王文橋

　　天津南環(huán)鐵路維修有限責(zé)任公司 天津 300000

　　摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大主要模塊，是支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要關(guān)注的是對(duì)外部財(cái)務(wù)信息報(bào)告，為投資者、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者提供決策依據(jù)；管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為內(nèi)部管理者提供決策支持，幫助他們進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。隨著商業(yè)環(huán)境的日益復(fù)雜，以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，如何有效的融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，成為許多企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。文章重點(diǎn)探討了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合途徑，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全面化、準(zhǔn)確化、可靠化，為企業(yè)的決策和管理提供更有力的支持。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)制度；預(yù)算控制

　　引言：

　　在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和決策過(guò)程中，信息是一種十分寶貴的資源，是企業(yè)科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是有效管理的先決條件，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的兩大信息系統(tǒng)，分別從不同的角度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要著眼于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為外部利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，管理會(huì)計(jì)則更注重提供內(nèi)部管理層所需的信息，以支持企業(yè)的決策制定、績(jī)效評(píng)估和運(yùn)營(yíng)管理。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和使用對(duì)象存在差異，但二者的有效融合對(duì)于企業(yè)的整體管理水平和決策效果至關(guān)重要。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)和區(qū)別分析

　　（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)果為管理會(huì)計(jì)提供了重要的數(shù)據(jù)和信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要關(guān)注的是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，以及過(guò)去的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，這些信息將被用于企業(yè)的決策制定，而這正是管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)之一。反過(guò)來(lái)，管理會(huì)計(jì)的結(jié)果和決策也會(huì)反映到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，例如管理會(huì)計(jì)中關(guān)于預(yù)算和成本控制的決策，將直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)表。在信息流動(dòng)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也存在著緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集、處理和傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則使用這些信息來(lái)進(jìn)行策略分析、決策制定和性能評(píng)估，這種信息流動(dòng)為企業(yè)的決策提供了科學(xué)依據(jù)，同時(shí)也保證了企業(yè)決策的有效性。

　?。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向的是企業(yè)的外部受眾，而管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以年度、季度或月度為周期發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告的頻率則更為靈活，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，可以是每周、每日，甚至是實(shí)時(shí)的[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，內(nèi)容較為固定且詳細(xì)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容則更為廣泛，可以按照企業(yè)內(nèi)部管理的需要進(jìn)行定制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依賴歷史數(shù)據(jù)和事實(shí)，目的在于精確地記錄和報(bào)告企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策，會(huì)使用到更多的估計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要符合一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)要求，例如國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）或中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（CAS），而管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有這樣嚴(yán)格的規(guī)定，可以更靈活地滿足企業(yè)內(nèi)部的需求。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合途徑

　　（一）深化融合意識(shí)

　　推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，首先需要在企業(yè)文化中深化融合意識(shí)，包括認(rèn)識(shí)到二者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，以及通過(guò)有效融合可以帶來(lái)的益處，如提高決策效率、提升企業(yè)透明度、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等，同時(shí)也需要明確，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)，即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，打破部門間的壁壘，促進(jìn)跨部門的協(xié)作，可以建立一種鼓勵(lì)開(kāi)放和共享的企業(yè)氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作和跨部門協(xié)調(diào)，以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。再次，企業(yè)應(yīng)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的跨領(lǐng)域培訓(xùn)和教育，使員工能夠理解和運(yùn)用這兩種會(huì)計(jì)工具，既能夠提高員工的工作效率，也有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。最后，企業(yè)管理層需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重要性，并提供必要的資源和支持，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合創(chuàng)造良好的條件。

　　（二）完善會(huì)計(jì)制度

　　制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠按照統(tǒng)一的政策進(jìn)行工作，減少?zèng)_突和混淆。引入橋接會(huì)計(jì)制度，如活動(dòng)基礎(chǔ)成本制度（ABC），同時(shí)滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)決策信息的需求，幫助二者實(shí)現(xiàn)有效融合。構(gòu)建能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息共享的機(jī)制，可以建立一個(gè)全面的信息系統(tǒng)，同時(shí)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息[2]，減少信息的冗余。雖然管理會(huì)計(jì)沒(méi)有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)格的法規(guī)要求，但企業(yè)仍需要增強(qiáng)其規(guī)范性、可信度和透明度，可以通過(guò)制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及進(jìn)行管理會(huì)計(jì)審計(jì)等方式實(shí)現(xiàn)。制定合理的績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，推動(dòng)二者的協(xié)同工作。

　?。ㄈ┳⒅仡A(yù)算控制

　　制定全面的預(yù)算，涵蓋各項(xiàng)收入和費(fèi)用，以及資產(chǎn)和負(fù)債的變動(dòng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供詳細(xì)的記錄和報(bào)告的依據(jù)，為管理會(huì)計(jì)提供全方位的決策信息。預(yù)算應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)變化和管理需求進(jìn)行調(diào)整，靈活的預(yù)算制度可以使預(yù)算更加貼近企業(yè)的實(shí)際情況，增加預(yù)算的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。企業(yè)需要設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行和控制，通過(guò)持續(xù)的預(yù)算監(jiān)控和分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際的偏差，提供給管理層必要的決策支持?，F(xiàn)代預(yù)算工具，如預(yù)算軟件等，可以自動(dòng)計(jì)算預(yù)算數(shù)，生成預(yù)算報(bào)表，有助于企業(yè)更好地管理預(yù)算。企業(yè)需要提高預(yù)算的透明度，增強(qiáng)員工對(duì)預(yù)算的理解和接受度，可以通過(guò)公布預(yù)算報(bào)表，組織預(yù)算培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)。

　?。ㄋ模┮?guī)范信息披露

　　企業(yè)需要建立一套完善的信息披露制度，明確何時(shí)、何種信息、以何種方式披露，不僅有助于規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告流程，也有助于管理會(huì)計(jì)獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，提高決策效率。無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，企業(yè)都需要強(qiáng)化信息披露的透明度，透明度高的信息披露能夠提高企業(yè)的信任度，同時(shí)也能夠幫助內(nèi)部管理者更好地理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，從而做出正確的決策?，F(xiàn)代信息技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等，都可以提升信息披露的質(zhì)量和效率，企業(yè)可以利用這些技術(shù)收集、整理、分析、傳播信息。在提高信息披露的透明度的同時(shí)，企業(yè)也需要強(qiáng)化信息安全保護(hù)，包括保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、管理信息、商業(yè)秘密等，防止信息泄露導(dǎo)致的損失。

　?。ㄎ澹┨岣邌T工素質(zhì)

　　對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，需要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)針對(duì)他們的工作需要，開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)[3]。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還是管理會(huì)計(jì)人員，都應(yīng)該具備高尚的職業(yè)道德，包括誠(chéng)實(shí)守信、公平公正、尊重保密等，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)他們的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)操守和責(zé)任意識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要各職能部門的密切合作，企業(yè)可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、項(xiàng)目協(xié)作等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作能力。面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)和管理問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員需要有解決問(wèn)題的能力，企業(yè)可以通過(guò)案例分析、模擬演練等方式，提高他們的問(wèn)題解決能力。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員要有創(chuàng)新思維，能夠適應(yīng)和引領(lǐng)變化，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新教育、創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。

　　總結(jié)：

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)深化融合意識(shí)，企業(yè)可以更好地理解二者之間的互補(bǔ)性和一體性。完善的會(huì)計(jì)制度可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供穩(wěn)定的制度保障，使二者能夠在明確的規(guī)范下有效運(yùn)行。通過(guò)預(yù)算控制，企業(yè)可以在預(yù)期和實(shí)際之間找到平衡，從而更好地管理其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。規(guī)范的信息披露機(jī)制可以確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，使內(nèi)外部決策者能夠在充足的信息支持下做出決策。而提高員工素質(zhì)則是貫穿始終的關(guān)鍵，高素質(zhì)的員工可以更好地執(zhí)行和管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，從而推動(dòng)企業(yè)向更高效的運(yùn)營(yíng)模式邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]賈小沛.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合途徑[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022 （10）：167-169.

　　[2]陳芬.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合[J].中小企業(yè)管理與科技， 2022（08）：89-91.

　　[3]趙井衛(wèi).新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合分析[J].商訊， 2021（30）：70-72.

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