信息共享機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的重視，加大對(duì)人才培養(yǎng)和引進(jìn)的投入力度，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的新要求。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]許春鳳.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2023(35)：32-35.

　　[2]鐘知輝.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023(34)：7-9.

　　[3]李國(guó)蕾，陳光.業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及實(shí)現(xiàn)路徑研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023(34)：43-45.

　　[4]朱芬.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式研究[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2023(11)：147-149.

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬(wàn)篇深度好文， 等你來(lái)看……