前不久因?yàn)槔畎?，我去看了《雙子殺手》，看完后卻難得地當(dāng)即有了一個(gè)清晰的感覺一一這部片子怕是不行。事后看來(lái)，這部預(yù)測(cè)票房從開畫最初的5億元跌到了如今的2.8億元，再考慮到影片成本超1億美元，我的預(yù)感罕見地在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)α艘淮?，原因是其中?nèi)含的行為模式我在商業(yè)界多次見識(shí)過(guò)。

　　三年前，李安首次使用120幀/4K/3D高新電影技術(shù)拍攝的《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》上映，期間紛爭(zhēng)絡(luò)繹不絕，但最終全球票房?jī)H收3，019萬(wàn)美元。三年后，《雙子殺手》比內(nèi)地提前一周在北美上映，北美的媒體和影評(píng)人尤為不買賬，爛番茄新鮮度僅為25%。李安下一部計(jì)劃的電影，是據(jù)說(shuō)他心心念念很久的拳擊題材《馬尼拉之戰(zhàn)》，如果可能的話，他仍然希望用120幀+3D來(lái)拍攝。

　　在商業(yè)界不乏有類似的一一創(chuàng)始人認(rèn)為同個(gè)技術(shù)方向上A比B好所以堅(jiān)持選好的，屢敗屢戰(zhàn)。我倒是真不反對(duì)越挫越勇，更絕不可能反對(duì)采納創(chuàng)新我反對(duì)的是將優(yōu)劣絕對(duì)化，滿心沉浸在“A的好你終將明白”的BGM中。

　　是的，任何商品和服務(wù)都可能因?yàn)閿?shù)值來(lái)支撐絕對(duì)優(yōu)劣的結(jié)論，但很可借我們的肉身，尤其是五感統(tǒng)統(tǒng)沒那么敏感，使得把優(yōu)劣絕對(duì)化很可能造就導(dǎo)致掉坑的錯(cuò)覺。比如，某一家肉包店完全可以在方方面面的數(shù)據(jù)上壓倒另一家同行，但后者也照樣可能因?yàn)轭櫩蜎]任何數(shù)據(jù)支撐地覺得它更美味反而賺比前者更多的錢。

　　電影是利用了人眼視覺暫留現(xiàn)象，把每秒24格的固定畫面連續(xù)“運(yùn)動(dòng)”，所以常被稱為每秒24次的謊言。從這個(gè)角度看，李安偏愛的120幀等若每秒120次的更高明的謊言。但《比利-林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》也好，《雙子殺手》也罷，有體現(xiàn)出這種高明嗎？或者更直白地說(shuō)，我懷疑僅在極少數(shù)題材和表現(xiàn)方式中，大多數(shù)普通人的肉眼才有機(jī)會(huì)領(lǐng)略個(gè)中三味。

　　老實(shí)說(shuō)，對(duì)120幀的偏愛給我的感覺有點(diǎn)像“射程即是真理，口徑即是正義”那種很莽的感覺，可是別忘了顧客不可能射殺，而當(dāng)他們主動(dòng)后撤出射程之后，口徑就真的沒啥大意義。

　　所以從這個(gè)角度看，在玩技術(shù)上詹姆斯-卡梅隆真的是了不起，自己想玩的每一樣新技術(shù)都不忘套一個(gè)合適的故事，讓觀眾自然而然地產(chǎn)生“理當(dāng)如此”的感覺。企業(yè)可以從中得到的啟發(fā)是，永遠(yuǎn)不要因?yàn)閿?shù)值而沾沾自喜，因?yàn)槟愫芸赡茴l頻低估顧客的主觀程度一一不管愛還是恨。

　　柯志雄

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