本報訊（記者李麗通訊員原貝貝） 2023 年，山西焦煤霍州煤電李雅莊煤礦聚焦“成本壓降”目標(biāo)，依托精益化管理項目，將問題轉(zhuǎn)化為課題，課題轉(zhuǎn)化為項目實施精益課題攻關(guān)，礦井效益效能得到提升。

　　李雅莊煤礦班子成員聚焦精益管理思路相繼展開調(diào)研，逐一聽取精益安全、精益生產(chǎn)、精益現(xiàn)場、精益項目四個方面精益管理方案和項目，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面查找自身存在問題，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定改進(jìn)方向，配套制定了《精益項目管理實施辦法》，讓精益項目成為礦井日常工作的必然要求。分渠道、分類別的創(chuàng)新項目，使不同層次的員工都能參與其中，形成了富有活力的精益管理體系，調(diào)動了全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　上半年，聚焦制約礦井發(fā)展的痛點、難點、堵點問題，共啟動精益創(chuàng)新項目23項，累計創(chuàng)效 6000余萬元。其中，通過實施“‘6+X’模式精益生產(chǎn)組織管理實踐”項目，生產(chǎn)隊組正規(guī)循環(huán)作業(yè)率保持在90%以上，巖巷月進(jìn)水平由65m提升至90m，煤巷月進(jìn)水平由160m 提升至200m，回收邊角煤資源60萬噸。通過實施“以用促抽、以抽促采煤與瓦斯綠色共采增效”項目，使礦井瓦斯抽采量提高了4—5m/min，工作面上隅角瓦斯?jié)舛扔?.8%降至0.4%。通過實施“一體化物流運(yùn)輸”項目，實現(xiàn)了物料運(yùn)輸流程再造，實現(xiàn)了物料從車間制造到工作面使用的整裝整卸，減少了中間轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，物料運(yùn)輸時間減少30%，取消各區(qū)隊下料人員42人。通過實施“2-801工作面回采優(yōu)化”項目，總結(jié)出了復(fù)雜地質(zhì)條件下的轉(zhuǎn)采工藝，多回收2#煤資源5萬余噸。

　　通過以問題為導(dǎo)向，以課題推進(jìn)為切入點，李雅莊煤礦全面實施精益項目管理，有效承接了礦井重點工作任務(wù)，破解了多項發(fā)展難題。

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