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優(yōu)衣庫:用線下體驗(yàn)激活實(shí)體零售

  • 來源:中國連鎖
  • 關(guān)鍵字:優(yōu)衣庫
  • 發(fā)布時(shí)間:2017-10-23 11:07

  在以無人便利店為代表的新零售模式風(fēng)靡業(yè)界之時(shí),日本快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫近期也推出了自己的新零售新策略——在國內(nèi)100家門店投放LED智能終端與消費(fèi)者近距離互動(dòng)。經(jīng)其內(nèi)部測(cè)試,一臺(tái)終端機(jī)可提升門店15%的購物轉(zhuǎn)化率,互動(dòng)效率更是達(dá)到了傳統(tǒng)媒介的4-5倍。

  事實(shí)上,號(hào)稱“科技公司”的優(yōu)衣庫,并不缺乏令人炫目的“黑科技”及對(duì)潮流元素的把握:如2015年優(yōu)衣庫曾在澳大利亞推出“Umood”智能選衣系統(tǒng),可根據(jù)顧客情緒推薦服裝款式和顏色。再如其開發(fā)的一款名為“UTme”App,可支持消費(fèi)者自主設(shè)計(jì)并繪制T恤圖案。在一些國家,優(yōu)衣庫門店甚至投入了專門機(jī)器設(shè)備,供消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)打印自己設(shè)計(jì)的T恤……讓外界好奇的是,技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的新零售大潮下,一直不乏“高科技”支持的優(yōu)衣庫,此次卻選擇看似簡(jiǎn)單的門店改革之舉保守出擊?

  對(duì)此優(yōu)衣庫大中華區(qū)CMO吳品慧給出了答案:新零售并非華麗的技術(shù)噱頭,門店最需要強(qiáng)黏性和強(qiáng)互動(dòng)的“新體驗(yàn)”;而門店體驗(yàn)的改進(jìn),是否可持續(xù)并最終促成購物轉(zhuǎn)化,是實(shí)體零售商們亟須考慮的問題。

  業(yè)績(jī)證明了優(yōu)衣庫探索出了一條正確的路。2016年,優(yōu)衣庫在中國市場(chǎng)門店總數(shù)突破500家;2017財(cái)年上半年,以中國內(nèi)地為代表的海外市場(chǎng)營收、凈利潤分別增長(zhǎng)5.4%與61.3%。

  實(shí)體零售不景氣的當(dāng)下,優(yōu)衣庫獨(dú)到的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)獲客理念,致勝門道是什么?

  線下為主,電商為門店引流

  近十年來,伴隨中國電商的飛速發(fā)展,實(shí)體零售在電商沖擊下幾乎沒有招架之力,自救的方法,只是簡(jiǎn)單從線下轉(zhuǎn)型電商,或推出針對(duì)線上平臺(tái)的產(chǎn)品、價(jià)格、庫存,從此線上線下兩端割裂再無交集。

  優(yōu)衣庫中國電商策略的獨(dú)特之處,在于自始至終都把電商作為實(shí)體店之外的一個(gè)重要分支獨(dú)立存在,其在國內(nèi)的線上渠道只有天貓旗艦店。吳品慧介紹,盡管電商是我們不可或缺的重要渠道,但絕不會(huì)取代傳統(tǒng)零售;相反,優(yōu)衣庫一直奉行線下為主,電商的作用是為門店引流,最終還是要把消費(fèi)者吸引到門店進(jìn)行體驗(yàn)。

  如優(yōu)衣庫2016年在與天貓合作時(shí),就廣借后者力量打通線上線下數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)了“雙十一”“線上下單,門店取貨”,以2分53秒成績(jī),成為天貓首個(gè)銷售額破億的品牌。更難得的,在物流飽受詬病的促銷節(jié)點(diǎn),此次合作大大提升了配送效率,縮短了消費(fèi)者等待時(shí)間。

  此次試水后,優(yōu)衣庫全面開通門店自提服務(wù),廣借遍布全國的500多家門店,填補(bǔ)天貓旗艦店庫存缺口,同時(shí)線上線下聯(lián)動(dòng),不斷升級(jí)門店消費(fèi)者體驗(yàn)。目前優(yōu)衣庫90%以上的線上線下產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)了同款同價(jià)銷售,而“線上下單,門店自提”也已成為其日常銷售的新常態(tài)。

  吳品慧認(rèn)為,傳統(tǒng)零售商加碼電商的趨勢(shì)下,優(yōu)衣庫意識(shí)到電商的優(yōu)勢(shì)是交易方便,能讓消費(fèi)者無論身處何地都可借助手機(jī)、電腦快速下單。但隨著消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者與商家不是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,他們希望通過商家提供的良好服務(wù)和購物空間,體會(huì)一種品牌尊貴感。這對(duì)于“體驗(yàn)為王”傳統(tǒng)服裝業(yè)而言尤為重要,“要知道顧客到門店消費(fèi),買的不僅是一件衣服,而是一種心情、一種享受”。

  體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)重構(gòu)門店價(jià)值

  通過線上引流把消費(fèi)者吸引至門店后,如何營造良好的體驗(yàn)空間,取得心理認(rèn)同并產(chǎn)生交易附加值,是優(yōu)衣庫O2O戰(zhàn)略的重心。

  為此優(yōu)衣庫從2014年便開始了門店數(shù)字化升級(jí)之路:

  第一次升級(jí)是2014年優(yōu)衣庫于各門店推出數(shù)字海報(bào),旨在打破傳統(tǒng)零售業(yè)空間與信息局限性,讓消費(fèi)者通過數(shù)字海報(bào),直觀瀏覽商品實(shí)時(shí)庫存,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人與貨的直接連接和互動(dòng)。

  第二次升級(jí)始自2015年的門店線上支付。吳品慧強(qiáng)調(diào):與優(yōu)衣庫天貓旗艦店的紅火景象形成鮮明對(duì)比的是,如今數(shù)量龐大、成本更高的線下實(shí)體店,極有可能在未來遭遇“天花板”。“而線上支付,在給消費(fèi)者提供流暢移動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)之余、也為實(shí)體店增加了客流,如‘網(wǎng)絡(luò)社交+購物’模式,不僅留住了現(xiàn)有門店顧客,更通過精準(zhǔn)定位線上粉絲群體,將其引至線下消費(fèi)”。

  打造各種主題體驗(yàn),讓消費(fèi)者感受一種購物外的生活樂趣,是優(yōu)衣庫重構(gòu)門店價(jià)值的另一突破口。如2015年其在上海開設(shè)的全球最大旗艦店——MagicForAll概念店,共設(shè)五大主題區(qū):Mickey 100主題區(qū)、未來天地、小冒險(xiǎn)家、繽紛童話和UTFactory定制專區(qū)。各主題區(qū)鋪陳緊跟當(dāng)下熱門電影,從星球大戰(zhàn)、美國隊(duì)長(zhǎng)3到愛麗絲夢(mèng)游仙境……消費(fèi)者仿佛置身于魔幻般的電影情節(jié)和童話故事。在UT Factory定制專區(qū),消費(fèi)者可現(xiàn)場(chǎng)用手機(jī)或ipad設(shè)計(jì)一款帶有迪士尼元素的原創(chuàng)服裝,交廠家專屬制作出成品。

  門店數(shù)字化戰(zhàn)略再延伸

  今年7月,優(yōu)衣庫門店數(shù)字化升級(jí)再出新招——推出“智能買手”電子屏終端。

  在諸多可投放到門店的智能設(shè)備中,讓優(yōu)衣庫門店購買率提升15%的“智能終端機(jī)”到底有何威力?

  據(jù)了解,“智能買手”是一個(gè)陳設(shè)在優(yōu)衣庫門店入口的智能LED屏幕,消費(fèi)者可通過觸屏實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互。盡管從硬件角度“智能買手”并無過人之處,但從軟件或呈現(xiàn)內(nèi)容看,才是促使其購物轉(zhuǎn)化率提升的根本原因。

  吳品慧解釋,一塊液晶屏幕,你可以讓它顯示任何你想要的內(nèi)容,但問題的關(guān)鍵是這些內(nèi)容放什么?怎樣排?鏈接深度如何?互動(dòng)步驟不能超過多少……這才是考驗(yàn)實(shí)體零售商對(duì)消費(fèi)者心理把握是否到位的關(guān)鍵。

  優(yōu)衣庫的理念是,一切簡(jiǎn)化,回歸消費(fèi)者最基本的信息訴求,進(jìn)而直擊痛點(diǎn)。因此,“智能買手”呈現(xiàn)給消費(fèi)者的內(nèi)容主要分三塊:新品上市、促銷信息以及穿衣搭配。此外,消費(fèi)者完成任何一個(gè)操作,點(diǎn)擊步驟不會(huì)超過四步,大大節(jié)省了體驗(yàn)時(shí)間。

  “如果你利用機(jī)器炫耀新鮮感,消費(fèi)者或許會(huì)被吸引過來看一下,但下次一定不會(huì)再來,因?yàn)樗麄冎郎厦鏇]有需要的信息。而‘智能買手’就是要傳遞給顧客真正想要的信息和穿搭知識(shí)。”吳品慧繼續(xù)說,不要小看這些“搭配建議”,新零售就是要?jiǎng)?chuàng)造和挖掘顧客的無限消費(fèi)可能,很多消費(fèi)者正是通過線下試穿,才發(fā)現(xiàn)自己原本不會(huì)買的衣服,在與其他衣服搭配后,才有了新的購買欲望,最終促成了二次消費(fèi)。

  那么,“智能買手”只是一塊能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者互動(dòng)的LED智能終端嗎?

  并非如此。吳品慧透露,“智能買手”是優(yōu)衣庫門店數(shù)字化戰(zhàn)略的再升級(jí)。她將該戰(zhàn)略總結(jié)提煉為“四步走”:第一步人貨打通;第二步無現(xiàn)金支付;第三步打通線上線下庫存,線上下單門店自提;第四步推出門店“智能買手”,個(gè)性化定制,沉淀顧客數(shù)據(jù)。

  “盡管目前‘智能買手’尚未開通在線下單功能,但未來不排除開發(fā)這一功能。且它可以通過LED屏前面的攝像頭捕捉消費(fèi)者影像,深度分析其購物行為。”吳品慧暢言道。

  文|文欣

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