陳巧珍

　　寧波市軌道交通集團有限公司 浙江省寧波市 315000

　　摘要：我國市場經(jīng)濟體制的改革，預算工作是企業(yè)財務管理的有機組成部分之一，高水平地開展預算工作一方面能夠推動企業(yè)經(jīng)濟收益的提升，另一方面也能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為此，企業(yè)應當重視全面預算管理的應用，從而提升全面預算管理的能力。對于企業(yè)財務管理中開展全面預算管理的重要意義進行闡述，同時就企業(yè)全面預算管理過程中存在的不足之處展開了分析，繼而探討了在企業(yè)財務管理中應用全面預算管理的具體方法。

　　關鍵詞：全面預算管理；企業(yè)財務；管控運用

　　引言

　　盡管目前各大公司已經(jīng)逐漸認識到了全面預算管理對企業(yè)財務管理的影響和作用，但是，在執(zhí)行全面預算管理的過程中，仍然存在著許多問題，導致了最終預算管理工作的成效不能完全實現(xiàn)。對此，企業(yè)需要從自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況出發(fā)，強化全面預算與財務管理相結合，使其在財務管理中的作用與價值得到充分體現(xiàn)，并運用有效的管理措施將全面預算管理工作在企業(yè)財務管理中的應用范圍與深度進一步延伸，滿足新形勢下企業(yè)財務管理工作需要。

　　1 全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用問題

　　1.1 全面預算管理制度建設滯后

　　要想充分地發(fā)揮全面預算在企業(yè)財務管理中的作用，便必須依據(jù)企業(yè)財務管理要求建設完善的預算管理制度，在此之后，有關工作人員也需結合相關規(guī)章制度對全面預算管理中的問題進行調整。然而在調查研究中，筆者發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并建立與財務全面預算管理相關的規(guī)章制度，在這一環(huán)境下，企業(yè)的全面預算管理無法在準確制度的支撐下開展，這直接拉大了全面預算管理和企業(yè)財務管理間的差距，這也是導致現(xiàn)階段全面預算無法滿足企業(yè)財務管理實際需求的主要原因。由于缺乏明確的制度作為支撐，全面預算管理中出現(xiàn)的問題無法得到及時地解決，這也在較大程度上加劇了問題的嚴重性，同時也降低了全面預算在企業(yè)財務管理中的應用力度。

　　1.2 全面預算管理計劃有待明確

　　由于許多企業(yè)在實施全面預算管理的初期，未能按照國家有關規(guī)定和經(jīng)濟發(fā)展的需要而制定出一套科學合理的全面預算管理方案，造成企業(yè)在實施全面預算管理時缺少正確、合理的規(guī)劃，從而造成一系列問題，使得全面預算管理工作沒能得到有效的依據(jù)支持，無法達到理想的全面預算管理工作效果，影響企業(yè)財務管理工作質量，財務預算與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及整體經(jīng)濟管控之間存在明顯的差距。此外，在制定全面預算管理計劃時，未能顧及具體的財務管理條款和工作需求，從而使全面預算與企業(yè)的財務管理相矛盾，從而影響到整體預算執(zhí)行的效果，進而對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生負面影響。

　　1.3 預算管理人員專業(yè)素質較低

　　預算管理人員的專業(yè)素質會對各方面工作產(chǎn)生影響，如果預算管理人員素質較差，不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，沒有按照流程展開各項工作，全面預算管理工作將會出現(xiàn)較多問題，無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務問題，無法及時識別出財務風險，不能及時采取有效的管理措施，全面預算管理工作將很難發(fā)揮作用，不能為財務管理工作提供支持。

　　2 全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用策略

　　2.1 制訂全面預算管理計劃

　　展開全面預算管理工作之前，需要制訂科學的全面預算管理計劃，嚴格按照計劃推進各項工作，使企業(yè)財務得到有效管理。制訂計劃的過程中，要分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標，合理設置全面預算管理目標，確保全面預算管理計劃符合企業(yè)的實際情況。實施工作計劃的過程中，有可能發(fā)生一定變化，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和項目建設的實際情況不斷調整全面預算管理計劃，使全面預算管理目標更加合理，有效解決企業(yè)的財務問題，充分體現(xiàn)出全面預算管理工作的價值。編制年度財務預算時，要按照計劃展開編制工作，分析企業(yè)近幾年的財務數(shù)據(jù)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，了解企業(yè)的決策和項目，按照計劃編制年度財務預算，分解預算目標，確保各部門明確自身的預算管理目標，規(guī)范化管理企業(yè)資金。企業(yè)要健全財務預算體系，控制項目成本，安排專門的預算管理人員，明確各崗位人員的預算管理職責，有序推進預算管理工作。

　　2.2 提高預算管理人員的專業(yè)水平

　　基于全面預算管理領域管理人才缺失的現(xiàn)狀，企業(yè)應注重對預算管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)應加強內部人員的預算管理培訓。企業(yè)應定期邀請全面預算管理專業(yè)人才為內部預算管理人員進行培訓，以此提高企業(yè)內部預算管理人員的專業(yè)能力。此外，企業(yè)還可以組織內部優(yōu)秀的全面預算管理人員進行經(jīng)驗分享，并為各業(yè)務部門管理者開展全面預算管理培訓，不僅可以提高業(yè)務部門對全面預算管理的認知水平，還可以加強各部門管理者的預算管理能力。其次，企業(yè)應注重搭建全面預算管理人才梯隊。企業(yè)應注重搭建人才梯隊，鼓勵資歷較高的優(yōu)秀預算管理人員，積極教導新員工，提升企業(yè)全面預算管理人員整體的專業(yè)水平。最后，企業(yè)應開展校企合作，拓寬企業(yè)內部人才的輸送渠道。企業(yè)可以積極與高校建立合作關系，通過為高校提供實習和就業(yè)機會的方式，促進高校為企業(yè)培養(yǎng)和輸送高質量的全面預算管理人才，進而為企業(yè)全面預算管理提供充足的智力保障。

　　2.3 轉變企業(yè)經(jīng)營理念

　　企業(yè)在運營中會產(chǎn)生各種成本，對成本進行分解、控制和分析，從而激發(fā)員工的自主性，包括對關鍵技術的掌握。此外，在經(jīng)營過程中，要不斷完善管理體系，不斷提高員工的綜合素質，把目標成本細化到每一位員工，人人都要承擔相應的職責，降低各個部門的矛盾，形成互補。提高員工對購買過程的嚴格要求，利用廢舊物品進行回收，降低采購成本。同時，可以通過一些方法來優(yōu)化存貨，使存貨合理化，降低資本的使用成本，從而降低資本成本。而且，科技的發(fā)展也是必須進行的，采用新技術可以提高勞動生產(chǎn)率，降低材料的損耗，同時還可以降低能耗，從而降低生產(chǎn)成本。全面預算管理制度的推行，可以推動企業(yè)的職工參與，并對其進行監(jiān)督。員工的觀念可以對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生直接的影響，因此，在實施成本控制時，要把管理制度貫徹到各個方面。

　　2.4 重視全面預算管理監(jiān)督工作的開展

　　雖然全面預算具有諸多優(yōu)勢，然而在實際應用過程中還是會出現(xiàn)各種各樣的問題，這在較大程度上降低了全面預算管理的效果，與此同時，在這一環(huán)境下全面預算也無法發(fā)揮自身在財務管理中的作用。鑒于此，企業(yè)應當立足于綜合發(fā)展的角度，積極地推動有關監(jiān)督機制的建設和完善，并盡可能地保證監(jiān)督制度的科學性和合理性，通過這一手段實現(xiàn)對企業(yè)財務全面預算管理中各類風險的有效處理，從而切實地降低這些風險因素對全面預算管理效果的影響，進而為企業(yè)財務管理中全面預算的順利開展奠定堅實基礎。事實上，現(xiàn)實當中存在許多因素會對全面預算管理產(chǎn)生影響，為此，企業(yè)應當結合自身財務管理的狀況制定與之對應的解決方案，與此同時，在保證各項風險監(jiān)督模式和解決方案合理性的基礎上盡可能地避免全面預算管理風險的惡化，從而充分地發(fā)揮全面預算的作用。除此之外，企業(yè)還應努力地促進有關考核和綜合監(jiān)督之間的結合力度，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　結語

　　全面預算管理是企業(yè)預算管理的一種創(chuàng)新模式，其在財務管理中的應用對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。因此，企業(yè)應積極運用全面預算管理模式，并在實踐中，不斷地對其改良和創(chuàng)新，同時注重對企業(yè)內部全面預算管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，進而讓全面預算管理模式為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]盧思羽.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2022，43（03）：98-99.

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