計(jì)紅[世源科技（嘉興）醫(yī)療電子有限公司]

　　摘要：產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新管理是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，對此，本文分析了產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，如構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺，推行智能化生產(chǎn)管理創(chuàng)新，探討了基于產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化策略，包括戰(zhàn)略規(guī)劃融合集群優(yōu)勢、生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)字化升級、營銷管理精準(zhǔn)觸達(dá)、人才管理柔性引培等，揭示了產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)協(xié)同推動經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在機(jī)理，如對企業(yè)競爭力提升的微觀貢獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級的中觀賦能和區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)溢出的宏觀輻射等層面進(jìn)行了系統(tǒng)剖析。產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，企業(yè)要積極順應(yīng)這一趨勢，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理模式，深度融入產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展格局，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶占制高點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)業(yè)集群；創(chuàng)新管理；經(jīng)濟(jì)增長

　　中圖分類號：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

　　一、引言

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長極，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入推進(jìn)，對產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新管理提出了更高要求。推動產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為提升集群競爭力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本文將聚焦產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，探索基于產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化策略，揭示產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)協(xié)同推動經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在機(jī)理，旨在為我國產(chǎn)業(yè)集群的高質(zhì)量發(fā)展提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)。

　　二、產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

　?。ㄒ唬?gòu)建開放式創(chuàng)新平臺

　　產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺為起點(diǎn)。傳統(tǒng)的創(chuàng)新活動多在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，難以實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，開放式創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主流趨勢，因此，產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，搭建線上與線下相結(jié)合的開放式創(chuàng)新平臺。建立集群層面的創(chuàng)新資源共享機(jī)制，打通技術(shù)、人才、信息等創(chuàng)新要素在集群內(nèi)部的流動渠道，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。鏈接外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，吸引高校、科研院所等創(chuàng)新主體共同參與集群創(chuàng)新活動。開放式創(chuàng)新平臺通過促進(jìn)集群成員間的知識共享與協(xié)同創(chuàng)新，能夠有效提升集群整體創(chuàng)新能力，為產(chǎn)業(yè)升級提供支撐[1]。

　?。ǘ┩菩兄悄芑a(chǎn)管理創(chuàng)新

　　產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以智能化生產(chǎn)管理為核心突破點(diǎn)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式主要依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，存在效率低下、響應(yīng)遲緩等弊端，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需求。產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)充分把握智能制造帶來的發(fā)展機(jī)遇，深度融合大數(shù)據(jù)分析、人工智能、5G等前沿技術(shù)，全面推動生產(chǎn)管理模式的智能化重構(gòu)。產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)建設(shè)智能車間和數(shù)字化生產(chǎn)線，通過生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集分析等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的透明可視、精準(zhǔn)管控，大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這不僅有助于集群打造智慧供應(yīng)鏈體系，還有助于集群運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)達(dá)成供需精準(zhǔn)匹配、庫存智能優(yōu)化、物流實(shí)時(shí)跟蹤等供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。開發(fā)智能化產(chǎn)品和服務(wù)，利用數(shù)字孿生、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，可以助力企業(yè)為客戶提供個(gè)性化、智能化的產(chǎn)品和服務(wù)，有效提升客戶體驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)集群通過智能化生產(chǎn)管理創(chuàng)新，能夠提高集群內(nèi)企業(yè)的運(yùn)行效率，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。

　　三、基于產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化策略

　?。ㄒ唬?zhàn)略規(guī)劃融入集群優(yōu)勢

　　企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同優(yōu)勢納入戰(zhàn)略規(guī)劃框架，通過產(chǎn)業(yè)鏈資源整合來重構(gòu)經(jīng)營管理體系。以電子信息產(chǎn)業(yè)集群為例，其集聚了大量半導(dǎo)體、通信設(shè)備、消費(fèi)電子等領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，形成了門類齊全、配套完善的產(chǎn)業(yè)鏈，在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等方面展現(xiàn)了顯著的規(guī)模效應(yīng)與知識溢出效應(yīng)。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)劃、資源稟賦等因素，精準(zhǔn)把握集群發(fā)展的戰(zhàn)略方向，找準(zhǔn)企業(yè)在集群價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略定位。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作，通過供應(yīng)鏈協(xié)同、聯(lián)合研發(fā)等措施來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，利用集群品牌影響力來樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)地位。企業(yè)將自身發(fā)展目標(biāo)與集群整體規(guī)劃緊密結(jié)合，能夠充分共享集群創(chuàng)新資源，獲得持續(xù)發(fā)展動能，實(shí)現(xiàn)自身與集群的共同成長[2]。

　　例如，某電子元器件生產(chǎn)企業(yè)通過系統(tǒng)分析集群的資源稟賦與市場格局，發(fā)現(xiàn)高端電感細(xì)分市場存在供需缺口?；诖耍髽I(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，確立了在高端電感細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作的發(fā)展方向，同時(shí)依托集群內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作平臺，與高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)，成功突破關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸，研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型電感系列產(chǎn)品，并據(jù)此在行業(yè)內(nèi)迅速占據(jù)領(lǐng)先地位。這不僅推動了企業(yè)的跨越式發(fā)展，還為產(chǎn)業(yè)集群向高端電子元器件等高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。

　　（二）對生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行數(shù)字化升級

　　數(shù)字化升級是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理的核心戰(zhàn)略。電子信息制造業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和交付及時(shí)性要求較高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式難以滿足快速變化的市場需求。產(chǎn)業(yè)集群為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有利條件，企業(yè)要積極整合集群數(shù)字化資源，對生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行數(shù)字化升級。充分利用集群內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建設(shè)備互聯(lián)、系統(tǒng)互通、數(shù)據(jù)共享的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)全流程的數(shù)字化監(jiān)控。主動學(xué)習(xí)集群內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)，建立智能排產(chǎn)、智能物流等系統(tǒng)，以大幅提高運(yùn)營效率。此外，企業(yè)還應(yīng)積極參與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同制造平臺建設(shè)，依托云制造服務(wù)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同機(jī)制來提高生產(chǎn)資源配置效率。企業(yè)可以依托產(chǎn)業(yè)集群，推動生產(chǎn)運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)增強(qiáng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢[3]。

　　例如，某電子產(chǎn)品制造企業(yè)積極順應(yīng)智能制造發(fā)展趨勢，借助集群內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化改造，建立了覆蓋原材料采購、生產(chǎn)加工、庫存管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)全流程數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和分析，精準(zhǔn)預(yù)測原材料需求，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排程，動態(tài)平衡產(chǎn)能負(fù)荷，有效提高生產(chǎn)效率并滿足消費(fèi)者的智能化需求。此外，該系統(tǒng)還可實(shí)時(shí)監(jiān)測關(guān)鍵工藝參數(shù)，對異常情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。該電子產(chǎn)品制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐產(chǎn)生了顯著的示范效應(yīng)，有效帶動了集群內(nèi)中小企業(yè)數(shù)字化水平的整體躍升。

　?。ㄈ┐龠M(jìn)營銷管理的精準(zhǔn)觸達(dá)

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)重構(gòu)營銷管理模式，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)營銷管理體系。面對電子產(chǎn)品快速迭代和客戶需求日益多樣化的市場特征，企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式營銷模式已難以實(shí)現(xiàn)有效觸達(dá)，亟須構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)營銷管理體系。產(chǎn)業(yè)集群匯聚了豐富的客戶資源和渠道資源，企業(yè)應(yīng)深入挖掘市場潛力，通過全面整合集群內(nèi)客戶數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，精準(zhǔn)洞察目標(biāo)客戶群的核心需求與痛點(diǎn)，為其提供定制化的解決方案。企業(yè)應(yīng)依托行業(yè)資源整合平臺，與集群內(nèi)渠道商、企業(yè)等共享渠道資源，開展協(xié)同營銷，精準(zhǔn)觸達(dá)終端客戶。企業(yè)應(yīng)立足產(chǎn)業(yè)集群營銷生態(tài)，及時(shí)轉(zhuǎn)變營銷理念，積極創(chuàng)新營銷模式，以實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)匹配，提升營銷轉(zhuǎn)化率和客戶滿意度[4]。

　　例如，某醫(yī)療電子器械企業(yè)積極整合產(chǎn)業(yè)集群營銷資源，建立了以客戶需求為導(dǎo)向的精細(xì)化營銷體系。該企業(yè)利用集群大數(shù)據(jù)平臺，對目標(biāo)醫(yī)院的醫(yī)療電子設(shè)備配置、使用習(xí)慣等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)，為不同醫(yī)院量身定制了個(gè)性化的產(chǎn)品組合與服務(wù)方案。該企業(yè)積極參與集群內(nèi)醫(yī)療電子展會、學(xué)術(shù)會議等活動，利用會議平臺集中展示其創(chuàng)新成果，大幅提高了企業(yè)競爭力。該企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)帶動了集群內(nèi)其他企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新，促進(jìn)了集群營銷生態(tài)的形成。

　?。ㄋ模┩七M(jìn)人才管理的柔性引培

　　企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人才管理模式，推行靈活的人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)人才資源豐富，且流動性較高。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人才集聚優(yōu)勢，優(yōu)化人才供給結(jié)構(gòu)，依托行業(yè)協(xié)會等第三方機(jī)構(gòu)，積極參與產(chǎn)業(yè)集群人才共享平臺建設(shè)，并借助人才外包、項(xiàng)目合作等模式，靈活配置專業(yè)人才資源。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與集群內(nèi)其他企業(yè)的人才交流與互訪，通過技術(shù)干部掛職鍛煉、技能大師工作室等多元化形式，為人才成長搭建更廣闊的平臺。借助人才集聚優(yōu)勢，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力[5]。

　　例如，某集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群人才共享平臺，與知名芯片設(shè)計(jì)公司開展項(xiàng)目合作，引進(jìn)了一批芯片設(shè)計(jì)專家，為企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)提供了強(qiáng)有力的人才支持，有效縮短了產(chǎn)品上市周期。針對一線員工，該企業(yè)聯(lián)合集群內(nèi)知名企業(yè)，共同成立電子制造技能大師工作室，通過技能大師駐廠指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化工藝傳承及定期技能比武等機(jī)制，系統(tǒng)構(gòu)建了高技能人才培育體系。借助集群人才優(yōu)勢，該企業(yè)建立了一支專業(yè)技術(shù)過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才隊(duì)伍，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行和創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也為集群人力資源的合理流動及優(yōu)化配置探索了新路徑。

　　四、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)協(xié)同推動經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在機(jī)理

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)競爭力提升的微觀貢獻(xiàn)

　　產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，其內(nèi)在機(jī)理首先體現(xiàn)在為企業(yè)競爭力提升的微觀貢獻(xiàn)方面。企業(yè)通過與集群內(nèi)其他企業(yè)的合作與競爭，加快了自身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的步伐。在集群內(nèi)部，企業(yè)可以更便捷地獲取前沿技術(shù)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過對標(biāo)找差來持續(xù)提升自身競爭力。集群內(nèi)的良性競爭，促使企業(yè)加大研發(fā)投入力度，加快對新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，推動企業(yè)技術(shù)研發(fā)和管理水平的持續(xù)提升，以增強(qiáng)自身的綜合競爭力。同時(shí)，企業(yè)可以利用產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈的聚合優(yōu)勢，與上下游企業(yè)開展緊密合作，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，擴(kuò)大品牌影響力，從而在更大范圍、更高水平的市場競爭中贏得發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)的健康成長，為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展積聚了新的動力，在促進(jìn)就業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、稅收穩(wěn)步增加的同時(shí)，從微觀層面為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長注入了新的活力。

　?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)協(xié)同升級的中觀賦能

　　產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，其內(nèi)在機(jī)理還體現(xiàn)在為產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級的中觀賦能方面。產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展，帶動了產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)向特定區(qū)域匯聚，使得集群內(nèi)上下游企業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)在資源共享、技術(shù)擴(kuò)散、需求匹配等方面建立了緊密聯(lián)系。企業(yè)間在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化等方面實(shí)現(xiàn)了有效協(xié)同，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的分工更加細(xì)化，企業(yè)間協(xié)作更加緊密，產(chǎn)業(yè)分工體系更加完善，專業(yè)化水平顯著提升。由此，產(chǎn)業(yè)得以實(shí)現(xiàn)整體升級，增強(qiáng)了在市場中的競爭優(yōu)勢。集群內(nèi)部通過搭建協(xié)同發(fā)展平臺，加強(qiáng)了企業(yè)間的利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成了較為緊密的利益聯(lián)結(jié)局面。在共同愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，企業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，互通有無，抱團(tuán)發(fā)展，使得集群整體競爭優(yōu)勢更加突出。產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級有效提升了集群對外部市場變化的適應(yīng)性和靈活性，推動了集群的可持續(xù)發(fā)展，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了持久動力。產(chǎn)業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)向中高端水平邁進(jìn)。

　?。ㄈ﹨^(qū)域創(chuàng)新生態(tài)溢出的宏觀輻射

　　產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，其內(nèi)在機(jī)理還體現(xiàn)在為區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)溢出的宏觀輻射方面。產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域創(chuàng)新體系的核心組成部分，集聚了企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)等各類創(chuàng)新主體，構(gòu)建了完整的創(chuàng)新價(jià)值鏈，形成了良性互動的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部知識、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素高度集聚流動，不同主體、不同環(huán)節(jié)間的互動交流與協(xié)同創(chuàng)新更加頻繁，新知識、新技術(shù)、新成果的產(chǎn)生與擴(kuò)散明顯加快，整體創(chuàng)新活力顯著增強(qiáng)，區(qū)域整體創(chuàng)新效率不斷提高。產(chǎn)業(yè)集群的示范輻射作用凸顯，吸引了更多資源要素向周邊區(qū)域聚集，推動了創(chuàng)新要素在更大范圍內(nèi)的快速流動和優(yōu)化配置，促進(jìn)了區(qū)域間創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的有效銜接，帶動了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。集群創(chuàng)新生態(tài)的溢出效應(yīng)，不僅拓寬了區(qū)域發(fā)展空間，還為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育了新的增長點(diǎn)，并逐步成為支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

　　五、結(jié)語

　　產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略選擇，也是推動集群高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)應(yīng)以開放創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，以智能化生產(chǎn)管理為核心，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動集群創(chuàng)新管理模式的深刻變革。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、營銷管理和人才體系的系統(tǒng)性優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)要加強(qiáng)協(xié)同，積極發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長合力，在微觀層面提升企業(yè)競爭力，在中觀層面推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級，在宏觀層面帶動區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)溢出，以此為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供持久動力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，加強(qiáng)集群與企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，才能在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶占競爭制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]郭春雪,夏征.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)金融高質(zhì)量發(fā)展路徑研究[J].營銷界,2024(2):8-10.

　　作者簡介：計(jì)紅（1973—），女，?？疲芯糠较?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理。

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