隨著時間的變革和變化， 對我國的市場經(jīng)濟體制產(chǎn)生了正反兩方面的作用。由于企業(yè)在各個行業(yè)中的數(shù)量越來越多， 過去企業(yè)能夠利用的營銷渠道越來越少。所以， 企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的方法來提升自己的市場影響力，幫助自己獲取更多的發(fā)展資源， 已經(jīng)成為各個行業(yè)的企業(yè)所關(guān)心的熱點問題。而指導(dǎo)企業(yè)做好相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險防范和控制工作， 則是保持企業(yè)的經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和管理方式的一次革新。自我國改革開放以來，社會各個領(lǐng)域都得到了迅速的發(fā)展，這既給了企業(yè)更多的發(fā)展機會， 也給他們提出了新的挑戰(zhàn)。特別是對公司的財務(wù)管理和運營活動來說， 財務(wù)風(fēng)險是一個不可規(guī)避的問題， 它是一個重要的影響因子， 會對公司的總體運營和內(nèi)部發(fā)展產(chǎn)生直接影響。所以，現(xiàn)代的社會企業(yè)要緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展方向， 按照現(xiàn)實的發(fā)展需要， 采用科學(xué)的方法， 持續(xù)地增強自己在市場上的核心競爭力， 使自己的股東財富最大化， 并根據(jù)由此而來的財務(wù)管理風(fēng)險因子， 需要建立一套完善的防范和控制體系， 既能提高公司的總體財務(wù)資本的利用效率， 又能讓公司更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險， 同時促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文就此展開有關(guān)論述。

　　一、財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)特點概述

　?。ㄒ唬?不確定性

　　作為財務(wù)風(fēng)險的特征之一， 不確定性可以體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面是能否發(fā)生風(fēng)險， 這很難預(yù)測， 主要原因是影響財務(wù)風(fēng)險的因素很多，諸如市場環(huán)境變化、政策傾斜以及企業(yè)自身經(jīng)營狀況改變等等， 這些都有可能成為影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，而這些方面都具有偶發(fā)性。另一方面是時間的不確定性， 財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間不受人為控制， 無法掌握。第三方面則是發(fā)生風(fēng)險狀況不同， 表現(xiàn)形式、風(fēng)險程度以及發(fā)生階段都具有不確定性， 例如一些企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是資金的短缺、投融資失敗等等。

　?。ǘ?客觀性

　　財務(wù)風(fēng)險的客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的， 不以人的意志為轉(zhuǎn)移。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)， 無論是盈利還是虧損， 都會面臨財務(wù)風(fēng)險。這種風(fēng)險是客觀存在的， 只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險， 減少或防止由于風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。在其日常的運營和管理中， 只有采取一些行之有效的方法來防止和合理地控制財務(wù)風(fēng)險， 使其最大限度地減少了風(fēng)險的發(fā)生， 而不能從根本上消除風(fēng)險。

　?。ㄈ?復(fù)雜多樣性

　　風(fēng)險危機的產(chǎn)生和效應(yīng)不是一朝一夕產(chǎn)生的， 它需要通過企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營、管理和財務(wù)控制等行為的綜合作用，才能產(chǎn)生相關(guān)的危險因子。即，財務(wù)風(fēng)險因子的作用呈現(xiàn)出“復(fù)雜多元” 的特征， 它與公司的生產(chǎn)和管理行為密切相關(guān)， 如果在企業(yè)運作的任何一個階段出現(xiàn)失誤， 都會導(dǎo)致更大的金融風(fēng)險危機。

　　二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體分類與其成因分析

　?。ㄒ唬?投資風(fēng)險

　　一般來講， 企業(yè)的金融管理風(fēng)險以企業(yè)的投資風(fēng)險為主， 其形成的全過程表現(xiàn)出某種程度上的“不穩(wěn)定性”， 使得企業(yè)的實際運營和資金投入都難以準(zhǔn)確把握。比如， 如果企業(yè)在進(jìn)行了相關(guān)的投資活動以后， 許多情況下都沒有辦法獲得相同的收入回報， 而且因為存在著一些投資風(fēng)險，使得公司的投資不能成功地收回， 這不但會浪費公司的財務(wù)資本， 而且還會引起公司的投資項目的失敗， 給公司的總體發(fā)展帶來巨大的負(fù)面影響。

　　公司之所以會產(chǎn)生這種投資風(fēng)險，其根本原因就是因為公司領(lǐng)導(dǎo)人的投資決策失誤。比如， 進(jìn)行項目投資和發(fā)展前， 都沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展需要對相關(guān)項目進(jìn)行可行性分析， 在企業(yè)毫無準(zhǔn)備的時候， 就會對公司的投資策略和經(jīng)營方式產(chǎn)生重大的沖擊，最終使公司的投資失敗。

　?。ǘ?融資風(fēng)險

　　企業(yè)的融資風(fēng)險也會對財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響， 但一般情況下， 公司采用的融資方式分為負(fù)債型和股權(quán)型兩種。其中， 最重要的兩項是“利率和匯率”， 它是公司金融風(fēng)險中最重要的一項， 它直接關(guān)系到企業(yè)的整體融資行為。所以，作為公司的財務(wù)管理者， 在平時的工作中， 要加強對整個金融市場的全面的觀察和分析， 對可能發(fā)生的匯率波動和市場上存在的“通貨膨脹” 的可能性進(jìn)行仔細(xì)的評估和分析， 然后才能決定要不要采取相關(guān)的金融政策。

　　另外， 就企業(yè)來說， 其存在的最大問題就是其籌資規(guī)模不夠科學(xué)和不合理。比如， 企業(yè)的融資規(guī)模與質(zhì)量，不僅影響著公司的經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展， 還影響著公司面對金融風(fēng)險的總體可能性。所以， 如果企業(yè)在沒有清晰的經(jīng)營需要的情況下， 就進(jìn)行了過分的籌資發(fā)展活動， 很有可能會使企業(yè)面對更大的財務(wù)風(fēng)險。與此同時， 企業(yè)若不能在有效期限內(nèi)達(dá)到融資市場對付款需求的標(biāo)準(zhǔn)， 也會導(dǎo)致相關(guān)的金融風(fēng)險， 從而對公司的總體發(fā)展和經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響。

　　（三） 經(jīng)營風(fēng)險

　　企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理和控制的同時， 其本身的運營和發(fā)展?fàn)顩r也會對公司產(chǎn)生相關(guān)的風(fēng)險。據(jù)有關(guān)研究表明， 企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險， 本質(zhì)上都是因為企業(yè)的總體運營和管理不當(dāng)，而又不能跟上社會和經(jīng)濟的發(fā)展需要，這就造成了公司的資本不能保持公司的正常運作， 因此， 公司的運營風(fēng)險的總體發(fā)生概率也在持續(xù)上升。

　　這是由于， 如果公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷流程發(fā)生了“停產(chǎn)、滯銷”，那么企業(yè)的運營風(fēng)險出現(xiàn)的概率就會大大增加。比如， 如果企業(yè)有大批的庫存商品不能被及時地售出和清理， 那么就會產(chǎn)生大量的商品庫存， 不但占用了倉庫的面積， 而且還會使企業(yè)的資本得不到回收， 使公司的資金鏈的流通變得越來越困難， 從而使公司陷入了巨大的損失。而上述的問題和現(xiàn)象， 都會使公司發(fā)生金融危機的可能性增大， 從而造成公司的經(jīng)濟崩盤。

　　三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與有效控制措施

　　（一） 建立科學(xué)且完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

　　基于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的目標(biāo)和原則， 結(jié)合企業(yè)自身狀況建立科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中， 目標(biāo)應(yīng)該設(shè)定為準(zhǔn)確預(yù)測與識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，及時提供數(shù)據(jù)， 為管理層的決策提供依據(jù)。而預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的原則比較多樣， 其中最為基本的就是：系統(tǒng)性、科學(xué)性、靈活性、前瞻性與實用性，這些基本原則能夠保證預(yù)警系統(tǒng)能夠全面地、精確地呈現(xiàn)企業(yè)財務(wù)狀況。

　　根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況與財務(wù)情況， 構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)指標(biāo)，其中包括：財務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)以及經(jīng)營狀況指標(biāo)等等， 這些指標(biāo)能夠清晰地反映出企業(yè)的盈利能力、償債能力以及抗風(fēng)險能力等等。

　　此外， 還需要具有強大的“風(fēng)險抗壓” 能力， 根據(jù)企業(yè)目前存在的金融風(fēng)險類型和發(fā)生原因， 設(shè)定一條警戒線， 在公司發(fā)生金融風(fēng)險的時候，就會在最短的時間里給出正確的預(yù)警，使公司的財務(wù)管理者能夠迅速找到問題的癥結(jié)， 防止風(fēng)險進(jìn)一步蔓延， 使公司能夠長久地處于一個良好的運營狀態(tài)之中。

　?。ǘ?針對企業(yè)部門進(jìn)行“精細(xì)化” 管理

　　財務(wù)風(fēng)險是可以管控的， 但不能從根本上解決。這樣， 公司就能最大限度地發(fā)揮其規(guī)避風(fēng)險的作用， 并嚴(yán)密地控制其發(fā)生的可能性， 以此來綜合提升公司的財務(wù)管理工作的安全和效率。

　　在企業(yè)日常的財務(wù)管理和控制中，應(yīng)該有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管制度， 并引進(jìn)專業(yè)的管理人員來開展相關(guān)的財務(wù)審計工作。同時， 企業(yè)還能通過對會計核算工作的有效運用， 使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營水平得到更大地提高。

　　就公司的投資活動來說， 公司高管要把好關(guān)， 要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓蛨?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過與公司的財務(wù)管理部門等其他部門的聯(lián)系， 對所投資的項目的市場進(jìn)行可行性的價值評估， 并且提前對投資流程中可能產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益進(jìn)行預(yù)估， 從而對決策者的相關(guān)決策提出警告。另外， 在項目的具體投資決策過程中， 最關(guān)鍵的就是要對項目的具體投入數(shù)額和實際收益進(jìn)行全面的認(rèn)識和分析， 并對二者進(jìn)行全面的評價， 盡可能地防止由于投資失誤而導(dǎo)致的金融風(fēng)險。

　?。ㄈ?提升員工財務(wù)風(fēng)險意識，形成合理風(fēng)險預(yù)防價值觀

　　企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)即使再強大，員工的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱也會造成財務(wù)風(fēng)險的頻發(fā)。因此， 提升企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識， 形成員工獨特的預(yù)警意識， 能夠幫助企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。加強企業(yè)員工風(fēng)險意識培訓(xùn)需要三步走：首先， 對員工的風(fēng)險意識水平進(jìn)行評估， 了解員工的風(fēng)險認(rèn)知水平；其次，針對不同風(fēng)險意識水平的員工， 進(jìn)行風(fēng)險意識培訓(xùn)， 強調(diào)風(fēng)險與企業(yè)經(jīng)營狀況息息相關(guān)；最后， 當(dāng)員工的風(fēng)險意識達(dá)到一定高度后， 教會員工主動識別工作中潛在的財務(wù)風(fēng)險， 并采取應(yīng)對措施， 避免經(jīng)濟損失。

　　另外， 對于意識不到位、管理能力不強的人員， 要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬r值增強， 讓每位員工都具有金融風(fēng)險意識，讓他們在日常工作和管理中能夠清晰地看到， 并且能夠及時地預(yù)防和解決。這樣才能確保企業(yè)資金不會損失。

　?。ㄋ模?強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，建立預(yù)算執(zhí)行考核機制

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是確保資金高效利用、降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實現(xiàn)預(yù)算管理的最佳效果， 企業(yè)應(yīng)從事前、事中、事后三個角度進(jìn)行全面細(xì)致地控制， 并建立起相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行考核機制。

　　在事前控制方面， 企業(yè)應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略規(guī)劃和市場環(huán)境， 制定出一套科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算計劃。這套計劃應(yīng)明確各項預(yù)算指標(biāo)， 包括收入、支出、利潤等， 確保企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的財務(wù)活動有明確的目標(biāo)和方向。同時，建立預(yù)算執(zhí)行考核機制，通過設(shè)定明確的考核指標(biāo)和獎懲措施，將預(yù)算執(zhí)行情況與員工績效緊密掛鉤，從而激發(fā)員工積極參與預(yù)算執(zhí)行的積極性。

　　在事中控制方面， 企業(yè)應(yīng)加強對預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控。通過建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)， 企業(yè)可以實時掌握各項財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)變化， 及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差和問題。對于超出預(yù)算或預(yù)算不足的情況， 企業(yè)應(yīng)立即啟動偏差分析機制， 深入剖析原因， 并采取針對性地調(diào)整措施，確保預(yù)算執(zhí)行不偏離預(yù)定軌道。

　　在事后控制方面， 企業(yè)應(yīng)重視對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估和總結(jié)。通過對比實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算計劃， 企業(yè)可以全面了解預(yù)算執(zhí)行的成效和不足，為下一階段的預(yù)算編制提供有力依據(jù)。同時， 對預(yù)算執(zhí)行考核機制進(jìn)行定期回顧和完善， 根據(jù)實際情況調(diào)整考核指標(biāo)和獎懲措施， 確?？己藱C制的持續(xù)有效性和公平性。

　　強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理并建立預(yù)算執(zhí)行考核機制對于提升企業(yè)財務(wù)管理水平、降低財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。通過事前、事中、事后的全面控制以及建立科學(xué)有效的考核機制， 企業(yè)可以確保預(yù)算計劃的順利執(zhí)行， 實現(xiàn)資金的高效利用和財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

　　四、結(jié)束語

　　對于企業(yè)來說， 財務(wù)管理工作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障， 但是其風(fēng)險也能夠給企業(yè)帶來巨大麻煩， 因此，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控十分必要。面對多變的市場環(huán)境， 在激烈的競爭中，企業(yè)需要關(guān)注自身的財務(wù)風(fēng)險， 確保經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險最低， 為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供助力。建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控提供巨大助力， 確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行， 增加企業(yè)的收益， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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