創(chuàng)造單位：內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司

　　主 創(chuàng) 人：劉瑞洪　曲士民

　　創(chuàng) 造 人：劉愛斌　于　坤

　?。壅∫萁陙?，內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司在推進(jìn)國內(nèi)一流清潔智慧鋁電企業(yè)建設(shè)中，始終以“和文化”為靈魂，牢固確立“生產(chǎn)經(jīng)營長期安全穩(wěn)定運(yùn)行就是最大效益”理念，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建、責(zé)任、管理、關(guān)愛”四維文化體系，并將其貫穿于戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程，有效激發(fā)干部人才隊(duì)伍活力，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和核心競爭力，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　?。坳P(guān)鍵詞］文化賦能；四維文化體系；高質(zhì)量發(fā)展

　　一、公司簡介

　　內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司（簡稱“霍煤鴻駿鋁電公司”或“公司”）隸屬于國家電力投資集團(tuán)有限公司（簡稱“國家電投”或“集團(tuán)公司”），是內(nèi)蒙古電投能源股份有限公司（簡稱“電投能源”）的控股子公司，成立于2002年11月，注冊資本33億元；主營電解鋁生產(chǎn)加工，兼營發(fā)電、售電、供熱等業(yè)務(wù)。自成立以來，按照煤炭分級利用、煤電鋁一體化協(xié)同發(fā)展思路，始終致力于循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，已形成86萬噸電解鋁產(chǎn)能、20萬噸炭素產(chǎn)能，180萬千瓦火電裝機(jī)、90萬千瓦風(fēng)電裝機(jī)、15萬千瓦光伏裝機(jī)；配套監(jiān)控指揮中心，具有獨(dú)立運(yùn)行的自備電網(wǎng)架構(gòu)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，并建有鋁行業(yè)首例電解鋁煙氣污染物超低排放示范項(xiàng)目。

　　二、實(shí)施背景

　　（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是鍛造世界一流企業(yè)的內(nèi)在需要

　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記始終高度重視文化建設(shè)，明確指出：“文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂”“沒有中華文化繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興”。這些重要論述為我們加強(qiáng)文化建設(shè)、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興提出了根本遵循，指明了前進(jìn)方向。

　　文化關(guān)乎國本、國運(yùn)，也關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。文化興，則企業(yè)興。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于不斷推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)至關(guān)重要。

　　當(dāng)前，霍煤鴻駿鋁電公司和其他國有企業(yè)一樣，都處在重要的發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，既面臨著做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的重大歷史任務(wù)，又面臨著突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”、重塑企業(yè)核心競爭力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對新的形勢，必須充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的極端重要性，切實(shí)解決好企業(yè)文化與經(jīng)營管理深度融合的問題，充分發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中的支撐戰(zhàn)略、凝聚人心、激勵(lì)員工、規(guī)范行為、促進(jìn)創(chuàng)新、塑造品牌、創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)發(fā)展、提升形象的作用。

　　（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措

　　企業(yè)文化是巨大的潛在生產(chǎn)力，也是企業(yè)無形資產(chǎn)和財(cái)富。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的市場地位和核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)市場發(fā)展變化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，霍煤鴻駿鋁電公司決定通過構(gòu)建四維文化體系來賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這一決策不僅符合公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，也是應(yīng)對當(dāng)前市場形勢的明智之舉。通過四維文化體系的實(shí)施，有助于公司進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

　　三、目標(biāo)與內(nèi)涵

　　近年來，霍煤鴻駿鋁電公司致力于建設(shè)國內(nèi)一流清潔智能鋁電企業(yè)目標(biāo)，確立“生產(chǎn)經(jīng)營長期安全穩(wěn)定運(yùn)行就是最大效益”的理念，并通過發(fā)揮國企黨建工作優(yōu)勢，有效激發(fā)干部和人才活力，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，大力開展提質(zhì)增效活動(dòng)，全面加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)，引領(lǐng)行業(yè)綠色發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造智能、美麗工廠，不斷邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐。

　　在打造企業(yè)文化、凝聚職工力量方面，公司創(chuàng)新思路、探索方法、大膽實(shí)踐，積極構(gòu)建“黨建、責(zé)任、管理、關(guān)愛”四維文化體系。以國家電投的“和文化”為靈魂，充分發(fā)揮國企黨建獨(dú)特優(yōu)勢，將其貫穿和滲透于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各個(gè)方面，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和核心競爭力，助力集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”目標(biāo)在內(nèi)蒙古地區(qū)落地見效。

　　四、實(shí)踐路徑

　?。ㄒ唬h建文化：融入中心、創(chuàng)造價(jià)值，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　只有將黨建工作深度融入企業(yè)中心工作，才能真正發(fā)揮其引領(lǐng)作用?；裘壶欜E鋁電公司致力于構(gòu)建與中心工作深度融合的黨建文化，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司連續(xù)3年進(jìn)入電投能源黨建責(zé)任制考核A檔前列。

　　1.強(qiáng)化基層黨組織政治功能

　　選優(yōu)配齊配強(qiáng)黨支部專兼職支部書記，扎實(shí)開展黨建“融創(chuàng)工程”、黨員先鋒實(shí)踐活動(dòng)、支部書記素質(zhì)提升工程、“大黨建”支部觀摩學(xué)習(xí)、支部書記雙述雙評、黨建責(zé)任制考核等工作，打造“融創(chuàng)+”特色品牌，累計(jì)創(chuàng)效7000余萬元。

　　2.提升基層組織建設(shè)水平和工作標(biāo)準(zhǔn)

　　滾動(dòng)實(shí)施“三級登高”和“一支部一品牌”創(chuàng)建，依托“一庫三單”開展“百日提升”專項(xiàng)行動(dòng)，編發(fā)《智慧黨建管家手冊》，實(shí)現(xiàn)基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)的全面提檔升級。

　　3.全方位提煉宣貫企業(yè)文化

　　注重抓實(shí)員工行為規(guī)范和環(huán)境管理，打造以“廉潔文化”“安全文化”為主題的“大黨建”文化長廊等多個(gè)文化區(qū)角、文化展臺，塑造和展示企業(yè)嶄新形象。

　　4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　以“精準(zhǔn)監(jiān)督、行為約束、制度管理”推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸；堅(jiān)持將教育預(yù)防擺在突出位置，樹立“紀(jì)委也是干部之家”的理念；深入開展“廉潔教育進(jìn)班組”“用身邊事教育身邊人”等活動(dòng)，以有溫度的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，塑造企業(yè)廉潔文化。

　　（二）責(zé)任文化：生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)與社會和諧共進(jìn)

　　堅(jiān)決深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，積極踐行以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展，以環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新打造國內(nèi)一流清潔鋁電企業(yè)，助推循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和通遼北部地區(qū)生態(tài)文明建設(shè)。通過優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排。

　　充分展現(xiàn)央企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極參與社會公益活動(dòng)，開展植樹造林、環(huán)境整治等志愿服務(wù)活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)回饋社會；注重與周邊社區(qū)的和諧共生，建立良好社區(qū)關(guān)系。通過定期舉辦社區(qū)開放日、環(huán)保知識講座等活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)居民對環(huán)保工作的理解和支持；積極響應(yīng)國家號召，參與精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目，通過提供就業(yè)崗位、技術(shù)支持等方式，幫助貧困地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)脫貧。

　?。ㄈ┕芾砦幕洪_拓創(chuàng)新、追求卓越，示范引領(lǐng)鋁行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　霍煤鴻駿鋁電公司以“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求實(shí)，統(tǒng)籌兼顧”為總基調(diào)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)深化改革發(fā)展，深入開展提質(zhì)增效，加快推進(jìn)低碳智慧轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能，全面開啟國內(nèi)一流清潔智慧鋁電企業(yè)建設(shè)新階段。

　　1.生產(chǎn)管理注重提質(zhì)增效

　　按照精益求精、開拓創(chuàng)新、追求卓越的工作思路，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司鋁業(yè)提質(zhì)增效工作部署。2018年8月，啟動(dòng)實(shí)施電解系列強(qiáng)化生產(chǎn)和炭素系統(tǒng)提質(zhì)提產(chǎn)，探索推行電解系統(tǒng)“4221”精準(zhǔn)管控技術(shù)路線。即“四低兩高兩不撈一適度”：低鋁水平、低保溫料、低分子比、低槽溫，高電解質(zhì)水平、高過熱度，不撈碳渣、不撈塊，適度極距。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，員工工作量大幅降低，電解鋁、炭素產(chǎn)量每年較設(shè)計(jì)產(chǎn)能分別增產(chǎn)5萬噸、2萬噸，創(chuàng)效達(dá)2億元以上。

　　2.經(jīng)營管理堅(jiān)持合作共贏

　　堅(jiān)持敬畏市場、科學(xué)決策、穩(wěn)健經(jīng)營，立足產(chǎn)業(yè)鏈上下游穩(wěn)固長遠(yuǎn)合作；堅(jiān)持與大型知名生產(chǎn)廠商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，做好大宗原材料采購；保持與鋁后加工企業(yè)牢固合作共贏關(guān)系，鋁液銷售在現(xiàn)行定價(jià)機(jī)制下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　3.科技創(chuàng)新謀求數(shù)智化轉(zhuǎn)型

　　緊扣“安全、高效、綠色、智能”推動(dòng)智能制造，全面打造“智能工廠”，企業(yè)本質(zhì)安全水平、環(huán)保管理水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率及創(chuàng)造價(jià)值力大幅提升?；裘壶欜E鋁電公司成為集團(tuán)公司鋁業(yè)板塊和電投能源首家通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定的企業(yè)。

　?。ㄋ模╆P(guān)愛文化：以人為本、共建共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工同成長共發(fā)展

　　霍煤鴻駿鋁電公司始終將員工的成長與發(fā)展放在首位，致力于構(gòu)建一個(gè)以人為本、共建共享的工作生活環(huán)境。通過對員工的細(xì)微關(guān)愛，提升員工的幸福感和滿意度，增強(qiáng)員工的整體能力素質(zhì)。

　　1.以奮斗者為本，打造一流隊(duì)伍

　　實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才。把人才梯隊(duì)建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷完善“選、考、用”制度體系，相繼制訂一流隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案、加快年輕干部培養(yǎng)方案和骨干專業(yè)人才建設(shè)實(shí)施方案，不斷完善選人用人機(jī)制。以公開競聘為主培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)人才142人。目前，公司中層干部中80后59人，占比達(dá)到59.6%。深植“以奮斗者為本”價(jià)值理念，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，培養(yǎng)選樹地級市以上勞動(dòng)模范12人次，評聘高技能人才82人，招聘重點(diǎn)院校研究生、本科生9人。干部人才梯隊(duì)建設(shè)成效位居前列，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基石。

　　2.以職工為中心，打造幸福企業(yè)

　　持續(xù)推進(jìn)職代會制度規(guī)范化建設(shè)，建立民主接待日制度、特殊員工臺賬和“五必談五必訪”機(jī)制，精準(zhǔn)開展困難職工“造血”幫扶救助；堅(jiān)持薪酬向一線傾斜，“十三五”期末職工人均收入翻番；持續(xù)改善員工福利，定期組織員工健康體檢療養(yǎng)，提高誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、爭取普惠政策，高標(biāo)準(zhǔn)配置防寒服、防寒鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品；投入2000余萬元用于廠區(qū)綠化建設(shè)、班組建設(shè)及辦公、休息環(huán)境改造，打造“四季皆綠，處處有景，處處有文化”的舒適、優(yōu)美工作環(huán)境。職工歸屬感、幸福感、榮譽(yù)感全面提升。

　　五、主要成效

　　通過四維文化體系的建設(shè)與實(shí)踐，霍煤鴻駿鋁電公司取得了顯著的成效。

　?。ㄒ唬?shí)現(xiàn)了建設(shè)國內(nèi)一流清潔鋁電企業(yè)的目標(biāo)

　　霍煤鴻駿鋁電公司通過發(fā)揮國有企業(yè)黨建優(yōu)勢，以文化建設(shè)引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地的“排頭兵”、行業(yè)踐行生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展的“引領(lǐng)者”，在建設(shè)國內(nèi)一流清潔鋁電企業(yè)中，蛻變成為有理想、有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有底蘊(yùn)的優(yōu)秀企業(yè)；通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)了電解鋁煙氣污染物超低排放和無組織排放深度治理，榮獲行業(yè)協(xié)會級、國家電投級科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)5項(xiàng)，成為鋁行業(yè)踐行綠色發(fā)展理念的典范。

　　2017年，公司入選國家第一批綠色制造體系（綠色工廠）示范名單；2023年，獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)2022—2023年度安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號，取得國內(nèi)首批綠電鋁評價(jià)證書。

　?。ǘ?shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益雙提升

　　截至2024年6月，霍煤鴻駿鋁電公司充分發(fā)揮煤電鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢，將鋁電資產(chǎn)注入上市公司，立足做優(yōu)存量提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績跨越提升，上繳稅費(fèi)125億元；資產(chǎn)負(fù)債率降低16.75個(gè)百分點(diǎn)，綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。榮獲“十三五”中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號，在電投能源始終處于重要戰(zhàn)略和利潤支撐地位。

　　2018年，公司取得“中國AAA級信用企業(yè)”認(rèn)證；2019年，公司通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定；2022年，公司再次通過“國家高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定；2023年被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位榮譽(yù)稱號；2024年再次獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)稱號。

　　人才隊(duì)伍建設(shè)取得新突破，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅提升，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力；企業(yè)凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的忠誠度不斷提高，形成了積極向上的良好氛圍；企業(yè)社會形象大幅提升，公司在行業(yè)內(nèi)的影響力和競爭力顯著增強(qiáng)，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可。

　　六、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

　?。ㄒ唬┪幕矫娴膭?chuàng)新

　　霍煤鴻駿鋁電公司構(gòu)建了具有自身特色的“黨建、責(zé)任、管理、關(guān)愛”四維文化體系。這一體系不僅增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，還為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

　?。ǘ┘夹g(shù)方面的創(chuàng)新

　　霍煤鴻駿鋁電公司注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，通過自主研發(fā)與引進(jìn)吸收相結(jié)合的方式，提升產(chǎn)品科技含量和附加值，在節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等方面取得顯著成效。

　?。ㄈ┕芾矸矫娴膭?chuàng)新

　　霍煤鴻駿鋁電公司推行精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率，降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。

　　七、展望與思考

　　一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要良好的經(jīng)營管理，更需要優(yōu)秀的企業(yè)文化。霍煤鴻駿鋁電公司構(gòu)建的“黨建、責(zé)任、管理、關(guān)愛”四維文化體系，無論是“融入中心、創(chuàng)造價(jià)值”的黨建文化、“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的責(zé)任文化，還是“開拓創(chuàng)新、追求卓越”的管理文化、“以人為本、共建共享”的關(guān)愛文化，都與集團(tuán)公司的企業(yè)文化一脈相承。唯有通過文化建設(shè)塑造企業(yè)的精神和價(jià)值觀，方能在推動(dòng)集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”落地中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　下一步，面對集團(tuán)公司“均衡增長戰(zhàn)略”和電投能源“綠色轉(zhuǎn)型，七年再造”的目標(biāo)，霍煤鴻駿鋁電公司將堅(jiān)持以文化建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求實(shí)，統(tǒng)籌兼顧”為總基調(diào)，著眼“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)、蓄勢未來”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，持續(xù)深化改革發(fā)展，深入開展提質(zhì)增效，加快推進(jìn)低碳智慧轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)核心動(dòng)能、提升核心競爭力，全面開啟國內(nèi)一流清潔智能鋁電企業(yè)建設(shè)新階段，努力構(gòu)建人才領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、指標(biāo)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先的高質(zhì)量發(fā)展新格局，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程和推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地中，實(shí)現(xiàn)更大作為、展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、作出更大貢獻(xiàn)。

　　編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/李蘇

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