企業(yè)如何協(xié)助減輕人類對地球環(huán)境造成的破壞？

　　Patagonia的伊馮·喬伊納德樹立了一套標(biāo)準(zhǔn)。對81歲的他來說， 一切才剛剛開始。

　　“你想了解真相？真相就是沒有希望了。徹底沒有希望了。”這是Patagonia創(chuàng)始人兼董事長伊馮·喬伊納德（YvonChouinard）在接受《洛杉磯時報》采訪時對氣候變化困境的看法。那是1994年。盡管如此，喬伊納德和他的公司還是用了幾十年的時間，花費(fèi)數(shù)百萬美元，在世界各地為環(huán)保事業(yè)而奮斗，同時投資更可持續(xù)的商業(yè)實踐。此外，Patagonia接納并推動了共益企業(yè)（B Corp）運(yùn)動，而喬伊納德本人還領(lǐng)導(dǎo)了多項行動，比如“為地球捐出1%（1%for the Planet）”，這是一個承諾將1%的利潤捐給環(huán)保組織的企業(yè)聯(lián)盟，自2002年以來已籌集超過2.25億美元。與此同時，在過去46年里，Patagonia已成為一個價值10億美元的全球品牌，實現(xiàn)了“有利且有善”的終極目標(biāo)。但喬伊納德仍然不滿意。這位81歲的老者比以往任何時候都更專注于以Patagonia為范例，展示一家公司為保護(hù)地球所能做的努力。喬伊納德在懷俄明州的家附近釣魚，中間休息時，他談到了他的商業(yè)理念、我們對可持續(xù)發(fā)展的誤解、他對再生農(nóng)業(yè)的期待以及Patagonia堅定的可持續(xù)發(fā)展使命，言語間既充滿激情，又不乏幽默諷刺。

　　從商就是污染環(huán)境，傷害地球，我們要如何應(yīng)對這樣一種想法？人類做任何事情都是弊大于利。我們必須接受這個事實，不要自欺欺人地以為有些事情是可持續(xù)的。然后，你可以試著把自己造成的傷害降到最低。這就是我們所能做的改變。這是一個永無止境的頂峰。你永遠(yuǎn)在向上攀登，永遠(yuǎn)也抵達(dá)不了山頂，但你可以享受旅程。

　　大概在8個月前，你為公司撰寫了一份新的使命宣言：“Patagonia的使命是拯救我們的家園。”到目前為止產(chǎn)生了怎樣的影響？它影響到每一個人的工作。有些人受到的影響或許沒那么大，但它促使每個人開始思考。我們承諾到2025年停止使用化石燃料。我們投資了種植合成纖維的公司，這些纖維是用植物而不是石油制成的。我們不僅僅糾正自身的錯誤行為，也在努力說服供應(yīng)商使用更清潔的能源。此外，我們將繼續(xù)努力，拯救地球上大面積的碳捕獲區(qū)。我個人手頭的項目是南美洲南端一座新的國家公園，那里有大約80萬英畝的泥炭沼澤和濕地以及20萬英畝的海洋，它們吸收的碳幾乎比世界上任何地方都多。

　　十年前，你們開始涉足食品領(lǐng)域，推出了Patagonia Provisions戶外食品系列，致力于發(fā)展再生農(nóng)業(yè)。如今， 你把這些再生原則引入棉花供應(yīng)鏈中。這一直是你的終極計劃嗎？

　　這個領(lǐng)域還比較新?？茖W(xué)家才剛剛發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)對氣候變化而言的重要性，包括正面和負(fù)面意義。（環(huán)保主義者兼企業(yè)家）保羅·霍肯（Paul Hawken）寫了一本書， 列舉了應(yīng)對氣候變化的100項行動[《減排：史上最全面的全球變暖扭轉(zhuǎn)計劃》（Drawdown：The Most Comprehensive PlanEver Proposed to Reverse GlobalWarming）]。在這100項行動中，最重要、最適合我們的就是農(nóng)業(yè)，所以我們在再生有機(jī)農(nóng)業(yè)上加倍投入。我們正在研究一種超越有機(jī)食品的新認(rèn)證。我們使用有機(jī)棉花已經(jīng)很多年了，但它只能減少一點(diǎn)點(diǎn)的危害。所以，我們決定開始以再生和有機(jī)的方式種植棉花。我們首先從印度的150個農(nóng)民入手，都是小規(guī)模的農(nóng)戶，說服他們以低耕方式種植棉花?，F(xiàn)在即使是棉花，也能隔離碳了。這是一件大事。再生農(nóng)業(yè)沒法規(guī)?；?，這是不可能的。這些農(nóng)民用徒手殺滅的方式除蟲，晚上掛燈吸引昆蟲，采用自然培育方法。此外，他們還種植覆蓋作物，包括鷹嘴豆和姜黃，市場需求很大。他們施的是堆肥。我們額外付給他們10%的費(fèi)用，所以（加上覆蓋作物的收益）他們的收入幾乎翻了一倍。明年，將有580名小農(nóng)戶以這種方式種植棉花。

　　杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）和伊隆·馬斯克（Elon Musk）追求星際旅行以及建立火星和月球殖民地，他們似乎不相信人類可以拯救自己的家園，你怎么看待這件事？（笑）我覺得很傻。不僅傻，而且很可惜。投入太空探索的錢應(yīng)該現(xiàn)在就用來拯救我們自己的星球?，F(xiàn)在是“傷情分流”的階段，情況十分嚴(yán)峻。這是第三次世界大戰(zhàn)。我經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)，我記得這個國家為了動員軍隊不得不采取什么樣的行動。你買不到糖，買不到肉。作為法裔加拿大人，我們很幸運(yùn)還能吃到馬肉。（笑）面對全球變暖，我們也應(yīng)該這么做。但是我們把錢浪費(fèi)在火星探索上了。我想做幾件T恤，印上一只虹鱒魚，然后寫上“火星上沒有虹鱒魚”，或者“去你的火星”。必須這么做。

　　你清楚表明了自己對地球命運(yùn)的悲觀看法，但仍然致力于解決這個問題。2017年我采訪你的時候，你說了一些話，大意是“還有什么選擇呢，難道坐著等死？”你沒有陷入虛無主義，而是繼續(xù)朝著那永無止境的頂峰努力攀登，你的動力源自哪里？解決抑郁的辦法就是行動起來，我已經(jīng)清楚知道我需要做什么。很多人想為全球變暖做點(diǎn)什么，但不知道從哪入手，缺乏內(nèi)省和想象力。我們面料實驗室有個人去找日本的一家供應(yīng)商，他說：“我發(fā)現(xiàn)你們是從燃煤電廠購買能源的，為什么不改用綠色能源呢？”這是一家規(guī)模龐大的日本工廠。對方說：“我沒有想過這個問題。”他們研究了一下，然后改用了綠色能源，一年不過多花了7，000美元。就是這樣。這個人從來沒有想過，但聽起來是個好主意。辦法隨手可得。

　　在尋找方法的過程中，你的佛教信仰發(fā)揮了怎樣的作用？禪修的方式有很多種。你可以坐著發(fā)呆一整天。而我是通過行動，包括運(yùn)動和做生意。

　　面對亞馬遜熱帶雨林被燒毀或現(xiàn)任政府在阿拉斯加開放伐木業(yè)這樣的新聞，你如何保持動力？就是采取更多的行動嗎？是的。我們推出了一部反對近海圈養(yǎng)漁場和孵化場的電影，叫做《人造漁》（Artifishal）。它引起了巨大的反響，尤其是在歐洲。因為這部電影，瑞典很多學(xué)生不再給人工養(yǎng)殖的鮭魚投食。我昨天剛聽說丹麥要停止頒發(fā)任何近海漁場的許可證。阿根廷燒烤大王、大廚弗朗西斯·馬爾曼（Francis Mallmann）在他全球19家餐廳里取消了三文魚這道食材。這樣的小勝利能夠積少成多。

　　商業(yè)圓桌會議最近發(fā)表了一份聲明，把企業(yè)宗旨從單純?yōu)楣蓶|賺錢擴(kuò)大到造福所有利益相關(guān)者，包括員工、社區(qū)和環(huán)境。你昕到這消息時是怎么想的？這是很好的第一步。真正做到的人會驚喜地發(fā)現(xiàn)，它的商業(yè)效益還不錯。消費(fèi)者，尤其是消費(fèi)產(chǎn)品的消費(fèi)者，期望企業(yè)能做到這一點(diǎn)，如果你不這樣做，你就注定失敗。

　　你曾經(jīng)說過，你可以一對一說服任何人：為了增長而追求增長是不好的，擁抱可持續(xù)發(fā)展或負(fù)責(zé)任的理念能夠幫你獲得更高的收益。假如你參加了那場商業(yè)圓桌會議，你會對摩根大通（JPMorganChase）或蘋果的CEO說些什么？如果有足夠多的時間，我會給他們列舉一個又一個的例子，告訴他們做正確的事情最終會讓我們賺到更多的錢。此外就是要相信因果報應(yīng)，善惡終有報。

　　Patagonia是一家私營公司，定期披露財務(wù)狀況是否有助于闡明你的論點(diǎn)？大概是。（笑）但我不確定。假設(shè)你是一家汽油公司，在加油站賣汽油?；旧厦總€街角都有一間加油站。消費(fèi)者會不會大費(fèi)周章，找到“為地球捐出1%”的企業(yè)成員，然后收據(jù)上寫著，“感謝您消費(fèi)40美元購買汽油，其中40美分將捐給植樹事業(yè)，幫助拯救地球”？這么詳細(xì)說明錢的去向。

　　可能是這樣。汽油就是汽油，對吧？你不能說你家的汽油比別人的優(yōu)越。

　　他們試圖這么做，但確實如此。我們都知道是一樣的東西。（笑）他們卻花費(fèi)數(shù)百萬美元宣傳自己。有什么意義？太可笑了。根本沒有什么實質(zhì)性的東西。不過倒是很好的營銷策略。

　　過去，你咨詢過沃爾瑪?shù)却蠊?，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們追求可持續(xù)發(fā)展的實際能力令人懷疑。你認(rèn)為應(yīng)該如何對待上市公司？我們將面臨又一次大蕭條，每個人的股票都要虧本。歷史又要重演一遍。這個體系必須改變。整個股市依賴于增長?？纯磥嗰R遜。亞馬遜不盈利，不納稅，一毛錢都不交。但他們在瘋狂地增長。一切都在增長、增長、增長，這才是破壞地球的元兇。我本身也在應(yīng)對這個問題。我們是一家十億美元級別的公司，超過了十億，我不想要十億美元級別的公司。那天，他們宣布這個消息的時候，我垂下了頭說：“天哪，我就知道會這樣。”我在想辦法讓Patagonia回歸小公司的模樣。

　　你如何停止增長？Henokien協(xié)會有一本書。Henokien的成員都是成立至少200年的公司。當(dāng)然，幾乎沒有美國公司，不是日本的就是歐洲的。它們?nèi)绾文茉谏虡I(yè)世界里存活200年？我告訴你吧，他們不可能在200年內(nèi)每年增長15%。（笑）它們做到了多樣化，而且它們已經(jīng)不是當(dāng)初成立時的那家公司。有些人一開始是開鐵匠鋪，跟我一樣。但為了保持企業(yè)長青，它們故意抑制增長。

　　在倡導(dǎo)全國動員力量拯救地球、改變我們的工作方式上，Patagonia這樣的企業(yè)能夠發(fā)揮怎樣的作用？我們打算在初選中保持沉默，但到全國總統(tǒng)大選的時候，我們會非常非?；钴S。我們會花很多錢，請求大家把否認(rèn)氣候變化的人投出去。任何對氣候變化持否定態(tài)度，甚至是持觀望態(tài)度的人，都應(yīng)該出局，因為他們是邪惡的。他們要?dú)缥覀兊男乔?，我們不會容忍。我們參與了上次的選舉活動，幫助蒙大拿州和內(nèi)華達(dá)州的幾位參議員當(dāng)選。我沒想到我們有這么強(qiáng)大的力量。

　　那是Patagonia第一次推動和支持候選人。從這次經(jīng)歷中，你們學(xué)到了什么？那是一場勢均力敵的競賽，雙方都說，是我們改變了賽局。既然我們擁有這么強(qiáng)大的力量，那就把它用上。因為反對派也在利用自己的勢力?？坪眨↘och）家族和幾家化石燃料公司都會影響選舉，我們必須采取同樣的行動。

　　你提到了《人造漁》。即使是小成本制作的Patagonia短片——我喜歡沖浪手戴夫·瑞斯特弗（Dave Rastovich）的《拯救瑪莎》（Saving Martha），探討塔斯馬尼亞的漁場——也是有趣味的元素在，比如沖浪或攀巖，與你所信仰的事業(yè)相結(jié)合。過去幾年里，你在這種敘事方式上投入了更多，以一種吸引人的方式講述這些議題。我不想稱之為市場營銷，但這是否已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)更大的一部分？嗯，那是肯定的。我們有一個宣傳班子。在我們參與了影片《180度南》（180 Degrees South ，2010年的紀(jì)錄片，追溯了喬伊納德1968 年從加州文圖拉到智利巴塔哥尼亞的旅程）和《壩之患》（DamNation， 2014年的電影，講述大壩可能造成的破壞）之后，我們意識到我們在電影里所擁有的力量。我原本并不知道?！秹沃肌反偈拐麄€奧巴馬政府反思水力發(fā)電，他們不再認(rèn)為那是綠色能源?，F(xiàn)在，特朗普上臺之后，水力發(fā)電當(dāng)然又恢復(fù)了，但僅此而已；他們說水力發(fā)電不是綠色能源，因為他們看了我們的電影。我們發(fā)現(xiàn)，人是根據(jù)情感做出決定的，而激發(fā)情感的最佳方式就是通過電影，不是書籍、產(chǎn)品目錄或演講。所以，我們選擇了電影行業(yè)。目前，我們同時在制作10部電影。有些賺不到一分錢，但賺錢不是我們的目的。

　　在很多人心目中，你是一個勵志人物，那激勵你的人是誰呢？誰是你的伊馮·喬伊納德？（笑）嗯，我想……我不知道。世界上有一些人正在從事偉大的事業(yè)。休伊·約翰遜（Huey Johnson）在舊金山馬林縣建立了一個非營利組織，他已經(jīng)堅持很長一段時間了。他創(chuàng)辦了保護(hù)國際大自然保護(hù)協(xié)會、公共土地信托基金會，還成立了一個叫做資源再生研究所的組織。這家伙從不放棄。他是個樂觀主義者，我是個悲觀主義者。他一直激勵著我。還有（環(huán)保人士）大衛(wèi)·布勞爾，（海洋學(xué)家）西爾維婭·厄爾。珍·古道爾（JaneGoodall）正在努力拯救瀕臨滅絕的黑猩猩，就像“北極熊之友（Friends of thePolar Bear）”。忘掉拯救北極熊這件事吧；你要拯救地球才能拯救北極熊。這些事情令人沮喪，但他們堅持住了。古道爾每年大約有360天在路上。光是出門幾天我就受不了。我剛從拉布拉多回來，天哪，那感覺……

　　離懷俄明州很遠(yuǎn)。從拉布拉多回到杰克遜霍爾的路途非常坎坷。我從波士頓機(jī)場的一端跑到另一端，因為我乘坐的從哈利法克斯起飛的飛機(jī)晚點(diǎn)了。我經(jīng)過了36個登機(jī)口，它們不是連成一排的，而是分散在不同的航站樓。我差點(diǎn)心臟病發(fā)作了。（笑）然后你猜怎么著：我到登機(jī)口的時候，它已經(jīng)關(guān)了。飛機(jī)準(zhǔn)備起飛了。有個人說：“嘿，我知道你是誰。我讓他們把門再多開幾分鐘。我就知道你會來。”他們照做了，讓我上了飛機(jī)。那個人說：“我是電影攝影師，你拍的電影我都知道。繼續(xù)加油。”然后他就走了。我心想，天啊，這家伙是個天使。（笑）這就是我說的因果報應(yīng)。

　　應(yīng)對氣候變化的秘訣

　　Patagonia引領(lǐng)著一波向可再生農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮，他們不生產(chǎn)碳，而是把碳封存起來。原理如下。

　　1.創(chuàng)造健康土壤

　　在光合作用中，植物利用太陽能從二氧化碳中提取碳水化合物分子或糖。這些碳基糖從植物的根部擠出，把細(xì)菌和真菌輸送至周圍的土壤。微生物將土壤中的礦物質(zhì)轉(zhuǎn)化為營養(yǎng)物質(zhì)，為植物提供養(yǎng)料，幫助對抗疾病。

　　2.避免農(nóng)藥

　　為了盡可能保持土壤的健康，種植者們避免使用化學(xué)物質(zhì)（類似于有機(jī)農(nóng)業(yè)），而是依靠自然手段，比如夜晚掛燈或徒手殺滅害蟲。

　　3.種植覆蓋作物

　　在種植棉花等經(jīng)濟(jì)作物的季節(jié)交替之時，農(nóng)民可種植姜黃和鷹嘴豆等覆蓋作物，保護(hù)土壤免遭養(yǎng)分流失和侵蝕，使其更加堅硬，同時控制害蟲。農(nóng)民還能出售這些額外作物，補(bǔ)貼收入。

　　4.采用低耕農(nóng)作

　　根部是大多數(shù)植物大量儲存碳和土壤中其它富有機(jī)質(zhì)的載體，耕種會攪動和擾亂植物的根系，導(dǎo)致土壤的活力和生產(chǎn)力下降。更糟糕的是，它會向大氣中釋放碳。相比之下，低耕或免耕種植將碳鎖在土壤中。即使根部腐爛了，二氧化碳的排放也需要很長時間才能到達(dá)地球表面和大氣層。

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……