企業(yè)家很難有所保留。他的財(cái)富屬于社會(huì)、榮耀歸于集體、健康寄于家人、觀念交于員工。你能拿走很多，唯獨(dú)不包括書(shū)籍帶給他的私人體驗(yàn)。正是有了這些書(shū)籍，企業(yè)家才能脫離那些易逝的與易碎的，收獲某種意義上的永恒。

　　重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)行的

　　【美】埃里克·施密特 喬納森·羅森伯格 著

　　中信出版社

　　《重新定義公司》的封裝很有意思——Google的LOGO被遮住一半，只剩下一個(gè)完整單詞“GO”——可以從很多角度去理解：比如開(kāi)放性、保持進(jìn)化、破壞性創(chuàng)新諸如此類(lèi)。無(wú)論你怎么猜都能得到一個(gè)合乎情理的解釋?zhuān)驗(yàn)檫@就是谷歌基因。

　　書(shū)中詳細(xì)介紹了谷歌運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的一些故事。這些包含決策、管理、研發(fā)、招聘的故事，如果放在別處會(huì)稍顯不知所云，但發(fā)生在谷歌就行云流水般自然。

　　不信你聽(tīng)都發(fā)生了什么，2003年，董事會(huì)打算制定正面對(duì)抗微軟的戰(zhàn)略計(jì)劃，這時(shí)公司兩位30歲的創(chuàng)始人卻呼吁內(nèi)部的工程師各自為戰(zhàn)。一場(chǎng)混戰(zhàn)就這么開(kāi)始了，至少?gòu)淖置嫔峡床坏饺魏沃刃颉２贿^(guò)這場(chǎng)混戰(zhàn)以谷歌勝利而告終。

　　還有一次，拉里·佩奇（谷歌創(chuàng)始人之一）對(duì)廣告質(zhì)量不滿，他把打印出的搜索結(jié)果貼在公司白板上后就走了。結(jié)果幾名非廣告領(lǐng)域的工程師用業(yè)余時(shí)間改善了這個(gè)問(wèn)題。

　　和蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系逐漸升溫的最近幾年，本書(shū)作者（前CEO、現(xiàn)董事長(zhǎng)）一點(diǎn)兒都不介意坦露自己對(duì)喬布斯的崇拜之情。除此之外，埃里克·施密特還做過(guò)一系列有意思的舉動(dòng)，帶著全體工程師看首映、在韓國(guó)和鳥(niǎo)叔大跳騎馬舞

　　是不是有點(diǎn)不可思議？對(duì)一家市值排名高達(dá)全球第二、擁有諸多一流產(chǎn)品的高科技公司而言。

　　灰犀牛

　　【美】米歇爾·渥克/著

　　中信出版社

　　正如米歇爾·渥克在書(shū)中所寫(xiě)“一旦你知道灰犀牛危機(jī)指的是什么，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們其實(shí)無(wú)處不在”?；蚁?，這種遠(yuǎn)離人類(lèi)社會(huì)的龐大生物，其實(shí)隱喻了那些被人們習(xí)慣性忽視的致命隱患。因?yàn)榫嚯x遙遠(yuǎn)，所以高枕無(wú)憂；因?yàn)榫嚯x太近，從而失去判斷自己處于危墻之下的視野——當(dāng)灰犀牛距你咫尺之間，你可能只是認(rèn)為一堵墻擋在面前。但下一秒，你將粉身碎骨。

　　相較于黑天鵝的不可預(yù)知，灰犀牛的可怕之處在于其可預(yù)見(jiàn)性。它利用了人性弱點(diǎn)——沒(méi)人愿意為還沒(méi)發(fā)生的事情負(fù)責(zé)——所以那些黑天鵝背后，幾乎都藏著一只灰犀牛。無(wú)數(shù)瑣碎的危險(xiǎn)因子長(zhǎng)年積聚，直至爆發(fā)。今年7月，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)濟(jì)一局局長(zhǎng)王志軍總結(jié)了中國(guó)當(dāng)下面臨的灰犀牛危險(xiǎn)，其中房地產(chǎn)泡沫赫然在列。

　　按照中國(guó)金融改革研究院院長(zhǎng)劉勝軍的說(shuō)法，中國(guó)房?jī)r(jià)的泡沫化已經(jīng)沒(méi)有爭(zhēng)議，但卻因?qū)掖握{(diào)控失效造成了一種“房?jī)r(jià)不會(huì)下跌”的錯(cuò)覺(jué)。在民間，甚至已經(jīng)有人篤定“政府托底房?jī)r(jià)”的政治正確性。事實(shí)上，世界范圍可供參考的房地產(chǎn)危機(jī)里，都符合兩個(gè)特征：漫長(zhǎng)到令人致幻的牛市周期，以及泡沫破裂時(shí)的摧拉枯朽——絕大多數(shù)人將為此買(mǎi)單。

　　微觀至企業(yè)層面，類(lèi)似的案例也比比皆是。2007年蘋(píng)果推出第一代iPhone時(shí)，諾基亞還占據(jù)著全球手機(jī)市場(chǎng)4成的份額。6年后，蘋(píng)果的市場(chǎng)份額上升至17%，后者卻幾乎消失了。在那個(gè)最著名的故事里，諾基亞工程師斷言他們手中測(cè)試的iPhone 1不會(huì)有未來(lái)。

　　另一個(gè)故事和樂(lè)視有關(guān)，這家以PPT聞名的互聯(lián)網(wǎng)公司在一年之內(nèi)開(kāi)了200多場(chǎng)發(fā)布會(huì)。比那些ppt上內(nèi)容更夸張的是，一輪輪融資接踵而至，直到灰犀牛難以阻擋。孫宏斌接盤(pán)樂(lè)視的投資浮虧高達(dá)80%，他淚眼婆娑。“我從一月份就告訴賈躍亭什么叫斷臂求生，你看人家老王！”

　　不過(guò)某種程度上，灰犀牛兼具了困境和機(jī)遇的特性。如何正視自身不足、精準(zhǔn)評(píng)估危機(jī)級(jí)別、化壓力為動(dòng)力，這將是作者在書(shū)中反復(fù)推敲的。

　　從0到1

　　【美】彼得·蒂爾/著

　　中信出版社

　　《從0到1》的可貴之處在于杜絕了對(duì)創(chuàng)業(yè)陳詞濫調(diào)的說(shuō)辭。它用一種全新的思辨方式和觀察角度告訴讀者：大多數(shù)人相信X，但事實(shí)卻是X的對(duì)立面。只有與此刻不同的未來(lái)才能被稱(chēng)作未來(lái)，如果不同發(fā)生在100年后，那未來(lái)就在那里。

　　如果以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考量我們身邊的創(chuàng)意，以及創(chuàng)意背后的邏輯。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界多數(shù)時(shí)候確實(shí)顯得確荒唐可笑。

　　從1到N，是否比從0到1更值得稱(chēng)贊？答案是否定的。從1到N，更接近于復(fù)制，它代表水平進(jìn)步，卻與創(chuàng)新無(wú)緣。作者在書(shū)中以全球化來(lái)形容從1到N，隨后列舉了有可能招致的壞結(jié)果：污染和能源危機(jī)，如果全世界都用同一種舊方法去創(chuàng)造財(cái)富，那就會(huì)成為災(zāi)難。

　　證據(jù)是美國(guó)航空公司每年要?jiǎng)?chuàng)造數(shù)千億美元的價(jià)值，但每次飛行航空公司只能從每位乘客身上賺到37美分。原因是航空公司競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈。

　　好的創(chuàng)業(yè)方式應(yīng)該類(lèi)似于從0到1——以一套全新標(biāo)準(zhǔn)，建立一家壟斷性企業(yè)，利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些紅海中的公司。典型案例是谷歌，2012年只創(chuàng)造了500億美元的價(jià)值，卻從中獲利21%，利潤(rùn)率是航空業(yè)的100多倍。因?yàn)樗诋?dāng)時(shí)的搜索市場(chǎng)占有近7成的份額。

　　也就是說(shuō)，象征著垂直進(jìn)步的從0到1，本質(zhì)上是創(chuàng)造另外一種生活方式，而非在現(xiàn)有世界開(kāi)辟新航線。這是很多創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家面臨的思維誤區(qū)，他們總以為創(chuàng)新是要去破壞現(xiàn)有局面，做一名反抗者。事實(shí)上那只會(huì)讓局面變得更糟，并且這種行為不會(huì)讓他們看起來(lái)和別人有什么不同。

　　專(zhuān)利技術(shù)帶來(lái)壟斷——它必須在某些方面比最接近的替代品好10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)——隨之而來(lái)的是邊際成本的驟減，而這將使你迅速建立起護(hù)城河。

　　只有偏執(zhí)狂才能生存

　　【美】安迪·格魯夫/著

　　中信出版社

　　戈登·摩爾的《摩爾定律》如同自然法則般地統(tǒng)治了信息技術(shù)長(zhǎng)達(dá)50年之久，不過(guò)這一規(guī)律正在失效。對(duì)比之下，《只有偏執(zhí)狂才能生存》的壽命很可能會(huì)一直延續(xù)下去。因?yàn)榘驳?middot;格魯夫展示了一種不必依附任何行業(yè)的精神特質(zhì)，以及制造這種特質(zhì)的族群——偏執(zhí)狂。

　　書(shū)名中“ParanoidSurvive”一詞的另一種翻譯結(jié)果是——受迫害妄想癥患者——這和安迪·格魯夫的成長(zhǎng)經(jīng)歷有關(guān)。他出生猶太家庭，二戰(zhàn)期間，父親被送往前線勞工營(yíng)，母親不得不帶著安迪四處逃亡。隨著法西斯主義的失敗，匈牙利在戰(zhàn)后遭到了清算。整個(gè)國(guó)家都籠罩在斯大林的高壓統(tǒng)治之下。1956年，安迪逃亡海外，隨后輾轉(zhuǎn)至美國(guó)。32歲的時(shí)候，安迪與羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾一同參與創(chuàng)建了英特爾。結(jié)果之后的每一天里，他都為英特爾隨時(shí)可能倒閉而保持饑渴。所以這本書(shū)還可以有另一個(gè)譯名——《惶者生存》。

　　“你越成功，就有越多的人想搶走你的一部分生意，再搶走一部分，直到你一無(wú)所有。”這句話充分展示了安迪·格魯夫的受迫害妄想癥特質(zhì)。對(duì)求生的極度渴望，鍛造了英特爾史上最偉大的經(jīng)營(yíng)天才。他對(duì)員工潛能的壓榨、技術(shù)的狂熱追求、毫不留情的管理風(fēng)格，先后三次幫助英特爾走出死亡漩渦。

　　《只有偏執(zhí)狂才能生存》解釋了硅谷工程師文化的精髓，也締造了硅谷。它除了提醒人們消除對(duì)妄想狂的偏見(jiàn)之外，還讓諸多商業(yè)領(lǐng)袖紛紛加入到這支隊(duì)伍并備受尊崇。偉大的喬布斯正是其中一員。

　　文|本刊記者 劉宇豪

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