作為互聯(lián)網(wǎng)中生代的領(lǐng)袖代表，傅盛從一位天才的產(chǎn)品經(jīng)理成長為成熟的上市公司CEO。面對市場競爭和巨頭擠壓，傅盛帶領(lǐng)獵豹移動，以獵豹般的敏捷、迅疾、靈活與力量，不斷從邊緣、單點爆破，終在海外市場占據(jù)一席之地，成為我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海的標桿。但是，如今獵豹面臨著工具產(chǎn)品的生命周期困擾，正意圖通過再一次出擊，構(gòu)建從工具戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向內(nèi)容平臺，構(gòu)建基業(yè)長青的商業(yè)模式。

　　豹變

　　2014年3月5日，剛剛成立四年的“金山網(wǎng)絡(luò)”，正式更名為“獵豹移動”。

　　“獵豹”命名始于當年傅盛帶領(lǐng)團隊精減產(chǎn)品全力做出的金山毒霸“獵豹版”，這是世界首款純云端殺毒軟件，達到所謂的“三十原則”，即10兆大小、10秒安裝、10兆內(nèi)存。極簡而極快，所以稱為“獵豹版”，而這也成為其系列命名和定位的開始。獵豹的迅疾、敏捷、靈活和力量也內(nèi)化為其品牌內(nèi)核。

　　此時，人們沒有想到，2010年由傅盛創(chuàng)辦的可牛影像與金山安全合并成為“金山網(wǎng)絡(luò)”，一個新公司不到四年即在紐交所上市；同樣沒想到的是，以邊緣化功能的工具類產(chǎn)品和海外市場切入移動互聯(lián)網(wǎng)，成為“中國移動工具第一股”，僅僅一年就成為首家實現(xiàn)海外大規(guī)模變現(xiàn)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有如此快的“獵豹速度”。

　　更為難得的是，獵豹同時爭取到了當時正值頂峰的BAT和小米的支持，獵豹上市時百度、金山和小米共計認購了5000萬美元的股份，其中百度成為基礎(chǔ)投資者頗為引人關(guān)注。這也讓人感慨“獵豹力量”。

　　獵豹掌舵者之傅盛，外表儒雅謙和，但是卻有著極簡單及極執(zhí)著的個性。他和他帶領(lǐng)的企業(yè)一次次向死而生，從單點、從邊緣突破，不但躲過巨頭追殺，還構(gòu)建了海外產(chǎn)品矩陣，并且獲利頗豐，硬生生闖出一條從邊緣向核心挺進的成功路徑。

　　但是，今年獵豹在財報和市值方面表現(xiàn)并不盡如人意。這是因為旗下Clean Master等工具類產(chǎn)品度過安卓爆發(fā)紅利期，也度過Facebook廣告增長紅利期，成為一個穩(wěn)固性業(yè)務(wù)，獵豹處于“非連續(xù)性跨越”狀態(tài)，處于再次前進的關(guān)鍵點。此時，獵豹試圖憑借自身的用戶、產(chǎn)品優(yōu)勢，從工具戰(zhàn)略向內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)型，建立一個可長期發(fā)展、可持續(xù)增長的商業(yè)和盈利模式，目前已覆蓋了新聞聚合、短視頻、直播、輕游戲等幾大板塊。這一次，獵豹站在全球化的新起點上，在國際化市場上再次躍然出擊。

　　中生代領(lǐng)袖進化論

　　第一代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖在互聯(lián)網(wǎng)大潮中迅速開疆辟土，從三大門戶到BAT各領(lǐng)風騷十幾年。而1978年3月6日出生于江西景德鎮(zhèn)的傅盛，適逢第一代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖建功立業(yè)的尾聲以及移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的初期，在跨越轉(zhuǎn)折的時代日漸成長為中生代領(lǐng)袖。作為一家上市企業(yè)的CEO，傅盛的自我評價只是：“我是一個簡單的人”。在事業(yè)上，他的確是一個極簡單、極執(zhí)著的人。

　　少年傅盛家教甚嚴，但是內(nèi)心向往挑戰(zhàn)。爺爺是抗戰(zhàn)老兵，隨軍南下后在景德鎮(zhèn)安家。家里爺爺、奶奶、父親、母親皆為黨員，父親、母親在景德鎮(zhèn)三六無線電廠工作。作為獨子，他的家教很嚴格，但是他也很早就去過北京、上海等城市，相比其他孩子視野更開闊，這些都讓他向往更廣闊的天地。

　　他常常自嘲為“學渣”。作為一個非名校（原中國煤炭經(jīng)濟學院，現(xiàn)山東工商學院信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)）的優(yōu)秀畢業(yè)生，大學期間曾經(jīng)創(chuàng)辦社團“電腦技術(shù)協(xié)會”，獲得過各種榮譽，但是畢業(yè)后拒絕校長留校任教的邀請，懷著成為一名職業(yè)經(jīng)理人的愿望，于1999年9月加入了廈華電腦。

　　傅盛第一個被廣為認可的身份就是360的產(chǎn)品經(jīng)理。2001年傅盛來到北京，2003年加入3721公司。2005年加入奇虎360，帶領(lǐng)三四個人的團隊打造了安全類軟件360安全衛(wèi)士，策劃并推動了360安全衛(wèi)士的插件查殺、木馬查殺、漏洞修復、裝機必備、360安全瀏覽器等多項重要功能，從零下載做到了每天100萬次下載，從此擁有了天才產(chǎn)品經(jīng)理的光環(huán)。當時，周鴻祎將旗下業(yè)務(wù)分成三駕馬車：搜索、360、口碑營銷。不過搜索失敗了，口碑營銷是雞肋，只剩下傅盛掌舵的360一枝獨秀。雖然功績彪炳，但是卻因種種原因從360離開，這成為了他內(nèi)心的火種，也留下了不可言說的情結(jié)，留給互聯(lián)網(wǎng)江湖很多回味悠長的故事。

　　他的內(nèi)心仍然向往創(chuàng)業(yè)。在離開360后，2008年他受張穎之邀加入經(jīng)緯中國任副總裁，并結(jié)識了馬化騰和雷軍等人。隨后不久，他于2009年創(chuàng)立可牛影像。鑒于當時圖形領(lǐng)域主要使用Photoshop等國外軟件，其使用復雜、漢化程度不高。隨著數(shù)碼相機的流行，人們對圖片的處理需求增多，傅盛敏銳發(fā)現(xiàn)了其中的市場空間。但是沒能趕上移動互聯(lián)網(wǎng)時代，可牛影像并沒能如美圖秀秀等軟件一樣乘勢而起。但是，整個創(chuàng)業(yè)歷程對他來說是一場磨練，讓他印象深刻。他說：“當時在紫金豪庭的‘鬼屋’租了一個兩居室，房間里充滿臭腳丫子味道，至少2個答應(yīng)加盟的人才因受不了難聞氣味而打退堂鼓。”

　　在競業(yè)禁止協(xié)議期滿后，傅盛回到安全領(lǐng)域。2010年11月10日，在雷軍的力主下，傅盛帶著70多人“小可牛”團隊與400多人的“大金山”團隊合并成立獨立公司，傅盛出任金山網(wǎng)絡(luò)CEO，其年32歲。創(chuàng)業(yè)初始，可牛尚是幼兒，金山則是舊部，雙方迅速聯(lián)手、融合，在強勁對手的圍攻之下，在巨頭市場空隙尋找機會。彼時的傅盛謹小慎微，小步快跑，戰(zhàn)略保守，金山網(wǎng)絡(luò)虧了兩三個季度后就迅速轉(zhuǎn)虧為盈。但是，未來仍舊困難重重。“最困難的時候是被整個行業(yè)認為是騰訊的鐵褲衩、馬前卒、棋子，外界充斥各種負面評價，從個人到公司，競爭對手進行全面圍追堵截。”傅盛說。憑借移動出海戰(zhàn)略，獵豹生存下來并且發(fā)展得不錯。2014年3月25日，公司更名。5月8日，獵豹移動紐交所上市。當時全球總用戶量已突破5億大關(guān)，2014年3月移動端月活躍用戶數(shù)已達2.23億，其中63%的移動用戶來自海外，來自發(fā)達國家的移動用戶占總用戶的40%，作為 Google Play 中全球第一大工具類應(yīng)用，以“全球移動工具第一股”名義正式上市。

　　此時，傅盛已然成為互聯(lián)網(wǎng)中生代的領(lǐng)袖人物，以因地制宜的戰(zhàn)略、在巨頭壓制的空隙，贏得了寶貴的市場空間，從移動互聯(lián)網(wǎng)的邊緣進入舞臺的正中央。

　　出海記

　　2016年年會上，獵豹移動租下了歌詩達郵輪“大西洋號”，開啟了6天5夜的海上巡航。作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最先出海的探索者之一，此次將年會主題定為“起航”，寓意就是開啟中國互聯(lián)網(wǎng)大航海時代。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起迅速而影響深刻。2011年1月，微信發(fā)布；2012年3月，微信用戶即突破1億，讓人窺見移動互聯(lián)網(wǎng)的興起之勢。此時，傅盛仍在PC、移動雙線作戰(zhàn)并且苦惱于始終不能成為第一。2012年年初，焦灼的他在美國看到馬路上的日本車，忽然領(lǐng)悟到?jīng)]有文化壁壘的產(chǎn)品很容易實現(xiàn)國際化。2012年7月，傅盛帶五個副總裁再次來到硅谷，這一次他提出，“國際化沒準是個最好的機會”。

　　從2012年年底，傅盛帶領(lǐng)獵豹明修棧道，主推獵豹瀏覽器，卻在海外暗渡陳倉，打造拳頭產(chǎn)品、構(gòu)建產(chǎn)品矩陣，從邊緣、單點爆破，避過巨頭競爭，并且擁有了國際市場和競爭力。當時，他選擇從GooglePlay這個安卓上最大的應(yīng)用市場開始，拋棄預裝等渠道，做“單點切入”。根據(jù)GooglePlay的關(guān)鍵詞搜索量數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)清理、殺毒、電池、系統(tǒng)，這四個詞出現(xiàn)最多，代表最普遍的需求。尤其cleaner(清理)是最大的搜索詞，是“電池”的四倍，“反病毒”的十倍，于是當時推出電池醫(yī)生和Clean Master兩款App，其中清理大師的增速讓傅盛發(fā)現(xiàn)了它的潛力。為了把產(chǎn)品做到極致，傅盛曾投入200人的工程師團隊做這個清理APP。借助CM的分發(fā)能力，獵豹移動交叉互推CM Launcher、CM Browser、CM Locker、CM Security等產(chǎn)品，形成了產(chǎn)品矩陣。2016年第三季度財報顯示，獵豹移動在移動端的月度活躍用戶規(guī)模已達6.12億，其中79.6%的移動月度活躍用戶來自海外市場；第三季度移動收入為8.982億元，海外收入為7.199億元，占移動收入比重為80.1%，獵豹成功實現(xiàn)了全球化。另據(jù)eMarketer數(shù)據(jù)，2015年全球智能手機用戶規(guī)模為18.6億人，未來仍將保持兩位數(shù)的增長，印度、印尼、巴西等新興市場機會顯現(xiàn)，未來移動網(wǎng)民市場前景仍將非?？捎^。

　　正因為從工具切入全球移動互聯(lián)網(wǎng)的路徑選擇，讓獵豹擁有了實打?qū)嵉挠脩?、流量、團隊、海外運營經(jīng)驗和全球化視野等積累和布局。但是在快速變化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面對產(chǎn)品和商業(yè)模式的生命周期，獵豹也面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。比如，工具軟件用戶增長遇到瓶頸且前景不明、移動廣告商業(yè)變現(xiàn)遇阻、內(nèi)容產(chǎn)品和直銷網(wǎng)絡(luò)搭建尚需時間等。所以，傅盛和團隊積極調(diào)整，在“工具為入口、內(nèi)容為核心、大數(shù)據(jù)為高地”的思路下，布局新聞客戶端、社交直播和移動輕游戲，力圖建立起一個可持續(xù)增長和具有盈利能力的商業(yè)模式，核心就是從移動工具產(chǎn)品模式到移動內(nèi)容平臺模式的轉(zhuǎn)型。

　　在通過工具積攢了34.64億次下載、6億多月度活躍用戶后，獵豹需要通過內(nèi)容把用戶持續(xù)留在產(chǎn)品矩陣內(nèi)，從而擴大廣告收益。主要布局包括新聞內(nèi)容應(yīng)用News Republic，直播平臺Live.me平臺（短視頻社區(qū)Musical.ly）等。具體舉措包括：一是今日頭條模式全球化，實現(xiàn)“個性化推薦+正版內(nèi)容+網(wǎng)紅頭部效應(yīng)”模式。二是直播產(chǎn)品全球化。2016年4月推出美國社交直播類應(yīng)用 Live.me，在核心國家 App Store 和 Google Play 雙平臺超越 Tumblr、Line 和 Twitter 等明星產(chǎn)品。三是輕游戲大規(guī)模全球變現(xiàn)。繼《鋼琴塊2》風靡世界后，輕游戲《滾動的天空》先后登錄全球154個國家和地區(qū)免費應(yīng)用下載榜前十。此外，獵豹投資的音樂短視頻分享App Musical.ly目前也風頭正勁。

　　傅盛非?？春萌斯ぶ悄埽J為未來世界將從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“AI+”，人工智能將是獵豹下一個勝負手。“過去十年，互聯(lián)網(wǎng)以一個成熟的通信技術(shù)，完成了對產(chǎn)業(yè)的變革；今后十年，人工智能有機會為像獵豹這樣有六億月活躍用戶的公司插上飛躍的翅膀。”傅盛為獵豹規(guī)劃的新使命是“讓世界變得更聰明”。他開始了很多嘗試。比如，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與被收購的News Republic公司內(nèi)容結(jié)合，依靠算法、深度學習網(wǎng)絡(luò)和六億用戶形成的大數(shù)據(jù)自動化分發(fā)，為每個用戶呈現(xiàn)獨特的個性化推薦內(nèi)容。再比如，使用深度學習、圖像識別對直播平臺上每天數(shù)十萬內(nèi)容進行色情等內(nèi)容審核，大幅降低了審核難度，自動化地實現(xiàn)了對內(nèi)容分類。

　　如今，憑借著全球海量用戶、產(chǎn)品矩陣（工具安全、內(nèi)容和游戲）、大數(shù)據(jù)技術(shù)等深厚積累，獵豹在海外實現(xiàn)了大規(guī)模變現(xiàn)。傅盛曾說，“復盤過去六年，我認為我們做過最正確的決定 ，就是在公司最小的時候做了美國市場，現(xiàn)在獵豹三分之一的收入來自美國”。先做基礎(chǔ)設(shè)施好的地方，在發(fā)達地區(qū)積累出文化勢能后再降維打擊。成功出海的獵豹，將在大航海時代揚帆遠征。

　　一起去看最美的風景

　　傅盛曾倡議，“一起去看最美的風景”，這句話也為獵豹團隊所向往。

　　傅盛曾經(jīng)自我反省，“覺得自己在青少年時代特別愛哭，動不動就會跟家人鬧意見。有一段時間會懷疑自己是不是性格太柔軟。”但是在對事業(yè)的追求過程中，他不斷自我蛻變。

　　回顧北漂和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，傅盛很感慨。曾經(jīng)，父母在南方創(chuàng)業(yè)，家庭負債幾十萬元，但是全家只有傅盛一個人有收入，并且只有幾千元。每天早上醒來就想怎么辦？有一次，坐在長城上，看到夕陽西下，淚流滿面，一度絕望。那段時間他身體也不好，住過幾個月醫(yī)院。雖然絕望、懷疑，但還是戰(zhàn)勝了恐懼向前沖。之后，在創(chuàng)業(yè)、出海的過程中，一次次向前沖，突破了自我，提升了格局。

　　現(xiàn)在的傅盛，堅持健身，熱愛滑雪，自創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)減肥法”，從190多斤的原體重基礎(chǔ)上減掉了40斤。非常有戰(zhàn)斗力和行動力。曾經(jīng)有美國同事問他：“傅盛你精力好旺盛，每天上午開會，晚上學英語，沒事跟我們騎行，還玩FIFA，你怎么那么多精力？”傅盛說：“其實我也挺累，但我一直都有一個愿望，就是嘗試和探索新鮮的東西，像一個孩子一樣感知這個世界”。

　　如今的他，已不能用柔軟來形容。而他仍然是“一個簡單的人”。他帶領(lǐng)的獵豹團隊，同樣是一群渴望打造出色產(chǎn)品的簡單的人。從合并到現(xiàn)在，大家一直用簡單的方式一起工作。獵豹的產(chǎn)品也是一直尋找簡單的點、一擊即中的點，使用戶體驗產(chǎn)生質(zhì)變。簡單的企業(yè)文化、簡單的做產(chǎn)品的思路，讓獵豹變成很多簡單人的聚合體，卻擁有了獵豹般的力量。

　　如今，獵豹處于從工具向內(nèi)容平臺轉(zhuǎn)型過程中，仍是困難重重。傅盛和他的獵豹移動，再一次向死而生，全力出擊，試圖在移動大航海的時代，以獵豹所特有的敏捷、迅疾、靈活和力量，構(gòu)建基業(yè)長青的商業(yè)模式，還有，一起去發(fā)現(xiàn)最美的風景。

　　文/衛(wèi)麗紅

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