一、引言

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為商業(yè)企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、盈利能力下降、甚至破產(chǎn)倒閉。因此， 正確認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系， 對(duì)于商業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程， 涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。它不僅需要企業(yè)管理層的高度重視和支持，還需要全體員工的積極參與。通過建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系， 企業(yè)可以有效地識(shí)別、評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及分類

　?。ㄒ唬?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中， 由于各種難以意料和不確定因素的影響， 導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的不確定性， 導(dǎo)致企業(yè)無法按時(shí)足額籌集到所需資金， 或者籌集到的資金成本過高， 從而給企業(yè)帶來損失的可能性和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

　?。ǘ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　1. 籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌集資金過程中籌集到的資金成本過高， 由于各種不確定因素的影響， 導(dǎo)致企業(yè)籌資成本增加、籌資渠道不暢或籌資失敗的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和再融資風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2. 投資風(fēng)險(xiǎn)

　　投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)過程中， 導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的收益低于預(yù)期， 甚至出現(xiàn)虧損的可能性。由于各種不確定因素的影響， 導(dǎo)致企業(yè)投資收益下降或投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。

　　3. 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

　　營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)過程中， 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢， 出現(xiàn)資金短缺或者資金閑置等情況， 由于各種不確定因素的影響， 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加、經(jīng)營效益下降或經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)等。

　　4. 收益分配風(fēng)險(xiǎn)

　　收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行收益分配過程中， 由于各種不確定因素的影響， 導(dǎo)致企業(yè)收益分配不合理、股東利益受損影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展或企業(yè)形象受損的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要包括股利分配風(fēng)險(xiǎn)和留存收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

　　三、商業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

　　（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　1. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制， 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患， 為企業(yè)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制措施提供依據(jù)， 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的責(zé)任部門和人員， 制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 采用多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

　　企業(yè)可以采用多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法， 如財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、指標(biāo)分析法、專家調(diào)查法和流程分析法等。通過對(duì)不同方法的綜合運(yùn)用， 對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估， 確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度和影響范圍， 為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)， 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和可靠性。

　?。ǘ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1. 確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況， 確定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系應(yīng)包括償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益等。

　　2. 選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

　　企業(yè)可以選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法， 如層次分析法， 將復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分解為多個(gè)層次， 通過建立層次結(jié)構(gòu)模型；模糊綜合評(píng)價(jià)法和功效系數(shù)法等。通過對(duì)不同方法的比較和分析， 找到最適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

　?。ㄈ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1. 制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略， 對(duì)于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)損失、保障資金安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。

　　2. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制全面性、預(yù)防性、適應(yīng)性原則、明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任部門和人員，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程和方法， 通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制， 有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　?。ㄋ模?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

　　1. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)建立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制， 通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的責(zé)任部門和人員， 制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的流程和方法。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)督， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題， 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。

　　2. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)

　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行審計(jì)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要監(jiān)督手段， 對(duì)于識(shí)別、評(píng)估和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著至關(guān)重要的作用。

　　四、商業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)踐

　　（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析法， 通過對(duì)企業(yè)的外部報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量表）。

　　1. 比率分析

　　通過計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率， 如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率等， 分析企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等方面的狀況， 發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如， 流動(dòng)比率過低可能表明企業(yè)短期償債能力不足， 存在資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；資產(chǎn)負(fù)債率過高可能意味著企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 趨勢分析

　　對(duì)企業(yè)連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 觀察各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢，判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢。

　　3. 指標(biāo)預(yù)警法

　　指標(biāo)預(yù)警法涵蓋了設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和確定預(yù)警閾值， 設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況等因素， 設(shè)定一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)， 如現(xiàn)金流量比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等；確定預(yù)警閾值是為每個(gè)預(yù)警指標(biāo)確定合理的預(yù)警閾值，當(dāng)指標(biāo)值超過預(yù)警閾值時(shí)， 發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)。例如， 對(duì)于商業(yè)企業(yè)， 可以將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的預(yù)警閾值設(shè)定為行業(yè)平均水平的一定比例。

　　4. 專家調(diào)查法

　　專家調(diào)查法包括了邀請(qǐng)專家評(píng)估與召開專家座談會(huì)， 邀請(qǐng)專家評(píng)估是邀請(qǐng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家、行業(yè)專家等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析， 旨在為企業(yè)更好地運(yùn)用該方法識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供參考；召開專家座談會(huì)是為了讓專家們就企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交流和討論， 集思廣益，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)可以充分發(fā)揮專家的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 為企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持， 提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性和全面性。

　　5. 流程分析法

　　流程分析法包括了分析業(yè)務(wù)流程和評(píng)估流程風(fēng)險(xiǎn)， 分析業(yè)務(wù)流程對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)分析， 包括采購、合同簽訂、營銷活動(dòng)、物業(yè)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營管理等環(huán)節(jié)， 找出可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)。例如， 在采購環(huán)節(jié)， 如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購價(jià)格過高， 可能會(huì)增加企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)；在合同簽訂環(huán)節(jié)， 如果金額條款過于簡單， 未區(qū)分含稅價(jià)、不含稅價(jià)， 可能會(huì)導(dǎo)致稅款多繳納風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)估流程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估， 確定風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度和影響范圍， 為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。采用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。首先， 運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重；然后， 運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　（二） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1. 制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

　　根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略， 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于市場競爭激烈、政策風(fēng)險(xiǎn)較大的業(yè)務(wù)， 采取退出或收縮的策略；風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率較高、償債壓力較大的情況，采取優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債水平的策略；對(duì)于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)較大的情況， 采取加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提高應(yīng)收賬款回收率的策略。

　　2. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

　　為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有效實(shí)施， 企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制， 通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的監(jiān)測和分析， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)警信號(hào)的級(jí)別， 采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度， 加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制， 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度。明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限， 規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法， 確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

　　3. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度

　　對(duì)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善而導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失的部門和人員， 要追究其相應(yīng)的責(zé)任。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度， 提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。

　?。ㄈ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

　　1. 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

　　建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制， 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的責(zé)任部門和人員，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的流程和方法。定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行審計(jì)和檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題。

　　在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模型搭建時(shí)， 從財(cái)務(wù)核算科目、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流、內(nèi)控管理流、運(yùn)營管理流出發(fā)建立一套財(cái)務(wù)體系管理工具， 財(cái)務(wù)管理模型對(duì)財(cái)務(wù)人員來說是操作使用工具， 對(duì)財(cái)務(wù)管理者來說則是內(nèi)控、管理、提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工具。

　　2. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)

　　加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)， 定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行審計(jì)， 發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作， 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和公信力。

　　五、結(jié)論

　　在構(gòu)建和實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系過程中， 企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　1. 高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　企業(yè)管理層應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理， 將其納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。同時(shí)， 要加強(qiáng)對(duì)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)， 提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任感。

　　2. 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系， 明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督等環(huán)節(jié)的責(zé)任部門和人員， 制定相應(yīng)的流程和方法。同時(shí)， 要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系， 使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控

　　企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的監(jiān)測和分析， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 并發(fā)出預(yù)警信號(hào)。同時(shí)， 要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控， 及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

　　4. 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)

　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要積極配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和公信力。

　　5. 高度重視業(yè)財(cái)融合

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合， 通過平衡計(jì)分卡管理， 從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四項(xiàng)關(guān)系打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的數(shù)據(jù)壁壘， 加強(qiáng)人員溝通與協(xié)作的過程， 建立跨部門團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目組來共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。以業(yè)財(cái)融合的方式推動(dòng)企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行， 提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

　　總之， 商業(yè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜， 構(gòu)建有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系至關(guān)重要。本文提出涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督的完整體系框架：通過建立識(shí)別機(jī)制、運(yùn)用報(bào)表分析等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)定償債能力等指標(biāo)并選用層次分析等方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；制定規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等策略控制風(fēng)險(xiǎn)；構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制并強(qiáng)化內(nèi)外部審計(jì)。實(shí)施該體系可助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)， 優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)， 提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競爭力， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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