文圖 五礦有色金屬股份有限公司

　　被稱為“現(xiàn)代工業(yè)基石”的有色金屬，正在不斷“顯色”。

　　作為中國有色金屬行業(yè)發(fā)展的重要參與者和見證者，五礦有色金屬股份有限公司（簡稱“五礦有色”）在數(shù)智化浪潮澎湃的當下，正不斷向高端化、綠色化、數(shù)智化進階，愈發(fā)“出色”。

　　邁出關(guān)鍵一步

　　作為行業(yè)信息化建設的先行者，五礦有色在發(fā)展初期就高度重視信息化建設，率先在關(guān)鍵業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)了信息化覆蓋，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力支撐。

　　然而，隨著業(yè)務規(guī)模的持續(xù)擴大和市場環(huán)境的快速變化，公司原有的信息系統(tǒng)暴露出一系列問題：企業(yè)內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)老舊且分散，缺乏統(tǒng)一集成與管理，形成了信息孤島；系統(tǒng)架構(gòu)難以適應國家對信息安全和自主可控的新要求；面對大宗商品貿(mào)易特有的交易量大、金額高、價格波動頻繁等特點，系統(tǒng)的精細化管理能力和風險控制能力亟待提升。

　　五礦有色以問題為導向，啟動新一代ERP系統(tǒng)的全面升級，正式邁出數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步。

　　此舉旨在通過構(gòu)建統(tǒng)一集成的數(shù)字化平臺，打破信息孤島，提升管理效率，強化風險管控能力，為公司可持續(xù)發(fā)展注入強勁數(shù)字動能，進一步夯實公司核心競爭力。

　　實現(xiàn)全面升級

　　數(shù)智化升級既是把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵抓手，也是應對行業(yè)變革的必然選擇。因此，五礦有色系統(tǒng)謀劃、精準施策，提出“管理標準化、系統(tǒng)集成與自動化、業(yè)財管一體化、數(shù)字大腦智能化”四大戰(zhàn)略目標，全面釋放數(shù)字生產(chǎn)力，推動企業(yè)向智能化方向加速躍升。

　　總體而言，五礦有色通過七大核心業(yè)務的升級，實現(xiàn)智能化變革，充分釋放數(shù)字生產(chǎn)力。

　　在貿(mào)易管理方面，系統(tǒng)全面覆蓋貿(mào)易、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務領域，實現(xiàn)以訂單為核心的全流程數(shù)字化管理。

　　在財務管理方面，系統(tǒng)建設覆蓋總賬、報賬、固定資產(chǎn)、應收應付、全面預算、合并報表等十大模塊，全面替代國外廠商的財務管理系統(tǒng)，通過業(yè)財一體化管理升級，為經(jīng)營決策提供及時、準確的財務數(shù)據(jù)支持。

　　在資金管理方面，通過構(gòu)建“境內(nèi)、境外、雙向”三類資金池，以及預算管理體系，實現(xiàn)從資金預算編制到執(zhí)行使用全流程的精細化管理，全面滿足各業(yè)務板塊的資金調(diào)配、計息、融資管理以及海外資金管理等需求。

　　在稅務管理方面，通過構(gòu)建發(fā)票池管理、智能算稅服務引擎，全面打通業(yè)財稅系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財稅深度融合，確保稅務合規(guī)，顯著提升稅務管理效率和水平。

　　在管理分析方面，通過構(gòu)建涵蓋業(yè)務、財務、資金、稅務等多領域的分析體系，生成專業(yè)分析報告，為管理層科學決策、精準施策提供了有力支持。

　　在數(shù)據(jù)治理方面，通過系統(tǒng)性梳理54項主數(shù)據(jù)標準、3套會計準則、30個輔助核算項目和509個業(yè)務場景，構(gòu)建了標準化數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)標準化管理，使數(shù)據(jù)質(zhì)量得到顯著提升。

　　在技術(shù)平臺方面，金蝶云·星瀚SaaS解決方案和可組裝PaaS平臺的協(xié)同應用，確保了系統(tǒng)的高可用性和靈活擴展能力，加之平臺底座已通過等保三級安全認證，適配全棧信創(chuàng)環(huán)境，為未來五礦有色拓展智能化應用、優(yōu)化管理，提供了堅實的技術(shù)支撐，持續(xù)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。

　　編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/高彤

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