海爾智家上半年業(yè)績增速受到瘦情影響，但是二季度增速迅速回暖，迎來業(yè)績拐點，6月收入和歸母凈利潤同比增速分別達到20.6%和21.4%，趨勢向好。

　　8月28日，海爾集團旗下的海爾智家發(fā)布2020半年報。半年報顯示，上半年海爾智家實現(xiàn)收入957.3億元，歸母凈利潤27.8億元。雖然海爾智家上半年業(yè)績增速受到疫情影響，但是二季度增速迅速回暖，迎來業(yè)績拐點，6月收入和歸母凈利潤同比增速分別達到20.6%和21.4%，趨勢向好。

　　據(jù)《2020年中國家電行業(yè)半年度報告》顯示，上半年國內(nèi)家電市場零售額同比下降近兩成。海爾智家通過產(chǎn)品與場景方案驅(qū)動、高端品牌引領(lǐng)、零售轉(zhuǎn)型、全球化運營、生態(tài)能力打造，深挖用戶需求，著力擴大內(nèi)需，緊抓雙循環(huán)新發(fā)展格局下的市場機遇，仍然交出了逆勢增長的出色答卷。雙循環(huán)之下，二季度增速強勢回歸

　　在新冠疫情和行業(yè)下滑背景下，海爾智家以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)為輔，對內(nèi)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運營效率、對外通過智家場景方案提升用戶體驗，實現(xiàn)二季度增速強勢回歸。

　　從國內(nèi)市場看，在以海爾智家體驗云平臺基礎(chǔ)上，通過將產(chǎn)品、營銷、客戶、用戶、物流、服務(wù)的納入數(shù)字化平臺，構(gòu)建差異化競爭力，提升市場份額、優(yōu)化運營效率。二季度，中國區(qū)實現(xiàn)收入同比增長14%，國內(nèi)費用得到優(yōu)化，整體表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)。

　　2020年上半年，海爾智家冰箱、洗衣.機、家用空調(diào)、熱水器、廚電的線下、線上市場零售份額均持續(xù)提升0其中冰箱、洗衣機持續(xù)擴大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，線下市場份額分別是第二名的2.98、1 52倍，線上市場分別是第二名的220、1.26倍。

　　國際高端品牌卡薩帝持續(xù)迭代，2020年二季度擺脫一季度疫情帶來的不利影響，重回高速增長軌道。白電&廚衛(wèi)產(chǎn)品同比增速高達21%，其中明、6月單月收入同比增長30%，卡薩帝冰箱、空調(diào)、洗衣機高端份額遙遙領(lǐng)先。

　　2020年上半年，海爾智家對空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展策略進行了調(diào)整，通過建觸點、提效率和調(diào)結(jié)構(gòu)等改革手段極大地提振了業(yè)務(wù)表現(xiàn)。2020年二季度家用空調(diào)國內(nèi)業(yè)務(wù)收入同比增長20%；同時，高端空調(diào)上半年收入同比增長超過70%。海外市場方面，海爾空調(diào)堅持高端創(chuàng)牌戰(zhàn)略，2020年上半年，海爾空調(diào)諸多重點市場收入超2019年—整年收入。商用空調(diào)部分，海爾磁懸浮空調(diào)全球份額排名第一。

　　面對疫情對全球影響及嚴(yán)峻的外部市場挑戰(zhàn)，海爾智家海外業(yè)務(wù)優(yōu)于同期。據(jù)了解，海爾智家在本土創(chuàng)牌和當(dāng)?shù)剡\營的基礎(chǔ)上，通過保障海外員工安全及復(fù)產(chǎn)復(fù)工的基礎(chǔ)上快速反應(yīng)，及時調(diào)整產(chǎn)品、渠道及營銷策略，加速拓展電商渠道網(wǎng)絡(luò)，探索實踐線匕營銷新模式，迅速克服了疫情影響，營收實現(xiàn)正增長。2020年上半年，海爾智家海外市場實現(xiàn)收A470億元，同比增長0.64%，海外經(jīng)營利潤率由一季度的2.3%增加到二季度的3.8%。同時，海外主要區(qū)域表現(xiàn)好于當(dāng)?shù)匦袠I(yè)，如北美市場收入同比增長6.5%，日本市場收入同比增長16.3%。智家體驗云，海爾場景生態(tài)日漸發(fā)力

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，智慧家庭正在從“新需求”逐漸變?yōu)?ldquo;新剛需”。根據(jù)權(quán)威調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics預(yù)測：全球智能家居市場規(guī)模高達千億美元。作為行業(yè)引領(lǐng)者，海爾智家不斷落地智家體驗云戰(zhàn)略，通過將傳統(tǒng)家電升級為智慧網(wǎng)器，再基于智慧網(wǎng)器的互聯(lián)互通構(gòu)建智慧廚房、智慧陽臺等成套的場景解決方案，建立一個連接億萬家庭，用戶、企業(yè)、生態(tài)方共創(chuàng)共贏、不斷進化的平臺，為用戶提供衣食住娛等全生態(tài)服務(wù)體驗，從而實現(xiàn)拉動內(nèi)需，抓住“雙循環(huán)”新機遇。

　　正是基于行業(yè)內(nèi)獨一無二的智家體驗云建設(shè)帶動成套家電的銷量，上半年海爾智家智慧家電銷量同比增長20%，成套銷量增長55%，成套銷售占比29.64%，同比提升4.8pct；場景方案銷額增長107%；截止2020年7月，海爾智家APP用戶日活峰值較4月增長132%，活躍資源方較4月增長194%。

　　上半年，海爾智家在智家AP吐啟動了場景“體驗云眾播”活動，以創(chuàng)客、用戶、生態(tài)方共同組成的眾播團隊，為用戶演示健康場景體驗方案。8月1日，“衣食住娛愛上智家”為主題的體驗云眾播，成交額、用戶觀看量分別較明31日眾播日增幅283%、64%。依托“智家體驗云”建設(shè)，海爾智家正以原創(chuàng)科技和開放創(chuàng)新體系優(yōu)勢領(lǐng)跑“家庭新基建”，加速成套智慧解決方案進入千家萬戶。

　　海爾智家持續(xù)建設(shè)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)品牌，探索智慧新生態(tài)商業(yè)模式。依托冰洗空產(chǎn)品體系，海爾智家引入相關(guān)領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈資源。以衣聯(lián)網(wǎng)為例，海爾智家以洗衣機為載體，打造衣物“洗、護、搭、購”生態(tài)，用戶可足不出戶直接觸達洗護服務(wù)商、衣物品牌商等資源。此外，生態(tài)的開放與聚合能力也助力海爾衣聯(lián)網(wǎng)在科技創(chuàng)新方面擁有發(fā)力空間。2019年11月，海爾衣聯(lián)網(wǎng)研究院在青島成立，此后，依托于多方共創(chuàng)，研究院先后在青島、上海、杭州等地成立十余家研究院分院及聯(lián)合實驗室，合作高校、高科技企業(yè)及行業(yè)組織達數(shù)百家。上半年，海爾智家物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入37.7億元，同比增長96%。私有化海爾電器實現(xiàn)“A+D+H”市場布局

　　上半年，海爾智家持續(xù)推進私有化海爾電器的交易方案制定工作。7月31日，海爾智家與海爾電器發(fā)布聯(lián)合公告宣布，海爾智家擬以協(xié)議安排的方式私有化海爾電器，向計劃股東提出私有化海爾電器的交易方案，計劃在H股上市，實現(xiàn)“A+D+H”的資本市場布局。

　　本次交易完成后，計劃股東將成為未來海爾智家的股東，仍將繼續(xù)持有優(yōu)質(zhì)的白電上市公司的股份，也將持續(xù)分享整合后的海爾智家未來戰(zhàn)略落地及協(xié)同效應(yīng)釋放帶來的股東回報，實現(xiàn)“1+1>2”的雙贏局面。根據(jù)估值顧問百德能證券的估值報告，每股海爾智家H股的價值中值為18.47港元。加上每股.計劃可得的現(xiàn)金付款，預(yù)計每股計劃股份的總價值約等于31.5l港元，較2019年12月16日潛在私有化要約公告發(fā)布前30個交易日海爾電器平均收市價22.09港元溢價約42.65%、較2020年7月31日私有化公告發(fā)布前30個交易日海爾電器平均收市價24.55港元溢價約28.34%。交易完成后，計劃股東既能享受海爾電器和海爾智家所帶來的利益，亦能分享進一步整合后可能實現(xiàn)的潛在協(xié)同效應(yīng)。計劃股東也將能夠通過本次交易的現(xiàn)金付款即時獲得部分現(xiàn)金回報。

　　交易完成后，隨著資金管理及運營效率提高，海爾智家計劃于三年內(nèi)以歸屬于母公司普通股股東的凈利潤為基礎(chǔ)，將其股息支付率增加至40%，較之前的30%有顯著提升，以提高股東回報。

　　記者了解到，海爾智家私有化海爾電器，其旨在對資本市場資源進行深度協(xié)同整合，以此共創(chuàng)智慧家庭新圖景。此前，由于兩家上市公司的股權(quán)和組織架構(gòu)，一定程度上降低了資源的有效利用，導(dǎo)致二者發(fā)展均無法發(fā)揮至最佳的效率水平。尤其是考慮到海爾智家推進智家體驗云戰(zhàn)略時需要構(gòu)建統(tǒng)一平臺，該項交易能夠有效解決上述問題，此舉也是回應(yīng)市場長久以來的期待。本次擬定交易完成后，將進一步優(yōu)化組織管理架構(gòu)、簡化公司內(nèi)部決策流程、提升公司運營效率，有助于釋放協(xié)同效應(yīng)并增強競爭力，為股東爭取最大回報。

　　一方面，雙方在研發(fā)、生產(chǎn)及分銷等方面將獲得良好的協(xié)同效應(yīng)，經(jīng)營成本將得以降低，資產(chǎn)使用率、運營效率和財務(wù)架構(gòu)將得以優(yōu)化；另一方面，整合后的海爾智家進一步豐富智慧家庭成套解決方案，推動智慧家庭場景下“全品類一體化”的內(nèi)部深度整合和“全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)變革，為智家體驗云的實施空間和戰(zhàn)略落地贏得優(yōu)勢。此外，海爾智家已建立世界級品牌矩陣和領(lǐng)先的全球地位，海爾電器可借助海爾智家全球布局加速現(xiàn)有洗衣機、熱水器及凈水器業(yè)務(wù)的海外發(fā)展，預(yù)期為計劃股東帶來更大收益。

　　在以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，海爾智家在上半年全球經(jīng)濟受到疫情影響仍堅持走生態(tài)化、全球化、多渠道、重研發(fā)的特色發(fā)展道路，牢牢“抓住擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點”，以智慧家庭落地智家體驗云戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，在逆境中收入利潤強勢回歸高增長。

尹為鑒

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