文/祁夢真

　　在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的必然選擇。企業(yè)要想抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場中激烈的競爭和挑戰(zhàn)，就要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和管理。將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云存儲(chǔ)等現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑。因此，如何更好地抓住技術(shù)應(yīng)用的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)市場中層出不窮的挑戰(zhàn)，是企業(yè)管理者關(guān)注的主要問題之一。

　　財(cái)務(wù)管理數(shù)字化概述

　　財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方向。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的地位越來越高，成為企業(yè)生產(chǎn)、管理和運(yùn)營的關(guān)鍵要素?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)、沖擊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。在這一背景下，企業(yè)開始將數(shù)字化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理融合在一起，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)字化模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由管理層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能得到強(qiáng)化、地位得到提高，即從執(zhí)行層向決策的制定者、參與者、規(guī)劃者、考核者等多個(gè)角色轉(zhuǎn)變。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)總賬管理、報(bào)表繪制、經(jīng)濟(jì)往來、數(shù)據(jù)核查等工作，是經(jīng)濟(jì)性部門與非經(jīng)濟(jì)性部門的連接點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化則是一種在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上融合現(xiàn)代技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的管理手段，它能借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息的快速、便捷傳遞，有效提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，因而是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵手段?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟件是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的工作載體，如金蝶、用友等計(jì)算機(jī)軟件，均為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化提供了支持。

　　財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的促進(jìn)作用

　　一、促進(jìn)技術(shù)的深度融合，提高財(cái)務(wù)管理的效率

　　大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)等現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是在各種技術(shù)深度融合的過程中，為財(cái)務(wù)管理人員提供更為便捷的獲取信息、分析數(shù)據(jù)、開展財(cái)務(wù)管理的方法，輔助管理人員在數(shù)據(jù)獲取階段全面提高財(cái)務(wù)管理的效率。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核查信息時(shí)，會(huì)以用友軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工方法，目的是借助計(jì)算機(jī)快速獲取、整理和分析數(shù)據(jù)的能力，加快管理速度，提高管理效率。

　　二、增進(jìn)部門間的溝通，構(gòu)建融合管理模式

　　在傳統(tǒng)的以人工為主的辦公模式下，企業(yè)各部門間的信息溝通方式不夠便利，溝通頻率較低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行情況缺乏全面認(rèn)知，不能作出科學(xué)的經(jīng)營決策。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來看，部門間信息溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門不能對(duì)企業(yè)的各類資金支出進(jìn)行全面監(jiān)督，進(jìn)而產(chǎn)生無效支出資金有所增加的問題。數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，則能以信息化的溝通方式，打通各部門間的溝通渠道，增進(jìn)部門間的信息溝通。這樣一來，財(cái)務(wù)部門就能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金支出進(jìn)行全面監(jiān)管，大大增強(qiáng)管理的有效性。

　　三、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)行問題

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的一大典型特征。大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)置于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的各類數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的分析。該系統(tǒng)內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制能根據(jù)分析結(jié)果自動(dòng)化響應(yīng)和發(fā)出預(yù)警，將其發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理漏洞、問題等反饋給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以核查和處理。也就是能在資金運(yùn)行出現(xiàn)問題的第一時(shí)間，協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高信息處理的效率。

　　四、連接企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使數(shù)據(jù)服務(wù)于管理決策

　　財(cái)務(wù)管理數(shù)字化模式的構(gòu)建，不僅能打破傳統(tǒng)管理模式下各部門間存在的信息壁壘，還能對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行全面整合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和業(yè)務(wù)安排服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，能全面收集、分析近期企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)往來數(shù)據(jù)和市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)和分析結(jié)果提供給決策部門，從而實(shí)現(xiàn)間接參與企業(yè)決策。例如，在企業(yè)制定發(fā)展方案時(shí)，基于前一階段企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，牽頭制定關(guān)于資產(chǎn)運(yùn)營保障的行動(dòng)方案，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的專業(yè)角度對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行的效率、安全、質(zhì)量和收益提出量化目標(biāo)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供全面性參考。企業(yè)管理和運(yùn)營的最終目標(biāo)是獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)部門作為經(jīng)濟(jì)管理的主要部門，能在第一時(shí)間掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)能輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息及業(yè)務(wù)中存在的經(jīng)濟(jì)漏洞。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性部門能掌握更為全面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而從實(shí)際出發(fā)，作出最優(yōu)決策，探究適合企業(yè)發(fā)展的最佳路徑。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的路徑

　　財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)能提高企業(yè)進(jìn)行資金監(jiān)督、績效考核和財(cái)務(wù)管理的效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門由管理層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)型，由財(cái)務(wù)方面向業(yè)務(wù)方面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與物流、研發(fā)、生產(chǎn)的融合，使財(cái)務(wù)管理由注重結(jié)果向注重構(gòu)成轉(zhuǎn)變，由管理數(shù)據(jù)向管理資產(chǎn)轉(zhuǎn)變；還能借助人工智能技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的重視程度，積極借助現(xiàn)代技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的效率及其在企業(yè)各項(xiàng)工作中的地位。

　　一、構(gòu)建多融合性的財(cái)務(wù)管理模式

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，因企業(yè)決策與運(yùn)營實(shí)際、市場發(fā)展情況不符而遭受經(jīng)濟(jì)損失甚至破產(chǎn)的企業(yè)屢見不鮮。企業(yè)要想避免上述狀況的發(fā)生，就要加強(qiáng)部門間的聯(lián)合性，消除各部門獨(dú)占數(shù)據(jù)導(dǎo)致的信息孤島現(xiàn)象，增進(jìn)部門間的信息溝通。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)恰好能為各部門提供信息溝通的網(wǎng)絡(luò)途徑，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。

　　1.構(gòu)建財(cái)務(wù)與物流相融合的管理模式。現(xiàn)階段，依托手機(jī)購物軟件的網(wǎng)絡(luò)購物行為日益增多，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)購物這一足不出戶就能購物的消費(fèi)方式更為認(rèn)可。企業(yè)只要抓住網(wǎng)絡(luò)購物這一機(jī)遇，與消費(fèi)者建立遠(yuǎn)程的供銷關(guān)系，就能有效拉動(dòng)自身的經(jīng)濟(jì)增長。物流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程供貨的前提，物流支出是企業(yè)財(cái)務(wù)支出的一大環(huán)節(jié)，開源節(jié)流是企業(yè)逐步向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的關(guān)鍵步伐。因此，企業(yè)要將數(shù)字化管理手段應(yīng)用于物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建財(cái)務(wù)與物流相融合的管理模式。一方面，從物流費(fèi)用入手，深入調(diào)研市場中的物流價(jià)格信息，在與物流公司建立長期合作關(guān)系之前，掌握物流運(yùn)輸?shù)膬r(jià)格規(guī)律，并將成本管理理念植入物流管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)物流價(jià)格的控制。另一方面，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+物流管理”模式，對(duì)物流管理的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管。

　　2.構(gòu)建財(cái)務(wù)與研發(fā)相融合的管理模式。在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，不僅要提高資金利用率，還要從產(chǎn)品研發(fā)這一關(guān)鍵點(diǎn)入手，使自身從產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭中擺脫出來。產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)資金支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此財(cái)務(wù)部門要格外關(guān)注這一環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)資金的管理。要從新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)源頭入手，結(jié)合從市場中獲取的信息，協(xié)助研發(fā)部門確定研發(fā)的方向、品種和技術(shù)方法，提高研發(fā)資金的利用率。還要提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足消費(fèi)者的需求，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

　　3.構(gòu)建財(cái)務(wù)與生產(chǎn)相融合的管理模式。生產(chǎn)是企業(yè)將經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際經(jīng)營的必經(jīng)之路，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不合理的生產(chǎn)計(jì)劃、采購行為會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，違背企業(yè)開源節(jié)流的經(jīng)營理念。鑒于這一情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮數(shù)字化管理的作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)相融合，構(gòu)建“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要與采購部門、生產(chǎn)部門建立長期合作關(guān)系，除了獲取采購信息，還需深入一線，與采購部門一起負(fù)責(zé)供應(yīng)商招標(biāo)工作，從源頭約束采購部門的不良行為；還要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)部門在各個(gè)季度制定的生產(chǎn)計(jì)劃和物資采購名錄進(jìn)行分析、審查，確保采購計(jì)劃的合理性，并確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求相適應(yīng)。

　　二、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與創(chuàng)新

　　在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化建設(shè)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)與創(chuàng)新。

　　1.財(cái)務(wù)報(bào)表的開放式創(chuàng)新。復(fù)式記賬法是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)常用的記賬法，以封閉性的賬簿體系為主要特征。隨著精細(xì)化管理模式的構(gòu)建，傳統(tǒng)的封閉式財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，財(cái)務(wù)報(bào)表的編輯和應(yīng)用逐漸向開放式轉(zhuǎn)變。具有不可偽造、全程留痕、過程追溯、公開透明和集體維護(hù)特征的區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅能推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)，還能在企業(yè)內(nèi)部建立可共享的賬本和數(shù)據(jù)庫，使財(cái)務(wù)報(bào)表的編制從封閉性向開放式轉(zhuǎn)變，從而為財(cái)務(wù)信息的共建共享奠定基礎(chǔ)。

　　2.財(cái)務(wù)服務(wù)的個(gè)性化創(chuàng)新。財(cái)務(wù)部門能為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)，輔助決策部門制訂生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃等。要想提高企業(yè)決策的質(zhì)量，確保企業(yè)決策符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，財(cái)務(wù)部門就要不斷提高信息獲取的效率和質(zhì)量，充分挖掘財(cái)務(wù)信息所蘊(yùn)含的決策信息。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取信息的范圍有所擴(kuò)大，從企業(yè)內(nèi)部逐漸向整個(gè)市場擴(kuò)展，所獲取的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也更為全面、豐富。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的服務(wù)要從綜合性向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化創(chuàng)新，滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。具體來說，就是對(duì)從市場上獲取的多種信息進(jìn)行全面分析，找到與企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)、發(fā)展實(shí)際相符合的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。

　　3.財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析多是基于集團(tuán)總部、子公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)和信息，很少涉及市場信息，這種分析方式雖然也能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，但是無法使企業(yè)明確自身的市場地位，從而導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭決策失效。在數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分挖掘、分析企業(yè)內(nèi)部和市場中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為決策的制定提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。例如，挖掘行業(yè)信息、政府政策、主管機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃、競爭對(duì)手的經(jīng)營信息、產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)行情況等。財(cái)務(wù)部門也可通過采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的各類信息進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的分析，從而提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，降低人為因素對(duì)分析結(jié)果的干擾。

　　4.財(cái)務(wù)核算的智能化創(chuàng)新。人工智能技術(shù)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并體現(xiàn)了突出的應(yīng)用價(jià)值。人工智能技術(shù)的應(yīng)用，能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的智能化創(chuàng)新，將員工、機(jī)器人的工作進(jìn)行明確分工。內(nèi)置人工智能技術(shù)的智能財(cái)會(huì)系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)量大、不涉及判斷的會(huì)計(jì)資料的收集、核查，大大提高了會(huì)計(jì)信息核查的效率。以智能系統(tǒng)替代財(cái)會(huì)人員開展核查工作，能有效降低主觀因素導(dǎo)致的信息核查不全面等問題的發(fā)生概率。財(cái)會(huì)人員則負(fù)責(zé)依據(jù)分析結(jié)果作出財(cái)會(huì)判斷，即綜合運(yùn)用自身的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的財(cái)會(huì)運(yùn)行情況作出準(zhǔn)確判斷，為企業(yè)決策部門提供全面、準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　結(jié)語

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這一轉(zhuǎn)型有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)會(huì)信息的全面性和準(zhǔn)確性。企業(yè)要想以財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要充分認(rèn)識(shí)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)、人工智能等技術(shù)，消除企業(yè)部門間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息的有效溝通、全面分析和智能分析，提高財(cái)務(wù)管理的效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化創(chuàng)新，為決策部門提供更為全面的財(cái)會(huì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

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　　作者簡介：祁夢真，碩士研究生，助理會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)分析。

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