針對(duì)“如何建立一家成功的游戲工作室”，英國(guó)的開(kāi)發(fā)者們提出了很多寶貴的建議，對(duì)于運(yùn)營(yíng)工作室的初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)，會(huì)是比較直觀的方法。

　　Andrew Smith（Spilt Milk工作室總經(jīng)理）

　　只管去做。

　　學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、稅務(wù)和商業(yè)——或雇用這方面的專業(yè)人員。

　　堅(jiān)持自己的理念，不要人云亦云。

　　只有你才能讓自己的公司獨(dú)一無(wú)二，并成功做出有價(jià)值的產(chǎn)品。

　　當(dāng)所有人都參與某事時(shí)，不要低估了這件事會(huì)占用的時(shí)間。

　　Ella Romanos（Remode工作室CEO）

　　對(duì)掙錢(qián)上心，它是經(jīng)營(yíng)工作室的必要部分。

　　總是有一份按照你習(xí)慣的格式寫(xiě)成的商業(yè)計(jì)劃。除非你必須把它拿給其他人看，否則不要擔(dān)心格式是否“通用”。

　　責(zé)任清晰。在工作室中的職責(zé)往往是模糊的，當(dāng)有必要時(shí)任何人都可能在某事務(wù)上插一腳，所以責(zé)任必須明確清楚。

　　樂(lè)于傾聽(tīng)意見(jiàn)——來(lái)自許多不同人的意見(jiàn)。好好思考這些意見(jiàn)，然后做出自己的決定，不要盲目接受他人的意見(jiàn)。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一門(mén)商業(yè)，確保你建立了一支好團(tuán)隊(duì)。允許團(tuán)隊(duì)中有人專注于商業(yè)事務(wù)——并非所有成員都能做游戲。

　　Grant Alexander（Beartrap工作室商務(wù)總監(jiān)）

　　首先建立商業(yè)基礎(chǔ)。在發(fā)布產(chǎn)品時(shí)，我們總是需要確保資金、會(huì)計(jì)人員和法務(wù)人員到位，提前做好這些準(zhǔn)備，這樣你就可以專注于做好游戲。

　　不要過(guò)分擔(dān)心下一個(gè)工資支票來(lái)自哪里，也就是說(shuō)，我們不能犧牲品質(zhì)、名譽(yù)和大方向。

　　當(dāng)工作室剛成立時(shí)，遠(yuǎn)程辦公并不是理想的工作模式，搬進(jìn)辦公室后，工作進(jìn)展就快多了。

　　劉紅霞

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