摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。為持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理成效，許多企業(yè)嘗試財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積累了財(cái)務(wù)數(shù)字化的豐富經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要把握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，從多個(gè)角度提高財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能，以低成本、高效率、全覆蓋的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能。

　　財(cái)務(wù)數(shù)字化可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，在體系、設(shè)備、人員上進(jìn)行數(shù)字化更新，依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和挖掘，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。本文主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向、存在的主要困境及提高財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量的有效路徑。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

　?。ㄒ唬┻m應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，并且正推動(dòng)商業(yè)模式、創(chuàng)新模式、管理模式深刻變革。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造相輔相成，財(cái)務(wù)數(shù)字化可以更好地保證企業(yè)達(dá)到收益目標(biāo)，并從根本上加快企業(yè)創(chuàng)新的步伐。新興的數(shù)字加工技術(shù)，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作手段不適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，也不適應(yīng)日益嚴(yán)格的財(cái)務(wù)披露法規(guī)要求。只有采用數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方式，深度挖掘和使用海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，才能滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式陳舊，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息不科學(xué)，不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能耗增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，還需要財(cái)務(wù)人員花更多精力收集整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。只有高效、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，才能適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

　?。ǘ?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)升級(jí)

　　財(cái)務(wù)數(shù)字化構(gòu)建了新型的財(cái)務(wù)管理體系，提高了財(cái)務(wù)管理工作整合力度，有助于企業(yè)第一時(shí)間根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化判斷市場(chǎng)情形，從而幫助財(cái)務(wù)人員從化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制成本支出角度來(lái)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。而且，財(cái)務(wù)數(shù)字化深度實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一化，在及時(shí)共享財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，還有助于細(xì)化各部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展符合既定預(yù)算安排。統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件的使用，既有助于財(cái)務(wù)部門了解各部門的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，又有助于財(cái)務(wù)管理制度的深入執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的集中管理。推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化勢(shì)在必行，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)在新時(shí)期改革破局的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)數(shù)字化的影響不僅體現(xiàn)在技術(shù)設(shè)備層面，也體現(xiàn)在構(gòu)建企業(yè)文化層面，更帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展思維模式的轉(zhuǎn)型。自動(dòng)化、智能化和自驅(qū)式的企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)管理方式，重新構(gòu)建了財(cái)務(wù)組織的新模式，從更深層推動(dòng)了精準(zhǔn)決策和外部適應(yīng)創(chuàng)新。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要原因

　?。ㄒ唬?huì)計(jì)職能的變化

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了全新的價(jià)值創(chuàng)造方式，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的依賴度不斷提高，保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量與質(zhì)量，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方式，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性，并且推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方式的深度變革。新的技術(shù)環(huán)境要求企業(yè)探索更有效的財(cái)務(wù)管理路徑，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛，以信息化方式來(lái)獲得精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，還要求企業(yè)運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)輔助企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，提升財(cái)務(wù)管理的智慧化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值升級(jí)。

　?。ǘ?shù)字技術(shù)的驅(qū)動(dòng)

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，企業(yè)迎來(lái)了整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)模式的深度變革。以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為基本特征，以綠色、高效、共享為基本經(jīng)營(yíng)理念的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型深度鋪開(kāi)。如何利用實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描繪客戶的實(shí)際需求，建立完善的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要解決的問(wèn)題。在新興的區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)技術(shù)支持下，電子合約、云記賬、跨境電商屢見(jiàn)不鮮。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)虛擬經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的重新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資本的科學(xué)分配，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新作用，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用到更大的場(chǎng)景，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　?。ㄈ┥虡I(yè)模式的變化

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要組成部分。新形勢(shì)下必須破除固有思維的限制，以創(chuàng)新求變來(lái)解決企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理部門擁有大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核發(fā)揮關(guān)鍵作用，基于新興的5G 技術(shù)、智能技術(shù)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析創(chuàng)新，簡(jiǎn)化不必要的財(cái)務(wù)流程，構(gòu)建新型的組織框架體系，可以提高傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的效率，可以有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的沖擊，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，有效預(yù)判潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立具有敏捷、高效、深入和前瞻性的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)部門開(kāi)拓性的作用，真正形成企業(yè)改革創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。

　?。ㄋ模﹥?nèi)部發(fā)展的需要

　　當(dāng)代企業(yè)面臨更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，需要企業(yè)構(gòu)建高效、精細(xì)和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌配置、深度整合和有效監(jiān)督，基于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，推動(dòng)各部門有效聯(lián)動(dòng)。尤其在現(xiàn)代企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)頻繁、業(yè)務(wù)地點(diǎn)相對(duì)分散、財(cái)務(wù)管控難度增大的現(xiàn)狀下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)報(bào)告作用，可以及時(shí)監(jiān)控資金流轉(zhuǎn)情況，提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題處置能力，幫助決策者根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第一時(shí)間調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)的高效發(fā)展和高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本方向

　?。ㄒ唬┫蛑悄芎怂戕D(zhuǎn)型

　　財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)是從以往的會(huì)計(jì)電算化向信息化及智能化過(guò)渡。一方面，要夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全流程的數(shù)字化。財(cái)務(wù)管理者的角色已經(jīng)從具體的出入賬管理向經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的方向轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)管理人員基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。另一方面，隨著大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)的運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)用新興的RPA、OCR、ML 等技術(shù)手段，轉(zhuǎn)型核算方式，構(gòu)建一體化和自動(dòng)化的核算機(jī)制，以智能化軟件系統(tǒng)輔助開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與方式方法的全面革新。這不僅有助于解決不同場(chǎng)景中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，還可以建立全新的人機(jī)協(xié)同財(cái)務(wù)管理模式，智能化地完成記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表生成、稅收籌劃等工作，而且有助于根據(jù)客戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)來(lái)精準(zhǔn)判斷客戶需求的變化。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟，財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)區(qū)塊鏈化的特征，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的跟蹤式財(cái)務(wù)管理體系得到不斷完善，不僅保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不可篡改，也為迎接數(shù)字化貨幣時(shí)代的到來(lái)做好準(zhǔn)備，從而使財(cái)務(wù)信息更加全面和透明。

　　（二）向應(yīng)對(duì)不確定性轉(zhuǎn)型

　　受全球經(jīng)濟(jì)新一輪競(jìng)爭(zhēng)變革影響，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性有所增加。采用數(shù)字化財(cái)務(wù)管理方式要擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的邊界，在全面收集與企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。以往大機(jī)器生產(chǎn)時(shí)代采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式，提高成本的核算能力，開(kāi)展“確定性”管理。在新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，各種不確定性因素日漸增多，會(huì)計(jì)核算工作要利用數(shù)據(jù)自動(dòng)化來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置方式，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)化的財(cái)務(wù)管理向動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，第一時(shí)間把握外部環(huán)境的變化，以此提升應(yīng)對(duì)不確定性的能力。例如，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用FIRD 射頻技術(shù)跟蹤具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)信息，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本動(dòng)態(tài)核算的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)產(chǎn)能。采用“數(shù)據(jù)+場(chǎng)景+模型”的方式構(gòu)建資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)的管理效率，從而應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的外部環(huán)境。

　　（三）建立數(shù)字化平臺(tái)

　　數(shù)字化的平臺(tái)具有極強(qiáng)的可擴(kuò)展性、適應(yīng)性和交互性，推動(dòng)了“業(yè)財(cái)融合”的深度實(shí)施，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理部門創(chuàng)新與賦予的作用，財(cái)務(wù)管理將發(fā)揮更大的職能作用。數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要表現(xiàn)形式和關(guān)鍵工作任務(wù)。首先，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要提升財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)性，運(yùn)用一個(gè)穩(wěn)定的載體保持與各方面進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交流。以ERP 為代表的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)承擔(dān)了這一功能，解決了業(yè)財(cái)一體化的技術(shù)瓶頸。但是，財(cái)務(wù)數(shù)字化的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享。因此，企業(yè)要大力建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理中心，采用“運(yùn)營(yíng)中心+數(shù)據(jù)中心”的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理同平臺(tái)建設(shè)和穩(wěn)固運(yùn)行，嘗試建成集數(shù)字平臺(tái)與智能核算于一體的機(jī)制，構(gòu)建“數(shù)字化+管理會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)工作新生態(tài)，把企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、工商、證券、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，有效地進(jìn)行統(tǒng)一。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困境

　?。ㄒ唬┕芾眢w系的困境

　　盡管企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化、一體化、智能化的優(yōu)勢(shì)，嘗試搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，重視加快財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程，但未能建立與之配套的財(cái)務(wù)管理工作制度規(guī)范，未能重新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理處在相對(duì)松散的狀態(tài)。例如，有的企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，表現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)謹(jǐn)、財(cái)務(wù)審核不規(guī)范和財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低的問(wèn)題；還有的企業(yè)存在供、產(chǎn)、銷脫節(jié)的問(wèn)題，出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，各部門之間無(wú)法及時(shí)溝通信息。內(nèi)部管理體系不暢通，造成了預(yù)算、核算、報(bào)表與資產(chǎn)管理循環(huán)不暢通的問(wèn)題，一旦信息在某方面有誤差或延誤，會(huì)使財(cái)務(wù)管理整體水平下降。

　?。ǘ┤藛T素養(yǎng)的困境

　　企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于引進(jìn)優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人才，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍具備信息化、數(shù)字化和創(chuàng)新的能力。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低、專業(yè)水平參差不齊，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理效能，難以保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。一些財(cái)務(wù)人員不具備信息化操作能力、專業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性。各部門之間缺乏必要的協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享體系未能發(fā)揮作用。另外，企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)管理理念上有所欠缺，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏深度支持，未能充分理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的重要意義，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)認(rèn)識(shí)，不能及時(shí)有效地處理內(nèi)部存在的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理工作數(shù)字化的整體進(jìn)程。

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　　企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化必須保證信息安全。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全是財(cái)務(wù)數(shù)字化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)亟須解決的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)信息共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高了財(cái)務(wù)信息開(kāi)放度，下放了部分財(cái)務(wù)管理的權(quán)限。雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)管理工作提供了更多便利，由計(jì)算機(jī)輔助完成一部分財(cái)務(wù)工作，但是給一些分支機(jī)構(gòu)多、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)復(fù)雜和業(yè)務(wù)項(xiàng)目多的企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享后，財(cái)務(wù)部門的人員遠(yuǎn)離一線機(jī)構(gòu)，企業(yè)前端業(yè)務(wù)迅速變化，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)整合申報(bào)，降低了財(cái)務(wù)中心數(shù)據(jù)把握能力，影響了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的管控，增加了財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全受到硬件技術(shù)的影響，外部盜用和內(nèi)部違規(guī)使用給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理帶來(lái)了很大威脅，這些問(wèn)題都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的整體水平和調(diào)整能力。

　　五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

　　（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念

　　打造優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理體系，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行全方位思考，理清財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么、需要什么、處在何種狀態(tài)和未來(lái)如何的問(wèn)題。為此，企業(yè)要遵循系統(tǒng)化的方法論，逐步分層次實(shí)施，避免實(shí)踐中的誤區(qū)。首先，企業(yè)應(yīng)突破內(nèi)部原有的財(cái)務(wù)管理框架，重新樹立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，要求全員明確為什么轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)管理人員樹立全新的思維，站在全局、戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化的意義。其次，企業(yè)要把財(cái)務(wù)數(shù)字化的應(yīng)用場(chǎng)景、主要技術(shù)手段、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)工作方式展示給全體人員，明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)性規(guī)劃，并展示財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐操作情況，做好各部門的評(píng)估，以此推動(dòng)全員參與轉(zhuǎn)型工作實(shí)踐。最后，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作周期較長(zhǎng)，在很大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度，為此，企業(yè)不能局限在技術(shù)轉(zhuǎn)型上，還要進(jìn)一步構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)文化，圍繞業(yè)財(cái)融合予以深度推進(jìn)，在績(jī)效考評(píng)中進(jìn)一步貫徹相關(guān)要求，從而確保全局利益的最大化，有針對(duì)性地結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)方面的轉(zhuǎn)型，深度進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　（二）加強(qiáng)管控體系建設(shè)工作

　　為了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化推進(jìn)的速度，降低財(cái)務(wù)數(shù)字化的成本，企業(yè)要建立綜合性的管控體系，解決好因條塊分割帶來(lái)的各種問(wèn)題。一方面，擬定具有數(shù)字化特征的財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，把數(shù)字化技術(shù)和國(guó)家新財(cái)稅法規(guī)作為出發(fā)點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)數(shù)字化符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，基于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程、共享的財(cái)務(wù)模式，確保財(cái)務(wù)管理制度得到充分執(zhí)行。例如，從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出發(fā)，保證核算時(shí)點(diǎn)、核算依據(jù)和核算內(nèi)容的準(zhǔn)確性，做到報(bào)銷與記賬統(tǒng)一、資金收入與核算統(tǒng)一、入賬與報(bào)表統(tǒng)一等。另一方面，統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享共用。例如，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，優(yōu)化科目體系，規(guī)范科目使用，整理科目冗余情況，能精簡(jiǎn)科目設(shè)置，明確核算口徑。同時(shí)，還可以引進(jìn)ORC 識(shí)別技術(shù)，將采購(gòu)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，包括將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息等。此外，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享安全角度加強(qiáng)系統(tǒng)管理，嚴(yán)格下放數(shù)據(jù)信息的審核權(quán)限，全程記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息使用情況，從更高層面上保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。

　?。ㄈ┨嵘?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力

　　企業(yè)要引進(jìn)具有數(shù)字技術(shù)背景的財(cái)務(wù)人才，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)遵循差異化策略，明確不同類型財(cái)務(wù)人員的發(fā)展定位，確定不同崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)與工作崗位有效匹配。首先，從財(cái)務(wù)人員的發(fā)展定位出發(fā)界定崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用錯(cuò)位培養(yǎng)的策略提高財(cái)務(wù)人員的理論水平與專業(yè)技能，滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要。其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員下沉一線，要求財(cái)務(wù)人員積極參與一線的業(yè)務(wù)分析會(huì)、成本分析會(huì)，了解一線財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，掌握成本支出的特點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)用性，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化基礎(chǔ)。同時(shí)，要采用交叉培訓(xùn)的方式，由為企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的軟件機(jī)構(gòu)代為培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，從而提高財(cái)務(wù)人員掌控財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總體能力。只有大力提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)配置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員發(fā)展的差異化，才能發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的積極作用，為推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要支持。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻變革，智能化財(cái)務(wù)管理體系正在逐步建立。企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，把握財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，基于財(cái)務(wù)管理理念更新、體系更新和人員更新來(lái)推動(dòng)相關(guān)工作進(jìn)程，從而真正以數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

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