工人改善待遇的最佳工具

　　薩拉·納爾遜（ Sara Nelson）， 美國空乘協(xié)會（AFA-CWA）國際主席

　　作為20年的資深工會人，納爾遜非常清楚工會的力量，但她表示，過去5年里，她目睹勞工運(yùn)動人氣激增。“年輕一代意識到?jīng)]有人照顧他們。” 納爾遜說，“我們都面臨著這些大問題，只有共同采取行動，我們才能解決這些問題。”納爾遜指出，由女性和有色人種領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)興運(yùn)動重點關(guān)注醫(yī)療保健、退休保障、公平的工作時間安排，以及“一份工作就足以謀生”的理念。納爾遜認(rèn)為，他們將通過更“激進(jìn)的行動”取得勝利，而不是僅僅依靠討價還價。—Lara Sorokanich

　　良心雇主

　　這是亞倫·塞耶迪安（Aaron Seyedian）的家政初創(chuàng)公司W(wǎng)ell-Paid Maids的一小時起薪。此外，他還提供包括醫(yī)療在內(nèi)的全部福利。他表示：“我感興趣的是，這個行業(yè)能夠成為一個案例研究，推動基本生活工資運(yùn)動，進(jìn)而造就良心就業(yè)和良心雇主。”—Talib Visram

　　理想的工作對員工和企業(yè)都有好處

　　澤伊內(nèi)普·托恩（Zeynep Ton），Good Jobs Institute非營利組織聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁

　　2014年，麻省理工學(xué)院教授澤伊內(nèi)普·托恩出版了《理想工作戰(zhàn)略》（The Good Jobs Strategy）一書。該書認(rèn)為，企業(yè)，尤其是雇用低薪員工的企業(yè)，不僅有能力改善員工待遇，而且還能從中獲得經(jīng)濟(jì)效益。讀者的積極反響促使她將研究成果付諸實踐。托恩創(chuàng)立非營利組織Good Jobs Institute，教育企業(yè)何謂理想工作。她的定義是，基于馬斯洛需求層次理論的精神，一份理想工作從公平的薪酬、福利和穩(wěn)定的工作起步，頂層包含職業(yè)發(fā)展。“單靠公共政策無法使工作變得有意義、有尊嚴(yán)。”托恩說道。—LS

　　一名零售員工挑戰(zhàn)私募股權(quán)

　　薩拉·伍德漢姆斯（ Sarah Woodhams），沃爾瑪尊嚴(yán)團(tuán)結(jié)組織（ United for Respect）

　　愿景：伍德漢姆斯就職于玩具反斗城（Toys“ R” Us），直到去年公司突然倒閉。她希望，在私募股權(quán)投資策略導(dǎo)致企業(yè)大規(guī)模裁員之后，員工和投資者可以奮起反擊。

　　論據(jù)：伍德漢姆斯和其他幾位員工留下來處理閉店事宜，卻沒有得到公司承諾的遣散費(fèi)，于是，他們“開始參加養(yǎng)老基金會議”，說服一些人撤資。就在這時，玩具反斗城背后的貝恩資本和KKR集團(tuán)“終于注意到了我們。他們決定每人捐出1，000萬美元，成立困難基金。私人股本從來沒有以這種形式給員工支付薪酬。”后來，西爾斯百貨（Sears）、Payless鞋業(yè)零售商等公司也經(jīng)歷了類似的困境，“我們開始培訓(xùn)這些員工”。

　　下一步：爭取通過“阻止華爾街洗劫（Stop Wall Street Looting Act）”法案。伍德漢姆表示：“員工為失敗的公司收拾殘局，卻拿不到工資。”這項法案獲得參議員伊麗莎白·沃倫的支持，在保障員工福利的同時，也巧妙地保護(hù)了投資者，在資金的用途方面給予他們更大的透明度。—Yasmin Gagne

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