劉錫蒙（南京市裕和建設(shè)有限公司）

　　摘要：近年，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)在運營過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，同時也迎來了發(fā)展機遇。在此背景下，預(yù)算管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對于優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟效益具有重要意義?；诖耍疚年U述了建筑企業(yè)加強預(yù)算管理的重要性，詳細分析了建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，比如預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化、預(yù)算編制的科學(xué)性有待加強、預(yù)算管理制度執(zhí)行力度不夠等，并就如何提升建筑企業(yè)預(yù)算管理水平提出了相應(yīng)的對策建議，包括優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境、建立健全預(yù)算管理制度、提高預(yù)算編制的科學(xué)性、強化預(yù)算管理的執(zhí)行與落實等。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對策建議

　　引言

　　預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是建筑企業(yè)提高內(nèi)部管理水平和市場競爭力的關(guān)鍵舉措?？茖W(xué)、合理、高效的預(yù)算管理工作，不僅能夠為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供明確的目標(biāo)，還能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、控制成本風(fēng)險、提高資金使用效率，有助于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益與社會價值。然而，受多種因素影響，當(dāng)前部分建筑企業(yè)的預(yù)算管理仍然存在一些問題，這些問題在一定程度上制約了預(yù)算管理的效能發(fā)揮，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，深入分析建筑企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，并探索優(yōu)化預(yù)算管理的有效對策，對于推動建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的實踐價值。

　　建筑企業(yè)加強預(yù)算管理的重要性

　　一、助力建筑企業(yè)提高經(jīng)濟利潤水平

　　預(yù)算管理在建筑企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位，企業(yè)借助科學(xué)、合理的預(yù)算管理手段，可以準(zhǔn)確把握市場脈搏，合理配置資源，控制成本風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。預(yù)算管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了明確的目標(biāo)，使企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持清醒的頭腦，作出正確的決策。同時，預(yù)算管理還能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，避免資源浪費，提高資金使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。因此，加強預(yù)算管理，提高經(jīng)濟利潤水平，已成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

　　二、促進建筑企業(yè)提升綜合管理水平

　　預(yù)算管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障，也是企業(yè)提升綜合管理水平的重要舉措。高效、規(guī)范的預(yù)算管理能夠促進建筑企業(yè)管理水平的全面提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)借助預(yù)算管理，可以建立完善的管理制度，規(guī)范企業(yè)的各項經(jīng)營活動，提高管理的規(guī)范性。預(yù)算管理還有助于企業(yè)加強風(fēng)險管控，及時化解潛在的風(fēng)險隱患，為企業(yè)的穩(wěn)健運行提供保障。此外，預(yù)算管理還能夠促進企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，借助預(yù)算目標(biāo)的落實，使各部門、各層級之間形成良性互動，提高工作效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對預(yù)算管理的關(guān)注，不斷完善預(yù)算管理體系，提升預(yù)算管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供支持。

　　建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

　　一、預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境有待優(yōu)化

　　許多建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作仍處于相對粗放、低效的狀態(tài)，內(nèi)部環(huán)境不夠完善，從而對預(yù)算管理的價值及功能產(chǎn)生限制。部分建筑企業(yè)的預(yù)算管理意識相對薄弱，管理層對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足，沒有將預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重心，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以得到有力支持。同時，部分建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分配不夠合理，預(yù)算管理職能分散，缺乏統(tǒng)一、高效的管理機制，導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以有序開展。此外，部分建筑企業(yè)的預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏必要的預(yù)算管理知識技能，難以滿足預(yù)算管理工作的要求，加之預(yù)算管理信息化水平較低，數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用能力有限，導(dǎo)致預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性難以得到保障，無法為建筑企業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。

　　二、預(yù)算編制的科學(xué)性有待加強

　　預(yù)算編制是預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，其科學(xué)性與合理性對預(yù)算管理效果產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前許多建筑企業(yè)的預(yù)算編制工作還存在不足，影響了預(yù)算管理的精準(zhǔn)性。第一，部分建筑企業(yè)在預(yù)算編制過程中，對內(nèi)外部環(huán)境的分析與研判不夠全面，對市場需求、成本費用等關(guān)鍵要素的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致編制出的預(yù)算與實際情況存在較大偏差，無法發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。第二，部分建筑企業(yè)的預(yù)算編制過于粗放，缺乏對預(yù)算目標(biāo)的細致分解，無法滿足企業(yè)精細化管理的要求。第三，部分建筑企業(yè)在預(yù)算編制過程中，對歷史數(shù)據(jù)的分析利用不夠，對未來趨勢的判斷和把握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致預(yù)算編制的前瞻性和科學(xué)性不足。第四，部分建筑企業(yè)的預(yù)算編制缺乏必要的彈性機制，無法適應(yīng)市場環(huán)境的變化，給預(yù)算管理的靈活性和適應(yīng)性帶來威脅。

　　三、預(yù)算管理制度執(zhí)行有待強化

　　盡管許多建筑企業(yè)已經(jīng)建立了預(yù)算管理制度，但在實際執(zhí)行過程中，時常出現(xiàn)制度落實不到位、執(zhí)行不力的情況，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分建筑企業(yè)雖然制訂了預(yù)算管理制度，但沒有建立配套的責(zé)任追究和獎懲機制，導(dǎo)致預(yù)算管理制度得不到有效約束，預(yù)算管理工作難以深入推進。同時，部分建筑企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督考核不夠嚴(yán)格，缺乏必要的檢查、審計等措施，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中的問題無法得到有效解決，預(yù)算管理的約束力和權(quán)威性受到削弱。此外，部分建筑企業(yè)的預(yù)算管理制度本身也存在不完善、不合理的地方，與企業(yè)的實際情況不夠契合，導(dǎo)致制度難以有效執(zhí)行，預(yù)算管理工作難以取得實效。

　　建筑企業(yè)加強預(yù)算管理的對策建議

　　一、優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境

　　建筑企業(yè)的管理層要加強對預(yù)算管理的重視，將預(yù)算管理上升到戰(zhàn)略高度，并以身作則積極參與工作實踐。建筑企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理思維和管理模式，與時俱進引入前沿的預(yù)算管理理念和先進的預(yù)算管理方法，切實提升預(yù)算管理的精細化水平。與此同時，建筑企業(yè)要注重預(yù)算管理的宣傳教育，營造“預(yù)算至上、執(zhí)行至上”的文化氛圍，提高企業(yè)全體員工對預(yù)算管理的參與及配合程度。建筑企業(yè)要制訂和實施內(nèi)部培訓(xùn)計劃，不斷提升預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力，使其真正成為預(yù)算管理工作的行家里手、預(yù)算執(zhí)行的模范標(biāo)兵。除此之外，建筑企業(yè)需創(chuàng)新預(yù)算管理方式方法，加強智能化技術(shù)的應(yīng)用，提高預(yù)算管理的科學(xué)性，減少人為因素的干擾，提高預(yù)算管理制度執(zhí)行的有效性。具體而言，建筑企業(yè)要加大信息化投入，建立健全預(yù)算管理信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等全流程的數(shù)字化管理，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。建筑企業(yè)應(yīng)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更加快速、準(zhǔn)確地收集和處理預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為預(yù)算管理決策提供更加全面、可靠的依據(jù)，并依托數(shù)字化預(yù)算管理的應(yīng)用優(yōu)勢，實現(xiàn)預(yù)算的實時監(jiān)控與動態(tài)調(diào)整，不斷提高預(yù)算管理的靈活性和適應(yīng)性，使預(yù)算管理更加貼近企業(yè)經(jīng)營實際。

　　二、建立健全預(yù)算管理制度

　　科學(xué)、合理、完善的預(yù)算管理制度是預(yù)算管理工作有序開展的前提，對規(guī)范建筑企業(yè)預(yù)算管理行為、提升預(yù)算管理效能具有重要意義。因此，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)算管理制度建設(shè)，立足企業(yè)實際，遵循預(yù)算管理規(guī)律，制訂切實可行、務(wù)實管用的預(yù)算管理制度。第一，在制度制訂過程中，建筑企業(yè)要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、資源條件等因素，保障制度內(nèi)容與企業(yè)實際相契合、與預(yù)算管理要求相適應(yīng)。第二，建筑企業(yè)需注重制度的系統(tǒng)性，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)入手，形成相互銜接、相互配套的制度體系，為預(yù)算管理工作提供全面、有力的制度保障。第三，建筑企業(yè)應(yīng)注重預(yù)算管理制度的前瞻性，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對制度進行修訂，確保制度的時效性及適應(yīng)性。第四，建筑企業(yè)應(yīng)廣泛聽取各部門、各層級的意見，使制度更加貼近實際、符合需求。建筑企業(yè)務(wù)必重視一線員工的參與，充分吸收其在預(yù)算管理實踐中的經(jīng)驗，使制度更加接地氣、更具可操作性。第五，建筑企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理要求，在預(yù)算管理制度中為總部職能人員提供下沉到建筑項目一線的機會，使其熟悉項目流程，找到項目預(yù)算中的痛點和難點，把項目摸透，提高項目預(yù)算的精準(zhǔn)度，把控材料、人工、加工費、運費、設(shè)備這些關(guān)鍵點，從而有效優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源的配置。

　　三、提高預(yù)算編制的科學(xué)性

　　建筑企業(yè)要著力提高預(yù)算編制的科學(xué)性，為預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。第一，建筑企業(yè)在預(yù)算編制過程中，要全面分析內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握市場需求，在此基礎(chǔ)上科學(xué)確定預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算方案，加強對建筑市場的調(diào)研，全面掌握客戶需求、競爭態(tài)勢、技術(shù)發(fā)展等情況，使預(yù)算編制更加貼近市場實際、更加符合建筑行業(yè)的特點。第二，建筑企業(yè)要創(chuàng)新預(yù)算編制方法，突破傳統(tǒng)的增量預(yù)算、基數(shù)預(yù)算等模式，探索實施零基預(yù)算、彈性預(yù)算等先進方法。建筑企業(yè)可借助零基預(yù)算，重新評估各項支出的必要性，有針對性地控制和削減不必要的開支，提高資金使用效率。合理的彈性預(yù)算，能夠幫助建筑企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量、不同的市場環(huán)境，設(shè)置不同的預(yù)算目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算管理更加符合企業(yè)經(jīng)營實際。第三，建筑企業(yè)要提升預(yù)算編制的民主化水平，充分發(fā)揮各部門、各層級的創(chuàng)造性，廣泛征求各方意見和建議，使預(yù)算編制更加全面、準(zhǔn)確、合理。在預(yù)算編制過程中，建筑企業(yè)要加強部門溝通與協(xié)調(diào)，促進上下聯(lián)動、左右協(xié)同，提高預(yù)算編制的協(xié)調(diào)性。第四，建筑企業(yè)需不斷提升預(yù)算編制的信息化水平，加大對財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，為預(yù)算編制提供更加及時、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持，提高預(yù)算編制的高效性。

　　四、強化預(yù)算管理的執(zhí)行與落實

　　建筑企業(yè)要加強預(yù)算執(zhí)行管控，在實際工作中采取科學(xué)合理的措施，保障預(yù)算能夠落到實處、見到實效，具體可從以下幾個方面入手：第一，建筑企業(yè)要制訂完善的預(yù)算管理責(zé)任體系，明確各部門、各層級在預(yù)算管理中的職權(quán)，并將預(yù)算管理任務(wù)層層分解、逐級落實，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。第二，建筑企業(yè)需制訂完善的預(yù)算管理監(jiān)督機制，加大對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、審計力度，糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，保證預(yù)算執(zhí)行能夠有序推進。對于預(yù)算執(zhí)行不力、違反預(yù)算紀(jì)律的行為，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)肅問責(zé)、從嚴(yán)處理，以強有力的問責(zé)制度倒逼預(yù)算管理工作的有效落實。第三，建筑企業(yè)要深化預(yù)算管理分析，加大對預(yù)算執(zhí)行過程中關(guān)鍵指標(biāo)的管控力度，堅持問題導(dǎo)向、風(fēng)險導(dǎo)向，提高財務(wù)信息的時效性，及時預(yù)警潛在風(fēng)險，準(zhǔn)確評估企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，補齊管理短板，為預(yù)算執(zhí)行保駕護航。第四，建筑企業(yè)要注重預(yù)算管理的動態(tài)調(diào)整，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，對預(yù)算進行完善，保持預(yù)算彈性，提高預(yù)算管理的靈活性及應(yīng)變能力。第五，建筑企業(yè)要建立全員覆蓋的預(yù)算績效考核機制，不僅要針對中層及以上管理人員開展績效考核活動，還要加強對基層人員的考評激勵，讓全體員工均能夠在預(yù)算工作中發(fā)揮主動性與創(chuàng)造性，促進預(yù)算得到有效執(zhí)行與落實。

　　結(jié)語

　　預(yù)算管理在建筑企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位。面對當(dāng)前預(yù)算管理中存在的問題，建筑企業(yè)務(wù)必采取切實有效的優(yōu)化策略，健全預(yù)算管理制度體系，提升預(yù)算編制的科學(xué)性，強化預(yù)算管理執(zhí)行與落實，以充分發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。在未來的發(fā)展中，建筑企業(yè)要突破傳統(tǒng)的預(yù)算管理思路，樹立全面預(yù)算管理意識，將預(yù)算管理延伸至企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的有機結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并借助全面預(yù)算管理，更加系統(tǒng)、全局地統(tǒng)籌資金、人力、物料、設(shè)備等各類資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，基于全面預(yù)算管理加強企業(yè)內(nèi)部各部門的有效協(xié)同、上下聯(lián)動，促進企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)作，提高組織運行效率。

　　參考文獻

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