王紀香

　　臨沂市交通運輸執(zhí)法支隊高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)大隊 山東臨沂 276017

　　摘要：從實質上來講，公司的運營管理就是對公司在市場中的資源和價格進行管理的過程，有效地組織、協(xié)調和規(guī)劃公司的生產經營活動，能夠在某種意義上提升公司的經濟效益。近年來，我國的經濟快速發(fā)展，給市場經濟注入了空前的活力，我們要充分利用這個機遇，加強企業(yè)的經營，達到既定的經濟目標，改變落后的管理方式，從過去的以生產為中心向以經營為中心轉變，推動企業(yè)走向更美好的明天。

　　關鍵詞：市場經濟；企業(yè)經濟；經營方式

　　前言：隨著社會經濟的持續(xù)改革與發(fā)展，我國的經濟制度已經從計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕S著市場經濟的日趨完善，企業(yè)的發(fā)展也將迎來新的機遇與新的挑戰(zhàn)。經濟管理是公司運營管理的一個重要組成部分，它可以對公司的內部資源進行有效的整合和優(yōu)化。在目前市場競爭日益激烈、經濟發(fā)展高度集中的情況下，公司必須要強化經濟管理，這樣才能抓住市場上的機會，從而取得良好的經濟效益。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營方式也不斷地向新的經營方式轉變，不斷地進行著創(chuàng)新與改進。公司應該與自己的發(fā)展狀況相聯系，制定出一套科學、行之有效的現代化的經濟管理模型，從而提高公司的經營管理能力，增強公司的核心競爭力，在保證公司穩(wěn)步發(fā)展的前提下，還能促進國家的經濟發(fā)展。

　　一、我國市場經濟中的經濟經營方式

　　1、經營體系的不健全

　　在市場競爭日益加劇的情況下，盡管有些企業(yè)管理者已經開始加強對經濟管理的關注，但在現實的工作中，他們過于注重企業(yè)的短期利潤，沒有建立健全的管理體系，從而造成了經濟管理的缺失。由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，許多經濟管理制度在制定的過程中并沒有進行實質性的變革與完善，有的企業(yè)所制定的經濟管理制度只是表面上的，并沒有切實有效地發(fā)揮出其應有的效果。與此同時，由于缺少了一套行之有效的監(jiān)管機制，導致了企業(yè)的管理制度無法得到切實的執(zhí)行，因此，無論是管理人員還是基層員工，都不能用有關的規(guī)定來對自己的行為進行嚴格的要求，從而導致他們工作的積極性和主動性不足，很難取得理想的管理效果。

　　2、人力資源的缺乏

　　人才是一個公司發(fā)展的一個關鍵保證，只有將高質量的人才聚集起來，一個公司才可以提高自己的競爭力，而人力資源管理是一個公司經濟管理的一個重要保證，如果人力資源管理不到位，就會導致公司的人才質量不高，并且出現了人才流失的問題，具體體現在如下幾個方面：首先，人力資源管理部門沒有對公司內部的員工進行有效的培訓，因為招募到的員工在職業(yè)素養(yǎng)和工作技能方面的水平差距比較大，所以在后期如果沒有對他們進行全方位的培訓，很可能會導致公司員工的總體素質偏低，這會影響到公司的經濟管理工作的順利進行。第二，在人才的管理上，許多公司缺少一套行之有效的激勵機制，不能充分發(fā)揮員工的工作熱情，從而使部分員工產生松懈的心理，引發(fā)了大量的人員流失，這對公司的平穩(wěn)發(fā)展不利。

　　3、組織缺乏靈活性

　　由于受傳統(tǒng)經濟制度的影響，許多企業(yè)在組織機構的建設和工作安排上都還存在著許多不成熟的地方，與現代化市場經濟的發(fā)展需要是不相匹配的。目前，我國公司的組織結構存在著一些問題，如靈活性差，適應性差，很難實現各部門的全面靈活的調動，各種工作也很難全面的實現。多數企業(yè)比較注重眼前的經濟效益，而沒有將其與自己的實際情況相聯系，就展開一套科學的組織結構，這就造成了許多工作職責和工作計劃無法得到有效的執(zhí)行。在市場經濟的環(huán)境中，一個公司如果沒有一個健全的組織機構，也沒有一個靈活的組織機制，那么它將會影響到公司的長期發(fā)展，也很難保證公司內部的有效控制，這就要求公司要跟上時代的步伐，做出合理的調整。

　　4、企業(yè)對新技術的運用不夠全面

　　時代在發(fā)展，未來必將是一個更加科技化和現代化的時代，因此，在企業(yè)的生產過程中，應當強化對先進科技的運用。為了適應知識、信息經濟的發(fā)展，許多公司開始注重提高產品的附加值。但是，由于受到傳統(tǒng)的管理方式和技術水平的限制，在經濟管理模式的創(chuàng)新中，還存在著現代化技術不足的問題，這就導致了企業(yè)在實際生產中，喪失了對先進技術的創(chuàng)新，沒有引入新技術，從而導致企業(yè)被同行追趕，在激烈的市場競爭中處于不利地位，無法提高自身的價格。

　　二、提高市場經濟中的企業(yè)經營方式的策略

　　1、改進管理體系

　　在市場經濟的沖擊下，企業(yè)應根據市場的需要，根據自己的實際狀況，制定相應的管理體系。首先，企業(yè)管理者要轉變經營思想，在學習與學習同類企業(yè)的經營思想與方式的基礎上，結合自己的發(fā)展特征，按照國家與本行業(yè)的相關法規(guī)，不斷健全公司的各種制度與制度；其次，要構建監(jiān)督體系，從全過程、全方面對公司的所有經濟行為進行監(jiān)督與管理，保證公司的一切工作都是井然有序的，從而提高公司的經濟管理的規(guī)范化與綜合性。由此可以看出，健全的管理制度是企業(yè)經濟管理的可靠保證，它對強化企業(yè)的內部控制起到了積極的作用，對企業(yè)內部的監(jiān)督和審計工作起到了積極的作用，進而保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

　　2、人力資源管理的最佳化

　　現代企業(yè)之間的競爭，從本質上來看，就是人才的競爭。所以，公司要對公司內部的人力資源管理工作進行優(yōu)化，讓公司員工的整體素質得到全方位的提高。具體來說，就是要從下列幾個方面著手：首先，要強化公司各個部門的工作人員的在職培訓，從他們的職業(yè)素養(yǎng)、工作技能等角度，對公司內部的員工展開定期的培訓，提高全公司員工的經濟管理意識，特別是對財務管理部門的工作人員，要進行更專業(yè)的經濟計劃與管理培訓，保證公司內部的資金可以被高效地使用，從總體上提高公司的經濟管理水平。第二，要建立一套行之有效的激勵體系，根據每個職位的工作特征，要建立一套科學的薪酬體系，對那些在工作中有杰出貢獻的，在一定程度上，既要對他們進行物質上的表彰，又要對他們進行精神上的表彰，這樣才能更好地調動他們的積極性，把更多的優(yōu)秀人才留在公司，提高公司的整體競爭能力。

　　3、在企業(yè)中實現績效評估的規(guī)范化

　　第一，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為起點，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，為企業(yè)的戰(zhàn)略目的提供指導和服務；第二，建立績效管理體系，既要評估員工的工作成果，又要評估他們的日常工作，實現全程監(jiān)控與評估，并對其進行全面的評估。第三，在實施績效考評時，以前設定的績效考評的現實條件發(fā)生了一定的改變，要能因應形勢的改變而做出相應的調整，使其更好的發(fā)揮出績效考評的功能。此外，由于公司所面對的環(huán)境和公司本身所處的發(fā)展階段都不一樣，因此，公司在使用績效評估時，其使用的側重點和方法也會有所不同。第四，要注重對員工業(yè)績評價的反饋；要將績效評估的結果，向公司的員工進行及時的反饋，讓公司的員工能夠面對自己工作中存在的缺陷，并主動地做出相應的調整，從而提高自己的工作效率，并期待下一次的績效評估結果能夠得到進一步的提升?？冃Э己说哪康氖菫榱颂嵘締T工的工作效率，企業(yè)的負責人要對員工的工作業(yè)績進行全面、準確的記錄，對績效考核中出現的成績不理想的人員，要幫助他們分析造成成績不理想的因素，并對其進行改進。

　　三、結束語

　　在市場經濟迅速發(fā)展的今天，很多公司都得到了很大的發(fā)展，要想獲得更多的成功，就必須堅持可持續(xù)發(fā)展，其關鍵是要通過企業(yè)經營方式的技術革新來提升企業(yè)的經營層次。中國企業(yè)在探索與發(fā)展經營模式時，可以從本國的實際出發(fā)，吸收外國的先進經驗，同時也要從自身的發(fā)展出發(fā)，不斷地進行改革，才能把市場經濟經營模式向科學化、現代化方向轉變。最終，在不斷利用現代科技手段，推動我國民營經濟的發(fā)展，為民營經濟的健康發(fā)展打下了良好的基礎，推動公司經濟迅速恢復。

　　參考文獻：

　　[1]張善灃.市場經濟下的企業(yè)經濟管理模式分析[J].今日財富（中國知識產權），2020（01）：84.

　　[2]寧犬祥.市場經濟下的企業(yè)經濟管理模式研究[J].現代營銷（下旬刊）， 2020（10）：159-160.

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