1984年，中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元，在一間傳達(dá)室，我和其他10位來自中科院的科研人員創(chuàng)辦了“中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”，即聯(lián)想的前身。

　　2001年，聯(lián)想分拆為從事自有品牌PC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)和從事IT產(chǎn)品分銷與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的神州數(shù)碼，我也將這兩家公司的指揮權(quán)分別交給了楊元慶和郭為。這一年，聯(lián)想控股職工持股會(huì)以購(gòu)買的方式擁有了公司35%的股權(quán)，成功實(shí)施了股份制改造，聯(lián)想控股則開始進(jìn)入多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　聯(lián)想投資，即后來的君聯(lián)資本，創(chuàng)建于2001年；2003年，弘毅資本成立；2008年，聯(lián)想之星成立。至此，以天使投資（聯(lián)想之星）、風(fēng)險(xiǎn)投資（君聯(lián)資本）、私募股權(quán)投資（弘毅投資）為核心的財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)體系構(gòu)建完成。2010年，聯(lián)想控股制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略投資的方式購(gòu)建更多核心資產(chǎn)，公司從單一IT企業(yè)演變?yōu)橐患叶嘣顿Y集團(tuán)，并逐漸形成具有自身特色的“雙輪驅(qū)動(dòng)”業(yè)務(wù)模式，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

　　所謂“雙輪驅(qū)動(dòng)”指的是聚焦公司戰(zhàn)略方向，以長(zhǎng)期持有為目的的戰(zhàn)略投資和覆蓋企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)全生命周期的財(cái)務(wù)投資，兩大業(yè)務(wù)在投資資源、市場(chǎng)信息、管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)合作等方面協(xié)同互動(dòng)，以持續(xù)打造和動(dòng)態(tài)優(yōu)化我們的資產(chǎn)組合。

　　聯(lián)想之所以選擇轉(zhuǎn)型，除了管理層不斷調(diào)高目標(biāo)的動(dòng)力外，還由于外在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，多元化可以在一定程度上抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)的沖擊。而實(shí)現(xiàn)多元化，就需要借助資本的力量。

　　聯(lián)想控股采用的母子公司的組織架構(gòu)，一方面為被投企業(yè)注入資本，同時(shí)，作為一個(gè)積極主動(dòng)的投資者，也會(huì)為所投企業(yè)帶來聯(lián)想的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)資源，通過這樣的方式，幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，也使聯(lián)想控股自身價(jià)值不斷提升。

　　進(jìn)入投資領(lǐng)域，我們的視角也相應(yīng)改變。以前，只要把企業(yè)自身運(yùn)作考慮好，最多觀察到所在產(chǎn)業(yè)情況，但是投資的要求更高，知識(shí)面和眼界更寬，必須對(duì)更多行業(yè)和國(guó)內(nèi)外政經(jīng)形勢(shì)有更多理解和判斷。

　　在選擇被投企業(yè)時(shí)，我們會(huì)尤為關(guān)注企業(yè)領(lǐng)軍者的素質(zhì)。一是有追求。不少人做到一定程度后就不愿意提出更高的目標(biāo)了。二是要堅(jiān)韌。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)中摔倒再爬起來，很不容易。三是學(xué)習(xí)能力要強(qiáng)，心胸要寬廣。一些企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)名和利的控制欲比較強(qiáng)，不能夠跟合作者分享，這樣也就很難有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　總之，隨著中國(guó)居民財(cái)富的增長(zhǎng)和消費(fèi)偏好的改變，人們對(duì)財(cái)富管理、醫(yī)療健康與品質(zhì)生活的需求不斷增加，也給我們帶來更多投資機(jī)遇。

　　文/柳傳志

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