NASA是美國(guó)航空航天局的簡(jiǎn)稱。沒有人會(huì)將NASA與一家電商公司聯(lián)系起來(lái)，因?yàn)閮烧咧g看似非常遙遠(yuǎn)。素以遠(yuǎn)大目標(biāo)追求著稱、善于天馬行空般飛揚(yáng)商業(yè)思想的馬云，最近卻拋出一個(gè)“NASA計(jì)劃”，宣傳面向機(jī)器學(xué)習(xí)、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識(shí)別這些核心技術(shù)，組建嶄新的團(tuán)隊(duì)，建立新的機(jī)制和方法，全力以赴，建立阿里巴巴的“NASA”。

　　高顏值NASA計(jì)劃

　　阿里巴巴首屆技術(shù)大會(huì)于2017年3月13日在杭州召開，集團(tuán)董事局主席馬云先生在會(huì)議上表示，阿里巴巴未來(lái)20年的愿景是構(gòu)建世界第五大經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬(wàn)家企業(yè)盈利。

　　善于演講的馬云在現(xiàn)場(chǎng)更是俯視地球般的指出：“一個(gè)服務(wù)20億人的經(jīng)濟(jì)體，需要強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。”同時(shí)強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的阿里必須構(gòu)建在新的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施之上，建立在新的技術(shù)思考之上，要像美國(guó)航空航天局NASA那樣用科學(xué)智慧驅(qū)動(dòng)人類科技和生活的極大進(jìn)步。

　　正是基于這一宏大戰(zhàn)略需要，此次會(huì)議上阿里公布了代號(hào)為“NASA計(jì)劃”的科技戰(zhàn)略，宣稱將動(dòng)員全球兩萬(wàn)多名科學(xué)家和工程師投身“新技術(shù)戰(zhàn)略”，將專注于人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、操作系統(tǒng)、生物識(shí)別、芯片與語(yǔ)音技術(shù)等科技領(lǐng)域的研究與技術(shù)開發(fā)。

　　阿里電商戰(zhàn)略瓶頸

　　此前，阿里為了支撐電商業(yè)務(wù)發(fā)展，在大力構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)上，還在近10年持續(xù)投資超大規(guī)模計(jì)算操作系統(tǒng)、移動(dòng)操作系統(tǒng)、金融級(jí)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)等核心基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，每個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部門都設(shè)立有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，公司總部設(shè)立有阿里巴巴研究院，建立起一個(gè)相對(duì)完善的科研系統(tǒng)。

　　以往每年雙十一，從客戶登錄數(shù)量到成交數(shù)量均會(huì)發(fā)生巨量增長(zhǎng)，這對(duì)阿里的技術(shù)部門無(wú)疑就是一次次的考驗(yàn)，各技術(shù)部門壓力山大。而業(yè)務(wù)部門此時(shí)關(guān)注的是平臺(tái)的穩(wěn)定性，對(duì)于海量客戶的結(jié)構(gòu)、以及客戶消費(fèi)行為變化缺乏關(guān)注，無(wú)法用這些數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)變化，同時(shí)也導(dǎo)致這些寶貴數(shù)據(jù)難以商業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

　　一貫高瞻遠(yuǎn)矚的馬云，將未來(lái)下一個(gè)時(shí)代命名為DT時(shí)代（即數(shù)據(jù)科技時(shí)代），甚至在2014年阿里登陸美國(guó)資本市場(chǎng)后，立即在美國(guó)硅谷投資成立iDST（數(shù)據(jù)科學(xué)與技術(shù)研究院institute of Data Science&Technologies）—專注于數(shù)據(jù)科技領(lǐng)域研究的新部門，并邀請(qǐng)麻省理工學(xué)院出身、專門進(jìn)行大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)、生物基因組與基因調(diào)控網(wǎng)絡(luò)研究的漆遠(yuǎn)先生擔(dān)任該部門主管。

　　應(yīng)該說(shuō)阿里擁有一個(gè)龐大數(shù)據(jù)庫(kù)及海量數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)時(shí)代這無(wú)疑是一座金山。但是這些數(shù)據(jù)需要企業(yè)用一個(gè)超級(jí)機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)來(lái)開發(fā)并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，而阿里目前卻不完全具有這一能力，因此成立iDST說(shuō)明阿里對(duì)漆遠(yuǎn)以及這個(gè)部門寄予厚望。

　　但是，iDST的這些科學(xué)家們?cè)谝院蠛荛L(zhǎng)一段時(shí)間里，面臨來(lái)自業(yè)務(wù)部門的一次又一次挑戰(zhàn)，質(zhì)疑他們是否了解阿里業(yè)務(wù)、是否理解阿里巴巴商業(yè)模式，并通過(guò)他們掌握的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)化與促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　在整個(gè)阿里集團(tuán)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)看來(lái)，科技不是簡(jiǎn)單的技術(shù)研發(fā)，更不是通過(guò)技術(shù)手段提高點(diǎn)擊率，他們希望科技能夠改善商業(yè)系統(tǒng)效率，進(jìn)而提升公司商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)力。正如阿里以往商業(yè)發(fā)展歷程中那樣，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)希望技術(shù)部門能夠支撐與保障業(yè)務(wù)，特別是像雙十一這樣的業(yè)務(wù)高峰對(duì)技術(shù)平臺(tái)的需要。

　　兩年后仍然一頭霧水的iDST被肢解成三部分，漆遠(yuǎn)與部分人員被分配螞蟻金服，另一位部門負(fù)責(zé)人金榕則被發(fā)配淘寶天貓搜索部門，而負(fù)責(zé)語(yǔ)音研發(fā)的團(tuán)隊(duì)則歸屬于阿里云。

　　這一事件說(shuō)明阿里內(nèi)部對(duì)于核心的基礎(chǔ)性技術(shù)在何時(shí)、以何種方式融入自己現(xiàn)有的商業(yè)技術(shù)架構(gòu)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致基礎(chǔ)科研人員與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)；同時(shí)許多基礎(chǔ)科研人員與科研成果被人為分散在各個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)部門，無(wú)法形成技術(shù)高地，在集團(tuán)層面構(gòu)建戰(zhàn)略性技術(shù)優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)與引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

　　例如，阿里內(nèi)部對(duì)于圖像識(shí)別技術(shù)的研究，被分散在多個(gè)技術(shù)部門。在張建鋒先生擔(dān)任阿里集團(tuán)CTO后，曾數(shù)次提議希望集中阿里的所有技術(shù)研發(fā)資源，開發(fā)一個(gè)語(yǔ)音大腦類的項(xiàng)目。但是，由于涉及對(duì)分布在不同業(yè)務(wù)部門和公司之間的技術(shù)資源進(jìn)行整合而擱置。

　　這些現(xiàn)象證明阿里的技術(shù)人員過(guò)去一直在根據(jù)業(yè)務(wù)部門需要，為電商平臺(tái)做系統(tǒng)技術(shù)性能和系統(tǒng)穩(wěn)定性的保障工作。正如張建鋒所講的那樣：“我們以前一直追求成本、效率、性能、穩(wěn)定，我們認(rèn)為只要做到這些，就可以非常好地支撐業(yè)務(wù)。”

　　“以前我們的技術(shù)跟著業(yè)務(wù)走，是‘兵工廠模式’，但是手榴彈造得再好，也造不出導(dǎo)彈來(lái)。”馬云則一針見血地指出阿里目前面臨的發(fā)展瓶頸。

　　但是阿里這家從電商起家的公司，業(yè)務(wù)范疇如今已擴(kuò)張到電子商務(wù)、移動(dòng)支付和金融服務(wù)、公有云、物流、地圖等領(lǐng)域，按照馬云的愿景規(guī)劃，阿里未來(lái)要為20億人口提供服務(wù)，因此企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)未來(lái)將嚴(yán)重影響到與阿里系合作的廣大商戶、與企事業(yè)機(jī)構(gòu)，更會(huì)嚴(yán)重影響到廣大消費(fèi)者的生活，而不僅僅是一個(gè)企業(yè)。

　　向技術(shù)要紅利

　　在以往的流量紅利時(shí)期，阿里是以電商平臺(tái)技術(shù)支撐商品零售業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需求，以保障阿里大電商平臺(tái)的持續(xù)發(fā)展。但在流量紅利逐漸枯竭的新時(shí)代，需要利用阿里系綜合商業(yè)大平臺(tái)多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)紅利”。

　　例如，世界著名電商亞馬遜在多年以前開始利用自己的技術(shù)資源，通過(guò)面向社會(huì)提供云服務(wù)獲利。2016年度亞馬遜AWS云服務(wù)第四季度凈銷售額為35.36億美元，占公司凈銷售額437億美元的8.1%，比上年同期的24.05億美元增長(zhǎng)47%；運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為9.26億美元，高于上年同期的5.80億美元。而阿里的云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)2016年第四季度收入為10.66億元，占集團(tuán)收入241.84億元的4.4%。

　　如果僅從以上數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，在技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)收入占比兩方面，亞馬遜分別是阿里的22倍與1.8倍，證明上述兩大電商企業(yè)在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面存在著一定差距。

　　如果提到美國(guó)的科技公司，大家會(huì)聯(lián)想到谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果和微軟等企業(yè)。如果提到中國(guó)的科技公司，大家會(huì)聯(lián)想到華為而非BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。因?yàn)楣雀枳鳛橐患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，一直憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)持續(xù)在開發(fā)谷歌眼鏡、熱氣球WiFi與無(wú)人駕駛等全球領(lǐng)先的技術(shù)，F(xiàn)acebook則時(shí)刻向外界宣傳自己的在無(wú)人機(jī)與虛擬現(xiàn)實(shí)公司Oculus方面的專注。而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)擁有絕對(duì)的市場(chǎng)份額，卻鮮見世界領(lǐng)先的科技成果。這就是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的戰(zhàn)略困境與技術(shù)瓶頸，因此，阿里CEO張勇先生在公司內(nèi)部不斷強(qiáng)調(diào)要“向技術(shù)要紅利”。

　　另外，世界科技發(fā)展到今天，開始出現(xiàn)跨領(lǐng)域融合發(fā)展趨勢(shì)。如軟件類企業(yè)微軟開始進(jìn)入硬件領(lǐng)域開發(fā)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)電腦與移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，谷歌頻頻提出的各種新硬件產(chǎn)品等，呈現(xiàn)出軟件企業(yè)硬件化的趨勢(shì)；硬件類企業(yè)IBM幾乎完全轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)軟件服務(wù)提供商，剝離了大批硬件業(yè)務(wù)；蘋果獨(dú)立開發(fā)軟件系統(tǒng)，則實(shí)現(xiàn)軟硬件一體化；商品零售類企業(yè)亞馬遜進(jìn)入云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域，成為全球最大的云服務(wù)提供商；而世界通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌華為公司更是通過(guò)芯片、手機(jī)與系統(tǒng)軟件等領(lǐng)域的科技研發(fā)，成為云管端領(lǐng)域軟硬件深度融合的系統(tǒng)提供商。

　　這些變化預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)巨大進(jìn)化趨勢(shì)，即軟件企業(yè)硬件化，硬件企業(yè)軟件化，高度融合系統(tǒng)一體化。

　　中國(guó)企業(yè)家們需要高度關(guān)注這一發(fā)展趨勢(shì)。隨著人工智能、生物識(shí)別與泛在網(wǎng)等尖端科技的發(fā)展應(yīng)用，世界技術(shù)變革浪潮愈演愈烈。人工智能技術(shù)集40多年的科研積累，已經(jīng)克服絕大部分技術(shù)瓶頸，目前正處于產(chǎn)業(yè)化高速發(fā)展的前夜；生物識(shí)別技術(shù)則將通過(guò)計(jì)算機(jī)與光學(xué)、聲學(xué)、生物傳感器和生物統(tǒng)計(jì)學(xué)原理等高科技手段密切結(jié)合，利用人體固有的生理特性（如指紋、虹膜等）和行為特征（如筆跡、聲音等）來(lái)進(jìn)行個(gè)人身份的鑒定，為每個(gè)人建立數(shù)字身份，使人與環(huán)境進(jìn)行高度數(shù)字化融合。泛在網(wǎng)技術(shù)更是集成了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星位置服務(wù)、大數(shù)據(jù)與云服務(wù)等技術(shù)成果，構(gòu)建起數(shù)字化的地球環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與網(wǎng)絡(luò)的高度融合，形成智慧化的數(shù)字地球環(huán)境。

　　這些新的科學(xué)技術(shù)正在催生著眾多新的商業(yè)模式，進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生裂變，這就造成未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邊界將逐漸趨于模糊化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)一體化，客戶需求趨于集成化。

　　這些進(jìn)一步證明了200多年世界企業(yè)發(fā)展史的核心規(guī)律：惟有領(lǐng)先技術(shù)驅(qū)動(dòng)方能保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須依靠領(lǐng)先科技，以領(lǐng)先科技引領(lǐng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，以核心科技驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　例如，中國(guó)另外一家著名電子商務(wù)公司京東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人劉強(qiáng)東先生，在今年2月10召開的京東年會(huì)上指出，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、智能商品、基因技術(shù)等基礎(chǔ)技術(shù)，一定會(huì)影響到全球所有的企業(yè)，京東也不例外。“所有的變化，唯有以我們的技術(shù)去應(yīng)對(duì)”。他明確指示京東要面向未來(lái)12年，用新技術(shù)改造目前京東的所有商業(yè)模式，使京東變成純粹的技術(shù)公司，“成為全球領(lǐng)先的智能商業(yè)體”。

　　正是基于這一世界性科技變革大潮，CTO張建鋒強(qiáng)調(diào)：“阿里巴巴必須是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)和商業(yè)完美結(jié)合的公司。”

　　要保障阿里巴巴在未來(lái)20年能夠持續(xù)健康發(fā)展，“必須思考建立導(dǎo)彈的機(jī)制，成立新技術(shù)研發(fā)體系，聚焦核心領(lǐng)域的研究。這些研究的目標(biāo)是為了解決10年、20年后的困難。”這就是馬云對(duì)“NASA”計(jì)劃的闡釋。

　　保障未來(lái)20年戰(zhàn)略實(shí)施

　　其實(shí)阿里過(guò)去十多年的發(fā)展歷程顯示，阿里巴巴從電子商務(wù)的底層整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的架構(gòu)建設(shè)、到中間商品業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，再到大數(shù)據(jù)的商業(yè)化應(yīng)用，一步步從電子商務(wù)平臺(tái)提供商向系統(tǒng)化技術(shù)公司進(jìn)化。只是鑒于阿里濃重的電商外衣，廣大消費(fèi)者并沒有真正從系統(tǒng)技術(shù)層面感受到這種變化。

　　即使是阿里內(nèi)部的科技人員也是先知后覺，并沒有從公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度、開展前瞻性科技研發(fā)工作與領(lǐng)先性技術(shù)儲(chǔ)備。因此，包括人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、語(yǔ)音技術(shù)、生物識(shí)別、芯片技術(shù)與操作系統(tǒng)六大核心技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)計(jì)劃，被馬云規(guī)劃為“NASA計(jì)劃”，成為阿里巴巴自成立以來(lái)首次公布的長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)戰(zhàn)略。

　　如何未來(lái)將這些技術(shù)應(yīng)用到阿里業(yè)務(wù)中或者實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化？通過(guò)“NASA計(jì)劃”，阿里集團(tuán)構(gòu)建起“技術(shù)優(yōu)化+技術(shù)創(chuàng)新”復(fù)合型技術(shù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，即各個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)優(yōu)化，新設(shè)立的NASA技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)面向未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新，以保障阿里能夠在未來(lái)20年持續(xù)發(fā)展。

　　只有數(shù)據(jù)、計(jì)算能力和對(duì)行業(yè)的理解三者結(jié)合起來(lái)，才能形成一個(gè)CTO張建鋒所說(shuō)的，既有技術(shù)的先進(jìn)性，又具備產(chǎn)業(yè)化能力的解決方案。例如，螞蟻金服CTO程立面向未來(lái)3到5年的技術(shù)變化，前瞻性招聘一些科學(xué)家級(jí)別的人才，在內(nèi)部建立分別關(guān)注生物識(shí)別、區(qū)塊鏈、人工智能與IoT的4個(gè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，用來(lái)跟蹤與未來(lái)相關(guān)的技術(shù)。而漆遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)目前在做一系列TechFin項(xiàng)目，既有面向未來(lái)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目如深度學(xué)習(xí)與知識(shí)圖譜的結(jié)合、基于多輪對(duì)話的智能助理系統(tǒng)與金融市場(chǎng)分析，又有對(duì)現(xiàn)在系統(tǒng)效率優(yōu)化和升級(jí)項(xiàng)目，如優(yōu)化營(yíng)銷效率智能匹配、基于深度學(xué)習(xí)與加強(qiáng)學(xué)習(xí)的風(fēng)控升級(jí)等。類似這樣的機(jī)構(gòu)與科研資源，面臨著一次大的機(jī)構(gòu)調(diào)整，并根據(jù)NASA計(jì)劃的需要，將面向未來(lái)的科研項(xiàng)目與人員等資源剝離到新的獨(dú)立部門。

　　阿里巴巴的技術(shù)出發(fā)點(diǎn)主要考慮的是兩個(gè)層面，一要有先進(jìn)性，二要能規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化。張建鋒特別強(qiáng)調(diào)阿里在第二個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)，“我們有產(chǎn)業(yè)化的資源整合能力”。未來(lái)阿里巴巴的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用將主要集中在三個(gè)層面：第一是同阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)；第二是與現(xiàn)有業(yè)務(wù)沒有關(guān)系，但技術(shù)趨勢(shì)會(huì)嚴(yán)重影響到客戶的技術(shù)，例如自動(dòng)駕駛、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)；第三是將顛覆現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)與商業(yè)模式的技術(shù)，例如量子計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)。

　　未來(lái)的阿里，將通過(guò)技術(shù)強(qiáng)化自己在大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢(shì)，然后通過(guò)領(lǐng)先的智慧計(jì)算平臺(tái)完成對(duì)于大數(shù)據(jù)的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。馬云曾在螞蟻金服公司的會(huì)議中強(qiáng)調(diào)“科技重塑金融”，即“techfin”（科技金融），這意味著首先要專注在技術(shù)上，其次可以更開放地為其他金融合作伙伴服務(wù)，利用螞蟻金服開發(fā)的技術(shù)系統(tǒng)為其他金融機(jī)構(gòu)提供技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)與數(shù)據(jù)資源的產(chǎn)業(yè)化。

　　而今年阿里的云棲大會(huì)深圳峰會(huì)在3月29日召開，阿里云在會(huì)議上發(fā)布了ET醫(yī)療大腦、ET工業(yè)大腦，以及用可視化拖拽方式讓開發(fā)者使用人工智能技術(shù)的機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)PAI2.0。這可以被解釋為阿里面向未來(lái)的智慧化計(jì)算平臺(tái)開始在大數(shù)據(jù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用方面提速，為阿里集團(tuán)拓展更加廣闊的商業(yè)化市場(chǎng)。

　　另外，阿里與中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)合作設(shè)立千尋公司，要構(gòu)建一個(gè)高可靠的精準(zhǔn)時(shí)空服務(wù)平臺(tái)，更好地利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為阿里的各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域客戶提供高分位置服務(wù)，在北斗產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域合作打造“阿里移動(dòng)”業(yè)務(wù)。

　　但是，由于“NASA”計(jì)劃將專注底層性基礎(chǔ)通用核心技術(shù)，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的微創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新層面，未來(lái)將為阿里的業(yè)務(wù)合作公司創(chuàng)造大量的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用機(jī)會(huì)，進(jìn)而推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、世界著名學(xué)者Albert Schweitzer先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我憂心忡忡地看待未來(lái)，但仍滿懷美好的希望。”也許正是懷著對(duì)未來(lái)的重重憂慮，馬云以及阿里的領(lǐng)導(dǎo)者們，規(guī)劃出這個(gè)“NASA計(jì)劃”。但是，可以肯定的是，無(wú)論阿里這一計(jì)劃未來(lái)是否能夠獲得成功，這種勇于科技探索的精神是非常值得鼓勵(lì)與弘揚(yáng)的，人類文明發(fā)展史就是由這種探索精神與探索行為構(gòu)成，支撐著人類社會(huì)不斷進(jìn)步向前發(fā)展。

　　讓世界更加普惠、讓機(jī)會(huì)更加均等；

　　讓世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加可持續(xù)；

　　讓未來(lái)生活更加健康快樂。

　　這些完全可以成為那些擁有締造偉大公司夢(mèng)想的中國(guó)企業(yè)家們的奮斗目標(biāo)。

　　文/李剛

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