今年是網(wǎng)易成立20周年。大佬丁磊一向低調(diào)，其領(lǐng)導下的網(wǎng)易也同樣低調(diào)、務(wù)實、慢熱，以至于很多人忽略了，其實在互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，網(wǎng)易曾數(shù)度轉(zhuǎn)型，并在其他企業(yè)跌落塵埃時始終站立潮頭。丁磊和網(wǎng)易似乎更擅長謀定后動、伺機而動，在一向追求唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，擁有難得的率性、從容和自在。

　　低調(diào)的企業(yè)家

　　從當年的NSS(網(wǎng)易Netease、搜狐Sohu、新浪Sina)到今天的BAT時代，網(wǎng)易一直相當?shù)驼{(diào)。作為當年的三大門戶之一，如今網(wǎng)易市值是其同時代的新浪、搜狐市值總和的數(shù)倍，即便與阿里、騰訊、京東和百度相比，其凈營收增長率和凈利潤率增長率也要更高。目前網(wǎng)易市值超過400億美元，排在BAT和京東之后，可稱為中國互聯(lián)網(wǎng)的第五極。2016年網(wǎng)易營收超381億元，凈利潤116億元；在剛剛公布的財報中，網(wǎng)易2017年第二季度凈收入133.76億元，凈利潤29.72億元，雖然與第一季相比，有所下降，但凈利潤率仍然可觀。其中，在線游戲、廣告服務(wù)平穩(wěn)貢獻收入，電子郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)季度內(nèi)凈收入33.5億元，同比增長68.9%，環(huán)比增長36.2%。今日，網(wǎng)易的業(yè)務(wù)已然輻射游戲、電子郵箱、新聞、音樂、電商、教育等領(lǐng)域。雖然沒有如其他巨頭那樣，戰(zhàn)略、概念滿天飛，低調(diào)的網(wǎng)易卻有著亮眼成績。

　　網(wǎng)易老板丁磊一向是悶聲發(fā)大財?shù)钠髽I(yè)家。2016年10月，2016年胡潤百富榜發(fā)布，丁磊以1000億元財富，位列第六名。隨后，《2016胡潤IT富豪榜》發(fā)布，丁磊以960億元排名第三，僅次于馬云、馬化騰。關(guān)于丁磊的段子也很都很歡樂，比如：在電梯里向員工借錢、穿300塊錢的優(yōu)衣庫、自封為“農(nóng)民企業(yè)家”……財經(jīng)作家吳曉波曾說，在他接觸過的中國億萬富豪里面，只有網(wǎng)易掌門人丁磊，最快樂自在。在丁磊的世界里，似乎沒有太多的焦慮，更多是自得其樂的從容。

　　在巨頭們都在押注人工智能、VR、新零售等概念的時候，丁磊卻選擇養(yǎng)豬、投入電商紅海等；在別人講戰(zhàn)略、平臺、生態(tài)時，他卻更專注于產(chǎn)品本身。套路如此與眾不同，很難為外人所理解。但他說過一句話：“很多人都很好奇，我究竟在做什么，別人講資本，我做事；別人復制成功，我做事；別人談?wù)撉閼?，我做事。無論外界如何改變，我就一條，做事，做成一件件的事。這就是我。”在丁磊領(lǐng)導下的網(wǎng)易不跟風，卻總能在互聯(lián)網(wǎng)大潮中屹立不倒，或許這就是其過人之處。

　　多變的慢公司

　　從創(chuàng)立至今，丁磊領(lǐng)導下的網(wǎng)易數(shù)度浮沉，早已不是當年的門戶網(wǎng)站，廣告、增值、游戲業(yè)務(wù)都曾輪番充當增長主力。如今的網(wǎng)易以游戲為主導，多點開花，并將電商作為新增長點。網(wǎng)易如此多變，卻被認為是一家缺席風口的慢公司，這其實與丁磊務(wù)實的性格和獨特的經(jīng)歷有關(guān)。

　　成為三大門戶之一

　　1971年10月1日，丁磊出生于浙江寧波。1993年，他畢業(yè)于電子科技大學，畢業(yè)之后經(jīng)過三次跳槽，終于在1997年6月自立門戶，以50萬元在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。時年26歲。

　　創(chuàng)業(yè)初期，網(wǎng)易的BBS和個人主頁業(yè)務(wù)做得風生水起，但公司并不盈利。之后，丁磊與伙伴共同開發(fā)了一套免費電子郵箱系統(tǒng)，并以數(shù)字163作為其域名。由于當時網(wǎng)民上網(wǎng)都要撥163（163、169具有指向Chinanet和電信局及Internet的含義），域名相當好記、上口。果然，“163”為網(wǎng)易帶來了財運。

　　1998年5月，在門戶網(wǎng)站熱潮下，網(wǎng)易轉(zhuǎn)向門戶網(wǎng)站模式，隨后網(wǎng)易與新浪、搜狐一同成為我國“三大門戶”。1999年，網(wǎng)易確立“門戶網(wǎng)站+廣告變現(xiàn)”模式。

　　商業(yè)頭腦和前瞻眼光為丁磊帶來了成功。2000年6月30日，網(wǎng)易登陸納斯達克股票交易所，發(fā)行價15.50美元。但是沒有風光多久，很快遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，股價跌破1美元，一度瀕臨退市。2001年9月4日，網(wǎng)易又因誤報2000年收入，違反美國證券法而涉嫌財務(wù)欺詐，被納斯達克宣布暫停交易，停牌4個月。此時，丁磊想把網(wǎng)易賣掉但無人敢接手，只能尋找其他高利潤的商業(yè)模式作為支撐。

　　轉(zhuǎn)向無線增值服務(wù)

　　適逢國內(nèi)手機剛剛普及，幫助運營商做SP業(yè)務(wù)成為新商機。這為網(wǎng)易贏得喘息之機，并使其走出退市陰影。2002年中國移動的短信服務(wù)高達750億條，網(wǎng)易等代理商貢獻了其中的20%。2002年網(wǎng)易的無線增值業(yè)務(wù)營收達到1.61億元，占全年總營收的73%；2003年收入再增74%，達到2.8億元。

　　但是之后兩年，隨著移動增值服務(wù)亂象叢生，電信運營商開始清理門戶并借機收回業(yè)務(wù)。而作為民營移動增值業(yè)務(wù)服務(wù)商之一，丁磊也看不慣某些亂象，比如某些公司為賺錢不擇手段地設(shè)定用戶訂閱陷阱等，于是以“壯士斷腕”的勇氣退出SP市場，砍掉了這一利潤豐厚的收入。2004年，網(wǎng)易的郵箱、無線增值服務(wù)占總營收的份額跌至18%，2005年進一步縮減到5%以下。2011年，“郵箱、無線增值服務(wù)及其它”這一類目在總營收的比重只有2%。

　　走向游戲運營

　　在增值服務(wù)救駕之后，網(wǎng)易大膽決定進軍網(wǎng)游市場，最終以此撐起百億美元市值。2001年底，在線游戲《大話西游》推出。2002年1月2日，納斯達克恢復網(wǎng)易股票交易。此時，丁磊將精力主要放到在線游戲領(lǐng)域，并于2002年第二季度首次實現(xiàn)凈盈利。網(wǎng)易股票開始領(lǐng)漲納斯達克，丁磊終于迎來峰回路轉(zhuǎn)時刻。

　　網(wǎng)易游戲以“自研為主、代理為輔”，《陰陽師》《夢幻西游》《時空之刃》和《大話西游》多款游戲火爆。2002年開始，游戲取得3700萬元營收，2003年2.03億元、2004年6.29億元、2005年13.8億元……游戲收入占總營收的份額一度占到將近90%。2008年8月，網(wǎng)易正式與美國暴雪娛樂公司合作，獲得暴雪娛樂旗下《星際爭霸Ⅱ》《魔獸爭霸Ⅲ：混亂之治》《魔獸爭霸Ⅲ：冰封王座》以及為上述游戲提供在線多人互動服務(wù)的戰(zhàn)網(wǎng)平臺在中國大陸的獨家運營權(quán)。這些都為網(wǎng)易帶來持續(xù)穩(wěn)定的收益。

　　與此同時，網(wǎng)易股價開始飆升。2003年，網(wǎng)易股價達到70美元高位，成為“納斯達克第一股”。這一年，網(wǎng)易剛剛創(chuàng)立6年，年僅32歲的丁磊成為中國內(nèi)地首富，并在2004年蟬聯(lián)。

　　網(wǎng)易已是國內(nèi)游戲兩座大山之一，游戲業(yè)務(wù)的崛起帶來的可觀利潤，讓網(wǎng)易長期位列中國一線互聯(lián)網(wǎng)公司，在阿里、京東上市前，網(wǎng)易市值長期緊隨百度，居中概股次席。但是，游戲業(yè)務(wù)的增幅在近幾年也有下降之勢，從2006到2013年間，網(wǎng)易游戲收入增幅從119%快速回落到14%，廣告營收也表現(xiàn)不穩(wěn)，此時，網(wǎng)易需要尋找新的業(yè)務(wù)支撐。

　　向電商挺進

　　雖然電商領(lǐng)域早已是一片紅海，但是網(wǎng)易找到了精品電商的發(fā)展之路。在中國消費升級的時代，在中產(chǎn)階級崛起的時刻，網(wǎng)易希望成為商業(yè)消費升級的引領(lǐng)者。2014年網(wǎng)易開始在電商業(yè)務(wù)發(fā)力，財報中“郵箱、增值服務(wù)及其它”的提法退役，代之以“郵箱、電商及其它”。

　　網(wǎng)易電商主要指考拉海購和網(wǎng)易嚴選。2015年1月考拉上線，采取“自營跨境B2C”模式，與天貓與第三方國際商家合作、京東全球購采取半自營模式不同，網(wǎng)易考拉則是純自營模式，理論上可以徹底杜絕假貨，并且保稅倉發(fā)貨也可保障物流速度。網(wǎng)易嚴選，2016年上線，如今已經(jīng)成為ODM（原始設(shè)計商）模式電商的代表。嚴選團隊通過該模式與一線大牌制造商合作，把控整個銷售流程，剔除品牌溢價，為消費者帶來更有品質(zhì)的產(chǎn)品和更有“品味”的生活。當然，目前，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)增速很快，但是整體體量仍然較小。丁磊自曝：“希望電商業(yè)務(wù)能夠做到中國前三”。除此之外，網(wǎng)易電商其實還包括了貴金屬（互聯(lián)網(wǎng)金融突破口）、保險、第三方支付、理財?shù)葮I(yè)務(wù)。其中，網(wǎng)易貴金屬被稱為國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)貴金屬交易平臺，希望能以此作為立足點，擴充交易品種、深入家庭理財，形成互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。

　　電商是網(wǎng)易正在崛起的新業(yè)務(wù)，被網(wǎng)易視為游戲業(yè)務(wù)之外新的增長引擎。2015年網(wǎng)易營收為228億元，其中郵箱、電商及其它業(yè)務(wù)凈收入為37億元，同比增長232%，在總營收中份額為16.2%。2017年第二季度網(wǎng)易凈收入133.76億元，其中，郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)季度內(nèi)凈收入33.5億元，同比增長68.9%，環(huán)比增長36.2%。但是目前游戲仍是網(wǎng)易的核心。從2017年第二季度營收來看，網(wǎng)易的在線游戲服務(wù)凈收入達到94.30億元，同比增長46.5%，在公司總收入中占比70.5%；打造出了包括《陰陽師》《夢幻西游》《功夫熊貓》等在內(nèi)多款爆款游戲的在線游戲部門，仍是網(wǎng)易主要收入來源。

　　由于不追風口與熱點，少有大開大合的資本運作，丁磊和網(wǎng)易被一些人認為保守、任性和慢熱。人們歷數(shù)丁磊和網(wǎng)易錯過的風口，如團購、視頻、云盤、O2O、共享經(jīng)濟等，其間還誕生了被稱為“TMD”的今日頭條、美團、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)新貴。

　　但是從丁磊和網(wǎng)易20年走過的道路來看，丁磊和網(wǎng)易的核心能力正是“善變”，而且善于精準判斷、伺機而動，常常能以其沉穩(wěn)和慧眼發(fā)現(xiàn)新的增長引擎，鞏固江湖地位。如今，網(wǎng)易在游戲、電商、傳媒、郵箱、音樂、教育和農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的深耕已然開花結(jié)果，對于產(chǎn)品和服務(wù)的執(zhí)著也讓其籠絡(luò)了很多忠實用戶。丁磊曾表示：“一定要做正確的事情，這個在網(wǎng)易叫戰(zhàn)略。戰(zhàn)略要正確，動作可以慢，看準了再跟上去，這樣可以少走很多彎路。”這正是網(wǎng)易成為善變的慢公司的深層原因。

　　掙錢只是一個順便的事

　　今年，丁磊的金句在網(wǎng)絡(luò)流傳，“掙錢只是一個順便的事”，引發(fā)了網(wǎng)友熱議。在互聯(lián)網(wǎng)大佬中，丁磊給人印象永遠是標志性的笑臉，自得其樂的表情。網(wǎng)易的產(chǎn)品多與丁磊的興趣有關(guān)，比如網(wǎng)易公開課、養(yǎng)豬、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易嚴選等，這些產(chǎn)品也確實為其帶來了口碑。最難得的是，作為商人，丁磊擅長于把興趣、情懷和實務(wù)相結(jié)合，既能獲得收益，也能播種“一顆燎原的火種”，引領(lǐng)社會生活的改變。

　　經(jīng)歷了無數(shù)變遷，丁磊似乎更有方向、更為沉穩(wěn)。丁磊曾表示：“自己不是為了賺錢而去創(chuàng)業(yè)的。如果因為自己有錢就被人稱作商人，這是對自己最大的侮辱。我是企業(yè)家，還是一個非常有理想的企業(yè)家。”26歲創(chuàng)業(yè)，32歲成為中國首富，在20年間步步為營打造出了自己的商業(yè)版圖，他的確有著與眾不同的一面。

　　面對外界掉隊的質(zhì)疑，他并不焦慮。在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之后，丁磊曾被認為是BAT崛起時代的失意者。他曾推出網(wǎng)易微博、易信等產(chǎn)品，但反響平平；擁有郵箱、公開課、有道詞典等產(chǎn)品，也并沒有變?yōu)樨攬笊系目捎^利潤。對此，丁磊回應說：“為什么要焦慮？我們賺那么多錢了。危機感當然會有，但焦慮不會。”雖然他也遺憾過去略顯保守，但是，對于有錢、有人、有技術(shù)、有平臺、有流量的網(wǎng)易，只要保持“善變”本色，總會在合適時機進行“反殺”。

　　相對戰(zhàn)略、概念、協(xié)同，他更在乎興趣和個性。最為人費解的是，丁磊用了八年時間跨界養(yǎng)豬。2009年2月，在廣東省“兩會”上，他高調(diào)宣布養(yǎng)豬，讓很多人質(zhì)疑其不務(wù)正業(yè)或是借機圈地。他強調(diào)：“這僅僅是對新農(nóng)業(yè)的探索，不是純粹的商業(yè)行為。”在他看來，中國食品安全問題嚴峻，傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)相當落后，這讓他迫切地想用新農(nóng)業(yè)技術(shù)改變現(xiàn)狀。如今，其已實現(xiàn)6人管2萬頭豬，養(yǎng)殖廠內(nèi)很多環(huán)節(jié)都自動化處理。他養(yǎng)的黑豬肉在互聯(lián)網(wǎng)大會上受到互聯(lián)網(wǎng)大佬們的好評；在網(wǎng)易平臺上的拍賣試吃，一頭黑豬竟然賣到27萬元，相當于一斤肉賣到3000元以上。網(wǎng)易的養(yǎng)豬項目還獲得了美團點評、京東、創(chuàng)新工場等投資方的A輪1.6億投資。網(wǎng)易“自育自繁自養(yǎng)自銷一體化”的經(jīng)營模式以及對互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的思路開始被人們認可，人們也由此見識了這位大佬的“任性”。

　　賺錢是重要的，但他更希望以企業(yè)家精神改變社會。“網(wǎng)易是一家有品位的、創(chuàng)新的科技企業(yè)，”丁磊說，“我已經(jīng)做過全世界利潤最高的產(chǎn)品了，就是游戲。我覺得我可以用創(chuàng)新和探索的精神做點讓你有感知的實物。游戲是幸福產(chǎn)業(yè)，因為它越玩越開心，而服裝等是一個必需品的消費產(chǎn)業(yè)，我們要帶動中國用戶消費升級。”這是網(wǎng)易嚴選的誕生初衷，正是因為丁磊在網(wǎng)上各平臺沒能買到滿意的毛巾，并且看到很多人出國竟然會帶一打毛巾回來，于是開始找工廠，生產(chǎn)符合要求的毛巾，并慢慢拓展到其他家居產(chǎn)品。丁磊給網(wǎng)易嚴選定的2017年目標是流水達到70億元。在音樂領(lǐng)域也是，丁磊發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的音樂APP音質(zhì)都很差，用戶體驗也并不好，于是2013年以網(wǎng)易云音樂在眾強中殺出一條血路。2017年4月份，網(wǎng)易云音樂完成了7.5億元的A輪融資，估值80億元，用戶數(shù)達3億。他堅信企業(yè)家精神，他說：“但在我看來，做企業(yè)需要信仰，中國需要一批有信仰的企業(yè)家，這種信仰甚至不是建立在財富多少的基礎(chǔ)上，而是有專注的態(tài)度和精神。”他也相信產(chǎn)品的力量，曾對媒體表示：“當你今天做到公司規(guī)模大，業(yè)務(wù)部門相當多的時候，經(jīng)營絕對不再意味著簡單的事業(yè)和興趣，而是需要理解用戶，在足夠技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，去改變社會，影響世界。”而今，網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易游戲、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴選、網(wǎng)易美學、網(wǎng)易傳媒、網(wǎng)易味央、網(wǎng)易云等實體看似互不相干，但在丁磊看來，核心價值其實全都圍繞“品味”二字。他希望能引領(lǐng)商業(yè)消費的升級。

　　當然，丁磊領(lǐng)導下的網(wǎng)易在很多人看來也有問題，如沒有風口行業(yè)、缺乏入口級產(chǎn)品、缺乏宏大戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)過于集中等。但這些都不是丁磊的關(guān)注點，他說：“我覺得企業(yè)真正的使命和價值，是能夠通過探索和創(chuàng)新，為消費者創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，并且能夠持續(xù)不斷地迭代和更新。”

　　作為最早的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他和網(wǎng)易依然活躍在今天的互聯(lián)網(wǎng)江湖；他能把網(wǎng)易相關(guān)業(yè)務(wù)，如門戶、游戲、海淘、音樂等都做到各領(lǐng)域前三，市值也一直位于中概股前列；網(wǎng)易的業(yè)務(wù)疆域也保持著擴張之勢，這些實屬不易。在互聯(lián)網(wǎng)江湖上，曾有人把丁磊比作《射雕英雄傳》里的老頑童周伯通，率性直接，不講究招式和方法，不追求江湖地位，卻總能叱咤風云。而在丁磊看來，“自己只是在遵循一個目標，那就是做自己喜歡的事情”。

　　文/衛(wèi)麗紅

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